| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 42
Na začetekNa prejšnjo stran12345Na naslednjo stranNa konec
21.
INFORMATIZACIJA PROCESOV KONTROLINGA V PODJETJU PALFINGER D.O.O.
Živan Gagović, 2014, diplomsko delo

Opis: Jedro uspešnega proizvodnega podjetja je dobro zasnovan sistem. Sodobnega poslovanja si tako ni več mogoče zamisliti brez podpore informacijskih tehnologij. Razvoj elektronskega poslovanja se iz dneva v dan bolj širi v nepredstavljive možnosti. Programska rešitev SAP/R3 ustvarja konkurenčno prednost v proizvodnih podjetjih, ki to obvladujejo. Danes praktično ni več mogoče poslovati brez računalnikov in njim spremljevalne sistemske podpore. V diplomski nalogi smo obravnavali informatizacijo procesov kontrolinga v podjetju Palfinger d.o.o.. V prvem delu naloge smo predstavili področje problema, cilje, teze, predpostavk, omejitve in predvidene metode raziskovanja diplomske naloge. V nadaljevanju spoznamo podjetje Palfinger d.o.o. in programsko rešitev SAP/R3. V drugem delu opisujemo različne teoretične opredelitve posameznih avtorjev o pojmu kontrolinga. V nadaljevanju smo opredelili kontroling v podjetju Palfinger d.o.o., analizirali razlike med strateškim in operativnim kontrolingom v podjetju, opisali in natančneje opredelili ter analiziralinaloge kontrolerja v podjetju Palfinger d.o.o.. Na koncu še podrobno predstavimo kako poteka proces investicij v povezavi z programsko rešitvijo SAP/R3.
Ključne besede: Informacijski sistem, programske rešitve, SAP/R3, kontroling, planiranje
Objavljeno: 07.04.2014; Ogledov: 1189; Prenosov: 190
.pdf Celotno besedilo (1,44 MB)

22.
VPLIV KONTROLING DEJAVNOSTI NA PRESTRUKTURIRANJE SLOVENSKIH PODJETIJ
Danijel Lebar, 2014, magistrsko delo

Opis: Kontroling kot informacijska dejavnost postaja večdimenzionalna funkcija, ki je v pomoč menedžmentu, še posebej pri prizadevanju glede prestrukturiranja podjetja. Iz zornega kota strateškega menedžmenta obstaja veliko dvomov, ali povečati neodvisnost kontrolinga in ga tesneje integrirati v proces sprejemanja odločitev. Odnos menedžmenta in kontrolinga, razlike v dojemanju poslovnih sprememb, raven finančnega znanja kontrolinga in njegove poslovnoanalitične sposobnosti predstavljajo večdimenzionalno vlogo funkcije. Presoja njegovega vpliva na proces prestrukturiranja je pokazala, da odnos z menedžmentom in poslovne spremembe značilno ne vplivajo na programe prestrukturiranja, medtem ko raven finančnega znanja in poslovnoanalitične sposobnosti vplivajo na prestrukturiranje slovenskih podjetij. Kontroling je v oporo pri operativnem, finančnem in strateškem prestrukturiranju. Strateški proces je temeljnega pomena za zagotavljanje nadaljnjega razvoja in rasti podjetja. Z ustreznimi orodji, metodami in tehnikami se zagotavljajo podatkovne podlage za oblikovanje dolgoročnih rešitev pri preobratu podjetja. Toda tudi kontroling se sooča z izzivi hitre poslovne dinamike in zaostrenih razmer, ki od podjetja zahtevajo uporabo novih načinov v smeri krepitve konkurenčnosti, delovne učinkovitosti in doseganja kratkoročnih ter tudi strateških ciljev.
Ključne besede: prestrukturiranje, kontroling, sistem notranje kontrole, menedžment
Objavljeno: 07.10.2014; Ogledov: 836; Prenosov: 124
.pdf Celotno besedilo (2,17 MB)

23.
Uporaba napovedovalnikov v kontrolingu
Dario Šmigoc, 2015, magistrsko delo

Opis: Tema magistrskega dela je uporaba napovedovalnikov (orodij napovedovalne analitike) v kontrolingu. Namen dela je bil proučiti smotrnost uporabe orodij napovedovalne analitike v kontrolingu. Prikazati smo želeli pri katerih aktivnostih v kontrolingu lahko uporaba orodij napovedovalne analitike doprinese dodano vrednost. Napovedovalna analitika je opredeljena kot skupek različnih tehnologij s katerimi se odkrivajo razmerja in vzorci znotraj velikih količin podatkov, ki predstavljajo novo znanje oziroma se jih uporablja za napovedovanje dogodkov in vedenj. Najpomembnejše naloge kontrolerja so naloge povezane izvajanjem procesa in aktivnosti načrtovanja, naloge povezne z analiziranjem in nadziranjem poslovanja in naloge povezane z informiranjem. Najpomembnejše orodje kontrolerja, je njegov informacijski sistem, s katerim si zagotavlja podatke in informacije, ki jih potrebuje pri svojem delu. Kot najboljša rešitev na tem področju se je v zadnjem desetletju uveljavil sistem poslovne inteligence. Cilj magistrskega dela v empiričnem delu je bil, da se na osnovi pridobljenih znanj oblikuje model uporabe orodij napovedovalne analitike v kontrolingu, ter da se le-ta tudi preizkusi v praksi. V zasnovanem modelu uporabe orodij napovedovalne analitike v kontrolingu smo povezali informacijske potrebe, ki se pojavljajo v kontrolingu z zmožnostjo zagotavljanja informacij, ki jih lahko nudi napovedovalna analitika. Sistematično smo predelali vse predstavljene skupine aktivnosti kontrolinga in iskali področja, kjer bi lahko z nalogami in tehnikami napovedovalne analitike prišli do podatkov, ki bi določene procese izboljšali. Kot takšni smo v modelu opredelili dve skupini aktivnosti kontrolinga in sicer načrtovanje in analiziranje. Zasnovani model smo preizkusili v praksi in sicer smo uporabo orodja napovedovalne analitike SPSS Modeler preizkusili pri načrtovanju in analiziranju v kontrolingu Zavarovalnice Maribor d.d.
Ključne besede: napovedovalna analitika, podatkovno rudarjenje, poslovna inteligenca, kontroling, zavarovalništvo
Objavljeno: 04.02.2016; Ogledov: 943; Prenosov: 129
.pdf Celotno besedilo (1,31 MB)

24.
ORGANIZIRANJE KONTROLINGA V PODJETJU Z MULTIPROJEKTNIM POSLOVANJEM
Mersida Rogo, 2016, diplomsko delo

Opis: V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov. V času močne konkurence je na praktično vseh področjih poslovanja vedno manj prostora za neuspešne aktivnosti. Vse bolj je navzoč individualen pristop k zadovoljevanju potreb. Povečuje se tudi število aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene, kar je ena izmed definicij projekta. Pri poslovanju podjetja, ki ima v svojem poslovnem procesu opravka z delom na večjem številu projektov, ki potekajo vzporedno, se pojavlja problem učinkovitega nadzora nad terminskim in stroškovnim potekom projekta. V diplomskem delu smo želeli ugotoviti, kakšna organiziranost kontrolinga projektov bi to lahko zagotovila ter kakšen je pomen kontrolinga v podjetjih z multiprojektnim poslovanjem. Poleg teoretične raziskave smo v nalogo vključili tudi analizo kontrolinga projektov v podjetju Esotech, d. d., in na podlagi te podali predloge izboljšanja modela kontrolinga v fazi trženja in fazi garancije. Predstavljeni model kontrolinga bo podjetju omogočil dobro načrtovanje in nadziranje stroškov in prihodkov ter poslovno uspešnost v vseh treh temeljnih fazah projekta ter bo odigral pomembno vlogo tudi v fazi iskanja in izbire potencialnih projektov.
Ključne besede: projekt, kontroling projektov, multiprojektno poslovanje, projektni management, ponudbeni postopek, izvedba projekta, garancija
Objavljeno: 12.04.2016; Ogledov: 737; Prenosov: 105
.pdf Celotno besedilo (3,56 MB)

25.
VPLIV KONTROLINGA NA USPEŠNOST PODJETJA
Tanita Jeraj, 2016, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu smo povzeli celotno delo kontrolinga na področju obvladovanja stroškov in prikazali njegov vpliv na uspešnost podjetja. Delovanje kontrolinga smo v prvem delu opredelili teoretično, v drugem delu pa so spoznanja iz literature uporabljena na praktičnem primeru enega produkta, proizvedenega v podjetju BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje. Cilj je bil prikazati različna področja, metode in orodja, s katerimi kontroling posredno in neposredno vpliva na kazalnike gospodarnosti, likvidnosti in plačilne sposobnosti. Podatke za oceno uspešnosti smo pridobili iz bilance stanja in izkaza poslovnega izida. V zadnjem koraku smo ovrednotili končne rezultate poslovanja podjetja, poiskali razloge za spremembe in prikazali vpliv kontrolinga na uspešnost podjetja. Delo kontrolerja smo tako razvili od preprostih analiz do vpliva na odločitve, ki aktivno posežejo v poslovanje in končne rezultate. Znotraj področja kontrolinga smo se osredotočili na stroškovne analize, ki smo jih kategorizirali v skupine glede na vrsto stroškov. Teoretično smo opredelili najbolj pogosto uporabljene metode, ki jih je v drugem delu naloge možno zaznati v praktičnem delovanju. Z izbranim projektom smo simulirali analize stroškov preko kalkulacij in stroškovnih mest. Analize smo nadgradili s kontrolniškim projektom, preko katerega je mogoče ne le slediti stroškovnim izboljšavam, temveč tudi graditi računovodstvo odgovornosti in omogočiti utemeljene odločitve vodstva.
Ključne besede: kontroling, uspešnost, stroški, finančni kazalniki, kalkulacija, stroškovna mesta, BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje.
Objavljeno: 10.03.2016; Ogledov: 832; Prenosov: 28
.pdf Celotno besedilo (5,47 MB)

26.
RAČUNOVODJA IN KONTROLING V MALEM TRGOVSKEM PODJETJU
Maruša Sašek, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Samo urejeni sistemi, kjer so pravila natančno določena, so praviloma uspešni na dolgi rok, določitev pravil pa je zgolj prvi korak. Dogovorjena pravila brez sledenja ter opozarjanja na morebitna nimajo nikakeršnega pomena, saj se jih brez nadzorovanja sčasoma nihče ne bo več držal. Zato je naloga kontrolinga, da z notranjimi kontrolami spremlja posamezne faze poslovnega procesa. V družbi Kovinar trgovina, d. o. o., Kočevje, ki po klasifikaciji po ZGD-1 spada med male družbe, nimamo osebe, ki bi skrbela za funkcijo kontrolinga, vendar je vseeno potreba po zagotavljanju skladnosti in smotrnosti poslovanja, zato smo znotraj finančne funkcije družbe morali narediti kompromis. Kako to počnemo in kakšne so koristi in spoznanja iz tega procesa, smo opisali v diplomskem delu.
Ključne besede: kontroling, trgovsko podjetje, dogovorjena pravila
Objavljeno: 19.05.2016; Ogledov: 547; Prenosov: 44
.pdf Celotno besedilo (1,99 MB)

27.
Prenova modela kontrolinga v skupini Farme Ihan
Aljoša Flis, 2016, specialistično delo

Opis: V specialističnem delu sta predstavljena pomen kontrolinga ter njegova vloga v podjetju, ki je po našem mnenju zelo pomembna. Navedli smo nekaj zgodovinskih dejstev glede razvoja kontrolinga ter osnovne naloge in cilje. Največ pozornosti smo namenili metodam in orodjem, ki jih kontrolerji uporabljajo pri opravljanju svojega dela. Na primeru skupine Farme Ihan sta narejena analiza in posnetek stanja trenutnega modela kontrolinga. Teza specialističnega dela temelji na nujnosti prenove trenutnega modela kontrolinga v skupini Farme Ihan. Skladno s pregledano strokovno literaturo, z razgovori s poslovodstvom in zahtevami programa finančnega prestrukturiranja je predlagan prenovljen model kontrolinga s prilagojenimi kazalci, opozorilnimi mehanizmi ter proizvodnimi kalkulacijami. S tem se bo izboljšala informiranost managementa ter vzpostavila kontinuiteta podatkov.
Ključne besede: kontroling, kontroler, skupina Farme Ihan, opozorilni mehanizmi, kazalci poslovanja, kalkulacije
Objavljeno: 19.05.2016; Ogledov: 804; Prenosov: 46
.pdf Celotno besedilo (1,61 MB)

28.
KONTROLING V NABAVI NA PRIMERU PODJETJA X
Daniela Pjevac, 2016, diplomsko delo

Opis: Nabava se je v zadnjih letih nenehno spreminjala. Njena vloga ni več samo nakup in oskrba podjetja s potrebnimi dobrinami, obvladovati mora namreč tudi stroške, ki pri tem nastajajo. Pomembnost nabave se odseva zlasti v povečanju deleža nabavljenih dobrin, ki v nekaterih podjetjih doseže tudi do sedemdeset odstotkov vseh stroškov poslovanja. Razlog za to so razmere v gospodarstvu, ki so postale negotove, posledično pa tudi položaj in konkurenčnost posameznega podjetja. Da bi bila podjetja bolj konkurenčna, so se začela specializirati na svoje osnovne dejavnosti, stranske dejavnosti pa so prepustile zunanjim izvajalcem oz. dobaviteljem. Pomembno vlogo pri zagotavljanju dolgoročne uspešnosti podjetja igrajo tudi dobavitelji, ki so v današnjem nemirnem in tehnološko razvitem okolju še posebej pomembni za podjetje. Odgovorni v podjetju se vedno bolj zavedajo, da stroškovno sprejemljive in kakovostne izdelke, ki prinašajo uspeh podjetju, dosežejo le z dobrimi dobavitelji. Iz tega sledi, da je nabava le toliko dobra, kot so njeni dobavitelji, zato je tudi izbira le-teh ključnega pomena za uspešno poslovanje podjetja. Da bi lahko nabava izkoristila vse možnosti v zvezi s potenciali v zniževanju stroškov in v razvoju konkurenčnih prednosti, je nujno potrebno merjenje in vrednotenje uspešnosti nabave (t.i. kontrolig v nabavi). Zasnova in instrumenti kontrolinga v nabavi nam služijo za učinkovito koordinacijo sodelovanja med podjetjem in dobaviteljem ter koordinacijo nabavnega procesa nasploh. Torej kontroling v nabavi spremlja vse spremembe v poslovnem okolju in daje informacijsko podporo strateškemu načrtovanju ter nadziranju nabave.
Ključne besede: nabavno poslovanje, kontroling, kontroling instrumenti, stroški, dobavitelji.
Objavljeno: 05.07.2016; Ogledov: 510; Prenosov: 76
.pdf Celotno besedilo (605,98 KB)

29.
Posebnosti kontroling dejavnosti v storitvenem podjetju na primeru podjetja X
Jožica Onič, 2016, diplomsko delo

Opis: Za potrebe vodenja organizacij morajo biti na razpolago ustrezne informacije. Če želimo doseči cilje celotnega poslovanja podjetja, je potrebno odločati o operativnih poslovnih funkcijah. Zanje je značilno, da niso le računovodske. Vsebina kontrolinga je podpiranje odločanja ob vrhunskem poznavanju računovodstva. Kvalitetno zbiranje in evidentiranje podatkov v računovodstvu ima posledično razumljive ter kvalitetne izhodne informacije in poročila. Z analizo podatkov iz vseh elementov poslovanja ima kontroling vlogo postavljanja pravil za zbiranje ter evidentiranje poslovnih dogodkov s ciljem kvalitetnega poročanja za potrebe notranjega menedžerskega odločanja. Osrednji del informacijskega sistema v podjetju je računovodstvo, ki mora oblikovati informacije z vidika računovodstva in z vidika poslovodenja. To vez predstavlja dejavnost kontrolinga, ki je usmerjena v oblikovanje informacij za odločanje v podjetju.
Ključne besede: kontroling, kontroler, računovodenje, informacije, odločanje
Objavljeno: 27.09.2016; Ogledov: 327; Prenosov: 58
.pdf Celotno besedilo (350,10 KB)

30.
IZBOLJŠANJE MANAGEMENTA GOSTINSKEGA OBRATA
Marko Kokol, 2016, diplomsko delo

Opis: Da podjetja – še posebej gostinski obrati uspejo v današnji družbi, se morajo prilagoditi zahtevam trga, oblikovati inovativno poslovanje, odpraviti morebitne slabosti svojega delovanja in izkoriščati vse potencialne prednosti podjetja. Podjetje mora skozi čas kar naprej slediti svoji uspešnosti, ugotavljati napake, raziskovati trg in potrebe odjemalcev ter se spremembam na trgu uspešno prilagajati. Predmet naloge je obravnava sprememb dela v izbranem gostinskem obratu, preučitev izvedenih managerskih ukrepov ter oblikovanje predlogov za nadaljnje izboljšanje dela managementa v obratu. S primerjavo stanja med leti 2013 in 2015 na treh ključnih segmentih: marketing, kadrovski management in kontroling ugotavljamo uspešnost vnesenih sprememb. Ugotovili smo, da je za zdrave temelje gostinskega obrata potrebno jasno začrtati strukturo delovanja in izrisati poslovne procese. Prav tako se je pokazalo, da je za uspešno poslovanje potreben učinkovit sistem nadzora oziroma kontroling. Nadalje smo ugotovili, da je za uspešno poslovanje potreben raznovrsten, konstanten in inovativen marketing ter raznovrstnost ponudbe in organizacija različnih dogodkov. Ob vsem tem pa so ključni dejavnik zaposleni, ki skozi direktni stik z gostom vzpostavljajo trajne in zaupanja vredne vezi.
Ključne besede: gostinski obrat, management v gostinstvu, marketing, kontroling, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 04.07.2016; Ogledov: 422; Prenosov: 12
.pdf Celotno besedilo (1,30 MB)

Iskanje izvedeno v 0.3 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici