| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 79 / 79
Na začetekNa prejšnjo stran12345678Na naslednjo stranNa konec
71.
Tehnologija veriženja blokov v dobavnih verigah
Jure Lovrec, 2019, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo začenjamo s teoretičnim pregledom sodobnega koncepta 4. industrijske revolucije in digitalne transformacije. Digitalna transformacija prinaša spremembe za podjetja v oskrbovalnih verigah na praktično vseh področjih, v največji meri pa za razvoj, proizvodnjo in logistični management z nabavo. V nadaljevanju teoretičnega pregleda se osredotočimo na management oskrbovalnih verig. Pojasnimo, zakaj je pomemben, kako podjetja nastopajo na trgu dandanes in kako elementi 4. industrijske revolucije vplivajo na sodoben management oskrbovalnih verig. Izpostavimo priložnosti in izzive s področja informacijskih tehnologij, izmenjave znanj in poglobljenih sodelovanj med entitetami oskrbovalnih verig ter uvedemo tehnologijo veriženja blokov. Veriženje blokov predstavlja naslednjo generacijo IT-rešitev, ki celovito in celostno izboljšujejo sodelovanje med deležniki oskrbovalnih verig. Aplikativni del magistrske naloge začenjamo s preučevanjem delovanja veriženja blokov, nadaljujemo s predstavitvijo komercialnih rešitev in priložnosti ter izzivov pri implementaciji veriženja blokov, s poudarkom na oskrbovalnih verigah. Predstavimo možnosti uporabe veriženja blokov v oskrbovalnih verigah in analiziramo obstoječe primere. Zaključujemo z diskusijo in lastnimi napovedi glede uporabe veriženja blokov v managementu oskrbovalnih verig.
Ključne besede: industrijska revolucija, digitalna transformacija, digitalizacija, veriženje blokov, management, oskrbovalne verige
Objavljeno: 10.01.2020; Ogledov: 115; Prenosov: 17
.pdf Celotno besedilo (2,69 MB)

72.
VPLIV DIGITALIZACIJE V BANKI X NA PRIHODNJO VLOGO BANČNEGA SVETOVALCA V SME SEGMENTU
Dejan Pristovnik, 2019, magistrsko delo

Opis: Digitalizacija je beseda, ki danes zaposluje, obremenjuje ali motivira marsikatero finančno, proizvodnjo ali storitveno podjetje. Velja za nekakšnega »motilca« v procesih podjetij, v svojem smislu pa ne pomeni nič drugega, kot poenostavitev, avtomatizacijo in hitrost procesov v posamezni panogi, instituciji ali podjetju. Digitalizacija storitev in avtomatizacija procesov, v bančništvu dolgoročno predstavlja temelj in edini način preživetja in nadaljnjega ustvarjanja prihodkov bank, hkrati pa pomeni tudi krčenje obsega zaposlenih in tudi bančnih izpostav. V magistrski nalogi bomo skušali v teoretičnem delu prikazati, kaj digitalizacija v bankah pomeni, in kakšen pomen ima na segmentu malih in srednjih podjetij (SME). Stranke na tem področju namreč v današnjem času korenito spreminjajo svoje poslovne modele, hkrati pa tudi sami v svoje dejavnosti uvajajo maksimalno možno avtomatizacijo. V sodelovanju z bankami zato pričakujejo odzivnost, strokovno usmerjenost za iskanje rešitev, agilnost in predvsem zanesljivost. Do večine storitev, ki so pomembna za njihovo poslovanje pa želijo dostopati preko elektronskih kanalov 24/7. Digitalizacija pa korenito posega tudi na delovna mesta v bankah. Nekatere podporne službe tako že korenito krčijo svoje zaposlene. Posebej pa vpliva tudi na delo bančnih svetovalcev. Le ti so v preteklosti veljali za tiste, pri katerih so stranke oddajala naročila v bankah, le ti pa so potem skozi dolgotrajne in zapletene kreditne procese ta naročila prevajali v pripravo predlogov, sklepov in pogodb za odobritev kreditov, tako velikih kot majhnih vrednosti. Skozi praktičen del naloge skušamo prikazati, da je banka x skozi avtomatizacijo procese poenostavila do te mere, da je čas do odobritov manjših vrednosti skrajšala do 48 ur, hkrati pa procesno zelo razbremenila delo svetovalca na področju poslovanja z malimi podjetji. Prikazati želimo tudi, da vloga tega svetovalca s tem ni izgubila na pomenu, temveč ga postavlja v vlogo ključne osebe za ohranjanje medosebnih odnosov s stranko na način, da postaja agilen, digitalno pismen, strokoven in predvsem zmožen stranko naučiti pravilno uporabljati digitalne storitve in predvsem izbirati prave storitve za njihove potrebe.
Ključne besede: digitalizacija, osebno bančništvo, segment SME, vloga bančnih svetovalcev, digitalna transformacija.
Objavljeno: 23.01.2020; Ogledov: 40; Prenosov: 6
.pdf Celotno besedilo (1,80 MB)

73.
Človeški viri in industrija 4.0
Matic Kocbek, 2019, diplomsko delo

Opis: Industrija 4.0 ali četrta industrijska revolucija je pred vrati in je neizbežna, vsaj za organizacije, ki želijo slediti svetovnim trendom tehnologij, digitalizacije in avtomatizacije. Podjetja se morajo konstantno razvijati in slediti tehnoloških trendom, če želijo biti relevantna in ostajati na trgih. V diplomski nalogi predstavljamo zgodovino prvih treh industrijskih revolucij, industrijo 4.0, njene najpomembnejše komponente ter vse ostalo kar prinaša sama četrta industrijska revolucija. Opredeljujemo pomen digitalizacije in njene vplive na poslovno okolje. Na kratko predstavimo pomen samega managementa človeških virov, s kakšnimi izzivi se sooča in kako se na njih odziva, kako poteka razvoj in usposabljanje zaposlenih v organizacijah ter kakšne strategije upravljanja človeških virov poznamo. Opredeljujemo tudi kako se morajo zaposleni prilagajati na nova delovna mesta in okolja, kako digitalizacija vpliva na sama podjetja, kako se preoblikujejo delovna mesta v industriji 4.0, kakšne so njene prednosti in pomanjkljivosti, kako se preoblikuje organizacijska struktura podjetij.
Ključne besede: industrija 4.0, digitalizacija, management človeških virov, zaposleni in industrija 4.0.
Objavljeno: 19.09.2019; Ogledov: 93; Prenosov: 38
.pdf Celotno besedilo (801,75 KB)

74.
Digitalizacija v srednje velikem podjetju
Jan Florjanič, 2019, diplomsko delo

Opis: Digitalizacija v današnjem času ni več vprašanje, temveč je postala pogoj za ohranitev konkurenčnosti na trgu. V preteklosti so se novosti, ki jih digitalizacija prinaša, posluževale le velike organizacije, sedaj pa se pomembnosti zavedajo tudi v malih in srednje velikih podjetjih. V diplomski nalogi so predstavljena tista področja, za katera menim, da so med najbolj pomembnimi za podjetja, ki se šele srečujejo z digitalizacijo, kakor tudi za podjetja, ki želijo svoje poslovanje dodatno izboljšati in nadgraditi. Z implementacijo sistema za upravljanje proizvodnje je podjetje Reseda, d. o. o., naredilo velik korak k zmanjšanju porabe papirja v proizvodnji in povečanju digitalizacije v podjetju.
Ključne besede: digitalizacija, računalništvo v oblaku, MES sistem, GoSoft
Objavljeno: 02.09.2019; Ogledov: 172; Prenosov: 27
.pdf Celotno besedilo (2,69 MB)

75.
Digitalizacija z vidika managementa človeških virov
Biljana Šuša, 2019, magistrsko delo

Opis: Tehnologija, avtomatizacija in umetna inteligenca so pred vrati. Mi smo ljudje, vedno nas nekaj žene naprej. To je šele začetek potovanja, ampak vsekakor smo že naredili začetne korake. Kaj nam prinaša digitalizacija? Boljši jutri ali veliko težav, glede na to, da se osnove uspešnega poslovanja, ki temeljijo na pomembnosti človeških virov, zelo hitro zamenjujejo s pomembnostjo robotizacije in s tem tudi digitalizacije. Po eni strani prinaša zapiranje velikega števila delovnih mest, zamenjava človeških virov z roboti, po drugi strani pa odpiranje novih poklicev in novih delovnih mest, ki so vse bolj navezana na IT sektor (informacijsko tehnološki). Ali se približujemo obdobju, ko se niti ne bomo mogli najesti, če ne bomo računalniško izobraženi? Ali digitalizacija uničuje več delovnih mest, kot jih odpira? Obstaja kakšen način predvidevanja končnega izida? Glede na status delavcev: ali bomo vsi postali samozaposleni? Ali je to konec dela za plačilo ali pa začetek novih in bolj fleksibilnih oblik zaposlovanja, ki že ustrezajo željam samih delavcev? Na področju usposabljanja: Ali se bomo morali vsi usposobiti kot računalniški inženirji? Katere nove oblike usposabljanja bo zahtevala »digitalna revolucija«? Bomo priča pojavu novih delitev med različnimi kategorijami delavcev? V magistrski nalogi obravnavamo digitalizacijo, industrijsko revolucijo 4.0 ter 5.0 z vidika managementa človeških virov in njene učinke na trg dela, status delavcev, pogoje dela in usposabljanje delavcev. Poudarek je na vprašanju, kaj nam prinaša novo obdobje »digitalne revolucije«. Magistrska naloga je teoretična, empirična raziskava ni izvedena. V magistrski nalogi teoretično predstavljamo digitalizacijo, industrijsko revolucijo 4.0, management človeških virov, učinke digitalizacije na trg dela, pogoje za delo, usposabljanje delavcev. Sklep zajema ključne ugotovitve in misli, ki smo jih pridobili skozi izdelavo magistrske naloge. Za zaključek smo podali subjektivno mnenje o tem, kaj nam prinaša novo obdobje digitalizacije, glede na delavce ter usposabljanje za delo v tem obdobju digitalizacije.
Ključne besede: Ključne besede, digitalizacija, industrijska revolucija 4.0., management človeških virov.
Objavljeno: 24.10.2019; Ogledov: 63; Prenosov: 33
.pdf Celotno besedilo (63,57 MB)

76.
Industrija 4.0
Martina Škofič, 2019, diplomsko delo

Opis: Smo na robu četrte industrijske revolucije, katere vpliv na naše vsakdanje življenje že čutimo. Živimo v industrijski revoluciji – sredi zlitja fizičnih in digitalnih delov, ki dajejo prednost predstavitvi informacij v razumljivi obliki za uporabnike. V obdobju, ki spodbuja okrepljeno sodelovanje in izmenjavo podatkov na podlagi avtomatizacije in umetne inteligence. Ko govorimo o industrijski revoluciji, govorimo o tehnologijah in orodjih, kot so IoT (Internet of Things), umetna inteligenca, obsežni podatki (ang. Big Data), računalništvo v oblaku, 3D tiskanje itd. Internet predstavlja osnovo za medsebojno povezovanje in dostop do informacij, vez med zasebnostjo in varnostjo. Ustvarjanje rednega pretoka informacij prinaša učinkovito vrednost celostnemu sistemu, kar prinaša učinkovitejše upravljanje virov, izboljšanje vseh procesov in povečanje dobičkonosnosti. Namen diplomskega projekta je predstaviti sam koncept industrije 4.0, njene prednosti, gradnike ter sam vpliv na Evropo in ZDA. Podjetja se med seboj razlikujejo, vendar se vsa soočajo s skupnim izzivom – potrebo po povezanosti in dostopu do vpogleda v procese, partnerje, izdelke in ljudi v realnem času. Vse to nam bo omogočila industrija 4.0. Potrošniki so in bodo vedno bolj zahtevni, zato bo velik pomen pridobila predvsem izdelava zahtevnih in personaliziranih izdelkov. Velik izziv za podjetja ni tehnologija sama, temveč kako pravilno obvladovati učinke industrijske revolucije 4.0 in najbolje izkoristiti nove priložnosti, ki jih ponuja ta koncept.
Ključne besede: Industrija 4.0, pametna tovarna, IoT, digitalizacija, robotika, računalništvo v oblaku
Objavljeno: 09.12.2019; Ogledov: 56; Prenosov: 10
.pdf Celotno besedilo (1,25 MB)

77.
Digitalna preobrazba na primeru zavarovalnice
Martina Plavec, 2019, diplomsko delo

Opis: V digitalnem svetu si ljudje ne moremo več predstavljati življenja brez uporabe IKT tako v zasebnem življenju kot tudi na delovnem mestu. Sodobne tehnologije nam namreč poenostavljajo osebno življenje, delo, delovne procese in tudi celotno poslovno organizacijo v podjetju. Digitalizacija podjetjem ponuja številne prednosti in priložnosti za uspešen prodor na domači in svetovni trg, vse te prednosti pa, v kolikor niso izkoriščene v pravem času, prinesejo številne posledice, med katerimi se hitro znajde tudi propad podjetja. Podjetje, ki želi obstati na trgu, mora torej svoje poslovanje preoblikovati in prirediti sodobnim potrebam. Takšen proces pa ni ravno enostaven. Vsaka implementacija nove rešitve namreč izhaja iz dobro pripravljenega načrta izvedbe, dejanske izvedbe, vrednotenja in konstantnega spremljanja, spreminjanja in posodabljanja. Smernice za uspešno delovanje vsakega podjetja v digitalnem svetu se nahajajo v dobrem razumevanju delovanja IKT, spremljanju trendov in učenju na podlagi primerov dobre oziroma slabe prakse. Diplomska naloga obravnava področje digitalne preobrazbe na primeru zavarovalnice. Predstavljen je proces digitalne preobrazbe z oceno njegovih pozitivnih učinkov. Analizirani so skupni stroški prenove, skupni letni prihranki in čas povrnitve vložka v digitalno preobrazbo. Predvidevamo namreč, da bo digitalna preobrazba zavarovalne hiše Y uspešna ter da se bodo na podlagi tega zmanjšali letni stroški in povečali letni prihranki podjetja.
Ključne besede: digitalizacija, IKT, poslovni proces, zavarovalna hiša, poslovanje
Objavljeno: 13.11.2019; Ogledov: 32; Prenosov: 7
.pdf Celotno besedilo (1,45 MB)

78.
Vloga vzdrževanja v digitalni dobi
Špela Rebernik, 2019, diplomsko delo

Opis: Namen diplomskega dela je raziskali in preučili pojem industrija 4.0, digitalizacijo poslovanja in povezavo zgoraj omenjenih pojmov z vzdrževanjem. V času pisanja diplomskega dela smo želeli spoznati vlogo vzdrževanja v digitalni dobi, saj vse večji razvoj tehnologije prinaša novosti, s tem pa prihajajo tudi spremembe, katere zajema industrija 4.0. Gre za četrto industrijsko revolucijo, ki prinaša spremembe na področju pametne tehnologije. Z razvojem tehnologije prihaja tudi do boljšega nadzora in analitike s področja vzdrževanja opreme, strojev, sistemov, itd., v celotnem sistemu podjetja, kar pomaga pri izboljšanju ključnih kazalcev, kot so manjša poraba energije, večja produktivnost, večja kvaliteta, večja zanesljivost in sigurnost proizvodnje, kar vodi v večji prihranek ter nenazadnje večji dobiček. V diplomskem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika o razširjenosti in uporabi vzdrževanja 4.0 celovito raziskovali omenjeno področje. Želeli smo predstaviti stanje v slovenskem gospodarstvu, zato smo se z anketnim vprašalnikom omejili le na slovenska podjetja. Raziskava nam je bila v pomoč pri analizi implementiranosti vzdrževanja 4.0 v gospodarstvu. Med raziskavo smo pridobili zanimive ugotovitve. Povzamemo lahko, da je industrija 4.0 v Sloveniji v veliki meri že prisotna, kljub temu pa v večini podjetij še ni implementirana kot celota, kar onemogoča ključne prednosti uporabe industrije 4.0 kot take. Pri vzdrževanju je bilo ugotovljeno, da je večina anketiranih podjetjih pri vpeljavi preventivnega vzdrževanja opazila, da jim to pomaga pri zmanjšanju stroškov in daljši življenjski dobi opreme, kljub temu pa kar nekaj posameznikov še vedno ne uporablja oz. ne vpeljuje raznih programskih orodij in tehnik, ki bi jim pomagale pri boljšem pregledu in analizi za nadaljnje delo. Zaključimo lahko, da bo vse več ljudi začelo implementirati industrijo 4.0 v svoje sisteme, saj jim bo lahko pomagalo pri izboljšavah samega sistema in programov, hkrati pa pri zmanjšanju različnih dejavnikov, ki ogrožajo boljšo uspešnost podjetja.
Ključne besede: Digitalizacija poslovanja, industrija 4.0, vzdrževanje, pametna tehnologija.
Objavljeno: 16.01.2020; Ogledov: 76; Prenosov: 2
.pdf Celotno besedilo (907,19 KB)

79.
Zaposleni v digitalni dobi
2019

Opis: Znanstvena monografija razvija znanstveno področje kadrovskega managementa, ki v svojem izhodišču generira zaposlenega, posameznika, ki v pričakovanju novih rešitev, tehnologij in ciljev, prispevajo k realizaciji vsakdana organizacije in njenih strateških ciljev. Tehnologija, ki jo generira razvoj znanosti in stroke, nam je v danih okoliščinah marsikdaj v pomoč, marsikdaj pa tudi spotika na poti do rešitev. Zavedanje, da je razvoj organizacij na področju kadrovskega managementa doseglo skozi leta strateški pomen, kljub temu, da še mnogo organizacij to žal obravnava kot administrativno funkcijo organizacije, je korak bližje k uresničitvi temeljnega poslanstva kadrovskega managementa. Upravljanje ljudi, zaposlenih in poslušanje tistih, ki so glavno vodilo v doseganju postavljenih ciljev organizacije je nuja in neizogibno dejstvo. Na kakšen način organizacije dosegajo in presegajo tovrstne rezultate, je v rokah tistih, ki morajo/so vešči upravljanja z ljudmi. Človek je s svojim človeškim in socialnim kapitalom vedno in vselej gonilo razvoja in napredka organizacij.
Ključne besede: informacijska tehnologija, kadrovski management, proces zaposlovanja, CV-vizitka, digitalna doba, zaposlovanje, narava dela, nestandardne oblike zaposlitve, ekosistem, digitalizacija, komuniciranje, krizni manager, priložnosti za mlade, kriza, izobraževanje, informacijsko-komunikacijska tehnologija, digitalna transformacija, organizacijska kultura, GLOBE, športne organizacije, turistične organizacije, IKT, HRM
Objavljeno: 17.02.2020; Ogledov: 4; Prenosov: 2
URL Povezava na datoteko

Iskanje izvedeno v 0.18 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici