SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


31 - 40 / 154
First pagePrevious page12345678910Next pageLast page
31.
Uvajanje managementa v javnem sektorju : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija
Sandra Toman, 2006, undergraduate thesis

Keywords: javni sektor, javna uprava, državna uprava
Published: 31.03.2008; Views: 2094; Downloads: 473
.pdf Full text (335,55 KB)

32.
33.
34.
35.
36.
INFORMACIJSKA PODPORA E-PLAČEVANJA S POUDARKOM NA INFORMATIZACIJI DIREKTNIH OBREMENITEV PRI PRORAČUNSKIH UPORABNIKIH
Igor Ferk, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Novi plačilni instrumenti so na področju plačilnega prometa prinesli veliko novosti in poenostavitev. Za vse udeležence v plačilnem prometu je direktna bremenitev zagotovo eden od enostavnejših in zanesljivejših načinov plačevanja ponavljajočih obveznosti. Za vključitev upnika v sistem direktnih bremenitev je potrebno zelo malo. Strojna oprema, internetna povezava in digitalna potrdila so praviloma že na voljo zaradi osnovnega plačilnega prometa proračunskega uporabnika. Ob tem je potrebno le še prilagoditi informacijski sistema in izvesti nekaj manjših organizacijskih sprememb. Zaradi tehnološke zastarelosti Uprave za javna plačila proračunski uporabniki do nedavna niso imeli možnosti izkoristiti celotne palete novih plačilnih instrumentov na enoten način, vendar zadnje pospešene prilagoditve programskih rešitev na UJP kažejo na svetlejšo prihodnost na tem področju. Da bi DB zaživela v polni meri bodo morale banke približati storitve upnikom in dolžnikom. Zaradi poenotenih standardov v proračunu je to priložnost, ki je ne gre zamuditi. Zaradi načrtovane uvedbe SEPA v naslednjih letih obstoječe informacijske rešitve za obdelavo direktnih bremenitev ne bodo dolgo v uporabi.
Keywords: direktna bremenitev, plačilni instrumenti, avtomatska bremenitev, masovna plačila, proračunski uporabniki, javna uprava, Septima d.o.o.
Published: 06.07.2009; Views: 1534; Downloads: 137
.pdf Full text (992,83 KB)

37.
E-PORTALI IN INTRANET NA PRIMERU UPRAVNE ENOTE LAŠKO (UE LAŠKO)
Janja Rebov, 2009, undergraduate thesis

Abstract: POVZETEK Dostopnost storitev javne uprave državljanom in njena reforma sta ključna izziva, s katerima se država srečuje v današnjem času. Z vpeljavo modernih rešitev informacijske tehnologije in nadgradnjo komunikacijske infrastrukture postaja večnivojski dostop uslužbencev javne uprave, njenih dobaviteljev in državljanov resničnost. Sodobne komunikacijske tehnologije so neizogiben del vsakega poslovnega okolja. Sem spadajo tudi intraneti, ki lahko predstavljajo hrbtenico notranjega komuniciranja v organizaciji ter eno osnovnih orodij dela delovnega mesta. Diplomska naloga obravnava e-portale in intranet na primeru Upravne enote Laško. V prvem delu diplomske naloge sem proučila in opisala e-upravo in se nato osredotočila na e-portale. Poudarek je na slovenskem državnem portalu (e-uprava). Spoznala sem, da e-portali ponujajo veliko storitev, vendar uporabniki le teh bodisi ne poznajo ali pa jim ne zaupajo. Večina uporabnikov še vedno uporablja njim najbolj poznan način, čakanje v vrsti, negodovanje nad delom javnih uslužbencev, itd. V drugem delu pa sem se osredotočila na Intranet na primeru Upravne enote Laško. Zanimalo me je, kako je uvedba intraneta vplivala na zaposlene. Med zaposlenimi sem izvedla anketo, s katero sem izvedela, kakšno je zadovoljstvo zaposlenih po uvedbi intraneta v Upravni enoti. Rezultati ankete so pokazali, da so zaposleni dobro sprejeli uvedbo intraneta. Menijo, da je aplikacija v osnovi zelo dobro zasnovana, vendar bi jo bilo potrebno še dograditi, predvsem v smislu grafične podobe.
Keywords: Ključne besede: javna uprava, e-uprava, e-portali, Upravna enota Laško, e-storitve, zadovoljstvo zaposlenih
Published: 17.11.2009; Views: 2264; Downloads: 174
.pdf Full text (1,53 MB)

38.
39.
MANAGEMENT KADROVSKIH VIROV V OBČINSKI UPRAVI OBČINE TRŽIČ
Katarina Turk, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Dobro upravljanje s človeškimi viri zahteva v organizaciji ustrezno kadrovsko funkcijo, ki lahko bistveno pripomore k razvoju organizacije. Kadrovski management mora tako biti v organizaciji pravi poslovni partner, ki s pravilno izbiro kadrov, planiranjem kadrov in njihovega izobraževanja, razporejanjem in razvojem kadrov lahko bistveno pripomore k doseganju strateških ciljev organizacije. Upravljanje s kadrovskimi viri v javni upravi, konkretno v lokalni skupnosti oziroma občini, je specifično zaradi porabe javnih sredstev, zakonskih določil, stalnega povečevanja zahtev občanov k povečanju količin in predvsem kvalitete storitev javnega sektorja, sledenja načelom, ki zagotavljajo objektivnost in služijo javnemu interesu ipd. Zaradi pravilnega razumevanja posameznih izrazov, ki se v literaturi uporabljajo različno, smo v teoretičnem delu diplomske naloge najprej definirali osnovne pojme, ki so neposredno povezani s kadrovsko funkcijo, kot jih navajajo različni avtorji. Ker je diplomska naloga vezana na konkretno organizacijo – občinsko upravo Občine Tržič, smo v osrednjem delu s pomočjo analize predpisov in internih dokumentov občinske uprave ter intervjuja pripravili pregled sedanje dejavnosti upravljanja kadrovskih virov v konkretni občinski upravi. Pregled obstoječega stanja smo dopolnili z anketo zaposlenih, s katero smo skušali ugotoviti, kako zaposleni zaznavajo posamezne kadrovske dejavnike. Z diplomsko nalogo smo želeli poudariti in utemeljiti vlogo kadrovskega managementa v konkretni organizaciji občinske uprave in pripraviti predlog organiziranosti kadrovske službe vključno s predlogi za bolj učinkovito izvajanje dejavnosti upravljanja s kadrovskimi viri v tej organizaciji. Prepričani smo, da bodo oblikovani predlogi pripomogli doseči cilj učinkovite občinske uprave.
Keywords: - kadrovski management - javna uprava - kadrovska funkcija
Published: 17.07.2009; Views: 1690; Downloads: 262
.pdf Full text (587,95 KB)

40.
Analiza dejavnikov kakovosti storitev javnih uradnikov
Sanja Mešinović, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Veliko organizacij državne uprave so uvedle sistem celovitega upravljanja kakovosti s pomočjo različnih orodij, ki je izboljšal kakovost storitev in so še vedno na poti proti poslovni odličnosti. Zelo redke so organizacije, ki dosegajo vrhunske rezultate za stranke. V državni upravi naj bi sistem managementa kakovosti deloval kot orodje za pravilno izvajanje veljavne zakonodaje ter strokovno izvajanje dela za stranke, saj sodobna javna uprava stremi k prijaznosti in učinkovitosti uprave, ki je usmerjena k stranki. Vedno višja pričakovanja državljanov, ki želijo prejeti kakovostne javne storitve so med drugim odvisna od odnosa med uradnikom in državljanom. Potrebno je doseči zadovoljstvo strank, zato je pomembno, da organizacija raziskuje, ugotavlja in izboljšuje dejavnike kakovosti, ki najbolj vplivajo na kakovost storitve. Za stranko je kakovost storitve prejeta subjektivno in se lahko vrednoti kot razkorak med pričakovano in zaznano storitvijo, kar je ključnega pomena za organizacijo. Izvedena je raziskava o zadovoljstvu strank z dejavniki kakovosti storitev javnih uradnikov, ki je na podlagi statističnih izračunov, pokazala, da so stranke najmanj zadovoljne s pozornostjo uradnikov. Kot najbolj pomemben dejavnik kakovosti se je izkazala strokovnost, kot najmanj pomemben dejavnik kakovosti pa urejenost. Ugotovljene so tudi določene pomanjkljivosti pri posameznih dejavnikih kakovosti, za katere so predlagane izboljšave: večje ozaveščanje zaposlenih o usmerjenosti k stranki, dodatno usposabljanje za delo s strankami, razvijanje medosebnih odnosov in komuniciranja, večje stimuliranje za uspešno reševanje postopkov, ustrezna kadrovska selekcija in e-uprava.
Keywords: dejavniki kakovosti, management kakovosti, stranka, kakovost storitev, zadovoljstvo, javna uprava, javni uradnik
Published: 20.07.2009; Views: 2832; Downloads: 535
.pdf Full text (756,30 KB)

Search done in 0.28 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica