| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 75
Na začetekNa prejšnjo stran12345678Na naslednjo stranNa konec
41.
ANALIZA ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH V GORENJSKIH LEKARNAH
Amela Sipić, 2011, diplomsko delo

Opis: V sodobni družbi predstavlja človeško delovanje najpomembnejši dejavnik gospodarskega razvoja in poslovanja vsakega podjetja. Glede na to, da večino dneva preživimo na delovnem mestu, je še toliko bolj pomembno, kako se počutimo v delovnem okolju, kako se razumemo s sodelavci in vodstvom ter predvsem, koliko sebe smo pripravljeni žrtvovati na delovnem mestu za doseganje višjih ciljev in boljših rezultatov podjetja. Diplomska naloga je razdeljena na dva sklopa. V teoretičnem delu smo razložili pojme, vezane na zadovoljstvo zaposlenih, ki so pripomogli k lažjemu razumevanju raziskovalnega dela. Opredelili smo pojem, preučevanje, merjenje in spreminjanje organizacijske klime v organizaciji. Na osnovi tega smo v nadaljevanju predstavili vpliv organizacijske klime na zadovoljstvo zaposlenih. V nadaljevanju smo opredelili zadovoljstvo zaposlenih, dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih ter metode merjenja zadovoljstva zaposlenih. Predstavili smo tudi odnos med zadovoljstvom zaposlenih in motivacijo. Podrobno smo tudi razčlenili, po raziskavah sodeč, najpomembnejše in za zadovoljstvo z delom ključne lastnosti delovnega mesta. Preučili smo tudi primere raziskav različnih podjetji, do kakšnih rezultatov so prišli ter kakšne ukrepe so uvedli. Izpostavili smo tudi absentizem in fluktuacijo kot posledici nezadovoljstva. Drugi del diplomske naloge je namenjen spoznavanju javnega zavoda Gorenjske lekarne. Posega v zgodovino organizacije, predstavitev lekarniške dejavnosti ter kadrovsko strukturo podjetja. V nadaljevanju diplomske naloge je predstavljena raziskava zadovoljstva zaposlenih v Gorenjskih lekarnah. Raziskava je bila opravljena s pomočjo anketnega vprašalnika. Na podlagi dobljenih rezultatov smo ugotovili, da so zaposleni nezadovoljni s plačo, nagrajevanjem ter napredovanjem. V zaključku so podani predlogi za različne aktivnosti, ki bodo omogočile doseganje učinkovitejšega dela na področju ravnanja z ljudmi ter bodo vzpodbuda za naprej.
Ključne besede: Organizacijska klima, motivacija, zadovoljstvo zaposlenih, absentizem, fluktuacija.
Objavljeno: 22.08.2011; Ogledov: 1408; Prenosov: 150
.pdf Celotno besedilo (10,98 MB)

42.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA ZAPOSLENIH NA ZEMLJIŠKI KNJIGI V LJUBLJANI
Ciril Hočevar, 2011, diplomsko delo

Opis: Ravnanje s človeškimi viri je umetnost. Vedno bolj se utrjuje prepričanje, da so za uspešnost vsake organizacije ključnega pomena, dobro izobraženi, sposobni in visoko motivirani zaposleni. Dejstvo je, da bodo organizacije, ki imajo za seboj močno, veliko skupino zvestih ljudi, strategije in načrte ravno zaradi tega lažje izpeljale. Zato je posameznika treba poznati z različnih vidikov njegovega dela, in sicer z vidika samega dela, vodstva organizacije, sodelavcev, neposrednega nadrejenega, možnosti napredovanja, plače, statusa v organizaciji, delovnih pogojev, možnosti za izobraževanje, stalnosti zaposlitve in z vidika delovnega časa.
Ključne besede: - kadri - fluktuacija - absentizem - odsotnost iz dela
Objavljeno: 16.08.2011; Ogledov: 1850; Prenosov: 175
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

43.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PODJETJU MERKUR, D.D.
Mojca Hausman, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomske delu smo predstavili problem absentizma in fluktuacije v podjetju Merkur d.d. Diplomska naloga je razdeljena na dva dela — teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo predstavili pojem fluktuacije. Opisani so vzroki, ki privedejo do fluktuacije. Definirane so vrste fluktuacije, med katerimi je najpogostejša hotena fluktuacija. V nadaljevanju so predstavljene vrste in vzroki za absentizem, nad katerimi prevladuje bolniška odsotnost. Predstavljeni so tudi primeri absentizma in fluktuacije v drugih podjetjih. Empirični del zajema predstavitev podjetja Merkur d.d. Opisana je njegova kadrovska shema. Empirični del zajema raziskavo med zaposlenimi v podjetju Merkur d.d. Analizirali smo rezultate ankete zaposlenih na delovnem mestu. Poudarek je bil na analizi vzrokov in vrst absentizma ter fluktuacije. Skušali smo ugotoviti dejanske vzroke za absentizem in fluktuacijo. Na osnovi rezultatov raziskave smo podali ugotovitve in predloge za izboljšanje stanja.
Ključne besede: Kadrovska politika, Kadrovska funkcija, Planiranje kadrov, Absentizem, Fluktuacija
Objavljeno: 14.07.2011; Ogledov: 1958; Prenosov: 220
.pdf Celotno besedilo (7,16 MB)

44.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PODJETJU REGAL G.H.
Ana Umnik, 2011, diplomsko delo

Opis: Uspeh in preživetje organizacije in podjetja je danes odvisen od kvalitete dela, števila zaposlenih, ki naj bi bilo čim manjše ter minimalnih stroških. Izmed stroškov, ki precej bremenijo vsako organizacijo, so stroški absentizma in fluktuacije. Izredno pomembno za vsako podjetje je, da v izogib dodatnim stroškom, uspe zaznati in odpravititi vzroke absentizma in fluktuacije. Tema diplomske naloge je Absentizem in fluktuacija v podjetju Regal GH d.o.o. Namen naloge je analiza problematike absentizma in fluktuacije v omenjenem podjetju. Diplomska naloga je razdeljena na dva dela: teoretični in empirični del. V teoretičnem delu so predstavljena teoretična izhodišča za proces kadrovanja, planiranja kadrov ter teoretične osnove o fluktuaciji in absentizmu. Empirični del zajema opis in predstavitev podjetja, strukturo analize absentizma glede na spol, starost in vrsto bolezni. V tem delu so predstavljeni tudi vrste, vzroki in izračun fluktuacije v podjetju Regal GH d.o.o. za obdobje od leta 2007 do leta 2009. Na podlagi analiz so na koncu naloge podane ugotovitve in predlogi za zmanjšanje oziroma za preprečitev absentizma in fluktuacije. Z njimi bi si podjetje lahko pomagalo in na ta način skušalo izboljšati obstoječe stanje.
Ključne besede: Kadrovska politika, kadrovska funkcija, absentizem, Fluktuacija
Objavljeno: 13.07.2011; Ogledov: 1953; Prenosov: 185
.pdf Celotno besedilo (1018,84 KB)

45.
DEJAVNIKI, KI VPLIVAJO NA PLANIRANJE KADROV
Marko Pšeničnik, 2010, diplomsko delo

Opis: Planiranje kadrov je dejavnost, ki bi morala biti v podjetjih vedno prisotna, s katero bi se morala podjetja vedno ukvarjati, da zagotovijo nemoten potek dela. A žal temu ni tako in ponavadi se menedžerji ter lastniki posvečajo obravnavani temi šele, ko v njihovi pravni entiteti pride do kadrovskih težav. Slednje nato poskušajo »ad hoc« reševati, a praksa kaže, da je to veliko manj učinkovit sistem kot če vseskozi skrbimo za kadre in imamo dober HRM sistem v podjetju. Turistične agencije, ki sem jih v tem diplomskem delu vzel kot ciljno skupino analiziranja, niso nobena izjema. Na planiranje kadrov ter izdelavo letnih ter večletnih planov zaposlovanja vplivajo predvsem absentizem, fluktuacija ter sistem oziroma možnost napredovanja kadra. Na osnovi opravljene raziskave smo ugotovili, da se v turističnih agencijah soočajo z vsemi naštetimi pojavi, ki vplivajo na planiranje kadrov. Metode za odpravljanje absentizma ter fluktuacije so različne, v glavnem pa se v turističnih agencijah poslužujejo mehkih metod: izobraževanja, pogovori, prerazporeditve kadra ipd. Vsako podjetje ima svojo sistematizacijo delovnih mest ter s tem povezano možnost napredovanja. Pomembno je, da so zaposleni seznanjeni z možnostmi napredovanja, ki jih imajo v okviru podjetja. Z ustreznim moralnim, objektivnim in učinkovitim načinom vodenja ter motiviranja svojih zaposlenih lahko omilimo vzroke absentizma ter fluktuacije. Zadovoljni zaposleni namreč ne bodo bežali v bolezenske izostanke ter ne bodo zapuščali podjetja. V samih turističnih agencijah je največji problem dejstvo, da v veliki meri zaposlujejo predvsem študente ter sodelavce za določen čas oziroma s pogodbenimi avtorskimi in podjemnimi pogodbami. Če ima podjetje zaposlene za nedoločen čas, definitivno doseže večjo pripadnost podjetju, z morebitnimi dodanimi stimulacijami pa tudi večjo motiviranost za delo. Rezultat pa je ponavadi manjša odsotnost od dela (bolniške + drugi izostanki) ter večja produktivnost dela zaposlenega.
Ključne besede: planiranje kadrov, HRM (Human resource management)- upravljanje s kadri, absentizem, fluktuacija, napredovanje
Objavljeno: 13.01.2011; Ogledov: 1850; Prenosov: 173
.pdf Celotno besedilo (385,48 KB)

46.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V ODDELKU LOGISTIKA PODJETJA SPORTINA GROUP, D.O.O.
Amra Omanović, 2010, diplomsko delo

Opis: Dobro organizirana kadrovska funkcija v podjetju pomaga zmanjševati pojava absentizem, in fluktuacija, s sistemom motiviranja (usposabljanje, izobraževanje, možnost napredovanja ...). Absentizmu in fluktuaciji se ne moremo izogniti, lahko, pa ju spremljamo. S tem odkrijemo vzroke in se trudimo, da jih odpravimo. V diplomski nalogi bomo predstavili dejavnike, ki vplivajo na absentizem in fluktuacijo v oddelku Logistika podjetja Sportina Group, d. o. o. Diplomska naloga je sestavljena iz dveh delov. Prvi je teoretičen, v drugem pa se teorija povezuje s prakso. V prvem delu sta natančno definirana pojma absentizem in fluktuacija. Opisane so vrste absentizma s poudarkom na zdravstvenem, ki predstavlja velik problem tako doma kot v tujini. V drugem delu smo analizirali, zakaj se pojavljata fluktuacija in absentizem ter kolikšna je njuna stopnja v oddelku Logistika podjetja Sportina Group, d. o. o. Da bi laže dobili želene rezultate smo pripravili anketo z vprašanji, na katero so anonimno odgovarjali zaposleni v oddelku Logistika podjetja Sportina Group, d. o. o. Nekatere rezultate bomo tudi grafično predstavili in s tem dobili še lažjo in jasnejšo sliko o stanju v prej omenjenem podjetju.
Ključne besede: absentizem, fluktuacija, kadri, organizacija
Objavljeno: 12.01.2011; Ogledov: 1813; Prenosov: 255
.pdf Celotno besedilo (1,59 MB)

47.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PODJETJU LOTRIČ D.O.O.
Tamara Lavtar, 2010, diplomsko delo

Opis: Kadrovska dejavnost je zelo zahtevna in raznovrstna, saj obsega splet različnih medsebojno povezanih nalog in prepletajočih kadrovskih procesov, ki se nanašajo ali ukvarjajo s kadri. S kadri se moramo ukvarjati predvsem individualno, če hočemo, da bodo rezultati resnično taki, kakršne smo od njih pričakovali na začetku. Rezultati vztrajnega dela s kadri so inovativnost in perspektivnost tako za posameznika kot družbo v celoti. V diplomski nalogi sta predstavljena pojava absentizma in fluktuacije v podjetju Lotrič, d. o. o. Prvi del zajema predvsem teoretična izhodišča, na katerih temelji praktični del. Teoretični del zajema opredelitev kadrovske politike, s poudarkom na ciljih in zahtevah. Razčlenjena so načela oziroma principi delovanja kadrovske politike. Podrobneje je opisana tudi kadrovska funkcija, in sicer organizacija kadrovske funkcije, planiranje kadrov, pridobivanje in selekcija kadrov, uvajanje kadrov na delo, ocenjevanje delovne uspešnosti, nagrajevanje in napredovanje, ter razvoj kadrov. Natančneje pa sta definirana absentizem in fluktuacija, in sicer vrste, vzroki ter prikaz izračuna teh dveh pojavov. V drugem, empiričnem delu je predstavljeno podjetje Lotrič, d. o. o.. Podjetje Lotrič, d. o. o. je zasebno podjetje, ki deluje na področju meroslovja. Definirana in opisana je organizacijska shema podjetja, kateri sledi analiza izobrazbene strukture, strukture spola in strukture starosti zaposlenih. Izračunana sta stopnja absentizma in fluktuacije, izdelana pa je tudi primerjava rezultatov med leti 2007 in 2009. Temu sledi raziskava vzrokov glede na obstoječe stanje na področju absentizma in fluktuacije. Podane so ugotovitve in predlogi za izboljšanje stanja.
Ključne besede: kadri, kadrovska funkcija, absentizem, fluktuacija
Objavljeno: 05.01.2011; Ogledov: 2267; Prenosov: 235
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

48.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V POSLOVALNICAH PODJETJA X d. o. o.
Mojca Janc, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo predstavili problem absentizma in fluktuacije v poslovalnicah podjetja X d. o. o.. Diplomsko nalogo smo razdelili na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo opredelili absentizem, opisali vrste absentizma, našteli vzroke, ki vplivajo nanj, podrobneje opisali zdravstveni absentizem, našteli njegove vzroke, prikazali gibanje zdravstvenega absentizma v Sloveniji in ga primerjali z drugimi državami Evropske unije. Našteli smo tudi ključne elemente, za obvladovanje zdravstvenega absentizma in pristope, za njegovo zmanjšanje. Opisali smo tudi formulo za izračun absentizma in nato prikazali še skupne letne stroške delodajalcev in ZZZS zaradi zdravstvenega absentizma. V nalogi smo primerjali slovenska podjetja ter njihov način reševanja tega problema. Opredelili smo tudi kaj je fluktuacija, našteli njene vrste in vzroke. Opisali smo tudi več formul za izračun fluktuacije ter ukrepe za njeno zmanjšanje. V empiričnem delu smo na kratko predstavili organizacijo, opisali dolgoročne cilje podjetja, opisali kadrovsko strukturo podjetja in kadrovsko strukturo zaposlenih. Izračunali smo odstotek absentizma in fluktuacije po različnih profilih podjetja X d. o. o. ter analizirali rezultate ankete. Na osnovi rezultatov smo podali ugotovitve in predloge za izboljšanje stanja.
Ključne besede: absentizem, fluktuacija, zadovoljstvo
Objavljeno: 05.01.2011; Ogledov: 1999; Prenosov: 298
.pdf Celotno besedilo (7,31 MB)

49.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA NA DAVČNEM URADU KRANJ
Jana Simeunović, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo je sestavljeno iz dveh delov. Prvi del je povsem teoretični, v drugem delu pa se teorija prepleta s prakso. V prvem delu so predstavljena teoretična izhodišča. Opisana je kadrovska politika, kadrovska funkcija in planiranje kadrov. Podrobneje sta definirana absentizem in fluktuacija, in sicer vrste, vzroki ter izračuni za oba pojava. V drugem — empiričnem delu je predstavljen Davčni urad Kranj, in sicer organizacijska struktura, analiza kadrov po starosti, spolu, izobrazbi. Analizirali smo stopnjo absentizma in fluktuacije in ugotavljali, kako se oba pojma obnašata v organizaciji ter predlagali rešitve problema.
Ključne besede: - kadrovska funkcija, - planiranje kadrov, - absentizem, - fluktuacija
Objavljeno: 20.12.2010; Ogledov: 1604; Prenosov: 131
.pdf Celotno besedilo (619,12 KB)

50.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU X
Nina Bezovšek, 2010, diplomsko delo

Opis: Dobri medsebojni odnosi in zadovoljni zaposleni so na delovnem mestu temeljnega pomena. Vsako podjetje si želi, da bi imelo na voljo najboljše kadre, ki bi poleg hitrega in natančnega dela bili sposobni tudi ustvarjalno razmišljati, sprožati pobude, ter uresničevati zamisli in cilje podjetja. V diplomskem delu so predstavljeni načini, s katerimi bi lahko dosegli zadovoljstvo zaposlenih v podjetju, zmanjšali stopnjo absentizma in fluktuacije ter s tem povečali produktivnost dela. Predstavili smo pomen zadovoljstva zaposlenih pri delu ter njihove dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo, kot so: vsebina dela, samostojnost pri delu, plača; dodatki in ugodnosti, vodenje in organizacija dela, odnosi pri delu, motivacija zaposlenih, delovne razmere na delovnem mestu ter možne konflikte v organizaciji. V nadaljevanju je predstavljeno podjetje X, prikazana je kadrovska struktura po spolu, starosti, izobrazbi in poklicu. Izpostavili smo dva dejavnika, ki sta tudi neposredno povezana z zadovoljstvom na delovnem mestu, to sta fluktuacija in absentizem. Na podlagi primerjav in izračunov zadnjih treh let se je fluktucija zmanjšala in ustalila v primerjavi s stopnjo absentizma, ki je še vedno visoka. To kaže na določene kazalnike, ki so povezani z zadovoljstvom zaposlenih. Izdelana je obširna raziskava merjenja zadovoljstva zaposlenih v podjetju X. Na podlagi raziskave so podane ugotovitve in navedeni razlogi za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih.
Ključne besede: Zadovoljstvo zaposlenih, Absentizem, Medsebojni odnosi, Fluktuacija -
Objavljeno: 20.12.2010; Ogledov: 2343; Prenosov: 337
.pdf Celotno besedilo (456,60 KB)

Iskanje izvedeno v 0.31 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici