1. |
2. |
3. Priložnosti in izzivi umetne inteligence v vodenju projektov : diplomsko deloRok Žonta, 2025, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu se osredotočamo na priložnosti in izzive umetne inteligence (UI) v vodenju projektov. Glavni namen raziskave je analizirati, kako UI lahko izboljša vodenje projektov in se učinkovito integrira v procese, hkrati pa prepoznati ovire. Za pridobitev podatkov in primerjavo orodij smo izvedli pregled funkcionalnosti orodji, praktični primer in analizo občutkov. Končni rezultati kažejo, da je UI učinkovita pri avtomatizaciji osnovnih nalog, medtem ko je človeško strokovno znanje ključno za kompleksnejše vidike. V sklepu ugotavljamo, da kombinacija avtomatizacije UI in človeškega znanja prinaša najboljše rezultate ter da bo človeški faktor ključen tudi v prihodnosti integracije UI v projektno vodenje.
Ključne besede: vodenje projekta, umetna inteligenca, primerjave, sodobna orodja za vodenje projektov, funkcionalnosti, analiza, priložnosti, izzivi
Objavljeno v DKUM: 03.06.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 55
 Celotno besedilo (3,04 MB) |
4. Dizajnersko razmišljanje v procesu vodenjaPatricija Vengust, 2024, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo se osredotoča na raziskovanje dizajnerskega razmišljanja in kako lahko tega uporabimo v procesu vodenja. Prav tako smo v diplomskem delu raziskovali, kako lahko dizajnersko razmišljanje implementiramo v različne stile vodenja in kako lahko tega uporabimo pri vodenju projektov. Ugotovili smo, da je dizajnersko razmišljanje pristop k vodenju, ki poudarja v človeka usmerjeno reševanje problemov in inovacije. Ugotovili smo, da dizajnersko razmišljanje, ki temelji na empatiji, eksperimentiranju in ponavljanju, spodbuja vodje, da poglobljeno razumejo potrebe in perspektive svojih ekip in uporabnikov. Z uporabo načel dizajnerskega razmišljanja lahko vodje spodbujajo kulturo ustvarjalnosti, prilagodljivosti in odpornosti. Ta pristop vključuje ponovno opredelitev problemov, ustvarjanje različnih idej in prototipiranje rešitev, kar na koncu privede do učinkovitejšega odločanja in strateškega načrtovanja. V bistvu dizajnersko razmišljanje opremlja vodje z orodji za premagovanje zapletenih izzivov, spodbujanje organizacijske rasti in navdihovanje sodelovalnih, v prihodnost usmerjenih okolij. Dizajnersko razmišljanje pa je v porastu, saj je njegova uporaba zelo primerna za čase v katerih se uvajajo hitre spremembe in se moramo soočati s tako imenovanimi ''hudobnimi'' problemi.
Ključne besede: dizajnersko razmišljanje, vodenje, stili vodenja, vodenje projektov, doprinos dizajnerskega razmišljanja
Objavljeno v DKUM: 11.10.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 38
Celotno besedilo (892,60 KB) |
5. Komparativna analiza orodij za vodenje projektov podprtih z umetno inteligencoNina Horvat, 2024, diplomsko delo Opis: Dandanes se, predvsem v podjetjih, soočajo s kompleksnimi projekti in izzivi, kot so obsežne količine podatkov, spreminjajoče zahteve, težave pri upravljanju časa ter virov in pomanjkljiva komunikacija. Napredne tehnološke rešitve in orodja za projektno vodenje postajajo ključna za uspešno izvedbo projektov. V diplomskem delu smo na začetku predstavili, kaj je projektno vodenje in katere so vrste projektov, v nadaljevanju smo predstavili umetno inteligenco, njeno uporabo pri optimizaciji projektov ter vpliv na vodenje. Ocenili smo prednosti in slabosti treh obstoječih orodij za projektno vodenje, podprtih z umetno inteligenco ter izvedli komparativno analizo izbranih orodij.
Ključne besede: Inteligentni sistemi, komparativna analiza orodij umetne inteligence, napovedni modeli za vodenje, umetna inteligenca, vodenje projektov.
Objavljeno v DKUM: 19.09.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 61
Celotno besedilo (2,61 MB) |
6. Uporaba tehnologij Angular in Spring Boot pri razvoju aplikacije za vodenje projektovJošt Vedlin, 2024, diplomsko delo Opis: V sklopu diplomskega dela smo razvili spletno orodje za učinkovito vodenje projektov, ki združuje moči Angularja za čelni del in ogrodja Spring Boot za zaledni del. Na začetku se osredotočimo na analizo problematike, s katero se podjetja soočajo pri upravljanju projektov z obstoječimi rešitvami, ter raziščemo prednosti uporabe spletnih rešitev, razvitih s pomočjo Angularja in Spring Boota. V glavnem delu nato predstavimo potek razvoja spletne aplikacije, ki podjetjem omogoča boljše upravljanje projektov z intuitivnim vmesnikom, izboljšano sledljivostjo napredka in funkcijami, ki pripomorejo k povečanju produktivnosti in učinkovitosti. Na koncu pa podamo še analizo razvitega orodja.
Ključne besede: vodenje projektov, Angular, Spring Boot, spletna aplikacija
Objavljeno v DKUM: 19.09.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 58
Celotno besedilo (2,47 MB) |
7. Uporaba metod strojnega učenja za izboljšanje procesa vodenja nalog pri projektnih dejavnostihTatyana Unuchak, 2024, magistrsko delo Opis: Namen te raziskave je ugotoviti, kako lahko uporaba tehnik strojnega učenja izboljša procese upravljanja nalog v projektnih dejavnostih podjetij. Študija je bila izvedena z uporabo metodologije CRISP-DM na podatkih iz dveh virov o projektih Jira. Glavni koraki priprave podatkov so vključevali čiščenje podatkov, tokenizacijo, lematizacijo in uravnoteženje. Modeliranje je bilo izvedeno z uporabo petih klasifikatorjev: Random Forest, SVC (angl. support vector classifier), Logistic Regression, Gradient Boosting in kNN. Upoštevani so bili različni pristopi k razvrstitvi podatkov: razvrstitev v dva, tri in štiri razrede. Analiza je pokazala, da čiščenje podatkov iz tehničnih informacij ne vpliva na rezultate razvrščanja. Uravnoteženje je izboljšalo rezultate. Po našem mnenju je razvrstitev podatkov v dva, tri in celo štiri razrede pokazala dobre rezultate. Uvedba sentimentalne sestavine v model ni izboljšala rezultatov razvrščanja.
Menimo, da je bil cilj raziskave dosežen. Nadaljnje raziskave so lahko usmerjene v izboljšanje algoritmov za čiščenje opisov projektnih nalog iz tehničnih informacij. Naši rezultati in priporočila bodo pripomogli k izboljšanju procesov upravljanja nalog v projektih in povečanju njihove učinkovitosti.
Ključne besede: vodenje projektov, strojno učenje, prioriteta nalog, algoritmi za razvrščanje
Objavljeno v DKUM: 05.07.2024; Ogledov: 93; Prenosov: 26
Celotno besedilo (6,35 MB) |
8. Organiziranje projektnega dela v podjetju Venturia d. o. o.Blaž Debeljak, 2024, diplomsko delo Opis: Diplomska naloga se osredotoča na izbiro ustreznega projektnega orodja za projekte podjetja Venturia d. o. o., s področja odpraševanja in industrijske filtracije zraka. V teoretičnem delu naloge smo izvedli analizo in študijo domače ter tuje literature ter opisali različne metodologije vodenja projektov. Našteli smo najbolj pogoste funkcije in lastnosti aktualnih projektnih orodij. Za izbran, že zaključen projekt smo izdelali posnetek stanja. Zanj smo izoblikovali strukturirano členitev dela, gantogram in mrežni plan. Z njihovo pomočjo smo projekt razdelili na najmanjše enote, kar nam omogoča boljše razumevanje in lažje pripravljanje kalkulacij za projekte v prihodnosti. V aplikativnem delu naloge smo najprej izoblikovali deset kriterijev za izbiro orodja za vodenje projektov. Nato smo z metodo komparacije primerjali različna orodja, ki nam jih ponuja trg. Med primerjanimi orodji smo izbrali orodje Monday.com, ki velja za najustreznejše glede na postavljene kriterije. Menimo, da je izbira projektnega orodja ključna za izboljšanje uspešnosti v zaključevanju projektov znotraj predvidenega proračuna, v okviru dogovorjenih rokov in z uspešnim izpolnjevanjem projektnih ciljev.
Ključne besede: projektno vodenje, orodje za vodenje projektov, proces projektnega vodenja, metodologije vodenja projektov, odpraševanje in industrijska filtracija zraka
Objavljeno v DKUM: 03.07.2024; Ogledov: 153; Prenosov: 48
Celotno besedilo (4,69 MB) |
9. Agilno razčlenjevanje opravil pri razvoju programske opreme : diplomsko deloGorazd Kozmus, 2024, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo obravnava uporabo agilnih metodologij, zlasti razčlenjevanja opravil, za
povečanje učinkovitosti in prilagodljivosti projekta pri razvoju programske opreme. V di-
plomskem delu je opravljena primerjalna analiza agilnih ogrodij, pri čemer je poudarjen
njihov vpliv na razčlenitev zapletenih nalog na obvladljive enote. Preučene so študije pri-
merov iz resničnega sveta in najboljše industrijske prakse, ki zagotavljajo praktične vpo-
glede v izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil. Delo poudarja ključno vlogo komuni-
kacije, sodelovanja in stalnih povratnih informacij pri spodbujanju dinamičnega in odziv-
nega razvojnega okolja. Obravnava morebitne izzive, povezane z razčlenjevanjem dela, in
predlaga strategije za različne scenarije razvoja programske opreme. Delo omogoča vpo-
gled v praktično izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil in ponuja priporočila za vodje
projektov, ekipe in organizacije, ki si prizadevajo izboljšati svoje procese razvoja program-
ske opreme. Cilj tega dela je omogočiti učinkovitejši in prilagodljivejši pristop k upravljanju
projektov programske opreme v dinamičnem okolju agilnega razvoja.
Ključne besede: agilne metodologije, agilno vodenje projektov, razvoj programske opreme
Objavljeno v DKUM: 26.04.2024; Ogledov: 315; Prenosov: 24
Celotno besedilo (3,27 MB) |
10. Posebnosti vodenja in izvajanja projektov v podjetju robotehnika d.o.o.Janja Orovič, 2022, diplomsko delo Opis: Projekti prinašajo podjetjem izboljšave, inovacije, večajo konkurenčnost in druge koristi, zato so še kako pomembni. Vse te koristi iz naslova projektov še kako pomagajo v doseganju uspešnosti poslovanja tudi malim in srednje velikim podjetjem (t.im. MSP podjetja), ki so hrbtenica našega gospodarstva, saj zaposlujejo največji delež ljudi in ustvarijo več kot polovico vseh prihodkov. Projekti imajo pomembno vlogo pri ustvarjanju dodane vrednosti v MSP, vendar pa med njimi še vedno obstajajo številna, ki niso seznanjena s tehnikami projektnega vodenja in jih pri upravljanju projektov ne uporabljajo, kar znižuje potencial uspešnosti projektov, s tem pa tudi samih podjetij.
Projektni management je v velikih podjetjih dobro poznan pojem, saj imajo ta neredko kar celotne oddelke namenjene delu na projektih in razvoju projektnih metodologij. Ker se MSP-ji razlikujejo od velikih podjetij med drugim tudi po virih, ki jih imajo na voljo – tudi za potrebe vlaganja v projekte – je potrebno prakse projektnega managementa prilagoditi velikosti podjetja. S projekti se srečujejo tudi v podjetju Robotehnika d. o. o. vendar pa imajo o vodenju le-teh malo znanja, zato ti niso tako učinkoviti, kot bi lahko bili, če bi aplicirali tehnike in veščine projektnega managementa.
Ključne besede: projekti, projektni management, vodenje projektov, mala do srednje velika podjetja, agilni projektni management.
Objavljeno v DKUM: 24.11.2022; Ogledov: 858; Prenosov: 164
Celotno besedilo (1,18 MB) |
