| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Paralelnost in komplementarnost tradicionalnih ter agilnih metod projektnega managementa
Nik Škorja, 2025, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo »Vzporednost in prepletanje tradicionalnih ter agilnih metod projektnega managementa« raziskuje možnosti kombiniranja tradicionalnih in agilnih metod vodenja projektov za prilagajanje in optimizacijo dinamičnega poslovnega okolja. Kot zaokrožena celota, zagotavlja poglobljen pregled tradicionalnih metodologij, kot sta na primer Waterfall in Critical path method (CPM) ter agilnih metodologije, kot primer Scrum in Kanban. Diplomsko delo tako poudarja koncept hibridnega vodenja projektov, ki skuša izkoristiti prednosti tako tradicionalnih kot agilnih pristopov. Razpravlja o prednostih fleksibilnosti, prilagodljivosti in optimizaciji rezultatov projekta, ki jih je mogoče doseči s to vrsto integracije. Ob priznavanju izzivov, kot sta kulturni odpor in dodeljevanje virov, diplomsko delo ponuja aktualne strategije za premagovanje teh ovir. Pri tem pa raziskuje tudi nastajajoče trende pri vodenju projektov, kot na primer integracija umetne inteligence ter analitika velike količine podatkov.
Ključne besede: Projekt, projektizacija, agilne metode, tradicionalne metode, vodenje, management.
Objavljeno v DKUM: 27.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 9
.pdf Celotno besedilo (882,49 KB)

2.
Izzivi obvladovanja negativnih vplivov projektizacije na zaposlene
Taja Grifič Žvikart, 2023, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo proučuje vpliv trenda projektizacije, ki že dobrih 20 let pridobiva na prominentnosti. Projektizacija vpliva na vse aspekte posameznikovega življenja tako v pozitivnem kot v negativnem smislu. Projektno delo je bilo do sedaj vedno predstavljeno kot nekaj pozitivnega, vendar opažamo zadnjih nekaj let, da ni nujno tako. Negativni učinki kot so demotiviranost, časovna stiska in apatičnost so postali vedno bolj izraziti pri zaposlenih, kar pa dolgoročno prinaša velike posledice za posameznika, projektni tim in organizacijo.
Ključne besede: Projektizacija, projektno delo, projektni management, zaposleni, negativni vplivi.
Objavljeno v DKUM: 13.10.2023; Ogledov: 391; Prenosov: 34
.pdf Celotno besedilo (1,16 MB)

Iskanje izvedeno v 0.03 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici