| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 75
Na začetekNa prejšnjo stran12345678Na naslednjo stranNa konec
11.
PLANIRANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU SOGEFI FILTRATION D. O. O.
Ankica Šoštar, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomski nalogi smo predstavili proces planiranja zaposlenih v podjetju SOGEFI Filtration d. o. o., katerega dejavnost je proizvodnja avtomobilskih filtrov. V teoretičnem delu naloge je predstavljen proces planiranja zaposlenih v podjetju, ki predstavlja enega izmed kadrovskih procesov. Ker je planiranje kadrov konstanten proces, je potrebno temu primerno izbrati ustrezno metodo za izračun potrebnega števila zaposlenih. V nadaljevanju so zato predstavljene posamezne metode, ki se jih podjetje lahko poslužuje in načela, ki naj se jih drži, da bo planiranje zaposlenih uspešno. V empiričnem delu smo predstavili podjetje SOGEFI Filtration d. o. o., njegovo strategijo, vizijo in cilje. V nadaljevanju smo opisali proces planiranja in izbire kandidatov. V raziskovalnem delu naloge so predstavljeni rezultati analize zadovoljstva zaposlenih s procesom planiranja zaposlenih, ki zajema odnose med njimi, koliko izobraževanja jim podjetje nudi in kakšna je organizacija podjetja. Izvedli smo tudi intervju z vodjo proizvodnje, s pomočjo katerega smo analizirali in definirali formalni potek planiranja zaposlenih.
Ključne besede: planiranje zaposlenih, fluktuacija in absentizem, pridobivanje in izbira zaposlenih
Objavljeno: 22.10.2015; Ogledov: 1793; Prenosov: 152
.pdf Celotno besedilo (1,51 MB)

12.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PROIZVODNEM PODJETJU
Andrej Črešnik, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: V današnjem času je eden ključnih pogojev za uspeh organizacije zavedanje vodstva, da so zaposleni najpomembnejši kapital organizacije. Vodstvo podjetja mora skrbeti za pogoje, da se bodo zaposleni dobro počutili in na ta način s svojim delom vrnili podjetju kar največ. Ob neupoštevanju tega dejstva se lahko hitro zgodi, da bodo zaposleni pričeli (neupravičeno) izostajati z dela ali pa bodo morda pričeli iskati zaposlitev drugje. V diplomskem delu je podrobneje predstavljen problem pojava absentizma in fluktuacije v proizvodnem podjetju. V prvem delu so predstavljena teoretična izhodišča na področjuabsentizma in fluktuacije, njune vrste, vzroki, posledice in ukrepi za obvladovanje posledic. Ugotavljamo, da sta tako absentizem kot še posebej fluktuacija odraz nezadovoljstva zaposlenih v organizaciji ali na svojem delovnem mestu.
Ključne besede: zaposleni, absentizem, fluktuacija, podjetje
Objavljeno: 24.04.2015; Ogledov: 719; Prenosov: 228
.pdf Celotno besedilo (729,43 KB)

13.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V IZBRANI OBČINI
Kristina Dakić, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomski nalogi smo raziskovali zadovoljstvo zaposlenih v izbrani občini. Diplomska naloga je sestavljena iz teoretičnega in empiričnega dela. V prvem delu smo se osredotočili na samo zadovoljstvo zaposlenih, merjenje zadovoljstva zaposlenih, dejavnike zadovoljstva zaposlenih. Med najpomembnejše smo uvrstili medsebojne odnose, komunikacijo, delovno mesto, izobraževanje, napredovanje, nagrajevanje in motivacijo. Predstavili smo tudi analizo absentizma in fluktuacije za leta 2011, 2012 in 2013. V drugem delu diplomske naloge smo z organizacijsko strukturo predstavili izbrano občino, temu pa je sledila raziskava. Kot orodje smo uporabili anketni vprašalnik.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, dejavniki zadovoljstva, absentizem, fluktuacija
Objavljeno: 06.02.2015; Ogledov: 1020; Prenosov: 143
.pdf Celotno besedilo (840,31 KB)

14.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH NA OBMOČNI ENOTI KRANJ ZAVODA ZA POKOJNINSKO IN INVALIDSKO ZAVAROVANJE SLOVENIJE
Zumra Bešić, 2014, magistrsko delo

Opis: Magistrska naloga je sestavljena iz teoretičnega in empiričnega dela. V prvem delu predstavimo pojme, povezane z organizacijsko klimo in zadovoljstvom zaposlenih, v drugem delu pa s pomočjo anketnega vprašalnika ugotavljamo organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih na Območni enoti Kranj Zavoda za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Slovenije. Na osnovi zbranih podatkov poskušamo odgovoriti na zastavljena raziskovalna vprašanja. Ugotavljamo, da starost statistično pomembno vpliva na zaznavanje organizacijske klime v organizaciji in posledično na počutje zaposlenih v njej, medtem ko stopnja izobrazbe zaposlenih in delovna doba v organizaciji nimata pomembnega vpliva na zaznavo organizacijske klime zaposlenih. Tudi pri zadovoljstvu z delom zaposlenih statistično pomembne razlike med skupinami zaposlenih opažamo pri starosti, ne pa tudi pri delovni dobi v organizaciji in stopnji izobrazbe. Nadalje ugotavljamo, da med organizacijsko klimo in zadovoljstvom zaposlenih obstaja visoka pozitivna linearna povezanost. Podrobneje proučimo vpliv dimenzij organizacijske klime na vidik zadovoljstva zaposlenih z neposredno nadrejenim in na vidik zadovoljstva s sodelavci. Po naših ugotovitvah na vidik zadovoljstva z neposredno nadrejenim vplivajo naslednje dimenzije organizacijske klime: »vodenje«, »notranje komuniciranje« ter »motivacija in zavzetost«, na vidik zadovoljstva s sodelavci pa vpliva le dimenzija »odnos do kakovosti«. Nazadnje podamo predloge za izboljšanje organizacijske klime in delovnega zadovoljstva v proučevani organizaciji.
Ključne besede: organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih, absentizem, fluktuacija
Objavljeno: 18.09.2014; Ogledov: 1169; Prenosov: 173
.pdf Celotno besedilo (1,94 MB)

15.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V VRTCU MEDVODE
Barbara Leben, 2014, diplomsko delo

Opis: V tem času, ko moramo biti pripravljeni učiti se in se prilagajati nenehnim spremembam, v katere nas sili sodobni čas, v organizacijah velikokrat pride do upravičenega ali neupravičenega zdravstvenega absentizma in do zaželene ali nezaželene fluktuacije. Za delodajalce to pomeni strošek, za delojemalce pa na primer nižji mesečni dohodek, slabo voljo, nemotiviranost za delo. V diplomski nalogi smo na osnovi teoretičnih spoznanj prišli do ugotovitev, da je tako zdravstveni absentizem kot fluktuacijo s pravimi pristopi in ukrepi mogoče obvladovati ali vsaj spraviti v dopustne okvire. Če želi biti organizacija uspešna, mora biti tudi fleksibilna in prilagodljiva. Za to pa so ključni kadri, ki so opremljeni z znanjem, novimi veščinami in s sposobnostmi. Predvsem vodilni kadri morajo biti usmerjeni k nenehnemu učenju, izobraževanju in usposabljanju ter dobro poznati kadrovsko politiko, kadrovsko funkcijo in razvoj kadrov. Z vsem naštetim znanjem lahko vodilni svoje podrejene usmerijo, spodbujajo in izbirajo prave pristope in teme za učenje, izobraževanje in usposabljanje, kar pa privede do večje pripadnosti organizaciji in posledično manjše stopnje absentizma in fluktuacije. Drugi del diplomske naloge je raziskovalni. Zdravstveni absentizem je bil v Vrtcu Medvode leta 2011 za 1,2 odstotka višji od slovenskega povprečja, leta 2012 pa za 1,5 odstotka. Na osnovi analize rezultatov raziskave smo ugotovili, da so odnosi v Vrtcu Medvode dobri, ne moremo pa prezreti podatkov, ki kažejo nezadovoljstvo precejšnjega števila zaposlenih. Predlagamo, da bi se tako vodstvo kot zaposleni zavzemali za pozitivno organizacijsko klimo. To pomeni, da je komunikacija med zaposlenimi in vodstvom sproščena, da se notranji konflikti rešujejo sproti, da so zaposleni obveščeni o načrtih in rezultatih dela in poslovanja ter da so pravilno usmerjeni tudi za nadaljnje delo, da bodo vedeli, kaj se od njih pričakuje, da so tako vodstvo kot zaposleni pripravljeni sprejeti odgovornost za svoje odločitve in dejanja. Več konkretnih odgovorov na raziskovalna vprašanja in probleme je podanih v poglavju »Ugotovitve in predlogi«.
Ključne besede: - Kadrovska politika, - kadrovska funkcija, - absentizem, - fluktuacija.
Objavljeno: 18.09.2014; Ogledov: 1171; Prenosov: 180
.pdf Celotno besedilo (1,14 MB)

16.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V TRGOVSKEM CENTRU PODJETJA X
Sanela Halilagić, 2014, diplomsko delo

Opis: Zadovoljstvo zaposlenih je eden izmed najpomembnejših dejavnikov za vsako uspešno podjetje. Zadovoljni zaposleni opravljajo delo kvalitetno, dosegajo cilje, s tem pa dvigujejo ugled podjetja in doprinesejo k dobičku. Zelo pomembno je, da se v svojem delovnem okolju počutijo dobro in da so zadovoljni, saj bodo le tako lahko uspešni pri svojem delu, samo podjetje pa bo tako dosegalo le najboljše rezultate. Ker trenutno živimo v času gospodarske krize je vse manj zadovoljnih zaposlenih v podjetjih. Ljudje so vse manj zadovoljni z delom, saj jim podjetje ne nudi več primernih sredstev za opravljanje dela, s strani vodstva se izvaja pritisk nad zaposlene, ni zadosti motivacijskih dejavnikov, ki bi spodbudili človekovo zadovoljstvo na delovnem mestu, kar pa je lahko vzrok za slabo in neustrezno opravljanje dela, zamujanje in izostajanje z dela in celo odpoved delovnega razmerja. V diplomski nalogi smo se dotaknili zadovoljstva zaposlenih v trgovskem centru podjetja X. V teoretičnem delu smo opredelili pojem zadovoljstva zaposlenih, predstavili oblike ter dejavnike, ki vplivajo nanj. Ti so delovni čas, delovno okolje, odnosi med nadrejenimi in podrejenimi, možnost napredovanja, plača in nagrajevanje, pohvale, graje, varnost zaposlitve ter varnost pri delu. Posledica nezadovoljstva zaposlenih pa sta lahko absentizem in fluktuacija. V nadaljnjem teoretičnem delu smo predstavili vrste in vzroke danih dejavnikov. V empiričnem delu smo predstavili konkretno podjetje s kadrovsko strukturo zaposlenih, nato smo izračunali stopnjo absentizma in fluktuacije za zadnja štiri leta, temu pa je sledila raziskava, s katero smo ugotavljali vzroke za visok % fluktuacije. Z rezultati raziskave smo ugotovili, da večino nezadovoljstva med zaposlenimi povzroča plača, delovni čas med vikendi ter slaba možnost napredovanja, večina zaposlenih pa je zadovoljnih z odnosom, ki ga imajo s sodelavci, nekateri tudi z vodstvom. Na podlagi pridobljenih rezultatov raziskave smo podali predloge in poskušali najti ustrezne izboljšave trenutnega stanja.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, napredovanje, absentizem, dejavniki zadovoljstva, fluktuacija
Objavljeno: 18.09.2014; Ogledov: 844; Prenosov: 80
.pdf Celotno besedilo (1,60 MB)

17.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V OBČINI ŠKOFJA LOKA
Urban Hafner, 2014, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo raziskali absentizem in fluktuacijo v občini Škofja Loka. Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu smo s pomočjo literature razložili strokovne pojme s poudarkom na absentizmu in fluktuaciji. Predstavili smo organizacijo in s formulami za izračun stopnje absentizma in fluktuacije izračunali vrednosti teh dveh pojmov za leta 2011, 2012 in 2013. V empiričnem delu smo kot orodje uporabili anketni vprašalnik, ki smo ga razdelili med zaposlene v občini. Odgovore na anketni vprašalnik smo analizirali in z njihovo pomočjo odgovorili na šest zastavljenih raziskovalnih vprašanj, ki se nanašajo na absentizem, fluktuacijo in počutje v organizaciji. S pomočjo odgovorov na raziskovalna vprašanja smo napisali predloge za izboljšanje delovanja organizacije.
Ključne besede: absentizem, fluktuacija, občina Škofja Loka
Objavljeno: 23.06.2014; Ogledov: 1135; Prenosov: 140
.pdf Celotno besedilo (972,22 KB)

18.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU SLOVENSKE ŽELEZNICE, D. O. O.
Nuša Hartner, 2014, diplomsko delo

Opis: Zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu je eden izmed ključnih dejavnikov uspeha podjetja, a vendar so v času recesije in naraščajoče brezposelnosti v Republiki Sloveniji prisotni tudi nezadovoljstvo in posledice, ki so povezane z njim. Zadovoljni zaposleni se v organizaciji počutijo dobro, z njo rastejo, se osebnostno razvijajo in vanjo vlagajo svojo kreativno energijo. Pozitivni odziv nadrejenih na delo zaposlenih in viden napredek delujeta namreč motivacijsko, saj pohvala dobro opravljene naloge pomeni, da je nadrejeni opazil trud zaposlenega in to povečuje zadovoljstvo. Vendar obstaja vrsta vzrokov, ki zadovoljstvo zaposlenih nižajo, med najpogostejše pa sodijo nizka plača, slabi odnosi med sodelavci, nezmožnost napredovanja in izobraževanja ter neprimeren odnos nadrejenih do podrejenih. V diplomskem delu smo se osredotočili na eno izmed večjih slovenskih podjetij – Slovenske železnice, d. o. o., ter poskušali ugotoviti zadovoljstvo zaposlenih pri delu na oddelku Finance, računovodstvo in kontroling. Diplomsko delo smo razdelili na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu podrobneje predstavimo dejavnike zadovoljstva ter z njimi povezana negativna pojava v organizaciji – absentizem in fluktuacijo. Skozi analizo podatkov smo prišli do rezultatov, da je stopnja absentizma v letu 2011 znašala 3,62 odstotka, v letu 2012 pa 5,74 odstotka, kar pomeni, da se je stopnja absentizma povišala. Povišala se je tudi stopnja fluktuacije, saj je leta 2011 znašala 2,93 odstotka, leta 2012 pa kar 7,08 odstotka. V empiričnem delu smo izvedli raziskavo, s katero smo poskušali ugotoviti dejavnike zadovoljstva zaposlenih na delovnem mestu in morebitne posledice nezadovoljstva, kot sta absentizem in fluktuacija na oddelku Finance, računovodstvo in kontroling podjetja Slovenske železnice, d. o. o. Rezultati so pokazali, da so zaposleni tam povprečno zadovoljni, a da je tamkaj vendar še precej prostora za izboljšave, predloge zanje smo tudi podali.
Ključne besede: - zadovoljstvo zaposlenih - absentizem in fluktuacija - motivacija - medsebojni odnosi
Objavljeno: 23.06.2014; Ogledov: 1634; Prenosov: 182
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

19.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V PODJETJU CPL, D.D.
Barbi Huđek, 2013, diplomsko delo

Opis: Organizacije bi se morale zavedati, da je doseganje razvoja, napredka, ciljev in konkurenčnosti mogoče le s skupnimi močmi vseh zaposlenih, če so ti moti virani in zadovoljni. V nasprotnem primeru se sproži val nezadovoljstva, ki pripelje do negativnih stranskih učinkov. Med te spadata tudi fluktuacija in absentizem. Diplomska naloga je razdeljena na dva dela. Prvi del zajema teoretične osnove, in sicer natančnejšo opredelitev pojmov absentizem in fluktuacija, njune vzroke, vrste ter izračune. Podani so primeri dobrih praks, ki opisujejo, kako zmanjšati odsotnost z dela v različnih podjetjih. V drugem, empiričnem delu je predstavljena organizacija CPL, d. d., njena zgodovina, vizija, razvoj ter strategije. S pomočjo podatkov, ki jih je posredovalo CPL, d. d., je bila izračunana stopnja zdravstvenega absentizma in fluktuacije od leta 2007 do leta 2011. Določeni so bili vzroki za njun pojav v obdobju petih let ter prikazano gibanje zdravstvenega absentizma v Sloveniji za obdobje treh let. Sledi raziskava med zaposlenimi v organizaciji CPL, d. d. Namen raziskave je bil ugotoviti vzroke za zdravstevni absentizem in fluktuacijo ter poiskati ustrezne rešitve za zmanjšanje teh pojavov.
Ključne besede: absentizem, fluktuacija, kadri
Objavljeno: 20.01.2014; Ogledov: 674; Prenosov: 74
.pdf Celotno besedilo (962,27 KB)

20.
DEJAVNIKI, KI VPLIVAJO NA PLANIRANJE KADROV V PODJETJU KNAUF INSULATION
Maruša Šuša Zavolovšek, 2013, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu sem podrobneje definirala pojem managementa človeških virov in pojem kadrovske politike ter razložila, da je potrebno kadrovsko politiko in njeno izvajanje opredeliti kot sistem norm, načel in temeljnih odločitev o kadrovskih zadevah, ki morajo temeljiti na strokovnih dogajanjih in morajo biti sprejete po demokratični poti. V praktičnem delu, sem podrobneje predstavila začetke podjetja Knauf Insulation, njegov razvoj, vizijo, vpetost v širše okolje in njeno organizacijsko strukturo. Grafično sem predstavila analizo absentizma in strukturo zaposlenih po starosti, spolu in izobrazbi, ter izračunala stopnjo fluktuacije za obdobje 2009 do 2011.
Ključne besede: Kadrovska funkcija, planiranje kadrov, absentizem, fluktuacija, napredovanje.
Objavljeno: 23.10.2013; Ogledov: 1186; Prenosov: 110
.pdf Celotno besedilo (1,69 MB)

Iskanje izvedeno v 0.32 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici