| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 4 / 4
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
NASLEDSTVENE MOŽNOSTI V RAČUNOVODSKEM DRUŽINSKEM PODJETJU
Uroš Čoderl, 2016, diplomsko delo

Opis: V posameznih državah v Evropi na podlagi zbranih podatkov o družinskih podjetjih ocenjujejo, da je med vsemi podjetji od 70 do 80 % prav družinskih, zato lahko brez dvoma rečemo, da so družinska podjetja najbolj razširjena oblika podjetij na svetu. Družinska podjetja se mnogokrat enačijo z malimi in srednje velikimi podjetji, saj številni ob prvem srečanju z besedno zvezo "družinsko podjetje" najprej pomislijo na majhno podjetje z nekaj zaposlenimi, kot so na primer pekarne ali gostilne, vendar je takšno prepričanje napačno. To dokazujejo zelo uspešna velika družinska podjetja, kot so Barilla S.p.A., BMW AG, Lego A/S, Ferrero S.p.A., Benetton S.r.l., L'Oréal S.A. in druga podjetja, ki so v lasti izjemno bogatih družin in so v svoji panogi ena izmed najuspešnejših podjetij na svetu. Družinska podjetja po svetu se pri svojem delovanju srečujejo z različnimi ovirami, ki jih morajo uspešno rešiti. Eden izmed prelomnih trenutkov za vsako družinsko podjetje je prav gotovo prenos podjetja na naslednjo generacijo. Mnoga podjetja tovrstnega prenosa sploh ne dočakajo, saj že prej propadejo. Številna družinska podjetja, ki uspejo preživeti pred-ustanovitveno in ustanovitveno fazo ter se preko rasti prebijejo vse do tja, ko je podjetje potrebno predati naslednikom, pa so na prenos izjemno slabo pripravljena ali še huje, sploh niso. To potrjujejo tudi rezultati raziskav, ki kažejo, da je le 30 % družinskih podjetij takšnih, ki preživi prenos podjetja na drugo generacijo, prehod na tretjo generacijo pa jih preživi zgolj 10 %. V diplomskem projektu smo najprej podrobno proučili družinska podjetja, njihove značilnosti, prednosti in slabosti. V nadaljevanju smo spoznali vlogo družinskih članov v družinskem podjetju, njihove medsebojne odnose ter možne konflikte. Ker družinskim podjetjem po svetu največ težav povzroča planiranje nasledstva, je poudarek diplomskega projekta temeljil prav na tem. Najprej smo opredelili, kaj je to nasledstvo, kasneje pa smo podrobno proučili nasledstvene možnosti v družinskih podjetjih, torej, kdo vse je lahko naslednik družinskega podjetja. Diplomski projekt smo nadaljevali z raziskavo, kako naj bi proces nasledstva potekal ter navedli možne dejavnike, ki vplivajo na proces nasledstva. Vse našteto smo v empiričnem delu diplomskega projekta podkrepili še s praktičnim primerom – družinskim podjetjem, ki v resnici obstaja in uspešno deluje na območju Koroške. To je podjetje, v katerem je avtor dela diplomskega projekta v času študija opravljal obvezno praktično usposabljanje. Podrobneje smo predstavili ustanovitev in začetke tega družinskega podjetja, izpostavili njihove prednosti in slabosti, predstavili družinske člane, opisali njihove medsebojne odnose ter prikazali, kakšno vlogo imajo v podjetju. Osrednje poglavje praktičnega dela diplomskega projekta pa predstavlja predlagani plan nasledstva za to izbrano družinsko podjetje, ki ga bo lahko ustanovitelj uporabil in mu bo lahko v veliko pomoč, ko bo podjetje želel prenesti na naslednjo generacijo. Namen diplomskega projekta je bil pridobiti čim več znanja na temo družinskih podjetij, spoznati, v čem so njihove posebnosti, prednosti in slabosti v primerjavi z drugimi podjetji, hkrati pa tudi podrobneje proučiti, kako se tovrstna podjetja spopadajo z eno izmed največjih težav, ki jih doleti pri razvoju podjetja, to je prenos podjetja na naslednjo generacijo.
Ključne besede: Družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, družina v družinskem podjetju, nasledstvene možnosti, planiranje nasledstva
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 631; Prenosov: 56
.pdf Celotno besedilo (484,81 KB)

2.
Vloga družine v družinskem podjetju
Staša Jagodič, 2018, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu se bomo ukvarjali z vlogo družine v družinskem podjetju. Menimo, da je vloga družine v družinskem podjetju pomembna, enako pomembni so tudi medsebojni odnosi družinskih članov v podjetniški družini. Teoretični del nadgradimo z empiričnim delom proučevanja družinskega podjetja, v katerem obravnavamo družinsko podjetje Avtoedo, Edo Jagodič, s. p. Proučili bomo vlogo družine v družinskem podjetju, kdo so člani družine in kakšni so njihovi medsebojni odnosi. Ugotavljamo vlogo posameznega člana družine družinskega podjetja Avtoedo, Jagodič Edo s. p., in odnose med njimi. V podjetjih se pojavljajo prednosti, tudi v podjetju Avtoedo, Edo Jagodič s. p., saj so vsi člani družine predani poslu in družini. Podjetje Avtoedo, Edo Jagodič, s. p., je družinsko podjetje, lastnik in ostali družinski člani vlagajo v podjetje veliko svojega truda in denarja. Kot vsako podjetje ima tudi proučevano slabosti, kot so nasledstvo, uvajanje sprememb in dominantnost lastnika. Te želijo v podjetju odpraviti. Podjetja so usmerjena v prihodnost, zato so zanje pomembni dolgoročni cilji in ohranitev podjetja v družinskem krogu; slednje si želijo tudi v proučevanem podjetju.
Ključne besede: vloga družine v družinskem podjetju, družinsko podjetje, družina, podjetje, ključni ljudje v družinskem podjetju, Avtoedo, Edo Jagodič, s. p.
Objavljeno: 02.08.2018; Ogledov: 185; Prenosov: 59
.pdf Celotno besedilo (625,72 KB)

3.
Nasledstvo v družinskem podjetju as, s. p.
Bernadett Toth, 2018, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu bomo s pomočjo raziskave literature podrobno pojasnili pomen družinskega podjetja. Nato sledita prestavitev vlog družine v družinskem podjetju in razlaga družinskega in poslovnega sistema ter modela treh krogov, ki pojasnjujejo soodvisnost med družino, podjetjem in lastniki družinskega podjetja. V okviru diplomskega projekta želimo preučiti prednosti in slabosti družinskega podjetja, odnose in konflikte med družinskimi člani ter pomen planiranja nasledstva v družinskem podjetju. Družinska podjetja se srečujejo z raznimi ovirami, ki negativno vplivajo na njihovo poslovanje in razvoj. Da lahko podjetje dolgoročno preživi, mora tovrstne težave uspešno rešiti. Večja ovira, ki se lahko pojavi v družinskih podjetjih, je lahko izbira naslednika, zato bomo podrobneje opisali nasledstvene možnosti in dejavnike, ki vplivajo nanj. V diplomskem projektu bomo teoretična izhodišča povezali s praktičnim primerom družinskega podjetja AS, s. p., ki na prekmurskem trgu uspešno posluje že 34 let. Izbrano podjetje bomo podrobneje predstavili. Predstavili bomo družinske člane in njihove vloge v družinskem podjetju. Opisali bomo prednosti in slabosti ter izpostavili odnose in konflikte, ki se pojavljajo med poslovanjem preučevanega družinskega podjetja. Temeljni cilj tega diplomskega projekta je predstaviti nasledstvene možnosti v družinskem podjetju AS, s. p., kar bo podjetju lahko v veliko pomoč v obdobju prenosa nasledstva na mlajšo generacijo.
Ključne besede: družina, družinsko podjetje, odnosi, konflikti, prednosti in slabosti, nasledstvo v družinskem podjetju
Objavljeno: 19.11.2018; Ogledov: 214; Prenosov: 38
.pdf Celotno besedilo (1,19 MB)

4.
Družinsko podjetje in prenos nasledstva
Nika Vodovnik, 2019, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo s pomočjo raziskave domače in tuje literature podrobneje predstavili družinsko podjetje. Navedli smo tipične značilnosti in lastnosti, po katerih se družinsko podjetje razlikuje od nedružinskega. Predstavili smo prednosti in slabosti družinskih podjetij ter kako družinska podjetja vplivajo na gospodarstvo in družbo. V družinskem podjetju je v ospredju družina, zato smo predstavili, kakšna je njena vloga v tej vrsti podjetja ter kako lahko družinski odnosi vplivajo na družinsko podjetje. V nadaljevanju teoretičnega dela smo se osredotočili na največji problem, s katerim se soočajo družinska podjetja, to je nasledstvo. Opredelili smo, kdo vse ima na splošno možnost naslediti družinsko podjetje ter kako poteka nasledstveni proces. Nato smo navedli še možne vplive in težave, ki lahko nastanejo pri izbiri naslednika ali v procesu nasledstva. V praktičnem delu diplomskega projekta smo teoretična izhodišča povezali z izbranim raziskovanim družinskim podjetjem PM, s. p. Predstavili smo zgodovino podjetja PM, s. p., in kako se je skozi čas razvijalo. Opredelili smo tudi značilnosti družinskega podjetja PM, s. p., njegove prednosti in slabosti. Nato smo podrobneje predstavili člane družine, njihove vloge v podjetju in družinske odnose med člani družine. Opredelili smo podjetniško naravnanost članov preučevane družine. Navedli smo, kako v družinskem podjetju PM, s. p., planirajo nasledstvo, kakšne možnosti izbire naslednika ima lastnik podjetja, ki razmišlja o svoji upokojitvi, pa tudi kaj vpliva na njegovo izbiro. Za zaključek smo podali še predloge za prenos podjetja, ki bi lahko koristili družinskemu podjetju PM, s. p.
Ključne besede: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, družina in družinski odnosi, podjetnost v družinskem podjetju, nasledstvo, nasledstveni proces.
Objavljeno: 05.11.2019; Ogledov: 59; Prenosov: 13
.pdf Celotno besedilo (863,53 KB)

Iskanje izvedeno v 0.07 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici