1. Management informacijskih projektov e-poslovanjaTamara Dimkovska, 2025, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo obravnava področje managementa informacijskih projektov e-poslovanja, ki združuje elemente projektnega vodenja, informacijske tehnologije in poslovne strategije. Delo preučuje pomen učinkovitega vodenja digitalnih projektov, zlasti v kontekstu javne uprave ter izpostavlja vpliv uporabe različnih metodologij projektnega managementa na uspešnost izvedbe projektov. Analizirane so ključne značilnosti in kompetence projektnega vodje v IT okolju, s poudarkom na povezovanju tehničnih in socialnih kompetenc ter na vlogi agilnih pristopov, kot sta Scrum in Kanban. Empirični del vključuje primerjalno analizo portalov eUprava (Slovenija) in Gov.hr (Hrvaška) ter prikaz kazalnikov digitalne dekade (DESI 2024), na podlagi katerih je bila oblikovana ocena ravni digitalne zrelosti obeh držav. Rezultati kažejo, da k uspehu informacijskih projektov e-poslovanja bistveno prispevajo ustrezno izbrane metodologije, učinkovito upravljanje zainteresiranih strani in strateška usklajenost digitalnih rešitev z organizacijskimi cilji. Na podlagi ugotovitev je bil oblikovan aplikativni model, ki ponuja smernice za izboljšanje upravljanja digitalnih projektov v slovenski javni upravi ter spodbuja uporabo agilnih metod in sodobnih pristopov k digitalni preobrazbi. V povzetku na kratko opredelimo temo, ki jo obravnavamo v pisnem delu in na zgoščen način kratko predstavimo problem, predmet obdelave ter na kratko predstavimo dobljene rezultate in sklepe.
Ključne besede: projektni management, informacijski projekti, e-poslovanje, agilne metode, digitalna transformacija, upravljanje sprememb
Objavljeno v DKUM: 18.12.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 16
 Celotno besedilo (2,01 MB) |
2. Paralelnost in komplementarnost tradicionalnih ter agilnih metod projektnega managementaNik Škorja, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo »Vzporednost in prepletanje tradicionalnih ter agilnih metod projektnega managementa« raziskuje možnosti kombiniranja tradicionalnih in agilnih metod vodenja projektov za prilagajanje in optimizacijo dinamičnega poslovnega okolja. Kot zaokrožena celota, zagotavlja poglobljen pregled tradicionalnih metodologij, kot sta na primer Waterfall in Critical path method (CPM) ter agilnih metodologije, kot primer Scrum in Kanban.
Diplomsko delo tako poudarja koncept hibridnega vodenja projektov, ki skuša izkoristiti prednosti tako tradicionalnih kot agilnih pristopov. Razpravlja o prednostih fleksibilnosti, prilagodljivosti in optimizaciji rezultatov projekta, ki jih je mogoče doseči s to vrsto integracije. Ob priznavanju izzivov, kot sta kulturni odpor in dodeljevanje virov, diplomsko delo ponuja aktualne strategije za premagovanje teh ovir. Pri tem pa raziskuje tudi nastajajoče trende pri vodenju projektov, kot na primer integracija umetne inteligence ter analitika velike količine podatkov.
Ključne besede: Projekt, projektizacija, agilne metode, tradicionalne metode, vodenje, management.
Objavljeno v DKUM: 27.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 11
Celotno besedilo (882,49 KB) |
3. Primerjava procesov načrtovanja projektov z uporabo različnih metodologij vodenja projektovAndrej Vasilev Jevtikj, 2025, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu obravnavamo problematiko načrtovanja projektov in vlogo različnih metodologij pri njegovem izvajanju. Analiziramo različne vrste projektov, njihove značilnosti in življenjski cikel, s čimer krepimo razumevanje pomena projektnega managementa in njegovih nalog. Osrednji del je namenjen primerjavi tradicionalnih, agilnih in hibridnih metod vodenja projektov s poudarkom na analizi njihovih prednosti in slabosti v fazi načrtovanja projektov. Na podlagi izvedene analize smo oblikovali temeljna spoznanja in priporočila, ki lahko organizacijam pomagajo pri izbiri ustrezne metodologije ter s tem pripomorejo k bolj učinkoviti in uspešni izvedbi projektov.
Ključne besede: projektno načrtovanje, projektni management, agilne metode, hibridne metode, tradicionalne metode.
Objavljeno v DKUM: 09.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 11
Celotno besedilo (1,58 MB) |
4. Vloga življenjskih ciklov pri razvoju programske opreme : diplomsko deloŽan Kralj, 2025, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi smo primerjali različne življenjske cikle razvoja programske opreme (SDLC). Obravnavali smo tradicionalne modele (slapovni model, V-model, spiralni model) in agilne pristope (Scrum, Kanban, RAD). S pomočjo empirične raziskave med slovenskimi strokovnjaki ugotavljamo, da agilni metodi, kot sta zlasti Scrum in Kanban, prevladujeta zaradi prilagodljivosti in učinkovitosti predvsem v manjših in srednje velikih projektih. Naloga podaja tudi praktične smernice in priporočila glede izbire ustreznega SDLC glede na vrsto projekta, kompleksnost in velikost ekipe, s čimer se podjetjem olajša izbira optimalnega razvojnega pristopa.
Ključne besede: življenjski cikel programske opreme (SDLC), primerjava modelov, agilne metode
Objavljeno v DKUM: 01.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 15
Celotno besedilo (643,03 KB) |
5. Učinki uvedbe projektne programske opreme v razvojno podjetjeMatjaž Centrih, 2024, magistrsko delo Opis: Magistrska naloga temelji na analizi učinkov uvedbe projektne programske opreme v
kontekstu razvojnega podjetja. Osredotoča se na kompleksno preučevanje vpliva uporabe
programske opreme na procese projektnega vodenja ter razvoj in izboljšanje izdelkov. Glavna
obravnava je namenjena podrobni analizi učinkovitosti sistema YouTrack v sledenju
projektom, ob tem pa tudi oceni njegove uporabnosti in prilagodljivosti v realnem delovnem
okolju. Raziskovalni pristop vključuje kvantitativno in kvalitativno metodo zbiranja podatkov,
s poudarkom na anketiranju in intervjujih, ki omogočajo celovit vpogled v izkušnje in
zadovoljstvo uporabnikov s sistemom. Sklepi naloge poudarjajo ključne dejavnike uspešne
implementacije projektne programske opreme ter pomen prilagoditve rešitev glede na
specifične potrebe in zahteve razvojnih podjetij.
Ključne besede: Projekt, projektno vodenje, razvojno podjetje, programska oprema, YouTrack, agilne metode, komunikacija, anketiranje, intervjuji.
Objavljeno v DKUM: 27.08.2024; Ogledov: 56; Prenosov: 60
Celotno besedilo (3,16 MB) |
6. Koncept uvajanja agilnih metod projektnega managementa v podjetju Replika PRO d.o.o.Anže Osterveršnik Črešnar, 2024, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo se osredotoča na agilne metode projektnega managementa, ki imajo izjemen pomen pri soočanju s projekti v dinamičnem in negotovem poslovnem okolju. Različne vrste projektov zahtevajo prilagojene pristope, posebej tiste z nejasnimi in spremenljivimi cilji, pri čemer mora biti tudi metodologija za njihovo vodenje usklajena z organizacijskimi značilnostmi in ne obratno. Zrelejša podjetja na področju projektnega managementa pogosto uporabljajo bolj ohlapne in manj predpisne metodologije ter neformalne oblike vodenja projektov. Med takšne sodijo agilne metode. Te so nastale kot odgovor na neuspešno izvajanje projektov in neustrezno odzivanje na spremembe ob hitrih tržnih spremembah, pri katerih je potrebna večja vključenost naročnika in prilagodljivost projektnih ekip. Agilne metode prinašajo prednosti, kot so prilagodljivost, odzivnost, večja kakovost in zadovoljstvo strank, a so omejene tudi z zahtevami specifične organizacijske kulture in strukture.
Delo proučuje ključne dejavnike za uspešno vpeljavo agilnih metod, vključno z organizacijsko kulturo, vodstvom in sestavo projektnih ekip, ki morajo podpirati agilne zahteve. Ugotovljeno je, da so prava organizacijska kultura in prisotnost uslužnega vodstva ter majhne, samoorganizirane in multidisciplinarne projektne ekipe bistvene za uspešno delo po agilnih metodah. Tipične agilne prakse, kot so iterativni razvoj, sprotno planiranje in tesno sodelovanje z naročnikom prinašajo pri izvajanju projektov z visoko stopnjo negotovosti številne prednosti.
V zaključnem delu je predstavljeno in analizirano izbrano podjetje Replika PRO d. o. o., kjer se presodi smiselnost uvajanja agilnih metod in oblikuje koncept implementacije, ki zaradi specifik in potreb podjetja temelji na metodi Scrumban. Koncept upošteva obstoječo kulturo, metodologijo in orodja podjetja ter vključuje ukrepe za izboljšanje znanj o agilnih metodah in večje vključenosti naročnikov. Rezultati raziskave potrjujejo, da agilni pristopi omogočajo boljšo prilagodljivost, večjo transparentnost in sledljivost projektov, lahko izboljšajo sodelovanje z naročniki ter prispevajo k večji uspešnosti projektov in večjemu zadovoljstvu strank. Delo ponuja dragocena spoznanja za podjetja, ki se prilagajajo spremembam v dinamičnem poslovnem okolju in iščejo učinkovite načine za upravljanje projektov z visoko stopnjo sprememb in nejasnosti.
Ključne besede: Agilne metode, SCRUM, SCRUMBAN, Kanban, Projektni management, Projekti, Agilno
Objavljeno v DKUM: 16.08.2024; Ogledov: 110; Prenosov: 79
Celotno besedilo (2,70 MB) |
7. Komparativna analiza orodij za vodenje projektov : diplomsko deloNikolina Petrušič, 2023, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu smo v začetku predstavili definicijo projekta in preučili zgodovino projektnega vodenja. V nadaljevanju smo opredelili metode projektnega vodenja, jih bolj podrobno opisali in predstavili prednosti ter slabosti teh metod. Za lažje razumevanje smo v nadaljevanju opredelili orodja za projektno vodenje, opisali vrste orodij, predstavili funkcije, ki bi jih morala orodja za projektno vodenje vsebovati, in nato predstavili prednosti uporabe takšnih orodij. V diplomskem delu smo prav tako na kratko opisali obstoječa orodja in predstavili kategorije, s katerimi smo nato ocenili manjši izbor teh orodij. Za konec smo še predstavili prednosti in slabosti izbranih orodij.
Ključne besede: Projektno vodenje, agilne metode vodenja, tradicionalne metode vodenja, analiza orodij.
Objavljeno v DKUM: 03.11.2023; Ogledov: 810; Prenosov: 137
Celotno besedilo (2,68 MB) |
8. Primerjava metod skaliranja agilnih pristopov : diplomsko deloMatej Meklav, 2022, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu smo primerjali metode skaliranja agilnih pristopov. Opisali smo tri agilne pristope, ki so pomembni za razumevanje ogrodji za skaliranje. Izvedli smo anketni vprašalnik za ciljno skupino ljudi, ki živijo na območju Republike Slovenije, in se ukvarjajo z razvojem programskih sistemov. Vprašalnik je služil za pridobivanje informacij o seznanjenosti z agilnimi in klasičnimi metodami ter skaliranju agilnih pristopov.
Ključne besede: agilne metode, SAFe, Scrum@Scale, LeSS, primerjava
Objavljeno v DKUM: 17.11.2022; Ogledov: 855; Prenosov: 85
Celotno besedilo (1,35 MB) |
9. OTS 2022 Sodobne informacijske tehnologije in storitve : zbornik petindvajsete konference, Maribor, 7. in 8. september 20222022, zbornik Opis: V zborniku petindvajsete konference OTS 2022 so objavljeni prispevki strokovnjakov s področja informatike, v katerih so predstavljene izkušnje in, skozi konkretne projekte, dokazano uspešni pristopi in dobre prakse naslavljanja arhitekturnih izzivov, povezanih z vpeljavo umetne inteligence in strojnega učenja, zasnove in vpeljave rešitev poslovne inteligence, učinkovite obdelave velepodatkov in podatkovnih tokov, apliciranja vzorcev pri zasnovi mikrostoritvenih in brezstrežniških arhitektur, uporabe zmožnosti tehnologij veriženja blokov in decentraliziranih aplikacij, digitalne preobrazbe in posodobitve IKT rešitev na osnovi funkcionalnosti, ki jih omogočajo digitalne denarnice, apliciranja agilnih metod ter izboljšanjem odzivnosti pri zagotavljanju učinkovite podpore poslovnim procesom, integracije sistemov in razvoja podpornih storitev pametnega doma, telemedicine in zelenega prehoda, razvoja in optimizacije mobilnih, spletnih in oblačnih rešitev ter uporabe sodobnih in aktualnih, tudi odprtokodnih, tehnologij pri razvoju naprednih informacijskih rešitev in storitev.
Ključne besede: informatika, informacijske tehnologije, programsko inženirstvo, informacijske rešitve, digitalna preobrazba, razvoj mobilnih in spletnih rešitev, poslovna inteligenca, umetna inteligenca in strojno učenje, obdelava velepodatkov in podatkovnih tokov, agilne metode, tehnologije veriženja blokov, kibernetska varnost
Objavljeno v DKUM: 07.09.2022; Ogledov: 826; Prenosov: 164
Celotno besedilo (44,60 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
10. Razvoj programske opreme za testiranje elektronskih plošč : diplomsko deloNejc Vute, 2022, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo opisuje razvoj programske opreme, s pomočjo agilnih metod. Opisane so agilne metode, njihove lastnosti ter prednosti in slabosti. Opiše tudi delovanje CAN vodila, njegove karakteristike in primere uporabe. Na koncu sledi implementacija programske opreme v proizvodnji del podjetja, ugotovitve in kako je programska oprema izboljšala delovanje v podjetju.
Ključne besede: CAN vodilo, agilne metode, C#, scrum, ekstremno programiranje
Objavljeno v DKUM: 25.08.2022; Ogledov: 1312; Prenosov: 240
Celotno besedilo (2,02 MB) |
