| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 30
Na začetekNa prejšnjo stran123Na naslednjo stranNa konec
11.
UPRAVIČENOST NAKUPA PODJETJA S POMOČJO FINANČNE ANALIZE
Karmen Korošec, 2011, magistrsko delo/naloga

Opis: V magistrski nalogi sem želela prikazati, kako poteka nakup podjetja ter kako pomembni so pri tem temeljit skrbni pregled, finančna analiza in ocena vrednosti podjetja. Poglavitni namen naloge je slonel na ugotovitvi, ali je bil nakup podjetja Pršutarna Lokev na Krasu d.o.o. upravičen. Glede na to, da kupec ciljnega podjetja v danem trenutku nakupa ni razpolagal z poglobljeno finančno analizo ter ni imel ocene vrednosti podjetja s strani pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti, sem v nalogi sama izvedla finančno analizo podjetja Pršutarna Lokev na Krasu d.o.o. ter podala oceno vrednosti podjetja s pomočjo dveh metod ( metode diskontiranih denarnih tokov in metode likvidacijske vrednosti). Ugotavljam, da je dober skrbni pregled poslovanja osnova za izvedbo finančne analize ter določanja vrednosti podjetja, saj s pomočjo podatkov, ki jih finančno analiziramo tudi lažje in bolj natančno napovemo prihodnost. Finančna analiza podjetja je pokazala, da je finančna slika v podjetju dokaj dobra. Podjetje ima relativno dobre možnosti za rast, ki pa seveda morajo biti podprte z ustrezno strategijo. Rezultat ocene vrednosti podjetja je pokazal, da je bil nakup podjetja Pršutarna Lokev na Krasu d.o.o. upravičen, saj je bila kupnina nižja od vrednosti podjetja, pridobljene s pomočjo obeh metod vrednotenja. Seveda pa nobena ocena vrednosti podjetja ne daje čisto natančne slike, saj ima vsaka metoda številne slabosti, predvsem odvisnost od številnih parametrov, ki jih je potrebno napovedati. Vsaka napoved pa vemo, da je lahko tudi napačno ocenjena. Tako kot pri vsakem poslu ima tudi pri nakupu podjetja ključno vlogo faza pogajanja, ki je bila v tem konkretnem primeru izvrstno izpeljana. S pomočjo magistrske naloge sem poglobila svoje znanje na področju finančne analize, prav tako pa sem spoznala tudi osnove vrednotenja podjetij.
Ključne besede: nakup podjetja, poslovni načrt, skrbni pregled, finančna analiza, analiza bilance stanja, analiza izkaza poslovnega izida, analiza računovodskih izkazov s kazalniki, vrednotenje podjetja, modeli vrednotenja podjetja, model diskontiranih denarnih tokov, model likvidacijske vrednosti, pogajanje, financiranje...
Objavljeno: 22.02.2012; Ogledov: 2327; Prenosov: 443
.pdf Celotno besedilo (943,29 KB)

12.
VREDNOSTNA ANALIZA NOSILCA SILICIJEVE REZINE
Igor Utroša, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi sem predstavil management vrednosti ter metodo in tehnike vrednostne analize. Vsebinski del se nanaša na dejanski projekt, s katerim podjetje želi izboljšati proizvodni proces. Predstavil sem, kako s pomočjo metode vrednostne analize obravnavamo nosilec silicijeve rezine. V praktičnem delu je prikazana aplikacija metod vrednostne analize na sistemu odpiranja in zapiranja nosilca silicijeve rezine, kjer smo analizirali in ovrednotili funkcije izdelka. Izdelali smo 4 alternativne rešitve, ki smo jih stroškovno ocenili. Na koncu smo izvedli še ekonomiko izdelka, kjer smo prikazali stroške sistema odpiranja in zapiranja ter celotnega izdelka. Prikazan je še koncept uvedbe izdelka v proizvodni proces, ki da temelje podjetju za nadaljevanje projekta.
Ključne besede: management vrednosti, vrednostna analiza, nosilec silicijeve rezine, ekonomika izdelka
Objavljeno: 14.08.2012; Ogledov: 595; Prenosov: 50
.pdf Celotno besedilo (3,37 MB)

13.
14.
15.
16.
Management vrednosti : visokošolski učbenik za predmet Management vrednosti (UN)
Brane Semolič, Iztok Palčič, 2008, univerzitetni, visokošolski ali višješolski učbenik z recenzijo

Ključne besede: management, vrednostna veriga, analiza vrednosti, visokošolski učbeniki
Objavljeno: 05.06.2012; Ogledov: 1136; Prenosov: 111
URL Povezava na celotno besedilo

17.
FINANČNA ANALIZA PODJETJA GORENJE V PANOGI GOSPODINJSKIH APARATOV
Tanita Jeraj, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo analizirali poslovanje podjetja Gorenje v letu 2011. Namen dela je oceniti vrednost delnice in tako ugotoviti, ali je podcenjena ali precenjena glede na tečaj. Podjetje smo analizirali s tremi metodami: z metodo diskontiranih denarnih tokov, z dividendno diskontno metodo in metodo primerljivih podjetij. Z zadnjo omenjeno metodo smo Gorenje primerjali s konkurenčnimi podjetji v panogi gospodinjskih aparatov: Arcelikom, Whirlpoolom, Indesitom, Electroluxom in podjetjem Bosch und Siemens Hausgeräte. Izbrali smo določene kazalnike, ki so pomembni iz vidika investitorjev, upnikov, bank, države in konkurenčnih podjetij. Vse podatke za izračun po kazalnikih smo zbrali iz letnih poročil za leto 2011. Pri vsakem kazalniku smo podali obrazložitev, kateri so vzroki, ki vplivajo na uspešnost ali neuspešnost podjetja Gorenje. Na koncu analize smo po vsaki posamezni metodi ocenili vrednost delnice in izračunali povprečje njenih ocen ter ugotovili,kako je Gorenje v resnici res konkurenčno v svoji panogi.
Ključne besede: Analiza podjetja, kazalniki, Gorenje, diskontiranje, primerjava podjetij, ocena vrednosti delnice
Objavljeno: 05.12.2012; Ogledov: 1560; Prenosov: 421
.pdf Celotno besedilo (676,40 KB)

18.
Presoja strateških možnosti in strategij z uporabo izbranih inštrumentov strateškega managementa
Barbara Čepin, 2012, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo je sestavljeno iz dveh delov, in sicer iz teoretičnega in empiričnega okvirja. V teoretičnem delu smo najprej opisovali procesne razsežnosti planiranja na ravni strateškega managementa. Po različnih avtorjih smo proučevali izbrane metode, za katere menimo, da nam bodo pomagale oblikovati nov program razvoja. Empirični okvir pa smo razčlenili na dva dela. Najprej smo opisali izbrano podjetje, nato pa v teoretičnem delu omenjene metode uporabili na obravnavanem podjetju. Opis podjetja smo začeli pri njegovi ustanovitvi, leta 1985, ter nato opisali, kako podjetje posluje danes. Predstavili smo rezultate strukturne analize podjetja z vidika dejavnosti ter poslovnih in upravljalno-vodstvenih funkcij. Planiranje razvoja izbranega podjetja na ravni strateškega managementa smo razdelili na proučevanje notranjega ter zunanjega podjetja, celovito presojo podjetja in na koncu oblikovali predlog strategij. Ovrednotili smo predlagane strategije ter izdelali program uresničevanja planiranega razvoja. V empiričnem okvirju smo najprej proučili zunanje okolje podjetja, s pomočjo analize (interesnih) udeležencev smo proučevali po Lombriserju in Abplanalpu (2005, 95) in po Porterjevem pristopu k analizi panoge po Wheelenu in Hungerju (2010, 158) ter šesto silo po Pučku (2003, 122–124). Za notranje okolje proučevanega podjetja smo izbrali analizo resursov oziroma zmožnosti podjetja po Lombriserju in Abplanelpu (2005, 149) ter analizo verige vrednosti. Celovita presoja podjetja pa je izhajala iz sinteze zunanjih in notranjih udeležencev, ki smo jo raziskovali predvsem po Duhovi (2011, 84), ta pa povzema Wheelena in Hungerja (2010, 224–225). Na podlagi rezultatov omenjenih metod smo oblikovali strategije proučevanega podjetja. Oblikovanje strategij je izhajalo iz politike podjetja, ki pa v proučevanem podjetju ni bila zapisana. Zapisali smo vse tri strategije podjetja, ki smo jih kasneje s pomočjo koeficienta ekonomičnosti oziroma gospodarnosti ovrednotili. Vrednotenju je sledila izbira najboljših strategij. Ker pa brez dejavnosti ne pride do realizacije zapisanega, smo v poglavju Program uresničitve planiranega razvoja navedli vse aktivnosti, ki so potrebne za njegove uresničitve.
Ključne besede: Analiza (interesnih) udeležencev; Porterjev pristop k analizi panoge; Analiza resursov in/ali zmožnosti podjetja; Analiza verige vrednosti; Sinteza zunanjih in notranjih udeležencev.
Objavljeno: 22.10.2012; Ogledov: 1388; Prenosov: 197
URL Povezava na celotno besedilo

19.
UPORABA ORODIJ ZA DOSEGANJE VITKE PROIZVODNJE V PODJETJU OPREMA - UREĐAJI D.D.
Mario Piškor, 2012, magistrsko delo

Opis: Velika svetovna kriza in kriza za vsa proizvodna podjetja na Hrvaškem je povzročila, da morajo podjetja proizvajati z vse manj obratnimi sredstvi vse bolj učinkovito (z večjo produktivnostjo) in ponujati vse večjo paleto izdelkov za kupca. Pojem vitke proizvodnje je prav tak, ki lahko izpolni vse izzive, pred katerimi so se znašla podjetja v zadnjih nekaj letih. V nalogi je prikazano, da enostavno ni nobene skupne formule za uvajanje vitkosti v katero koli podjetje, ampak je to skupek različnih orodij in postopkov, enako kot tudi sprememba poslovne filozofije razmišljanja in vodenja podjetja ter odnosov do delavcev. Lahko rečemo, da je to enostavno timski pristop za izboljševanje vseh procesov z odpravljanjem vseh aktivnosti, ki izdelku ne dodajajo vrednosti (potrata). Vsekakor lahko rečemo, da je to neskončen proces izboljšav na vseh ravnih podjetja. Vitkost se ne nanaša samo na proizvodne procese, ampak zajema vse službe, ki so naravnane h kupcu. Za majhna podjetja, kot je Oprema-uređaji, d. d., sem ugotovil, da obstajajo trije predpogoji, če bi podjetje sploh želelo stopiti na pot vitkosti. Če ni prisotna zavezanost vodstva, sploh nima smisla uvajati vitkosti v podjetje, kajti to bi bila samo ena t. i. kaikaku korenita preobrazba, ki bi ji sledilo neskončno majhnih t. i. kaizen izboljšanj. Potreben je tudi vodja oziroma človek, ki pozna in je kvalificiran za tako delo, in tim sodelavcev, ki razširjajo filozofijo vitkosti skozi celotno podjetje, saj se nikakor ne sme končati samo v proizvodnji. Na začetku izvajanja je treba analizirati lasten proizvodni program in se na osnovi dejstev opredeliti za določeno družino izdelkov, kjer bomo začeli s spremembami. Potem je treba prikazati sedanji tok vrednosti, v njem prepoznati aktivnosti, ki izdelku dodajajo vrednost, in tiste, ki so potrata. Naslednji korak je prikaz bodočega toka vrednosti ter skozi kaizen delavnice s timom sodelavcev najti pot do novega stanja z uporabo določenih orodij in metod. Vse to je treba izvesti v praksi, preverjati in meriti nove postopke in v slučaju pričakovanih rezultatov standardizirati nove metode dela. Proces je, kot smo že zapisali, neskončen, kajti treba ga je razširiti tudi na ostale družine izdelkov ter na dobavitelje in kooperante. Podjetje, ki ne bi želelo ostati in končati na prvem koraku (poskusu) in bi v bodočnosti želelo ostati konkurenčno na trgu, mora imeti jasno vizijo in cilje ter v tem pogledu biti pripravljeno na velike težave in spremembe, ki ji prinaša pot do vitkega podjetja.
Ključne besede: vitka proizvodnja, uvajanje, analiza toka vrednosti, prikaz toka vrednosti, JIT, izboljšave
Objavljeno: 28.11.2012; Ogledov: 1629; Prenosov: 465
.pdf Celotno besedilo (10,75 MB)

20.
Uporaba vrednostne analize pri razvoju večfunkcionalne mize
Rok Kulčar, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi sem opisal in prikazal uporabo vrednostne analize in njen pomen na primeru razvoja izdelka Politray, ki smo ga s sošolci razvijali v okviru projektne naloge. Po splošni in teoretični predstavitvi vrednostne analize s preučevanjem strokovne literature sem v nadaljevanju opisal in prikazal njeno praktično uporabo na primeru našega projekta razvoja novega izdelka. Prikazal sem, kako smo z uporabo metod vrednostne analize dosegli optimizirane konstrukcijske rešitve in stroške ter kaj ta pomembna in koristna izvedba analize pomeni z vidika odločanja menedžmenta.
Ključne besede: vrednostna analiza, Politray, razvoj izdelka, projekt, menedžment vrednosti, metoda, miza
Objavljeno: 12.07.2013; Ogledov: 976; Prenosov: 53
.pdf Celotno besedilo (2,93 MB)

Iskanje izvedeno v 0.32 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici