| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 108
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
FLUKTUACIJA IN ABSENTIZEM V PODJETJU DAVIDOV HRAM D.O.O.
Andreja Pečečnik, 2010, diplomsko delo

Opis: Organizacije se vedno bolj zavedajo, da so njihovi zaposleni ključni dejavnik pri pridobivanju določenih konkurenčnih prednosti pred ostalimi konkurenčnimi podjetji, zato veliko vlagajo v izobraževanje zaposlenih. V diplomski nalogi smo opredelili kadrovsko politiko, kadrovsko funkcijo, fluktuacijo in absentizem. Osrednji del diplomske naloge se nanaša na problem fluktuacije in absentizma, kjer opredeljujemo vrste, vzroke in izračune teh dveh pojmov. V empiričnem delu diplomske naloge smo predstavili podjetje Davidov hram d.o.o., grosistično prodajo kupcem. Namen diplomske naloge je bil prikazati problem fluktuacije in absentizma v podjetju Davidov hram d.o.o. v določenem obdobju in sicer od leta 2006 do leta 2009. Ugotovili smo vzroke izostankov iz dela in fluktuacije ter predlagali ustrezne preventivne ukrepe pri reševanju in preprečevanju absentizma in fluktuacije.
Ključne besede: Kadrovska politika, Kadrovska funkcija, Fluktuacija, Absentizem
Objavljeno: 01.12.2010; Ogledov: 2010; Prenosov: 176
.pdf Celotno besedilo (638,11 KB)

52.
KADROVSKA FUNKCIJA IN BREZPOSELNOST V OBČINI RIBNICA
Dejan Đukić, 2010, diplomsko delo

Opis: V osemdesetih letih prejšnjega stoletja Slovenija skorajda ni poznala brezposelnosti. Delovnih mest je bilo dovolj, čeprav v nekaterih panogah ni bilo dela za vse. S prehodom v tržno gospodarstvo in prestrukturiranjem podjetij pa se je pojavilo veliko število presežnih delavcev. Svoje je dodala še izguba jugoslovanskih trgov, ki je povzročila niz stečajev nekaterih velikih podjetij, zato se je brezposelnost zelo hitro povečala. Brezposelnost je dan danes velik problem, zato se ga je treba lotiti načrtovano. Uveljavljati in razvijati se je začela aktivna politika zaposlovanja, ki je v veliki meri pripomogla k ublažitvi gospodarske in socialne krize iz začetka devetdesetih let in v današnjih časih recesije.
Ključne besede: 1. kadrovska funkcija, 2. brezposelnost, 3. aktivna politika zaposlovanja
Objavljeno: 20.12.2010; Ogledov: 1297; Prenosov: 62
.pdf Celotno besedilo (340,77 KB)

53.
ANALIZA PODPORE KADROVSKIH PROCESOV S SISTEMOM SAP V PODJETJU AVTENTA.SI D.O.O.
David Vehovec, 2010, diplomsko delo

Opis: V okviru diplomskega dela so z metodo prenove poslovnih procesov predstavljeni procesi zaposlovanja in razporejanja, upravljanja kadrovskih podatkov in prenehanja delovnega razmerja v podjetju Avtenta.si d.o.o. Na podlagi popisanih procesov je narejena analiza njihove podprtosti s sistemom SAP in predlog prenove. Le-ta vključuje modele prenovljenih procesov in prilagoditev sistema SAP do nivoja delujočega prototipa. V teoretičnem delu so opisana področja prenove poslovnih procesov, upravljanja s človeškimi viri in celovite programske rešitve SAP ter pomen le-teh področij. Predstavljeni sta tudi orodji ARIS Toolset in ARIS Express ter primerjava med njima. V praktičnem delu so s pomočjo programskega orodja ARIS Express prikazani posnetki obstoječega stanja izbranih kadrovskih procesov ter modeli prenovljenih procesov. Prikazana je tudi prilagoditev sistema SAP za podprtost prenovljenih procesov do nivoja delujočega prototipa.
Ključne besede: proces, metodologija ARIS, celovita programska rešitev SAP, kadrovski procesi, kadrovska funkcija
Objavljeno: 04.01.2011; Ogledov: 1962; Prenosov: 393
.pdf Celotno besedilo (14,36 MB)

54.
OPERATIVNI MANAGEMENT IN KADROVSKA FUNKCIJA V IZVRŠNEM PODROČJU TEHNIKA PODJETJA MERCATOR, D.D.
Ines Smrke Štepec, 2010, diplomsko delo

Opis: Zaposleni so nedvomno eden izmed najpomembnejših elementov delovnega procesa in ustvarjanja dodane vrednosti v vsakem podjetju. Počutje zaposlenih, njihova pripadnost delodajalcu in motiviranost so le nekateri izmed dejavnikov, ki vplivajo na učinkovitost dela in doseganje rezultatov. Delovni proces se vedno bolj specializira, potrebna so nova znanja in sposobnosti, ki jih je treba združiti v učinkovit delovni proces. Velik vpliv na spremembe pri zaposlovanju je nedvomno prinesla tudi globalizacija in prost pretok dela preko državnih mej. S tem se je sicer olajšalo prehajanje znanja in izkušenj, hkrati pa se je povečala tudi konkurenčnost na trgu delovne sile. Delodajalci pri iskanju ustreznih kadrov tako ne tekmujejo le s tekmeci v lokalnem okolju, temveč se na tem trgu soočajo s tekmeci iz cele regije ali celo širše. Spreminjajo pa se tudi zahteve delavcev pri iskanju zaposlitve. Poleg plače vse bolj stopajo v ospredje drugi dejavniki, ki vplivajo na posameznika, ko se odloča za sklenitev pogodbe o zaposlitvi, kot so prilagodljivost delovnega časa, socialna varnost, možnost izobraževanja na delovnem mestu ipd. Vse to predstavlja izziv za zaposlene v operativnem managementu. Glavna naloga vodenja določene skupine posameznikov je organizacija delovnih procesov ter razdeljevanja nalog in informiranje o ciljih organizacije oziroma podjetja. Poleg tega manager opravlja tudi kadrovsko funkcijo, saj njegova naloga ni zgolj najti ustrezne kadre, temveč le-te tudi povezati v optimalno delujočo celoto
Ključne besede: management, manager, vodenje, načrtovanje, organizacija, kadrovska funkcija in planiranje kadrov
Objavljeno: 06.01.2011; Ogledov: 1780; Prenosov: 117
.pdf Celotno besedilo (607,24 KB)

55.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PODJETJU LOTRIČ D.O.O.
Tamara Lavtar, 2010, diplomsko delo

Opis: Kadrovska dejavnost je zelo zahtevna in raznovrstna, saj obsega splet različnih medsebojno povezanih nalog in prepletajočih kadrovskih procesov, ki se nanašajo ali ukvarjajo s kadri. S kadri se moramo ukvarjati predvsem individualno, če hočemo, da bodo rezultati resnično taki, kakršne smo od njih pričakovali na začetku. Rezultati vztrajnega dela s kadri so inovativnost in perspektivnost tako za posameznika kot družbo v celoti. V diplomski nalogi sta predstavljena pojava absentizma in fluktuacije v podjetju Lotrič, d. o. o. Prvi del zajema predvsem teoretična izhodišča, na katerih temelji praktični del. Teoretični del zajema opredelitev kadrovske politike, s poudarkom na ciljih in zahtevah. Razčlenjena so načela oziroma principi delovanja kadrovske politike. Podrobneje je opisana tudi kadrovska funkcija, in sicer organizacija kadrovske funkcije, planiranje kadrov, pridobivanje in selekcija kadrov, uvajanje kadrov na delo, ocenjevanje delovne uspešnosti, nagrajevanje in napredovanje, ter razvoj kadrov. Natančneje pa sta definirana absentizem in fluktuacija, in sicer vrste, vzroki ter prikaz izračuna teh dveh pojavov. V drugem, empiričnem delu je predstavljeno podjetje Lotrič, d. o. o.. Podjetje Lotrič, d. o. o. je zasebno podjetje, ki deluje na področju meroslovja. Definirana in opisana je organizacijska shema podjetja, kateri sledi analiza izobrazbene strukture, strukture spola in strukture starosti zaposlenih. Izračunana sta stopnja absentizma in fluktuacije, izdelana pa je tudi primerjava rezultatov med leti 2007 in 2009. Temu sledi raziskava vzrokov glede na obstoječe stanje na področju absentizma in fluktuacije. Podane so ugotovitve in predlogi za izboljšanje stanja.
Ključne besede: kadri, kadrovska funkcija, absentizem, fluktuacija
Objavljeno: 05.01.2011; Ogledov: 2010; Prenosov: 211
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

56.
KADROVSKA FUNKCIJA IN BREZPOSELNOST MLADIH NA KOČEVSKEM
Andreja Vlašič, 2011, diplomsko delo

Opis: Stanje na slovenskem trgu dela se na področju brezposelnosti iz leta v leto vidno slabša. Brez dela še naprej ostajajo večinoma mladi, ženske in neizobraženi. Med brezposelnimi narašča tudi delež visoko izobraženih, vendar je ta še vedno dokaj nizek. Stopnja brezposelnosti se zelo razlikuje tudi glede na regije. Kočevska spada v eno izmed regij, ki imajo stopnjo brezposelnosti visoko nad republiškim povprečjem. Veliko brezposelnih ima nizko izobrazbo in delodajalci stalno poudarjajo, da ni ustreznih kandidatov za zaposlitev. V občini prevladujejo mala in srednja podjetja, ki se ukvarjajo pretežno s predelovalno dejavnostjo in trgovino. Zaradi gospodarske krize se podjetja bolj trudijo obdržati posel in v bližnji prihodnosti ne načrtujejo novih zaposlovanj. Država sicer s svojimi ukrepi začasno pomaga pri zmanjševanju brezposelnosti in hitrejšemu zaposlovanju, vendar je za boljše razmere v gospodarstvu to bistveno premalo. Rešitve je treba iskati še v spremembi miselnosti, predvsem delodajalcev in brezposelnih ter v odnosu do mladih delavcev.
Ključne besede: Trg dela, brezposelnost, kadrovska funkcija, zaposlovanje, izobrazba
Objavljeno: 05.08.2011; Ogledov: 1038; Prenosov: 85
.pdf Celotno besedilo (1,94 MB)

57.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PODJETJU REGAL G.H.
Ana Umnik, 2011, diplomsko delo

Opis: Uspeh in preživetje organizacije in podjetja je danes odvisen od kvalitete dela, števila zaposlenih, ki naj bi bilo čim manjše ter minimalnih stroških. Izmed stroškov, ki precej bremenijo vsako organizacijo, so stroški absentizma in fluktuacije. Izredno pomembno za vsako podjetje je, da v izogib dodatnim stroškom, uspe zaznati in odpravititi vzroke absentizma in fluktuacije. Tema diplomske naloge je Absentizem in fluktuacija v podjetju Regal GH d.o.o. Namen naloge je analiza problematike absentizma in fluktuacije v omenjenem podjetju. Diplomska naloga je razdeljena na dva dela: teoretični in empirični del. V teoretičnem delu so predstavljena teoretična izhodišča za proces kadrovanja, planiranja kadrov ter teoretične osnove o fluktuaciji in absentizmu. Empirični del zajema opis in predstavitev podjetja, strukturo analize absentizma glede na spol, starost in vrsto bolezni. V tem delu so predstavljeni tudi vrste, vzroki in izračun fluktuacije v podjetju Regal GH d.o.o. za obdobje od leta 2007 do leta 2009. Na podlagi analiz so na koncu naloge podane ugotovitve in predlogi za zmanjšanje oziroma za preprečitev absentizma in fluktuacije. Z njimi bi si podjetje lahko pomagalo in na ta način skušalo izboljšati obstoječe stanje.
Ključne besede: Kadrovska politika, kadrovska funkcija, absentizem, Fluktuacija
Objavljeno: 13.07.2011; Ogledov: 1733; Prenosov: 167
.pdf Celotno besedilo (1018,84 KB)

58.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PODJETJU MERKUR, D.D.
Mojca Hausman, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomske delu smo predstavili problem absentizma in fluktuacije v podjetju Merkur d.d. Diplomska naloga je razdeljena na dva dela — teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo predstavili pojem fluktuacije. Opisani so vzroki, ki privedejo do fluktuacije. Definirane so vrste fluktuacije, med katerimi je najpogostejša hotena fluktuacija. V nadaljevanju so predstavljene vrste in vzroki za absentizem, nad katerimi prevladuje bolniška odsotnost. Predstavljeni so tudi primeri absentizma in fluktuacije v drugih podjetjih. Empirični del zajema predstavitev podjetja Merkur d.d. Opisana je njegova kadrovska shema. Empirični del zajema raziskavo med zaposlenimi v podjetju Merkur d.d. Analizirali smo rezultate ankete zaposlenih na delovnem mestu. Poudarek je bil na analizi vzrokov in vrst absentizma ter fluktuacije. Skušali smo ugotoviti dejanske vzroke za absentizem in fluktuacijo. Na osnovi rezultatov raziskave smo podali ugotovitve in predloge za izboljšanje stanja.
Ključne besede: Kadrovska politika, Kadrovska funkcija, Planiranje kadrov, Absentizem, Fluktuacija
Objavljeno: 14.07.2011; Ogledov: 1725; Prenosov: 202
.pdf Celotno besedilo (7,16 MB)

59.
BREZPOSELNOST IN PRESTRUKTURIRANJE KADROV V POSAVJU
Tea Erban, 2011, diplomsko delo

Opis: Gospodarska kriza je večja, kot smo si na začetku predstavljali. Neprijetne posledice globalne gospodarske krize so nihanje borznih indeksov, zmanjševanje kreditne sposobnosti podjetij in potrošnikov, izguba delovnih mest in posredovanje države. Finančne posledice se močno širijo, kar pomeni, da se nobena organizacija ne bo izognila posledicam. Zaradi recesije in posledično zaradi sprememb, ki se pojavljajo na trgu delovne sile, je vsak dan več ljudi, ki ostajajo brez zaposlitve. Brezposelnost prizadene predvsem mladino, ki je zaključila šolanje, starejše ljudi, ženske ter invalide. Osnovni razlog za vedno večjo brezposelnost pa so predvsem strukturna neskladja na trgu dela oziroma med ponudbo in povpraševanjem. Države poskušajo brezposelnost reševati z različnimi ukrepi, pristopi in programi, ki so namenjeni tako delodajalcem kot delojemalcem. Za preprečevanje kriznih razmer bi moralo podjetje več časa posvečati strateškemu načrtovanju, ki se nanaša na razvoj podjetja, posledično s tem pa tudi na zaposlene v njem, ki so pomemben dejavnik pri doseganju zastavljenih ciljev. Teoretični del zajema opredelitev brezposelnosti, vzroke in posledice brezposelnosti ter načine urejanja in analize brezposelnosti. Predstavljeno je gibanje registrirane brezposelnosti od leta 2005 do leta 2009. Predstavljene so možnosti prestrukturiranja kadrov znotraj organizacij. V empiričnem delu je izdelana raziskava glede prestrukturiranja kadrov v Splošni bolnišnici Brežice. Izdelana je analiza prestrukturiranja posameznih delovnih mest ter spremembe načina in vrste dela na novih delovnih mestih. S pomočjo anketnega vprašalnika so raziskani tisti dejavniki, ki vplivajo na prestrukturiranje kadrov v bolnišnici in vpliv prestrukturiranja na njihov osebni in strokovni razvoj. Na osnovi rezultatov so podane ugotovitve in predlogi za prestrukturiranje kadrov.
Ključne besede: Brezposelnost, Kadri, Prestrukturiranje kadrov, Kadrovska funkcija
Objavljeno: 27.07.2011; Ogledov: 1082; Prenosov: 70
.pdf Celotno besedilo (1,19 MB)

60.
KADROVSKA FUNKCIJA V PODJETJU X
Silva Rogelj, 2011, diplomsko delo

Opis: Problem, ki mu je posvečena diplomska naloga, je kadrovska funkcija v podjetju X in zadovoljstvo zaposlenih pri delu v podjetju. V nalogi bo najprej prikazano nekaj teoretskih konceptov s področja kadrovskega managementa in kadrovske politike. V drugem delu naloge bo prikazana ureditev kadrovske funkcije v podjetju X in značilnosti posameznih elementov te funkcije v podjetju. V tretjem delu bodo prikazani rezultati kratkega vprašalnika, ki smo ga za potrebe naloge izvedli v podjetju. V zaključku naloge bo prikazana kratka kritična analiza in predlogi za izboljšavo kadrovske funkcije v podjetju. Problem kadrovske funkcije v podjetju X bo tako prikazan skozi teoretsko analizo, analizo relevantnih dokumentov za vodenje kadrovske funkcije v podjetju, ter empirično analizo vprašalnika, izvedenega med zaposlenimi v podjetju. Rezultati naloge kažejo, da je kadrovska funkcija v podjetju X organizirana dobro in sistematično, da pa obstajajo problemi z zadovoljstvom zaposlenih, ki jim bo v bodoče potrebno posvetiti večjo pozornost.
Ključne besede: kadrovska funkcija, kadrovska politika, motivacija zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih, planiranje kadrov
Objavljeno: 11.07.2011; Ogledov: 1671; Prenosov: 170
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

Iskanje izvedeno v 0.31 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici