SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 7 / 7
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
ANALIZA POSLOVNEGA OKOLJA PODJETJA TALUM D.D.
Sašo Nedelko, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Gospodarske, podjetniške ter konkurenčne spremembe in pritiski so le nekateri dejavniki, ki v današnjih časih pogosto zaznamujejo usodo številnih podjetij ter posledično povzročijo propad mnogih še tako uspešnih podjetij. Da pa bi podjetja uspešno preživela ali celo izkoristila nekatere spremembe in pritiske, ki nastajajo na primer v času globalne gospodarske krize, so primorana sproti opazovati, ocenjevati in analizirati dogajanja v svojem poslovnem okolju. Analiza poslovnega okolja je namreč prvi korak v procesu strateškega menedžmenta, ki ga mora podjetje opraviti, če želi postaviti dolgotrajne in uspešne strateške cilje. In prav tega sem se tudi sam lotil pri pisanju svojega diplomskega seminarja, ter v njem poskušal kar se da uspešno oceniti in analizirati poslovno okolje za podjetje Talum, d. d., iz Kidričevega. Na podlagi zgodovinske oziroma historične metode, ki vsebuje pojave, ki so v preteklosti ključno vplivali na poslovanje podjetja Talum d.d., ter s pomočjo nekaterih v praksi uveljavljenih modelov in analiz (PEST-analiza, PESTEL-analiza, Porterjev model konkurence v panogi, analiza finančnih kazalcev ter SWOT-analiza) za analiziranje poslovnega okolja podjetja pa sem na koncu diplomskega seminarja izpostavil za podjetje Talum, d. d., ključne prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti, ki izhajajo iz njegovega poslovnega okolja, ter hkrati zaposlenim v upravi podjetja ponudil vprašanja za strateški razmislek. Med samim analiziranjem poslovnega okolja podjetja Talum, d. d., sem ugotovil, da lahko svoje na začetku zastavljene teze z gotovostjo potrdim. Modeli in analize, ki sem jih opravil za podjetje, namreč kažejo, da ima podjetje Talum, d. d., zagotovo določene prednosti ter priložnosti, ki jih lahko izkoristi v svoj prid. Prednosti, ki jih lahko podjetje izkoristi so, dolgoletne izkušnje in znanje v tovrstni panogi, možnost vlaganja v nove tehnologije, proizvodni proces, skoncentriran na enem mestu, ugoden geografski položaj podjetja za izvoz, zagotavljanje finančne pomoči podjetju s strani države, odlična organiziranost in vodenje podjetja ter številne druge. Kot priložnosti za podjetje pa lahko izpostavim možnost širjenja dejavnosti na področja, ki niso povezana s proizvodnjo primarnega aluminija, zapiranje nekaterih tujih podjetij iz iste panoge, ugodna lega za izgradnjo lastne sončne in vetrne elektrarne, sofinanciranje EU v obliki nepovratnih sredstev za ekološke projekte (izgradnja sežigalnice) ter možnost nakupa emisijskih kuponov na borzi.
Ključne besede: menedžment, podjetje Talum d. d., analiza poslovnega okolja, PEST analiza, PESTEL analiza, Porterjev model konkurence v panogi, analiza finančnih kazalnikov, SWOT analiza
Objavljeno: 24.01.2011; Ogledov: 3186; Prenosov: 1596
.pdf Celotno besedilo (404,98 KB)

3.
Primerjava delovanja tovarne aluminija v Kidričevem in tovarne aluminija v Ajki na Madžarskem
Tamara Kociper, 2015, diplomsko delo

Opis: Živimo v času, ko ljudje kljub številnim opozorilom okolja še vedno ne cenimo ali pa ne znamo pravilno z njim ravnati. Malomarno in nepravilno ravnanje z okoljem lahko hitro privede do katastrofalnih posledic. V diplomskem delu smo se posvetili analizi delovanja in lastnostim tovarn aluminija ter jih medsebojno primerjali. Med samo primerjavo slovenske tovarne Talum in tovarne aluminija iz Ajke na Madžarskem smo ugotovili, kako hitro je lahko človeška malomarnost in nepazljivost razlog za ekološko nesrečo, ki je ogrozila tako Madžarsko kot ostale države. Uničene niso bile le vasi, ampak tudi človeška življenja in okolje, v katerem so ljudje. Rezervoar, ki mu je tovarna aluminija na Madžarskem namenila premalo pozornosti, je popustil zaradi pred tem nastale razpoke, kar je privedlo do razlitja rdečega blata, ki nastaja kot stranski produkt pri Bayerjevem postopku, s katerim pridobivajo aluminij. Enakega postopka se je posluževala tudi tovarna aluminija na Kidričevem, vendar samo do leta 1991, ki je bilo zelo pomembno leto, saj so ukinili elektrolizo hale A in s tem Bayerjev postopek. Pri pregledovanju literature smo ugotovili, da so lastniki tovarne na Madžarskem premalo pozornosti dajali ljudem, ki so razpoko rezervoarja opazili že junija, vendar uprava ni pravočasno reagirala. Na drugi strani pa je morala tovarna aluminija na Kidričevem uvesti okolju prijazne spremembe, da je lahko dalje delovala. Dobro bi bilo, če bi se ukinitve Bayerja posluževala tudi Madžarska. Če bi to storili, verjetno do nesreče ne bi prišlo. Četudi postopka ne bi hoteli ukiniti, smo mnenja, da bi ohranjevanju bazena in posledično rezervoarja morali nameniti več pozornosti. Mislimo tudi, da komunikacija med delavci in samim lastnikom tovarne oziroma nadrejenimi ni bila dobra, kot smo omenili, ljudi nihče ni poslušal, ko so opozarjali, da je bila razpoka vidna že pred nesrečo. Naše mnenje je, da bi nadrejeni morali več pozornosti posvetiti delavcem in ljudem, ki so prebivali v tem okolišu. Prav tako pa inšpekcijske službe očitno niso dovolj dobro opravljale dela, če razpok niso opazile. Menimo, da do nesreče mogoče nebi prišlo, če bi tudi inšpekcijska služba bolj pozorno pregledovala delovanje same tovarne.
Ključne besede: aluminij, tovarna aluminija, ekologija, ekološke nesreče, ekološka kriminaliteta, Talum, Mal, Slovenija, Madžarska, diplomske naloge
Objavljeno: 23.10.2015; Ogledov: 536; Prenosov: 69
.pdf Celotno besedilo (934,57 KB)

4.
Organizacija proizvodnega procesa v podjetju TALUM IZPARILNIKI d.o.o.
Klemen Kovič, 2016, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga je razdeljena na dva dela. Prvi del je teoretični in vsebuje teorijo načrtovanja proizvodnje, zalog ter organizacije podjetij. Drugi del je praktični del in vsebuje podatke o strojih, izračunanih proizvodnih časih, številu zaposlenih ter razmestitvi delovnih mest. Glede na izračune je razvidno, da lahko novo proizvodnjo postavimo v obstoječi hali. Ugotovili smo, da bo potrebna reorganizacija obstoječega skladišča, saj so nekatere komponente dokaj velikih dimenzij. Na koncu je dodana tabela pričakovanih prihodkov ob trenutni preračunani prodajni ceni izdelka.
Ključne besede: Talum, načrtovanje proizvodnje, organizacija podjetja, zaloge, kapacitete.
Objavljeno: 06.10.2016; Ogledov: 418; Prenosov: 1

5.
Zasnova programa v MS Excel za podporo preventivnega vzdrževanja
David Šalamun, 2017, diplomsko delo

Opis: Preventivno vzdrževanje se spreminja podobno, kot se spreminja tehnologija industrijskih strojev. V nalogi je predstavljena izdelava programa, ki služi vzdrževalcem v podjetju Talum Servis in inženiring d. o. o. pri opravljanju preventivnih pregledov obratov. Program je bil izdelan v programskem okolju Microsoft Office znotraj programov Excel in Word. V nalogi so poleg teorije, opisani tudi posamezni postopki preventivnega vzdrževanja in morebitne težave ter nevarnosti, na katere mora biti vzdrževalec pri pregledu pozoren. Glavni namen programa je takojšnje podajanje navodil za vzdrževanje, beleženje zgodovine posegov vzdrževanja in avtomatizirano izdelavo poročila o posegu na posameznem stroju.
Ključne besede: preventivno vzdrževanje, Excel, Talum Servis in inženiring d. o. o., livarstvo, pnevmatika in hidravlika
Objavljeno: 12.07.2017; Ogledov: 129; Prenosov: 33
.pdf Celotno besedilo (2,00 MB)

6.
Nabavni proces v podjetju Talum d.d. Kidričevo
Ines Janžekovič, 2017, diplomsko delo

Opis: V današnjem času ima nabava eno najpomembnejših vlog v podjetju. Brez ustrezno urejene nabave proizvodnja ne more dolgoročno uspešno poslovati, zato ji posamezna podjetja dajejo vedno več poudarka. Zaradi različnih vplivov družbe, predvsem informacijskega in tehnološkega napredka, se je v času obstoja podjetja Talum nabavna funkcija velikokrat preoblikovala. Tako trenutno ne nastopa kot samostojna poslovna funkcija, ampak deluje pod okriljem uprave, natančneje pod strateško komercialo.
Ključne besede: nabava, nabavna funkcija, nabavni proces, Talum, proizvodnja, aluminij.
Objavljeno: 02.11.2017; Ogledov: 61; Prenosov: 15
.pdf Celotno besedilo (1,22 MB)

7.
Značilnosti poslovnih pogajanj pri procesu prodaje na primeru podjetja talum d.d.
Martina Venta, 2017, magistrsko delo

Opis: Predmet analize v magistrskem delu je opredelitev značilnosti poslovnih pogajanj pri procesu prodaje na primeru podjetja Talum d. d. Koncept poslovnih pogajanj smo najprej opredelili na teoretični ravni, kjer smo podrobneje opredelili tudi mednarodna poslovna pogajanja in prodajna pogajanja. V nadaljevanju smo opredelili tudi značilnosti poslovne kulture in poslovnih pogajanj italijanskih in nemških pogajalcev. Do ključnih ugotovitev smo prišli skozi analizo petih strukturiranih intervjujev, ki smo jih opravili s prodajalci petih izbranih izdelkov v podjetju Talum d. d. Ugotovili smo, da prodajalci dobro poznajo dejavnike, ki tvorijo poslovno kulturo italijanskih in nemških poslovnih partnerjev, prav tako pa dobro poznajo tudi stil pogajanj obeh poslovnih partnerjev. Poznavanju poslovne kulture in stila pogajanja tujih poslovnih partnerjev ter v kolikšni meri jim to pomaga pri sklepanju posla ne pripisujejo velikega pomena, kar pa izhaja iz razloga, da z njimi že dolgo sodelujejo in dobro poznajo tako nemško kot tudi italijansko poslovno kulturo in stil pogajanja. V zaključnem delu magistrskega dela smo navedli še ugotovljene podobnosti oziroma razlike, ki se pojavljajo pri procesu pogajanj naših intervjuvancev. Pri tem smo predlagali, da bi morali prodajalci svoj pogajalski proces tudi evalvirati.
Ključne besede: Poslovna pogajanja, Talum, prodajna pogajanja, poslovna kultura, pogajalski stili.
Objavljeno: 12.12.2017; Ogledov: 110; Prenosov: 20
.pdf Celotno besedilo (1,67 MB)

Iskanje izvedeno v 0.06 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici