| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


81 - 90 / 133
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
81.
82.
83.
84.
Merjenje razvojne vloge in učinkovitosti javnega sektorja in politik : zbornik
2006, zbornik strokovnih ali nerecenziranih znanstvenih prispevkov na konferenci

Ključne besede: statistični podatki, merjenje, učinkovitost, javni sektor, politika, zborniki
Objavljeno: 04.06.2012; Ogledov: 686; Prenosov: 46
URL Povezava na celotno besedilo

85.
86.
87.
INFORMATIZACIJA JAVNEGA SEKTORJA IN VPLIV NA JAVNE FINANCE
Rok Tuš, 2012, diplomsko delo

Opis: Uporaba elektronskega poslovanje javnega sektorja v Sloveniji je še zmeraj zelo neizkoriščena. Kljub ponujenim e-rešitvam, se ljudje raje odločamo za osebni obisk na upravnih enotah, ministrstvih…. Zato je v prihodnosti potrebno državljanom in državljankam ter pravnim osebam ponuditi še več možnosti dostopnih preko spleta. Javni sektor lahko skoraj v celoti selimo na splet, obstajajo pa izjeme kot so zdravstvo, šolstvo… Diplomski seminar predstavlja javni sektor, informatizacijo javnega sektorja do sedaj ter možnost, kako z novimi tehnologijami in izdelanimi poslovnimi modeli pozitivno vplivati na javne finance.
Ključne besede: javni sektor, javna uprava, informatizacija, e-uprava, javne finance, državni proračun, proračun
Objavljeno: 21.12.2012; Ogledov: 1241; Prenosov: 92
.pdf Celotno besedilo (517,14 KB)

88.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH NA ODDELKU ZA OTORINOLARINGOLOGIJO IN MAKSILOFACIALNO KIRURGIJO TER NA ODDELKU ZA OČESNE BOLEZNI V UNIVERZITETNEM KLINIČNEM CENTRU MARIBOR
Marijana Zeković, 2012, magistrsko delo

Opis: Zadovoljstvo je pojem s katerim se srečujemo vsak dan, bodisi doma pri opravljanju hišnih opravil ali vzgoji otrok, bodisi na delovnem mestu, pri športnih dejavnostih ipd. Uspešno opravljene tovrstne dejavnosti pomenijo večje zadovoljstvo, ki pa je povezano z motivacijo. Biti uspešen pomeni, da smo dobro oziroma uspešno opravili svoje delo in s tem prispevali k doseganju ciljev v podjetju ali organizaciji. Vsak zaposleni ima določene sposobnosti, zato je pomembno za vsako vodstvo podjetja ali organizacijo, da te sposobnosti prepozna ter vključi zaposlenega v takšno delo, kjer bi lahko s svojim znanjem in sposobnostjo uresničil cilje podjetja in s tem prispeval k povečanju svojega osebnega zadovoljstva. Temelj vsake uspešnosti v podjetju so jasno zastavljeni in poslovni cilji vrednote in vizija (Zupan 2001, 62). Namen mojega magistrskega dela je ugotoviti na katerem področju so zaposleni zadovoljni, kateri so razlogi nezadovoljstva zaposlenih, opraviti primerjavo med Oddelkom za otorinolaringologijo in maksilofacialno kirurgijo (v nadaljnem besedilu Oddelek za ORL in MFK) ter Oddelkom za očesne bolezni in nato na podlagi rezultatov analize predlagati izboljšave na področjih, kjer je prišlo do nezadovoljstva. Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela. V prvem, teoretičnem delu opisujemo zadovoljstvo zaposlenih, pripadnost in uspešnost organizacije, način ugotavljanja zadovoljstva, merjenje zadovoljstva ter posledice nezadovoljstva zaposlenih – absentizem. Prav tako smo se osredotočili na dejavnike zadovoljstva zaposlenih. Zadnje poglavje teoretičnega dela predstavlja organizacijo, kjer je bila opravljena analiza zadovoljstva zaposlenih in sicer na dveh oddelkih Univerzitetnega kliničnega centra Maribor. Drugi del magistrske naloge vsebuje raziskavo analize zadovoljstva zaposlenih na Oddelku za ORL in MFK ter na Oddelku za očesne bolezni. Vprašalnike smo razdelili medicinskemu (zdravniki, medicinske sestre, inštrumentarke, strežnice) in nemedicinskemu osebju (administratorke na oddelku in v ambulantah). Rezultati, ki so bili dobljeni na podlagi anketnih vprašalnikov so prikazani v zadnjem poglavju magistrskega dela.
Ključne besede: Zadovoljstvo zaposlenih, nezadovoljstvo, motivacija, javni sektor, organizacijska klima, medicinski kader
Objavljeno: 05.02.2013; Ogledov: 1473; Prenosov: 176
.pdf Celotno besedilo (1,15 MB)

89.
Motivacija in zadovoljstvo zaposlenih v javnem in zasebnem sektorju
Amina Halilović, 2013, magistrsko delo

Opis: Vsak delodajalec si želi pridnega in delovnega delavca, ki mu bo nudil kvalitetno opravljeno delo. Delavec pa si želi delati tam, kjer mu ponudijo boljše pogoje za delo. Torej mora delodajalec vedeti kaj motivira zaposlene za delo in kakšnih nagrad si želijo ob uspešno zaključenem delu. Vsi se zavedamo, da je težko delati, če nismo motivirani, saj vsi potrebujemo neko spodbudo, pa naj bo to denarna spodbuda, pohvala, priznanje ali različne službene ugodnosti. Problem se pojavi, ko na delovnem mestu ni motivacije ali ustreznih nagrad. Zato bi se morali delodajalci bolj posvečati razvoju in nadgrajevanju sistema nagrad ter motiviranju. V magistrski nalogi bomo pogledali kakšno je motiviranje in zadovoljstvo zaposlenih v javnem sektorju in zasebnem sektorju. Prav tako si bomo pogledali ali obstajajo kakšne pomembne razlike glede motivacije, zadovoljstva in nagrajevanja pri obeh skupinah.
Ključne besede: motivacija, zadovoljstvo, zasebni sektor, javni sektor, sistem nagrajevanja, zaposleni
Objavljeno: 19.07.2013; Ogledov: 1491; Prenosov: 466
.pdf Celotno besedilo (1,37 MB)

90.
SISTEM NAPREDOVANJA JAVNIH USLUŽBENCEV
Nataša Goševac, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi je podrobno opisan sistem napredovanja v javni upravi. Predstavljena je tudi zakonodaja, na podlagi katere se napredovanje javnih uslužbencev izvaja. Na začetku diplomske naloge so opredeljeni pojmi, kot so javni sektor, javna in državna uprava ter pomen javnega uslužbenca. Predstavljen je celoten postopek napredovanja javnih uslužbencev, pri katerem nas je predvsem zanimalo, kako poteka ter katere pogoje je treba izpolniti, da je javnemu uslužbencu omogočeno napredovanje. Javnim uslužbencem je napredovanje zelo pomembno, saj jim predstavlja prehod z delovnega mesta z določeno stopnjo zahtevnosti, na drugo, zahtevnejše delovno mesto, prav tako pa se jim z napredovanjem povečuje plačilo za opravljeno delo. Napredujejo lahko v višji plačni razred in višji naziv, in sicer na podlagi zbranih treh letnih ocen delovne uspešnosti. Ocenjevanje delovne uspešnosti, ki je pogoj za napredovanje, se izvaja enkrat letno. Sistem ocenjevanja delovne uspešnosti je enoten in velja za celotno javno upravo. Proučili smo tudi aktualni sistem plač v javnem sektorju, ki prinaša novosti tako na področju sistema plač, kot tudi na področju sistema napredovanja. Javnim uslužbencem je osnovna plača določena s plačnim razredom, v katerega je uvrščeno njihovo delovno mesto oziroma naziv. V zadnjem delu diplome je predstavljen raziskovalni del naloge, s katerim smo pri anketirancih želeli izvedeti njihovo mnenje o samem napredovanju in ocenjevanju delovne uspešnosti. Ugotovili smo, da anketirance sistem napredovanja ne motivira in ne spodbuja pri delu, prav tako niso zadovoljni s svojo mesečno neto plačo, ki jo prejmejo za opravljeno delo. O ocenjevanju delovne uspešnosti pa menijo, da ga vodje izvajajo nepristransko.
Ključne besede: Javni uslužbenec, javni sektor, napredovanje, delovna uspešnost, plača javnih uslužbencev
Objavljeno: 25.07.2013; Ogledov: 1636; Prenosov: 1089
.pdf Celotno besedilo (2,61 MB)

Iskanje izvedeno v 0.3 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici