Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Diplomsko delo obravnava procese in ergonomijo dela v izbranem podjetju, ki se ukvarja s skladiščenjem, distribucijo hladne in zamrznjene verige izdelkov ter lastno proizvodnjo ribanega sira. Glavni cilj raziskave je analiza obstoječih procesov, prepoznavanje ergonomskih tveganj in oblikovanje predlogov izboljšav, ki prispevajo k večji varnosti, zdravju in zadovoljstvu zaposlenih ter dolgoročni uspeh podjetja. V teoretičnem delu so predstavljeni temelji ergonomije, vrste ergonomskih pristopov, vpliv delovnih pogojev na zdravje in povezava, avtomatizacija ter digitalizacija procesov. V praktičnem delu so bili uporabljeni različni raziskovalni pristopi, vključno s opazovanjem, intervjuji, merjenjem in ergonomsko ocenjevalno metodo hitre ocene zgornjih okončin (ang. Rapid Upper Limb Assessment; v nadaljevanju: RULA) in hitre ocena celotnega telesa (anf. Rapid Entire Body Assessment; v nadaljevanu: REBA), sistemom za analizo delovne drže (ang. Ovako Working Posture Analysis System; v nadaljevanju: OWAS) ter hitrim pregledom izpostavljenosti (ang: Quik Exposure Check; v nadaljevanju: QEC). Uporaba le teh je pokazala velikost tveganja za pojav kostno mišičnih obolenj. Predlagani so ukrepi prilagoditve delovnih mest.
Ključne besede: ergonomija, delovni proces, logistika, zdravje zaposlenih, izboljšave
Objavljeno v DKUM: 13.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 32
Celotno besedilo (5,09 MB)

Opis: Vodenje predstavlja enega ključnih dejavnikov, ki vplivajo na trajnostni razvoj in obstoj podjetij ter drugih organizacij. Vodenje predstavlja osredno nalogo managementa, ki v današnji družbi vedno bolj pridobiva na pomenu. Vodenje lahko vsebinsko opredelimo kot managementsko funkcijo, ki je namenjena za usmerjanje vedenja in dela zaposlenih pri doseganju zastavljenih ciljev podjetja. Vodja je uspešen takrat, ko je sposoben oblikovati takšen slog vodenja, ki upošteva tudi potrebe in zahteve njegovih sodelavcev. V tem okviru pomembno področje dela vodij predstavlja komuniciranje in sposobnostjo motiviranja sodelavcev. Vodenje je povezano s komuniciranjem, saj vodenje predstavlja spretnost vplivanja na druge ljudi s komuniciranjem za dosego izbranih ciljev. Z motiviranjem vodje vzpodbujajo zaposlene za izvajanje njihovih aktivnosti in jih ciljno usmerjajo k uresničevanju zastavljenih ciljev podjetja. Naloga vodij je tudi načrtovanje njihovega dela in dela njihovih sodelavcev. Vodja mora nadzorovati delo svojih sodelavcev, usklajevati naloge ter zaposlenim podajati povratna sporočila glede kakovosti njihovega opravljenega dela. Stalno mora skrbeti, da so njihove naloge usmerjene in potekajo tako, da sledijo zastavljenim ciljem. Sprejemati mora odločitve, spodbujati motiviranje zaposlenih za delo in dobro opravljeno delo tudi nagrajevati. Med opravljanjem dela mora preprečevati nastanek konfliktov, ob pojavu le- teh pa te tudi reševati. Za vsa podjetja, ki si želijo dolgoročnega uspeha je pomembno, da neprestano razvijajo ustrezno vodenje organizacije. Pri preučevanju različnih procesov vodenja je že od nekdaj v ospredju iskanje najbolj uspešnih in učinkovitih stilov vodenja, oziroma tistih univerzalnih načinov vedenja, ki bi lahko omogočili uspešno in učinkovito delovanje organizacije. Prepričanj o obstoju najboljšega stila, ki bi bil učinkovit in uspešen v vseh situacijah, je danes veliko. Številne raziskave iz tega področja so pokazale, da je najboljši in najučinkovitejši stil vodenja, ki kombinira različne vodstvene stile v skladu s potrebami in zahtevami delovanja organizacije. Takšno prilagodljivost vodenja, imenovano situacijsko vodenje, vodje težko dosežejo, toda če jo, lahko to pomembno prispeva k delovni uspešnosti organizacij. Našo obravnavo smo usmerili na izbrano storitveno podjetje, ki smo ga preučili z vidika vodenja. V magistrskem delu smo predstavili in preučili obstoječe vodenje v podjetju, preučiti vlogo vodje, pomen vodenja podjetja ter lastnosti, sposobnosti in nalog, ki jih vodja potrebuje za uspešno vodenje. Podatke za obravnavo smo pridobivali z anketnim vprašalnikom, s pomočjo katerega smo pridobili vpogled v vodenje tako s stališča vodij v podjetju, kot tudi vseh ostalih zaposlenih. Analiza anket je pokazala, da je vodenje v podjetju, ki smo ga izbrali za obravnavo uspešna, kar se kaže tudi skozi rezultate podjetje skozi čas. Po analizi anket in obravnavi vodenja smo v nalogi podali tudi predloge za izboljšanje obstoječega motiviranja, komuniciranja ter vodenja, ki bi lahko podprli nadaljnjo izboljšanje poslovanja ter dodatno izboljšali zadovoljstvo in motiviranost zaposlenih.
Ključne besede: Vodenje, motiviranje, komuniciranje, managerji, cilji podjetja, izboljšave vodenja, stili vodenja, management, stili vodenja, vloga vodje.
Objavljeno v DKUM: 11.07.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 70
Celotno besedilo (2,06 MB)

Opis: Situacija na trgu je večno dinamična, zato se je trgu potrebno vedno znova prilagajati. V minulem letu se je ta dinamika še bolj razmahnila, saj je na trg vplivalo veliko večjih globalnih odločitev, ki so učinkovale tudi na proizvodnjo in njeno vodenje. Potrebna je bila prilagodljivost, potrpežljivost, borbenost in iznajdljivost za obstoj na trgu. Le tako je lahko podjetje delovalo in sledilo spremembam. Težnja vseh proizvodnih sistemov je optimizacija sistemov in povečanje obsega ob čim manjših stroških in naporih. V diplomski nalogi sem se v prvem delu posvetil opisu podjetja, njegovi zgodovini, področju delovanja, cilju in viziji. V nadaljevanju sem opisal teoretične osnove proizvodnje in njenega vodenja. Vse skupaj sem zajel na primerih iz prakse, ki sem jih spoznal v letih dela v podjetju. Podrobneje sem opisal vodenje kakovosti, korake proizvodnje in ovire, na katere je potrebno paziti. Vključil sem aktualno dogajanje v podjetju, širitev proizvodnih in skladiščnih prostorov. Ta je bila nujno potrebna za nadaljnje nemoteno delo. Predlagal sem možnosti izboljšav, ki bi podjetju prihranile stroške in čas.
Ključne besede: vodenje proizvodnje, pretočni časi, planiranje, standard kvalitete, izboljšave
Objavljeno v DKUM: 03.07.2024; Ogledov: 147; Prenosov: 81
Celotno besedilo (2,04 MB)

Opis: V pričujočem diplomskem delu z naslovom Managerski vidiki optimizacije poslovanja v podjetju x bo bralec seznanjen s teoretičnimi vidiki uspešnega managerja in managerskih pristopov, v drugem delu bodo teoretična znanja uporabljena kot predlog optimizacije poslovanja enega največjih slovenskih podjetij v panogi. Teoretični del se osredotoča predvsem na managerja kot osebo. Predstavljen je pomen vizije in kulture, ki ju mora vodstvo podjetja vzpostaviti kot ključ za uspešno izvrševanje ciljev na vseh nivojih podjetja. V nadaljevanju se delo osredotoči na lastnosti, značilnosti in sposobnosti managerja ter na način vodenja in usmerjanja zaposlenih, da podjetje uspešno sledi skupni viziji in deluje v okviru podjetniške kulture podjetja. Opredeljene so tudi glavne funkcije managementa, kot so načrtovanje, izvedba, kontroliranje in popravljanje napak, ki temeljijo na t. i. Demingovem krogu in je v tem delu razširjeno z različnimi teorijami, predstavlja pa ključ do uspeha. V drugem delu je predstavljena dejavnost storitvenega podjetja x, nato pa se osredotočimo na tri segmente dejavnosti omenjenega podjetja, to so portfelj naročnikov, vodenje srednjega managementa in končni izvajalci – čistilci, pri čemer skozi posnetek stanja podamo predloge za njihovo optimizacijo. V zaključku se dotaknemo prihodnosti oz. pričakovanj glede prihodnosti v obravnavani panogi, katerih zametki se že kažejo na tehnološko naprednejših kontinentih, in jih podpremo s finančnimi učinki na delovanje podjetja ob implementaciji nove tehnologije na slovenskem trgu.
Ključne besede: manager, vodja, optimizacija, izboljšave
Objavljeno v DKUM: 16.02.2024; Ogledov: 376; Prenosov: 70
Celotno besedilo (1,07 MB)

Opis: V diplomskem delu bomo obravnavali vlakovno pot, osredotočili se bomo na železniški tovorni transport. Pregledali bomo dejavnike, ki vplivajo na železniški transport, pri čemer bomo v ospredje postavili predvsem transport na območju Slovenije. Transport na območju Slovenije oziroma čez Slovenijo že opravlja prevozniška družba Train Hungary Magánvasút kft., podružnica Ljubljana, v diplomskem delu pa bomo poskusili izboljšati transportne učinke z uvedbo nove poti. To pomeni, da bomo spremenili njihovo pot, pri čemer bo ciljna postaja ostala nespremenjena. Izboljšava bo prinesla večji izkoristek, to pa lahko dosežemo s skrajšanjem časa in znižanjem stroškov transporta. Če uspemo zmanjšati čas, bomo povečali storilnost, kar bo prineslo večji prihodek, ob zmanjšanju stroškov transporta pa se prihodek poveča tudi ob nespremenjeni storilnosti. Trajanje poti lahko skrajšamo z izločanjem manipulacij na poti in z uvedbo poti, ki ima boljšo pretočnost in manj tako imenovanih »ozkih grl«. Stroške transporta pa lahko zmanjšamo z uvedbo poti, ki ne bi vključevala pristojbin in manipulacij, ki niso potrebne in se jim lahko izognemo z uporabo drugih mejnih prehodov.
Ključne besede: transport, železnica, vlakovna pot, manipulacije, izboljšave
Objavljeno v DKUM: 07.11.2022; Ogledov: 597; Prenosov: 40
Celotno besedilo (1,23 MB)