| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 42
Na začetekNa prejšnjo stran12345Na naslednjo stranNa konec
1.
Uvajanje kontrolinga v Istragas : diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa
Darko Borštnar, 2001, diplomsko delo

Ključne besede: kontroling, vodenje, upravljanje, kazalniki
Objavljeno: 26.07.2007; Ogledov: 1944; Prenosov: 0

2.
3.
4.
IZDELAVA SPLETNEGA PORTALA ZA SPREMLJANJE PROJEKTOV V DRUŽBI VEGRAD D.D.
Evgen Jamnikar, 2009, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga obravnava funkcijo kontrolinga. Predstavi pojem kontrolinga, njegove cilje in dobre prakse. Cilj diplomske naloge je izdelava spletnega portala za spremljanje projektov v družbi Vegrad d.d., zato predstavi podjetje, informacijski sistem podjetja, ki je osnova za gradnjo portala, opisuje spremljanje projektov ter vlogo skupine za kontroling v omenjenem podjetju. Podrobneje opiše, kaj je spletni portal, kakšna je njegova zgradba in predstavi različne delitve portalov. Vsebuje tudi opis tehnologij, s katerimi je implementiran Projektni portal, ter predstavi končno rešitev spletnega portala in njegove najpomembnejše funkcionalnosti.
Ključne besede: kontroling, spremljanje projektov, spletni portali, spletna aplikacija, sodobne tehnologije, poslovno obveščanje
Objavljeno: 18.06.2009; Ogledov: 2585; Prenosov: 365
.pdf Celotno besedilo (5,41 MB)

5.
KONTROLING V LOGISTIKI TRGOVSKEGA PODJETJA
Vid Šimnovec, 2010, magistrsko delo

Opis: Logistika je v trgovini poleg nabavnih pogojev in konkurenčne ponudbe najpomembnejši dejavnik ustvarjanja vrednosti, in sicer deloma skozi kakovost storitve, še bolj pa skozi stroškovno učinkovitost storitve, saj pomeni za trgovsko podjetje največji sklop stroškov. Izvajanje logističnih aktivnosti je del oskrbne verige in posledica poslov nabave in prodaje. Logistika je idealno področje za začetek delitve stroškov po aktivnostih in pripisovanje le teh prodajnim poslom. V logistiki nastaja tudi največ neposrednih stroškov, ki neposredno vplivajo na ekonomičnost prodajne odločitve. Pri analizi stroškov po aktivnostih uporabljamo drug vidik, kot je klasičen pristop spremljanja stroškov po stroškovnih mestih logistike in znotraj teh po vrstah stroškov. ABC (Activity Based Costing) obravnava logistiko kot proces distribucije blaga, sestavljen iz ključnih aktivnosti, ki so dejansko povzročiteljice stroškov. Kdo ima pri tem glavno vlogo? To sta manager in kontroler, z eno besedo rečeno kontroling.
Ključne besede: Kontroling, ABC, Logistika, Procesi, Stroški
Objavljeno: 27.08.2010; Ogledov: 2295; Prenosov: 357
.pdf Celotno besedilo (2,90 MB)

6.
KONTROLING PROJEKTOV PRI PRIDOBIVANJU NEPOVRATNIH SREDSTEV EU
Tadej Stanič, 2010, diplomsko delo

Opis: Cilj diplomske naloge je bil predstaviti vlogo kontrolinga projektov ter naloge, ki jih ta izvaja v različnih fazah pridobivanja nepovratnih sredstev EU. V prvi fazi smo predstavili faze projektnega ciklusa evropskih projektov. Projektni ciklus lahko z drugimi besedami opredelimo kot življenjski cikel projekta. Ta definira faze, ki povezujejo začetek projekta z njegovim koncem Projektni ciklus sestavlja šest glavnih faz: programiranje, identifikacija, formuliranje in oblikovanje, financiranje, realizacija in evalvacija. V nadaljevanju je opredeljen pojem kontrolinga projektov, ki skuša združiti prednosti projektnega vodenja in kontrolinga. Projektni kontroling je tako sistem planiranja, kontroliranja, usmerjanja in informiranja. V zadnjem delu diplomskega dela je predstavljen pomen projektnega kontrolinga skozi projektni ciklus evropskih projektov ter aktivnosti, ki jih projektni kontroling mora izvesti za uspešno izvedbo evropskih projektov. Te naloge so: · pregled razpisnih pogojev za pridobitev nepovratnih sredstev, · planiranje in priprava finančnega načrta izvedbe EU projekta, · spremljanje izvedbe projekta, · poročanje o poteku izvedbe projekta ter priprava in izstavljanje zahtevka za izplačilo nepovratnih sredstev.
Ključne besede: projektni kontroling, projektno vodenje, projekti, kontrolnig, nepovratna sredstva EU, evropski projektni ciklus
Objavljeno: 25.10.2010; Ogledov: 2142; Prenosov: 297
.pdf Celotno besedilo (1,19 MB)

7.
PROJEKT UVAJANJA KONTROLINGA V ZDRAVILIŠKI TURIZEM
Karmen Žikovšek, 2010, diplomsko delo

Opis: Vedno bolj razgibano, negotovo in nepredvidljivo poslovno okolje, sili poslovne sisteme v nove načine predvsem notranjega organiziranja poslovanja. Takšna organiziranost poslovanja mora omogočiti enotno, fleksibilno in hitro prilagajanje na spremembe v okolju. Informacijska funkcija je za obstoj podjetja zelo pomembna, prav tako je ta funkcija pomemben sestavni del kontrolinga. V podjetju obstaja mnogo informacij, ki so različno pomembne za različne uporabnike, zato je prava umetnost iz množice podatkov in informacij pridobiti tiste, ki imajo zanj največjo težo in so za uspeh podjetja bistvenega pomena. Prava informacija, ob pravem času in na pravem mestu je dejavnik, ki danes vpliva na potrebno konkurenčnost ali pripomore h koraku pred konkurenco. Osrednjo vlogo pri tem ima kontroling kot povezovalec, moderator in usklajevalec informacijskega sistema. Ima informacijsko—svetovalno in usmerjevalno vlogo, medtem ko se aktivno ne vključuje v sprejemanje odločitev. Kontroling je razvit predvsem tam, kjer se podjetja usmerjajo tržno, globalno in so zaradi vse večje konkurence prisiljena zniževati stroške in tam, kjer imajo podjetja jasno začrtano vizijo, ki jo pomaga uresničevati kontroling. Različni avtorji ga pojmujejo na različne načine in sicer, kot poslovno filozofijo podjetja, kot poseben slog poslovodenja ali kot odločevalno naravnano informacijsko dejavnost. Uvaja pa se skozi štiri glavne funkcije: načrtovanje, pridobivanje informacij, presojanje poslovanja in izvajanje ukrepov, usmerjanje. Poznamo več vrst kontrolingov, največ pozornosti pa smo namenili strateškemu kontrolingu v zdraviliškem turizmu, ki smo ga v diplomski nalogi predstavili na praktičnem primeru. Kvaliteta izvajanja poslovnih procesov, delovne sile in prodanih storitev oziroma izdelkov, so ključnega pomena za poslovno uspešnost podjetja na konkurenčnem trgu poslovanja, ki jo lahko, s strateškim razmišljanjem, učinkovitim vodenjem, tehtno analizo in nadzorom, zagotavlja samo strateški kontroling. Kontroling podjetjem prinaša številne koristi, ampak mu podjetja še vedno pripisujejo premalo pomena. Zavedajo se, da kontroling ni zastonj, je pa cenejši od neustrezne konkurenčnosti, uspešnosti in strategije organizacije.
Ključne besede: kontroling, kontroler, zdraviliški turizem, poslovodstvo, načrtovanje, informacije, presojanje poslovanja, presojanje odmikov, ukrepi, nadzor, usmerjanje, strateški kontroling, operativni kontroling
Objavljeno: 28.10.2010; Ogledov: 1772; Prenosov: 215
.pdf Celotno besedilo (580,65 KB)

8.
PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV Z UVEDBO REŠITVE SAP R/3 NA PODROČJU FINANC NA PRIMERU PODJETJA HIT ŠENTILJ
Nataša Lorenčič, 2011, magistrsko delo/naloga

Opis: Vedno več podjetij se odloča za prenovo informacijskega sistema. Predvsem velika podjetja vse pogosteje posegajo po integriranih informacijskih sistemih, ki nudijo celovito podporo poslovanju. Matično podjetje HIT se je že leta 1998 odločilo, da poslovanje poenoti in uvede integrirani informacijski sistem SAP R/3, tako da je sistem v obravnavanem podjetju uveden že od same ustanovitve – leta 2007. Storitvena dejavnost, s katero se ukvarjamo v podjetju HIT Šentilj, potrebuje informacijski sistem, ki povezuje poslovne procese in je istočasno tudi jedro drugim aplikacijam, ki jih v podjetju uporabljamo. V prvem delu magistrske naloge sem se osredotočila na teoretična spoznanja, kjer sem predstavila razloge za prenovo ter glavne lastnosti in cilje te prenove. Predstavila sem razvoj celovitih rešitev in informacijski sistem SAP R/3 ter področje financ in razloge prenove na tem področju. V drugem delu naloge sem vsa teoretična spoznanja prenesla v praktične primere ter predstavila uvedbo treh glavnih modulov in sicer modula računovodstvo, kontroling ter nabava. Pri vsakem od omenjenih so predstavljene značilnosti, poročila ter vloga in pomen informacijskega sistema za posamezno področje.
Ključne besede: celovite informacijske rešitve, informacijski sistem, poslovni procesi, prenova procesov, finance, kontroling, nabava
Objavljeno: 02.11.2011; Ogledov: 1825; Prenosov: 311
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

9.
RAČUNOVODSKE INFORMACIJE ZA POTREBE KONCERNSKEGA NADZORA ODVISNEGA PODJETJA KOT DOBIČKOVNEGA MESTA ODGOVORNOSTI
Andreja Kolar, 2011, diplomsko delo

Opis: Podjetja v interesu širitve prodajnih trgov na različnih geografskih območjih ustanavljajo odvisne družbe. Koncerni opredelijo organizacijsko strukturo odvisnih podjetij kot mest odgovornosti. Med pogostejšimi tipi mest odgovornosti je dobičkovno mesto odgovornosti, ki je sorazmerno samostojno, uspešnost poslovanja pa se meri z nadzorom stroškov, prihodkov in dobička. V nadzoru poslovanja odvisnih podjetij koncerni spremljajo doseganje planiranih ciljev. Računovodske informacije so temeljna podatkovna podlaga za spremljanje in presojanje uresničevanja poslovanja podjetja. Temelj predračunskih računovodskih informacij je načrt prodaje. Pomembna je harmonizacija metodologije v računovodskem poročanju med predračunskimi cilji in obračunskimi podatki poslovanja. Koncern vrši nadzor sredstev in obveznosti do virov sredstev ter uresničevanje načrtovanih prihodkov, odhodkov in poslovnega izida. Analitske računovodske informacije so namenjene ugotavljanju in presojanju ugodnosti odmikov in njihovih vzrokov. V veleprodajni dejavnosti trgovine nas zanimajo podatki o prodanih količinah in cenah po posameznih vrstah in skupinah trgovskega blaga, po posameznih ključnih kupcih in posameznih ključnih tržiščih. Zanima nas predvsem nabavna vrednost blaga in drugi stroški prodajanja kot tudi finančna stabilnost in nadzor nad obratnimi sredstvi. V diplomski nalogi so predstavljena računovodska poročila odvisnega podjetja BT, d.o.o., ki se mesečno pripravljajo za potrebe nadzora v koncernu Benteler. Nadzor poslovanja je ciljno naravnan s poudarkom na predračunskem načrtovanju in spremljanju obračunskih podatkov in odmikov v zvezi z njimi. Analitske informacije pripravlja kontroling, ki svetuje in koordinira pri izdelavi predračunov, vodi obračunavanje in prikazovanje poslovne uspešnosti, zadolžen je za ekonomsko svetovanje, koordiniranje naložb in izdelavo poslovnih poročil. Računovodske informacije je potrebno dopolniti z nekaterimi neračunovodskimi sodili, ki dodatno pojasnjujejo poslovanje podjetja. Zagotavljanje pravočasnosti in ustreznosti potrebnih in primernih računovodskih informacij je povezano z ustrezno informacijsko tehnologijo.
Ključne besede: Konern, Odvisna podjetja, Dobičkovno mesto odgovornosti, Nadzor poslovanja, Kontroling, Računovodske informacije, Računovodska poročila, Neračunovodski podatki.
Objavljeno: 03.11.2011; Ogledov: 1114; Prenosov: 141
.pdf Celotno besedilo (438,02 KB)

10.
KONTROLING ZA PRESOJO STRATEŠKIH USMERITEV NA PRIMERU PODJETJA V KRIZNIH RAZMERAH
Nejc Podkubovšek, 2011, diplomsko delo

Opis: Velika gospodarska kriza, ki traja že skoraj štiri leta, se je začela v ZDA. Kot začetek krize večina stroke navaja pok ameriškega balona drugorazrednih hipotekarnih posojil, poleti leta 2007. Propadati so začele velike finančne institucije v ZDA in kasneje po vsem svetu. To je povzročilo nevšečnosti številnim podjetjem, ki so imela likvidnostne težave, saj kar naenkrat ni bilo mogoče dobiti posojila. Tudi investitorji so bili glede prihodnosti zadržani in negotovi. Večina podjetij na krizo ni bila pripravljena, kar pomeni, da niso imeli rešitev za izhod iz nje. Vodilno vlogo v podjetjih so prevzeli krizni managerji. Kriza je zaradi upadanja prodaje vplivala na zmanjšanje prihodkov v podjetjih. Kar je sorazmerno s prihodki potrebno zmanjšati tudi stroške, je v tem času bil še kako potreben dobro zasnovan kontroling, ki je predvideval, kje se ti stroški lahko zmanjšajo, po drugi strani pa podjetju čim prej zagotovil, da bo spet povečalo prodajo in s tem prihodke. Pri zagotavljanju dolgoročnega razvoja in obstoja podjetja je izredno pomembna vloga stroškov. Poslovodniki oziroma kontrolerji morajo biti usmerjeni v prihodnost, pri tem pa misliti in delovati ciljno in koristno. Vsako podjetje mora imeti razvito strateško planiranje, s katerim razkriva svojo vizijo, poslanstvo in izbrane strategije. Poslovodstvo izbere tiste strategije, ki ob sinergiji različnih poslovnih področij in funkcij ustvarjajo največjo konkurenčno prednost podjetja, kar je lahko bistvenega pomena za znižanje stroškov podjetja.
Ključne besede: Ključne besede: Kriza, kontroling, uravnoteženi sistem kazalnikov, strategija, strateški cilj.
Objavljeno: 19.01.2012; Ogledov: 1258; Prenosov: 189
.pdf Celotno besedilo (669,89 KB)

Iskanje izvedeno v 0.21 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici