| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 29
Na začetekNa prejšnjo stran123Na naslednjo stranNa konec
11.
Implementacija pravilnika o plačah ter nove sistemizacije delovnih mest v podjetju Sadeko d.o.o. : diplomsko delo
Gregor Oman, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu predstavljamo uvedbo nove sistemizacije dela oziroma sistemizacijo delovnih mest ter pravilnik o plačah. Po teoretičnem uvodu smo na podlagi gospodarskih razmer in razmer v podjetju podali predloge. Posebej smo se osredotočili na smiselnost ter dinamičnost uporabe podatkov, ki jih vsebuje pravilnik o sistemizaciji delovnih mest. Sistemizacija delovnih mest je po določilih Zakona o delovnih razmerjih splošni akt, s katerim delodajalec določa organizacijo dela ter pogoje za opravljanje dela na posameznem delovnem mestu. V podjetju Sadeko d.o.o. ji do sedaj niso pripisovali večjega pomena, zaradi česar so z zmanjševanjem števila zaposlenih naleteli tudi na težave. Ugotovili smo, da je vzrok organizacijskih problemov v podjetju prav zaradi neurejenih splošnih aktov.
Ključne besede: sistemizacija delovnih mest, organizacijska struktura, pravilnik o plačah
Objavljeno: 03.09.2010; Ogledov: 2612; Prenosov: 410
.pdf Celotno besedilo (1,12 MB)

12.
SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V PODJETJU ORIFLAME KOZMETIKA D.O.O
Snežana Horvat, 2010, diplomsko delo

Opis: Sistemizacija delovnih mest je običajno temeljno kadrovsko orodje, ki se lahko uporabi za številne namene pri ravnanju s človeškimi viri. V osnovi sistemizacijo delovnih mest oziroma sistemizacijo dela posredno zahteva že Zakon o delovnih razmerjih za vse delodajalce, ki imajo deset in več zaposlenih. Od ustanovitve podjetja Oriflame kozmetika d.o.o. do danes se je organizacijska struktura močno spremenila. Obstoječa sistemizacija je bila tako zastarela in ni ustrezala dejanskemu stanju, zato je bil cilj diplomskega dela prenova splošnega akta oziroma pravilnika o organizaciji in sistemizaciji delovnih mest v podjetju. Vsako podjetje se samo odloča, kako bo sistemizacijo oblikovala na najbolj ustrezen način. Podjetje Oriflame kozmetika d.o.o. se je odločilo, da bo pri izdelavi novega akta za osnovo vzel zastarel akt podjetja, hkrati pa v skladu z zakonom, kolektivno pogodbo in novimi razmerami v podjetju izdelalo nov akt. Ker je pri preoblikovanju prišlo do nekaterih sprememb v nazivih delovnega mesta delavcev, je podjetje moralo slednjim spremeniti pogodbe o zaposlitvi. V diplomskem delu poleg uvodnih teoretičnih in strokovnih osnov o sistemizaciji predstavljamo predlog rešitve prenovljenega pravilnika o organizaciji in sistemizaciji delovnih mest v podjetju.
Ključne besede: • delovno mesto • organizacijska struktura • sistemizacija delovnih mest • Oriflame kozmetika d.o.o.
Objavljeno: 08.03.2011; Ogledov: 3374; Prenosov: 518
.pdf Celotno besedilo (890,10 KB)

13.
PREDSTAVITEV POKLICA - POLICIST
Sabina Jančič, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo predstavili poklic policista, organizacijo Policije, zgodovinski razvoj, šolanje za poklic policista in zaposlovanje v Policiji ter posebno pozornost namenili ugotavljanju deficitarnosti oz. suficitarnosti poklica. V osrednjem delu smo predstavili nekatere ključne kadrovske kazalce o zaposlenih v Policiji, posebej pa smo analizirali razmerja med sistemizacijo in zasedenostjo delovnih mest v Policiji v obdobju od leta 2001 do 2009 ter prišli do nekaterih zanimivih rezultatov.
Ključne besede: Policija, sistemizacija, zasedenost delovnih mest, zaposlovanje
Objavljeno: 08.08.2011; Ogledov: 3969; Prenosov: 605
.pdf Celotno besedilo (751,67 KB)

14.
IZDELAVA SISTEMIZACIJE DELOVNIH MEST V PODJETJU SOP TRBOVLJE D.O.O.
Nadja Zupan Grešak, 2011, diplomsko delo

Opis: Zakon o delovnih razmerjih v 20. členu pravi: »Delodajalec je dolžan s splošnim aktom določiti pogoje za opravljanje dela na posameznem delovnem mestu. Obveznost iz prejšnjega stavka ne velja za manjše delodajalce.» Naše podjetje spada med manjše delodajalce. Kljub temu smo se odločili, da izdelamo sistemizacijo delovnih mest. V podjetju je le-ta že obstajala, a zaradi nepopolnosti in zastarelosti ni več služila namenu. Odločili smo se za celotno prenovo sistemizacije, kar pomeni, da smo ji spremenili obliko, jo razširili, ji uvedli nove postavke in dodali zahtevane kompetence za določeno delovno mesto. V novi sistemizaciji delovnih mest bomo na novo uvedli precej postavk; stara jih je vsebovala devet, nova jih bo dvajset. Zajeli bomo vse pomembne podatke, ki so potrebni za zasedbo delovnega mesta: od opisa del, delovne opreme, dodatnih znanj, do osebnostnih lastnosti, zdravstvenih zahtev in čisto na novo zahtevanih kompetenc za posamezno delovno mesto. V novo sistemizacijo smo vključili šifro delovnega mesta, osnove za delo, osebnostne lastnosti, odgovornosti, pooblastila, usposobljenost za delo z računalnikom, fizični napor, zdravstvene zahteve, rok obdobnega zdravniškega pregleda, neugodne delovne pogoje in kompetence. Za najpomembnejše postavke, ki smo jih vključili v novo sistemizacijo, smatramo zdravstvene zahteve, osebnostne lastnosti, odgovornosti in kompetence. V sistemizaciji z novimi postavkami je najpomembneje, da je posamezni delavec že v začetku zaposlen na delovno mesto, ki ga bo najuspešneje opravljal. Ker smo izdelovali novo sistemizacijo glede na obstoječe stanje v podjetju, so nam bili v pomoč vsi podatki o zaposlenih. Sistemizacija delovnih mest vsebuje vse potrebne elemente za boljšo organiziranost in potek delovnega procesa v podjetju.
Ključne besede: delavec, delovno mesto, sistemizacija delovnih mest, zahtevane kompetence.
Objavljeno: 18.07.2011; Ogledov: 2394; Prenosov: 189
.pdf Celotno besedilo (1,18 MB)

15.
ANALIZA DELOVNIH PROCESOV IN SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V PODJETJU DIMNIKARSTVO DOVRTEL, D.O.O.
Simon Dovrtel, 2011, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Dimnikarstvo je zadnja leta podvrženo nenehnim zunanjim vplivom, ki so posledica tehnološkega napredka na področju ogrevanja, varstva okolja, političnih sprememb v državi, socialnih razmer prebivalstva, sprememb v šolstvu ter slabše publicitete v medijih. Če želijo podjetja nadaljevati tovrstno dejavnost, se morajo tem spremembam ustrezno prilagoditi. Dimnikarstvo Dovrtel, d. o. o., je poleg teh sprememb zaradi povečanega obsega dela moralo izvesti tudi širitev podjetja oz. dodatno zaposlovanje, kar vpliva na dosedanjo organiziranost podjetja in ustvarja nova delovna mesta. Zato se je podjetje odločilo prenoviti organizacijsko strukturo, redefinirati delovne procese in delovna mesta ter izdelati sistemizacijo delovnih mest, ki bo v oporo tako zaposlenim pri vrednotenju njihovega dela in kariernega razvoja kakor tudi podjetju kot vsestransko organizacijsko in managersko orodje. Prav tako bo treba za lažje delo vseh zaposlenih in preglednejše poslovanje delovne procese znotraj podjetja standardizirati, jih sprejeti kot interni akt ter pozneje prepisati v preprostejšo obliko – sestaviti bo treba t. i. brošure, v katerih bodo zahteve in navodila za posamezno delovno mesto. S tem se bodo odpravile možne zadrege iz preteklosti in pojasnile novosti pri zaposlenih, veliko lažje pa bo predstaviti obseg dela tudi novim kadrom. Diplomsko nalogo smo izvedli z analizo procesov, ki je temelj za novo določitev zahtev in sistemizacijo delovnih mest. Prav tako smo sestavili ocenjevalno lestvico za vse zaposlene v podjetju, v kateri smo ugotavljali njihove dejanske kompetence in jih primerjali z zahtevanimi. Na tej osnovi je mogoče oceniti njihovo trenutno poznavanje delovnega mesta (naloge, dolžnosti, odgovornosti) in njihovo delovno učinkovitost.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE Poslovni procesi, organizacijska struktura, opis delovnih mest, analiza delovnih mest, sistemizacija.
Objavljeno: 22.08.2011; Ogledov: 2820; Prenosov: 343
.pdf Celotno besedilo (2,71 MB)

16.
SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V PODJETJU ARCONT D.D. ŠTUDIJA PRIMEROV
Jassna Lapuh, 2011, magistrsko delo

Opis: Za prenovo sistemizacije delovnih mest se odločamo iz različnih razlogov. Lahko gre za ponovno vzpostavitev porušenih razmerij med posameznimi delovnimi mesti, do katerih pride zaradi različnih pritiskov na plače sčasoma skoraj v vseh podjetjih. Lahko gre za potrebo po umeščanju sprememb v zahtevnosti in pogojih nekaterih delovnih mest zaradi tehnološkega napredka, ki jih z obstoječo metodologijo vrednotenja delovnih mest ne moremo ustrezno umestiti v sistemizacijo. Lahko pa gre za čisto ekonomske razloge lastnika oziroma poslovodstva družbe. Na praktičnem primeru analize treh izbranih vzorčnih delovnih mest v podjetju Arcont d.d. smo poskušali ugotoviti s katerimi ukrepi lahko dosežemo cilje, kakšen obseg dela in časa pomeni posamezen ukrep za podjetje, prednosti, slabosti, itd.
Ključne besede: organizacija, plačni sistem, sistemizacija delovnih mest, analiza dela, metodologija za vrednotenje delovnih mest, horizontalno napredovanje
Objavljeno: 12.01.2012; Ogledov: 2983; Prenosov: 677
.pdf Celotno besedilo (712,24 KB)

17.
SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V MAJHNEM PODJETJU
Mateja Cvelbar, 2012, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Veliko podjetnikov se vse bolj zaveda, da so zaposleni njihov največji kapital. Pomembno je poskrbeti, da se ta kapital pravilno porazdeli po delovnih mestih v podjetju in da se spremlja napredek posameznega zaposlenega. Kakor je pomembno vlagati v razvoj opreme, strojev in naprav, je pomembno tudi vlaganje v razvoj človeškega kapitala. Pomembno orodje za doseganje cilja je tudi kvalitetno pripravljena notranja organizacija in sistemizacija delovnih mest, kar je osrednja tema tega diplomskega dela. V teoretičnem razdelku povzemamo predvsem nekatera temeljna spoznanja o poslovnih funkcijah in sistemizaciji dela. V empiričnem razdelku izhajamo iz naslednje predpostavke: nameravamo ustanoviti novo podjetje. Podjetje naj bi zaposlovalo 17 ljudi. Po zakonu smo dolžni pripraviti sistemizacijo delovnih mest, ki bo ustrezno odražala organizacijsko strukturo in delovanje podjetja, vsebino dela, odgovornosti in zahtevnosti delovnih mest, pogoje za zasedbo delovnih mest oziroma za opravljanje dela in druge elemente. Za omenjeno podjetje smo pripravili osnutek pravilnika o notranji organizaciji in sistemizaciji delovnih mest s katalogom vseh delovnih mest, ki ga v celoti predstavljamo.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE - Zaposleni - Človeški kapital - Poslovna funkcija - Delovno mesto - Sistemizacija delovnih mest
Objavljeno: 04.06.2012; Ogledov: 3051; Prenosov: 314
.pdf Celotno besedilo (1,06 MB)

18.
SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V POSLOVNEM SISTEMU
Anja Gačnik, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo se osredotočili na pomembno kadrovsko področje, sistemizacijo delovnih mest v konkretnem delovnem okolju – Poslovnem sistemu, ki zaposluje precejšnje število ljudi in urejenost takšnega področja je lahko izjemnega pomena, tako za zaposlene kot tudi uspešnost samega poslovanja. Naloga je sestavljena iz teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu smo upoštevajoč različne vire, opredelili vse pomembnejše segmente sistemiziranja delovnih mest in povzeli, do kakšnih napak v organizacijah najpogosteje prihaja. V empiričnem delu smo v izhodišču predstavili okolje oziroma Poslovni sistem, ki ga preučujemo, nato pa pripravili analizo obstoječega stanja sistemizacije delovnih mest. Navedbe teoretičnega dela o najpogostejših pomanjkljivostih smo primerjali z obstoječim stanjem in izpostavili napake. Osredotočili smo se na opise delovnih mest, saj so v obstoječi sistemizaciji ti najbolj kritični in predstavljajo osnovo za nadaljnje potrebne nadgradnje. V zaključku empiričnega dela smo predstavili predlog opisa delovnega mesta, kot bi ga v takšni organizaciji želeli uvesti. Izboljšave, ki bi jih v Poslovni sistem prinesla uvedba novih opisov delovnega mesta po predlaganem vzorcu, bi vplivale na kvalitetnejšo izvedbo kadrovskih procesov, kot tudi na boljše počutje in delovanje posameznikov na delovnih mestih. Učinkoviteje bi potekalo kadrovanje novih delavcev, saj so podatki ustrezni in zanesljivi, posledično je izbor kadra natančnejši. Povečano število uporabnih podatkov v opisu delovnega mesta bi predstavljalo boljšo osnovo za razvoj kadra in planiranje usposabljanj ter izobraževanj, kot tudi opozorilo na morebitne nepravilnosti pri izvajanju predpisov iz varnosti pri delu in varstva pred požarom. Z uvedbo določenih podatkov v opis, kot na primer namen delovnega mesta, pristojnosti in odgovornosti na delovnem mestu, bi v zaposlenih spodbudili večjo samostojnost pri delu in jim izrazili večjo stopnjo zaupanja, posledično lahko pričakujemo, da bodo pri delu uspešnejši. Opredelitev zahtevanih kompetenc v opisu pa v zaposlenih vzbuja večjo ustvarjalnost in zajema podatke o več kot le zahtevanih znanjih, ampak tudi veščinah, potencialih in sposobnostih, ki iz samih navedb nalog niso razvidne. Odločitev vodstva o prenovi sistemizacije delovnih mest bi odlično vplivala tudi na same medosebne odnose med zaposlenimi ter poslovno uspešnost. Prenova bi namreč zahtevala aktivnejše vključevanje zaposlenih na vodilnih delovnih mestih, ki bi na ta način bolje spoznali procese dela, ki jih izvajajo njihovi podrejeni. Preverila bi se trenutna ovrednotenja delovnih mest in se po potrebi popravila. Postopoma bi se lahko uvedel kompetenčni model in bi se določile potrebne stopnje razvoja zaposlenih. Prenova sistemizacije delovnih mest bi v Poslovnem sistemu lahko odprla vrata k odličnosti poslovanja.
Ključne besede: Delavec, delovno mesto, sistemizacija delovnih mest, kompetence
Objavljeno: 16.02.2012; Ogledov: 2072; Prenosov: 319
.pdf Celotno besedilo (530,33 KB)

19.
SISTEMIZACIJA DELOVNIH MEST V JAVNEM ZAVODU LJUBLJANSKI GRAD
Vinko Kumprej, 2012, diplomsko delo

Opis: Če sodobno organizacijo vidimo kot dinamično, hitro prilagodljivo, usmerjeno k napredku in razvoju, neustrašno in odločno, mora biti temu prilagojena tudi sistemizacija dela, ki je sposobna slediti vsakemu koraku spreminjanja. S spreminjanjem organizacije se morata nujno spremeniti tudi sistemizacija in njen namen. Po razdružitvi Ljubljanskega gradu iz Javnega zavoda Festival Ljubljana in z ustanovitvijo novega Javnega zavoda Ljubljanski grad je potrebno izdelati novo sistemizacijo, saj so se z nastankom novega zavoda pojavili tudi novi delovni procesi. Namen diplomske naloge je priprava predlogov in dopolnitev akta o sistemizaciji dela, ki določa pogoje za zasedbo delovnega mesta, opredeljuje dela in naloge ter druge bistvene komponente delovnega mesta, vključno z umestitvijo v osnovni plačilni sistem in tako prispevati k ureditvi problema neustreznosti obstoječe sistemizacije. S pregledom in analizo obstoječe dokumentacije smo ugotovili, da je potrebna sprememba notranje organizacijske strukture zavoda. Ugotovili smo, kateri novi delovni procesi se pojavljajo, možnosti združevanja delovnih nalog in opravil in potrebe po vrednotenju novih delovnih procesov. Na osnovi zaključne raziskave smo oblikovali konkretne rešitve ter jih predstavili zaposlenim in odgovornim v javnem zavodu.
Ključne besede: sistemizacija delovnih mest, delovni procesi, delovne naloge
Objavljeno: 12.11.2012; Ogledov: 1792; Prenosov: 153
.pdf Celotno besedilo (1,36 MB)

20.
ORGANIZACIJA KADROVSKE SLUŽBE V PERUTNINI PTUJ D.D.
Marina Topolovec, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo predstavili organizacijo kadrovske službe v družbi Perutnina Ptuj d. d. Kadrovska služba je eden izmed najpomembnejši dejavnikov organizacije, saj nudi pomoč zaposlenim in organizira dela, ki so potrebna za izvajanje kadrovske funkcije. V prvem delu smo s pomočjo strokovne literature opisali definicijo organizacije. Danes se namreč organizacije na trgu dela srečujejo s konkurenco, zato se morajo organizacije strokovno izobraževati in usposabljati kadre, da lahko uspešno konkurirajo na tržišču. Kadri v organizacijah pridobivajo vse večji pomen, saj se organizacije zavedajo, da so kadri tisti, ki zadovoljujejo potrebe organizacije in skrbijo za njen razvoj. Organizacije uporabljajo različne modele za izvajanje kadrovske funkcije. Vse pogostejši model pri izvajanju kadrovske funkcije je Michiganski model, kateri govori, da je potrebno delovno silo izkoristiti. Novi elementi, ki obravnavajo kadrovsko funkcijo kot sistem, pa temeljijo na spreminjanju značaja človeka na področju usposabljanja in izobraževanja. Navedli smo pravne osnove za izvajanje kadrovske funkcije, katere je potrebno uporabiti in upoštevati pri zaposlenih. Opisali smo nekatere kadrovske procese, ki jih opravljajo kadrovski strokovnjaki pri urejanju delovnih razmerij. Opredelili in opisali smo sistemizacijo delovnih mest za ureditev nove sistemizacije dela. V drugem delu smo predstavili zgodovino in organizacijo Perutnine Ptuj d. d., ki se ukvarja s perutninarstvom, in sicer od pridelave osnovnih surovin, reje, do proizvodnje končnega izdelka. Predstavili smo gibanje števila zaposlenih v podjetju in število zaposlenih v Skupini Perutnina Ptuj. Predstavili smo število kadrovskih strokovnjakov po izobrazbeni strukturi in sistemizacijo dela z opisom delovnih nalog. Na podlagi strokovne literature dosedanjih delovnih mest, ki so preobsežna, smo sistemizirali novo delovno mesto »referent«. Nova sistemizacija delovnega mesta bi kadrovsko službo razbremenila, s čimer bi se povečala skrb za razvoj kadrov, ki je ena najpomembnejših funkcij kadrovske službe.
Ključne besede: Organizacija, kadrovska funkcija, kadrovski procesi, sistemizacija delovnih mest.
Objavljeno: 07.08.2012; Ogledov: 2867; Prenosov: 363
.pdf Celotno besedilo (650,87 KB)

Iskanje izvedeno v 0.31 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici