| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 19
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ORGANIZIRAN PRISTOP VODENJA GRADBENIH PROJEKTOV V PODJETJU BAUER BERNARD S.P.
Kristina Bauer, 2009, diplomsko delo

Opis: Ta diplomska naloga podaja osnove upravljanja in vodenja posameznih projektov ter podjetja kot celote. Gradbena podjetja so zaradi narave dela projektno usmerjena in se pri svojem delu srečujejo s problemi multiprojektnega poslovanja. Pri tem gre za problem obvladovanja vseh projektov, ki se v podjetju pojavljajo. Kot organizacijska rešitev teh problemov se v projektnem managementu pojavlja projektna pisarna, ki omogoča celovit pregled in obvladovanje projektov, tako eksternih komercialnih projektov kot internih projektov rasti in razvoja. Projektna pisarna se pojavlja v različnih oblikah, vlogah, opravlja različne naloge in ima različno kadrovsko zasedbo. Kakšno obliko projektne pisarne bo podjetje izbralo, je odvisno od značilnosti podjetja in vrst ter števila projektov ter od panoge, v kateri podjetje deluje. Za podjetje Bauer Bernard s.p. smo postavili smernice razvoja v skladu s strategijo podjetja in pripravili strateški plan internih projektov, med katerimi so poleg reorganizacije podjetja izobraževanje in usposabljanje kadra, zniževanje stroškov poslovanja, zaposlitev novih kadrov in poleg uvedbe projektnega vodenja tudi uvedba projektne pisarne, za katero pa smo pripravili zagonski elaborat. Pripravili smo predlog uvedbe projektne pisarne, v katerem smo opredelili funkcije, naloge in kadrovsko zasedbo ter informacijski sistem. Na osnovi projektne pisarne pa smo opredelili tudi novo projektno organizacijo in prikazali povezanost projektne pisarne z ostalimi organizacijskimi enotami podjetja.
Ključne besede: projekt, gradbeni projekt, projektno usmerjeno podjetje, strateški management, projektni management, projektna pisarna
Objavljeno: 17.12.2009; Ogledov: 2978; Prenosov: 601
.pdf Celotno besedilo (3,00 MB)

7.
PRENOVA IZVAJANJA ZEMELJSKIH DEL
Zoran Vučković, 2009, magistrsko delo

Opis: Pasivnost managementa v gradbeni dejavnosti glede na spremembe v okolju je pripeljala gradbena podjetja v krizo oziroma nevarnost obstoja, ki se kaže kot izguba tržnega deleža. Živimo v obdobju stalnih sprememb, ki jih bo v bodoče čedalje več, zato je nujno, da se gradbena podjetja prilagodijo in pri poslovanju kot neizbežno vzamejo za dejstvo pojav kriz. Zaznavanje sprememb in opozarjanje na nevarnosti mora biti prioriteta managementa v gradbenih podjetjih in edini način delovanja v bodoče. Prihodnost gradbene dejavnosti bo neizbežno povezana s prenovo posameznih procesov gradnje, ki bo sposobna obvladovati spremembe na vseh področjih, ki jih gradnja kot proces vključuje. Magistrsko delo obravnava vlogo managementa v gradbeni panogi, katerega naloga je slediti hitremu tehnološkemu razvoju na področju organiziranja gradbenih virov, različnim tehnikam dela in informacijski tehnologiji. Vsak sistem deluje v določenem okolju, kjer so prisotne stalne spremembe, zato je potrebno poslovni sistem s tehnologijami, ki jih uporablja, stalno obnavljati, dopolnjevati in prilagajati okolju. Tem spremembam pravimo organizacijska in informacijska prenova. V magistrskem delu so nakazane možnosti za izboljšanje obstoječih procesov na področju izvajanja zemeljskih del ter uvedba novih organizacijskih in tehnoloških rešitev, ki bodo pripomogle k lažji poti za doseganje planiranih ciljev. Delo se osredotoča na prenovo organizacijske strukture, na področja prenove procesov izvajanja zemeljskih del, kadrov in informatike ter na dani način prikazuje celovito prenovo izvajanja zemeljskih del. Prenovo posameznih procesov izvajanja zemeljskih del sem prikazal skozi faze priprave projekta prenove, posnetka trenutnega stanja, analize z upoštevanjem ključnih vplivnih faktorjev in oblikovanja ciljnega stanja, ki bo zajemal modeliranje ciljnega stanja, implementacijo prenovljenih sistemov in novo strukturiranje poslovnih objektov.
Ključne besede: Gradbeni projekt, Zemeljska dela, Organizacijska struktura, Prenova procesov, Informacijski sistem, Projektno vodenje
Objavljeno: 15.12.2009; Ogledov: 1881; Prenosov: 229
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

8.
PROJEKT IZGRADNJE ENERGETSKO VARČNEGA STANOVANJSKEGA NASELJA
Bojana Aleksić, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi sem najprej predstavila pojma projektni management in projekt. Projekt je ciljno usmerjena, enkratna in iz množice med seboj odvisnih aktivnosti sestavljena dejavnosti, ki ima določen začetek in zaključek, omejena pa je s časom, poslovnimi prvinami in stroški. Planiranje projekta je celovito načrtovanje in usklajevanje vseh aktivnosti v projektu. Tudi projektni management lahko opredelimo kot povezanost usklajevanja, odločanja in delegiranja ali kot ciljno usmerjen proces planiranja, organiziranja, vodenja in kontroliranja, ki omogoča doseči čim bolj uspešen zaključek projekta. V gradbeništvu imajo projekti naslednje lastnosti: večinoma imajo zunanjega naročnika, so velike vrednosti, tehnološko zahtevni, roki predaje praviloma s penali ali tudi nagradami, številni podizvajalci, lahko tudi soizvajalci, vezani na usklajevanje skupnih proizvodnih sredstev in zaposlenih (stroji, vozila, opažni sistemi, delovna sila), dokumentacija praviloma ni popolna. Velik poudarek sem namenila tveganju pri projektih, saj je za uspešno zaključen projekt to ključnega pomena. Gradbeni projekti so načeloma velike vrednosti, pogosto pride do prekoračitve stroškov, rokov itd. Zavedati se je potrebno tudi kompleksnosti tveganja, ki je bolj kot ne stalna spremljevalka tovrstnih projektov. Analiza tveganja je sestavljena iz treh faz: identifikacije tveganja, kvantifikacije tveganja in razvoj odziva na tveganja. Najprej je potrebno odkriti tveganje, ki nastopi v projektu. V drugi fazi se ocenijo vplivi in možnost pojavljanja vsakega izmed tveganj, določi se medsebojna zveza med dejavniki, ki ogrožajo projektni cilj. Smisel zadnje faze je pravočasen prepoznati, se izogniti ali zmanjšati delovanje tveganja, preusmeriti tveganje na drugi subjekt ali prevzeti tveganje ter eventualno izgubo. V drugem delu diplomske naloge sem predstavila zagonski elaborat energetsko varčnega stanovanjskega naselja. Ta vsebuje prestavitev podjetja Vegrad d.d. , ki je investitor in izvajalec projekta, vhodno strategijo projekta, vsebinsko zasnovo, cilje, aktivnosti in taktike, terminski plan, ciljno analizo, ekonomiko projekta, projektno organizacijo in plan kontrole. Naselje predvidoma vsebuje dvanajst hiš, lociranih v Izoli. Hiše imajo toplotne črpalke, zbiralnike meteornih vod in ustrezajo standardu energetsko varčnih hiš.
Ključne besede: projekt, projektni management, gradbeni projekt, tveganje pri projektih, zagonski elaborat, vhodna strategija projekta, energetsko varčna hiša, terminski plan, projektna organizacija
Objavljeno: 12.10.2010; Ogledov: 2179; Prenosov: 647
.pdf Celotno besedilo (1,47 MB)

9.
Preskus orodja »estimate« na primeru gradbenega projekta
Matic Lasnik, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga obravnava preskus orodja Estimate na primeru gradbenega projekta. Podan je kratek opis konkretnega ponudnika gradbenih storitev. Natančno je prikazana namestitev preučevanega orodja. Predpogoj za namestitev in delovanje proučevanega orodja je odprtokodni aplikacijski strežnik Tomcat, sistem za upravljanje baz podatkov Mysql in seveda spletni brskalnik. Prikazana je konfiguracija sistemskih nastavitev orodja Estimate ter vzpostavitev baze podatkov proučevanega orodja. Razložene so osnovne funkcije in navigacija v uporabniškem vmesniku na primeru gradbenega projekta. Vpeljava predlagane odprtokodne programske rešitve Estimate bi za konkretnega ponudnika gradbenih storitev pomenila veliko konkurenčno prednost. Problem, s katerim se srečuje večina malih in srednjih velikih podjetij, pa je pomanjkanje usposobljenega kadra. V tem kontekstu tudi brezplačnost programske opreme ni odločilni faktor pri izbiri.
Ključne besede: preskušanje programske opreme, odprtokodne programske opreme, ESTIMATE, gradbeni projekt
Objavljeno: 25.03.2016; Ogledov: 441; Prenosov: 32
.pdf Celotno besedilo (3,78 MB)

10.
NALOGE ARHITEKTA V PROCESU PRIPRAVE IN IZVEDBE GRADBENIH PROJEKTOV
Urška Zemljič, 2010, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomskem delu so prikazane naloge arhitekta v procesu priprave in izvedbe gradbenih projektov. Vsebina diplomskega dela zajema: naloge arhitekta v procesu priprave gradbenih projektov ter naloge arhitekta v procesu izvedbe gradbenih projektov. Opisane so vse faze ter aktivnosti, kjer nastopa arhitekt. Pri pripravi tega diplomskega dela so bili ključnega pomena intervjuji z uspešnimi slovenskimi arhitekti.
Ključne besede: arhitektura, arhitekturna dela, gradbeni projekt, naloge arhitekta
Objavljeno: 04.10.2010; Ogledov: 2633; Prenosov: 247
.pdf Celotno besedilo (2,34 MB)

Iskanje izvedeno v 0.42 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici