1. SAMO-ORGANIZACIJA PROCESOV INFORMACIJSKIH STORITEVMitja Kopina, 2018, doktorska disertacija Opis: Klasične organizacije in pristopi k poslovanji po sistemu običajne prakse, danes ne zadovoljujejo več potreb vseh deležnikov. Oblike organizacij, vodenih od zgoraj navzdol in uprav zapriseženih maksimiranju dobička, pred vsemi drugimi cilji, tudi v dobi informatizacije, kot jo poznamo danes, ne zmorejo več ponuditi ustrezne mere zadovoljstva in ustvarjati konkurenčnega, inovativnega in trajnostno naravnanega razvoja. Ljudje se povezujemo odkar obstajajmo. Nove usmeritve prinašajo tri potrebne sile za ekonomsko revolucijo: nove trge in njihove nezadovoljene potrebe, nove tehnologije, ki lahko omogočijo dostopne in zadovoljive produkte in storitve in potrebo ljudi po novih oblikah organizacij. Trenutni poizkusi rešitev vse prepogosto ne temeljijo na vključevanju zadovoljevanja dejanskih in smiselnih potreb, ampak predvsem na ustvarjanju navideznih potreb ob sočasnem iskanju rešitev za zadovoljevanje le-teh. Trenutno najpogostejše uporabljana praksa upravljanja organizacij pa v veliki meri tudi prezira prav ključnega deležnika, to je zaposleni in njegove dejanske potrebe.
Delovne skupine ali timi so skupina posameznikov z dopolnjujočimi si znanji, predani skupnemu namenu na način, da so za dosego cilja skupno odgovorni. Koncept uporabe timov ni nov, pa vendar se v zadnjem času iščejo in razvijajo novi pristopi na zanimive načine. Organizacije vse bolj vključujejo delovne skupine ali time kot osnovne organizacijske enote, ugotovile so namreč, da so delovne skupine učinkovite, saj vključujejo kombinacijo znanja, veščin in sposobnosti, ki jim omogoča hitro prilagajanje in izvedbo zahtevnih nalog. Zelo pogost pristop v zadnjem času so samo-organizirane delovne skupine (SODS). Ugotovljeno je, da so SODS boljše, učinkovitejše in povečujejo razvojno moč organizacije. Uporaba SODS temeljito spreminja tudi način dela in obliko organizacije v pozitivnem smislu. SODS imajo različne stopnje vendar pa v vsakem primeru spreminjajo tudi paradigmo vodenja, saj vse pogosteje skupine uporabljajo porazdeljeni ali deljeni način vodenja, kjer se vodstvena funkcija porazdeli med člane skupine ali pa se vodje v skupini menjavajo skladno določenim pravilom. Na eni strani samo-organizacija lahko deluje tudi zastrašujoče neorganizirano, zato navidezni neurejenosti in kaosu samo-organiziranosti, na drugi strani potrebno urejenost lahko zagotavljamo z urejenimi poslovnimi procesi. Poslovni procesi so središče današnje in prihodnje konkurenčnosti, organizacije pa se tudi že zavedajo, da je tako učinkovitost, kot kvaliteta storitev pogojena s procesi. Na temeljih procesne organiziranosti in hkratne uporabe načel samo-organiziranja, pa danes že nastajajo tudi povsem nove oblike organizacij, ki jih v tem delu poimenujemo samo-organizirane procesne organizacije ali SOPO. SOPO svoje temelje gradijo na principih samo-organiziranih skupin, vendar jih prilagojene poizkušajo prenesti na celo organizacijo, hkrati pa temelje procesne organiziranosti uporabljajo za razvoj novih, sebi lastnih a hkrati samo-organizaciji prilagojenih temeljnih, organizacijskih in drugih poslovnih procesov. V pričujočem delu smo na raziskavi treh primerov prikazali temelje nastajanja nove oblike SOPO iz različnih obstoječih organizacij, ovire in pomisleke, zadržke in ideje, z omejitvijo na področje IT storitvenih organizacij. V celoti oblikovane SODS, z uporabo prav vseh pričakovanih elementov v celoti sicer nismo odkrili, vendar je bilo v vseh treh primerih možno ugotoviti tako elemente SODS, kot usmeritev, željo in cilj po prehodu. Oblikovali smo tudi model, ki lahko postane temelj prikazovanja stopnje razvoja SODS in usmeritev organizacijam pri prehodu v novo obliko. Dokazali smo tudi, da je v navedenih obravnavanih primerih tovrstna organiziranost predstavljala pomemben dejavnik pri oblikovanju kvalitetnejših IT storitev, hkrati pa so temu načinu dela zaposleni bolj naklonjeni, kot obstoječim poslovnim procesom v raziskovanih organizacijah.
Ključne besede: samo-organizacija, poslovni procesi, delovne skupine, timi, deljeno vodenje, samo-organizirane procesne organizacije, SOPO, IT storitve, trajnostne organizacije, vodenje od spodaj navzgor, upravljanje znanja
Objavljeno: 31.01.2020; Ogledov: 1075; Prenosov: 78
 Celotno besedilo (3,61 MB) |
2. Core concepts of organizational behaviorSonja Treven, 2006, recenzija, prikaz knjige, kritika Ključne besede: teorija organizacije, vedenjske znanosti, organizacijske strukture, organizacijski sistemi, organiziranost, vedenje, behaviorizem, motiviranje, vodenje, delovne skupine, recenzije, teamsko delo, uporaba človeških zmogljivosti, organizacija, poslovne odločitve, odločanje, reševanje problemov
Objavljeno: 10.07.2015; Ogledov: 899; Prenosov: 34
 Povezava na celotno besedilo |
3. Organizational behaviourRobert Kreitner, Angelo Kinicki, Marc Buelens, 1999, učbenik za višje in visoke šole Ključne besede: organizacija poslovanja, vedenje, behaviorizem, organizacijski sistemi, organiziranost, organizacija, evalvacija, ocenjevanje, organizacijske strukture, uspešnost poslovanja, vodenje, TQM, management, celovita kvaliteta, uporaba človeških zmogljivosti, rezultati, organizacijska kultura, življenjski cikel, človeški potencial, vrednote, učni proces, spremembe, medkulturna komunikacija, individualizem, osebnost, psihologija osebnosti, čustva, zaznavanje, motiviranje, delovne skupine, zaposlenost, moč, enakopravnost, konflikti, reševanje problemov, pogajanje, modifikacija, samospoznavanje, stres
Objavljeno: 10.07.2015; Ogledov: 693; Prenosov: 93
Povezava na celotno besedilo |
4. ANALIZA DELOVANJA DELOVNIH SKUPIN V PROGRAMU HLADILNO ZAMRZOVALNIH APARATOV, GORENJE D.D.Aleš Meh, 2012, diplomsko delo Opis: Izboljšave na delovnih mestih predstavljajo gonilno silo nenehnega napredka in razvoja delovnega mesta ter osebnostnega razvoja zaposlenega. Eno od orodij, ki ustvarja takšne pogoje, je metoda 20 ključev, ki je v Slovenijo in podjetje Gorenje, d. d., prišlo pred nekaj leti in se uspešno vklopilo v obstoječi sistem.
Vodenje delovnih skupin in njihovo delovanje na oddelku Montaže je zaradi obsega področja in velikega števila zaposlenih vedno predstavljal velik izziv. Ker smo želeli dobiti bolj podroben vpogled v njihovo delovanje in težave, s katerimi se spopadajo, smo v začetku leta 2011 izvedli anketo, ki je pokrila vse tri glavne skupine sodelujočih v proizvodnem procesu: delavce, vodje delovnih skupin in mojstre.
Rezultati ankete so pokazali, da vse tri skupine podpirajo metodo 20 ključev in vidijo sestanke delovnih skupin kot pomoč za dosego skupnih ciljev. Kljub zadostni podpori vodjam delovnih skupin, tako s strani članov delovnih skupin kot mojstrov, in njihovemu pozitivnemu prepričanju o zadostni usposobljenosti za vodenje sestankov delovnih skupin, pa delovne skupine vseeno ne delujejo najbolje. Tako še vedno ostajajo siva področja delovanja, kjer bi lahko delovne skupine bolje opravile svoje poslanstvo: vsakodnevni sestanki, dodatno usposabljanje, večja angažiranost pri reševanju zastavljenih aktivnosti na sestankih delovnih skupin.
Z namenom pomoči vodjam delovnih skupin pri vodenju sestankov delovnih skupin, smo začeli z izvajanjem mesečnih sestankov, kjer z vodji preverjamo mesečne rezultate in jim nudimo pomoč pri težavah, s katerimi so se soočili v preteklem mesecu. Prav tako smo jih bolj vključili v ocenjevanje urejenosti in organiziranosti delovnih mest s pomočjo anketnega vprašalnika ključa 1. Ena od ključnih stvari, ki jih potrebuje vodja delovnih skupin za vodenje sestankov, je obnovitveno izobraževanje o vodenju sestankov s poudarkom na reševanju konfliktnih situacij.
Ključne besede: kakovost, management kakovosti, metoda 20 ključev, vodja delovne skupine, delovne skupine, anketa, vodenje sestankov
Objavljeno: 08.08.2012; Ogledov: 1661; Prenosov: 105
Celotno besedilo (3,99 MB) |
5. Tvegani kapital : si upate tvegati?Damjan Žugelj, Primož Penca, Niko Slavnič, Branko Žunec, Jaka Vadnjal, 2001, zbornik Ključne besede: rizični kapital, finančni kapital, tveganje, poslovne finance, rešitve, mala podjetja, srednja podjetja, financiranje, finančno upravljanje, finančni instrumenti, skladi, reševanje problemov, fond, investicije, investicijsko odločanje, človeški kapital, človeški potencial, uporaba človeških zmogljivosti, teamsko delo, kadrovska dejavnost, delovne skupine, Slovenija, svet, priročniki
Objavljeno: 01.06.2012; Ogledov: 1735; Prenosov: 70
Povezava na celotno besedilo |
6. Organizational diagnosis and assessment : bridging theory and practiceMichael I. Harrison, Arie Shirom, učbenik za višje in visoke šole Ključne besede: organiziranost, odprti sistemi, učinkovitost, delovna organizacija, organizacijske strukture, organizacijski razvoj, spremembe, vedenje, organizacija podjetja, metode, modeli, delovne skupine, predstava, design, organizacijska kultura, uspešnost poslovanja, življenjski cikel, delovni odnosi, strategija, osebnost, učenje, psihologija osebnosti, moč, človek, zmogljivost, uporaba človeških zmogljivosti, poslovno okolje, medosebni odnosi, človeški kapital, človeški potencial, teorija, praksa, učben
Objavljeno: 01.06.2012; Ogledov: 1226; Prenosov: 76
Povezava na celotno besedilo |
7. Snovanje učinkovite delovne skupine v organizaciji : diplomsko deloMojca Furman, 2006, diplomsko delo Ključne besede: delovne skupine, teamsko delo, teorija, praksa, oblikovanje, manager, poslovodni delavci, značilnosti, učinkovitost, rezultati, vrednotenje, sposobnosti, vodenje, podjetje, delovna organizacija, zaposlenost, motiviranje, medosebni odnosi, reševanje problemov, konflikti, poslovna psihologija, delovanje, psihologija osebnosti, osebnost, lastnosti, odločanje, organizacija, naloge, metode, Slovenija, poslovne funkcije, izboljšave
Objavljeno: 30.05.2012; Ogledov: 1623; Prenosov: 64
Celotno besedilo (373,27 KB) |
8. Timsko delo v logističnih procesih : diplomsko deloSonja Emeršič, 2007, diplomsko delo Ključne besede: logistika, teamsko delo, delovne skupine, verige, upravljanje, podjetje, pretok blaga, pretok materiala, učinkovitost, človek, vodenje, komuniciranje, partnerstvo, izboljšave, poslovno sodelovanje, organiziranost, blagovni promet, transportni sistemi, distribucija, poslovna strategija
Objavljeno: 30.05.2012; Ogledov: 1331; Prenosov: 59
Celotno besedilo (319,12 KB) |
9. Manager in vodenje podjetja : diplomsko deloKatja Kostrevc, 2007, diplomsko delo Ključne besede: manager, stilistika, učinkovitost, osebnost, psihologija osebnosti, modeli, vodenje, management, motiviranje, medosebni odnosi, poslovodni delavci, poslovne funkcije, podjetje, srednja podjetja, delovne skupine, razvoj, praksa, sposobnosti, teamsko delo, orodja, sestanki, interakcije, strategija, tehnika, komuniciranje, celovita kvaliteta, poslovni proces, podpora
Objavljeno: 30.05.2012; Ogledov: 1310; Prenosov: 39
Celotno besedilo (694,49 KB) |
10. Manager in vodenje podjetja : diplomsko deloSuzana Janžekovič, 2007, diplomsko delo Ključne besede: manager, učinkovitost, osebnost, psihologija osebnosti, naloge, vodenje, management, motiviranje, medosebni odnosi, poslovodni delavci, poslovne funkcije, podjetje, delovna organizacija, delovne skupine, razvoj, stilistika, sodobnost, modeli, praksa, sposobnosti, teamsko delo, orodja, interakcije, strategija, tehnika, odločanje, vrednotenje, ocenjevanje, uspešnost poslovanja, strokovnjaki, poslovni proces, podpora, lastnosti, elektronsko poslovanje, poslovna psihologija
Objavljeno: 30.05.2012; Ogledov: 1639; Prenosov: 61
Celotno besedilo (361,88 KB) |
