| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


101 - 108 / 108
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
101.
RAZVOJ KADROV V JAVNEM ZAVODU DOLENJSKE LEKARNE
Barbara Uranič, 2014, diplomsko delo

Opis: Diplomska nalogam prikazuje sistem razvoja kadrov in se nanaša na javni zavod Dolenjske lekarne. Sestavljena je iz teoretičnega in praktičnega dela. V teoretičnem delu smo predstavili osnovne elemente sistema razvoja kadrov. Opisali smo delovna področja razvoja kadrov, kamor spadajo načrtovanja, pridobivanja, izbiranja in uvajanja novih kadrov, nagrajevanja, napredovanja. Dodatno pa smo napisali še nekaj besed o motivaciji in zadovoljstvu zaposlenih, kar je pomembno za dobro delovno klimo v organizaciji ter vpliva na uspešnost dela. Nadalje smo predstavili javni zavod Dolenjske lekarne, kjer smo z raziskavo mnenja opravili praktični del. Namen raziskave je bil proučiti nekatere elemente razvoja kadrov kot so izobraževanja in usposabljanja, napredovanja in osebni razvoj, vzdušje in odnosi v organizaciji ter motivacijske dejavnike. Na osnovi rezultatov raziskave podamo predloge za uspešnejši sistem razvoja kadrov.
Ključne besede: kadrovska funkcija, sistem razvoja kadrov, izobraževanje, napredovanje, motivacija
Objavljeno: 03.11.2014; Ogledov: 912; Prenosov: 118
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

102.
KADROVSKA FUNKCIJA V JAVNEM ZAVODU
Jure Kunstelj, 2014, diplomsko delo

Opis: Problematika, ki ji je posvečena diplomska naloga, je vloga kadrovske funkcije pri izobraževanju in usposabljanju kadrov v Javnem zavodu RTV SLO. Na samem začetku diplomske naloge smo prikazali nekaj teoretskih konceptov s področja kadrovske funkcije, kadrovske politike ter procesa izobraževanja. Nadaljevali smo s predstavitvijo javnega zavoda RTV SLO in organiziranostjo Izobraževalnega središča. V empiričnem delu smo najprej s pomočjo intervjujev znotraj kadrovske službe in izobraževalnega središča analizirali povezavo kadrovske funkcije z izobraževanjem in usposabljanjem sodelavcev RTV SLO. Na tej osnovi smo v nadaljevanju izvedli raziskavo, s katero smo želeli ugotoviti dejanski potek in rezultate izobraževanj. Rezultati so prikazali, da so bili udeleženci izobraževanj zelo zadovoljni tako s predavatelji, kot s pridobljenim znanjem in da jim je tovrstno izobraževanje pomagali pri njihovem nadaljnjem delu. Izkazalo se je, da bi bilo potrebno večje sodelovanje med kadrovsko službo in izobraževalnim središčem RTV SLO, saj bi bila tako vsa ponujena izobraževanja zaposlenim zastavljena preglednejše in uspešnejše, ter predvsem fokusno.
Ključne besede: - kadrovska funkcija - kadrovska politika - kadrovski procesi - izobraževanje in usposabljanje kadrov - RTV Slovenija
Objavljeno: 27.11.2014; Ogledov: 690; Prenosov: 89
.pdf Celotno besedilo (660,74 KB)

103.
Kadrovska funkcija v podpori vodstva družbe Aerodrom Ljubljana, d.d.
Mojca Vergan Štirn, 2015, magistrsko delo/naloga

Opis: Cilj naloge je podpreti proces odločanja vodstva podjetja. Pri tem smo izpostavili koncept intelektualnega kapitala, kot ključnega dejavnika v procesu ustvarjanja nove vrednosti za lastnike, kupce in ostale deležnike v podjetju. Glavna dejavnost kadrovske funkcije družbe Aerodrom Ljubljana, d. d., je obravnavanje vseh vidikov človeškega kapitala in njegovih prispevkov k učinkovitosti poslovanja podjetja. Pri tem smo izpostavili skrite procese in dejavnike ter se hkrati osredotočili na vprašanje problemov, povezanih z motivacijo zaposlenih, z namenom povečanja kompetenc vsakega posameznika in družbe kot celote. V nalogi smo obravnavali področja kadrovske funkcije, s katerimi v obstoječi organizaciji upravlja Splošni sektor, zaradi zagotavljanja ustreznih podatkov, meril in kriterijev, ki jih obravnava vodstvo podjetja. V nalogi so obravnavani ključni elementi človeškega kapitala, kot so know-how, specialna tehnična znanja, letališke licence, izobraževanje in druge oblike pridobivanja znanja zaposlenih v kontekstu osnovne dejavnosti letališča. Glede na splošen pojav povečevanja deleža neopredmetenih sredstev v celotni vrednosti podjetja smo izpostavili nekaj splošnih pogledov, povezanih s teoretičnimi in praktičnimi pristopi ter stališči, s tem, da smo identificirali oblike, v katerih se pojavljajo neopredmetena sredstva, in jih ocenili ob upoštevanju neustreznih metod tradicionalnih računovodskih prikazov. V zaključku naloge poudarjamo pomen investiranja v razvoj in vzdrževanje notranjega izobraževalnega sistema. Na koncu naloge smo izdelali shematični prikaz, kot podporo vodstvu. Shema izhaja iz šestih poklicnih skupin, ki so na obravnavanem letališču nosilci kompetenc in povezuje kompetence, izobraževanje in načine ugotavljanja učinkovitosti izobraževanja.
Ključne besede: Aerodrom Ljubljana, d. d., kadrovska funkcija, intelektualni kapital, človeški kapital, izobraževanje
Objavljeno: 14.04.2015; Ogledov: 994; Prenosov: 0

104.
Recesija, absentizem in fluktuacija v podjetju Casino Kobarid d.d.
Ljubo Bizjak, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga zajema teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo proučili, kaj predstavlja recesija za gospodarstvo na globalni, nacionalni ravni in kaj za posamezne poslovne subjekte. Zajezitev upadanja gospodarskih dejavnosti terja poglobljeno razčlenitev dejavnikov, ki vplivajo na rast krize. Pojasnili smo, kakšno vlogo igrata management in manager ter njuno povezavo s kadrovsko funkcijo. Prikazali smo, kakšno vlogo ima kadrovanje pri problematiki absentizma in fluktuacije. Razložili smo vzroke in vrste absentizma in fluktuacije. Praktični del naloge prikazuje vplive recesije na področju kadrov v Casino Kobarid, d.d. Z analizo podatkov iz internih virov je bila izdelana primerjava stopnje absentizma in fluktuacije med letoma 2011 in 2015. Rezultati analize so pokazali, da je bila stopnja absentizma in fluktuacije visoka. Da bi ugotovili vzroke za absentizem in fluktuacijo in s tem vpliv dolgoletne recesije na zadovoljstvo zaposlenih, smo v nadaljevanju izvedli raziskavo, s pomočjo katere smo ugotavljali, kateri dejavniki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. Na podlagi rezultatov raziskave podamo predloge za odpravo pomanjkljivosti in s tem uspešnejše delo zaposlenih.
Ključne besede: recesija, management, kadrovska funkcija, absentizem, fluktuacija
Objavljeno: 12.05.2016; Ogledov: 304; Prenosov: 49
.pdf Celotno besedilo (1,29 MB)

105.
PRIMERJAVA IM MERJENJE UČINKOVITOSTI KADROVSKE FUNKCIJE V SLOVENSKEM IN TUJEM PODJETJU
Katja Gorjup, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Merjenje učinkovitega opravljanja kadrovske funkcije je v podjetjih tako pomembno kot preverjanje vsakoletnih finančnih rezultatov. Tudi kadrovska funkcija je tista, ki pomembno vpliva na finančne rezultate podjetja, saj je tudi od nje odvisno, kakšni zaposleni vstopijo v podjetje in na katerem delovnem mestu bodo najbolj uspešni in učinkoviti za uspešno poslovanje podjetja. Vendar pa je samo merjenje kompleksno, saj je v rezultat združeno veliko podatkov, od kadrovskih do finančnih ter je zanj porabljeno veliko časa, denarja ter zunanjih resursov. V diplomski nalogi smo, v prvem delu, predstavili kadrovsko funkcijo in opisali nekaj metod merjenja kadrovskega dela. V raziskovalnem delu smo po Ulrichovih vlogah kadrovske funkcije in uravnoteženem sistemu kazalnikov opravili merjenje učinkovitosti kadrovske funkcije v slovenskem in tujem podjetju, glede na zadovoljstvo zaposlenih s kadrovskim delom. Na podlagi anketnega vprašalnika, ki so ga izpolnjevali direktorji oddelkov in hčerinskih podjetij, uprava oziroma izvršni odbor podjetij in ostali zaposleni ter na podlagi intervjuja s kadrovskima direktorjema smo preverili, na katerem področju morata kadrovski funkciji izboljšati svoje delo, primerjali delo v obeh kadrovskih oddelkih med seboj ter pri obeh predlagali izboljšave.
Ključne besede: Kadrovska funkcija, Uravnoteženi sistem kazalnikov, Upravljalec sprememb, Strateški partner
Objavljeno: 06.10.2016; Ogledov: 836; Prenosov: 80
.pdf Celotno besedilo (1,90 MB)

106.
KADROVSKA FUNKCIJA V PODJETJU X D.O.O.
Selma Muslija, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Uspeh podjetja je odvisen predvsem od učinkovitosti kadrovske funkcije, ki jo opravljajo kadrovske službe. Nedvomno je človek postal pomemben dejavnik pri pripravi različnih kadrovskih metod, saj s svojimi znanji, sposobnostjo in motiviranostjo prispeva k boljšim poslovnim ciljem organizacije. Kadrovski procesi ne temeljijo samo na operativnem delovanju, pač pa imajo strateško vlogo, ki se v podjetjih premalo uveljavlja. V diplomski nalogi smo predstavili kadrovsko funkcijo in njeno delovanje v podjetju X d.o.o. V teoretičnem delu diplomske naloge smo predstavili nekaj konceptov s področja kadrovske funkcije. Predstavili smo kadrovske procese, ki so potrebni za uspešno delovanje podjetja, kot so: načrtovanje kadrov, pridobivanje kadrov, selekcija in izbor kadrov, sprejemanje in uvajanje kadrov, napredovanje in premeščanje kadrov ter izobraževanje kadrov. V nadaljevanju je predstavljena organizacija kadrovske službe. V empiričnem delu smo prikazali delovanje kadrovske funkcije v podjetju X d.o.o. Izvedli smo raziskavo, s katero smo želeli ugotoviti, kako zaposleni ocenjujejo kadrovske procese v podjetju X d.o.o., kot so zaposlovanje in izbira kadrov, uvajanje v delovni proces, nagrajevanje, napredovanje in izobraževanje. Na osnovi tega smo v nadaljevanju predlagali izboljšave.
Ključne besede: kadrovska funkcija, kadrovski procesi, kadri
Objavljeno: 06.10.2016; Ogledov: 843; Prenosov: 244
.pdf Celotno besedilo (1,28 MB)

107.
Vpliv Zakona za uravnoteženju javnih financ na izvajanje kadrovske funkcije Ministrstva za izobraževanje, znanost in šport
Maja Črnič, 2017, diplomsko delo/naloga

Opis: Cilj vsake organizacije je, da bi poslovala in delala uspešno. Zavedati se moramo kako pomembna sta zadovoljstvo kadrov in njihov razvoj, saj le zadovoljni zaposleni zaupane naloge izvajajo dobro. Za uspeh organizacije je pomembnih več dejavnikov, pri čemer je vloga zaposlenih ključnega pomena. Pri tem pa ima pomembno funkcijo tudi Služba za kadrovske zadeve, ki je vmesni člen med vodstvom in zaposlenimi. Ker je Zakon za uravnoteženje javnih financ (ZUJF) posegel na najbolj občutljiva področja zaposlenih v javni upravi, smo v diplomskem delu obravnavali vpliv na proces zaposlovanja na MIZŠ, na katerih področjih je prišlo do najbolj drastičnih sprememb in kako je to vplivalo na zaposlene in njihovo delo. V teoretičnem delu diplomske naloge smo natančneje opredelili kadrovsko funkcijo in njene ključne naloge. Predstavili smo tudi proces zaposlovanja kadrov, proces planiranja, pridobivanja, izbiranja, uvajanja in razvoja kadrov. V empiričnem delu diplomske naloge smo s pomočjo intervjuja in anketiranja zaposlenih na MIZŠ raziskovali, kakšne spremembe je prinesel ZUJF, kako so te spremembe vplivale na izvajanje kadrovske funkcije na MIZŠ ter ne nazadnje, kako so zaposleni sprejeli spremembe in kako so vse spremembe vede ali nevede vplivale na njihovo izvajanje nalog.
Ključne besede: kadrovska funkcija, Zakon za uravnoteženje javnih financ (ZUJF), interventni ukrepi, zaposlovanje, kadri, Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport (MIZŠ)
Objavljeno: 21.09.2017; Ogledov: 380; Prenosov: 64
.pdf Celotno besedilo (2,86 MB)

108.
Skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo vodij v podjetju
Sara Zagernik, 2019, magistrsko delo

Opis: V velikih podjetjih so vodje prevzeli določene kadrovske naloge, ki jih opravljajo pri svojem delu, zato je skladnost kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo pri opravljanju le-teh še kako pomembna. Strateška kadrovska funkcija služi kot osnova za preverbo skladnosti operativnih nalog s strateškimi usmeritvami, ki jih vodje izvajajo v podjetju. Kadrovski management se je skozi leta spreminjal in skladno s tem prevzel drugačno vlogo pri njegovem delovanju. Slediti mora novim trendom na trgu dela, tehnologiji, hitrim gospodarskim spremembam ter novi generaciji. V empiričnem delu smo na podlagi mednarodnega farmacevtskega podjetja raziskali odziv in vlogo vodij pri identifikaciji kadrovskih nalog, ki jih uvrščamo na operativno stopnjo. Glavni problem, ki smo ga preučevali, je soočenje vodij s kadrovsko funkcijo v podjetju. Zanimal nas je odnos vodij do kadrovskega managementa, opravljanje kadrovske funkcije, sodelovanje vodij s kadrovsko službo, uspešnost delovanja v sklopu kadrovskega managementa in pogostost opravljanja kadrovskih nalog. Skozi teoretične okvirje o kadrovskem managementu in kadrovski funkciji ter izvedbo raziskave smo v zaključku predlagali rešitev, ki bi vodjam omogočala učinkovito delo pri izvajanju kadrovske funkcije. V podjetju predlagamo implementacijo enotnega sistema, ki bi združila dosedanje sisteme in aplikacije v celoto. Za izboljšanje skladnosti kadrovskega managementa s kadrovsko funkcijo pa smo kot rešitev navedli dodatna izobraževanja oz. delavnice za vodje, ki jim bodo v dodatno pomoč pri opravljanju kadrovske funkcije.
Ključne besede: kadrovski management, vloga vodij, operativni management, kadrovska funkcija  
Objavljeno: 07.10.2019; Ogledov: 23; Prenosov: 8
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

Iskanje izvedeno v 0.19 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici