| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 18
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
3.
Odločitveni model za izbiro oblačila : diplomsko delo univerzitetnega študija
Ksenija Karner, 2007, diplomsko delo

Ključne besede: odločitveni model, proces odločanja, Jeans
Objavljeno: 31.03.2008; Ogledov: 2139; Prenosov: 241
.pdf Celotno besedilo (4,67 MB)

4.
SISTEM POSLOVNEGA OBVEŠČANJA V MARIBORSKI LIVARNI MARIBOR
Simona Korent, 2009, diplomsko delo

Opis: Pomembnost informacij v poslovnem svetu neprestano narašča. Odločanje je mogoče le na podlagi pravilnih in kakovostnih informacijah. Podjetja želijo z uvajanjem sistemov poslovnega obveščanja zapolniti vrzel pridobivanja in prikazovanja podatkov. Diplomsko delo predstavlja opis sistema poslovnega obveščanja v podjetju MLM. Z opredelitvijo osnovnih pojmov, sem želela predstaviti celostni obseg sistema poslovnega obveščanja. Podrobneje sem opisala OLAP tehnologijo. Podala sem splošne ugotovitve, ki sem jih spoznala tekom uvedbe in uporabe sistema.
Ključne besede: Sistem poslovnega obveščanja, Cognos, odločitveni proces, Podatkovno skladišče, ERP, informacija, Mariborska livarna Maribor, MLM, OLTP, OLAP
Objavljeno: 20.05.2010; Ogledov: 1723; Prenosov: 130
.pdf Celotno besedilo (1,49 MB)

5.
ODLOČITVENI MODEL ZA IZBIRO GOSTINSKEGA DELAVCA
Jakob Furman, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo zgradili model za izbiro najprimernejšega gostinskega delavca — vodjo strežbe in vodjo kuhinje s pomočjo programa za večparametrsko odločanje. Preučili smo sedanji proces zaposlovanja in predlagali spremembe. Konstruirali smo hierarhično drevo kriterijev, ki smo jih dobili z analizo delovnega mesta. Analiza delovnega mesta je bila narejena s pomočjo izvedencev za gostinstvo in na podlagi sistematizacije delovnih mest. Izbira kandidata je podprta s programom za večparametrsko odločanje, ki temelji na lupini ekspertnega sistema DEXi. Program DEXi omogoča analize in primerjave dobljenih rezultatov, vendar smo za analizo tipa »kaj — če« uporabili program za vrednotenje Vredana. Na koncu pa je vedno za odločitev odgovoren tisti, ki jo je sprejel in odgovornosti ne more preložit na model. Žal model ni bil preizkušen pri naboru kadrov, kar pa ne pomeni, da ni uporaben.
Ključne besede: Proces zaposlovanja, Večparametrsko odločanje, Odločitveni model, Analiza delovnega mesta, Dexi, Vredana.
Objavljeno: 02.06.2010; Ogledov: 1813; Prenosov: 154
.pdf Celotno besedilo (1,14 MB)

6.
RAČUNALNIŠKO PODPRTA VEČKRITERIJSKA IZBIRA IN OCENJEVANJE DOBAVITELJA
Jože Manfreda, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Podjetje plinarna Maribor ima sedež v Mariboru in izvaja storitve s svojo skupino strokovnjakov na področju plinske tehnike. Pri gradnji novih plinovodov in hišnih priključkov nastajajo prekopi asfaltnih površin, zato podjetje izbira in ocenjuje najboljšega dobavitelja med gradbenimi podjetji za asfaltiranje prekopov. Namen dela diplomskega seminarja je pripraviti odločitveno podlago za izbiro najboljšega dobavitelja za asfaltiranje prekopov s pomočjo izgrajenega večkriterijskega odločitvenega modela in računalniško podprtega večkriterijskega odločanja. V teoretičnem delu smo prikazali izhodišča izbire in ocenjevanja dobavitelja in poteka asfaltiranja ter računalniško podprtega večkriterijskega odločanja. Večkriterijsko odločanje je primerno za reševanje našega odločitvenega problema, ker smo imeli veliko število kriterijev in atributov in nam intuitivno odločanje več ne zadošča. Na podlagi pridobljenih podatkov smo v praktičnem delu izvedli raziskavo s programoma Web-HIPRE in Expert Choice. Pri tem smo uporabil metode za večkriterijsko odločanje: SMART, SWING, SMARTER, neposredno določanje uteži, vrednostne funkcije in metodo AHP. Odločanje po več kriterijih hkrati je potekalo na podlagi petih alternativ (dobavitelj A, dobavitelj B, dobavitelj C, dobavitelj D in dobavitelj E), petih kriterijev (stroški, tehnični, kakovostni, finančni kriterij in kriterij ugodnosti) in štirinajstih atributov (cena blaga in storitev, plača zaposlenih, odzivnost na povečanje zmogljivosti, zanesljivost tehnologije, proizvodne zmogljivosti, certifikati družine ISO, odzivnost na reklamacije, čas opravljene storitve, število zaposlenih, čisti prihodek od prodaje, čisti dobiček ali izguba obračunskega obdobja, bančne garancije, plačilni pogoji in dosedanje sodelovanje). Strukturirali smo odločitveno drevo za oba programa. Določili smo uteži za kriterije; najpomembnejši je finančni kriterij, saj so mu strokovnjaki določili največji pomen. Upoštevali smo preference do alternativ ter naredili sintezo končnih vrednosti. Na koncu smo primerjali rezultate računalniških programov ter ugotovili, da je pri obeh na prvem mestu alternativa dobavitelj A. Programa sta primerna za reševanje našega odločitvenega problema.
Ključne besede: // Izbiranje dobaviteljev // Ocenjevanje dobaviteljev // Kriteriji //Atributi // Alternative // Odločanje // Metode // Večkriterijsko odločanje // Odločitveni model // AHP - Analitični hierarhični proces // SMART // SWING // SMARTER // Analiza občutljivosti // Expert Choice // Web-HIPRE //
Objavljeno: 10.11.2011; Ogledov: 2026; Prenosov: 125
.pdf Celotno besedilo (700,89 KB)

7.
Odločitveni model za ocenjevanje delovne uspešnosti zaposlenih na Agenciji za pošto in elektronske komunikacije Republike Slovenije
Petra Prešern, 2011, magistrsko delo

Opis: Vsak dan v življenju se srečujemo z odločitvami, ki so lahko za nas prijazne, lahko pa so te odločitve težke in neprijetne. V osebnem življenju se lahko odločamo tako, kot nam narekujejo naše misli in naše srce, v delovnem okolju pa takšne odločitve niso zaželene, saj so lahko preveč subjektivne in ni nujno, da bi bile všeč vsem zaposlenim v organizaciji. S takšnimi težavami se srečamo na primer, ko je potrebno zaposliti novega zaposlenega ali pa odpustiti nekoga izmed obstoječega kadra. Prav tako se nam težava lahko pojavi, ko je potrebno oceniti delovno uspešnost zaposlenih. V kolikor organizacija nima postavljenih nikakršnih meril, po katerih bi se zaposlene ocenjevalo, lahko pride do velikega problema, predvsem v primerih, kjer ena oseba ocenjuje vse zaposlene. Subjektivne odločitve lahko mnogokrat pripeljejo do nepotrebnih sporov, zato je potrebno najti način, kako bi se tovrstnim težavam lahko izognili. Na Agenciji za pošto in elektronske komunikacije Republike Slovenije, kjer sem zaposlena, imamo sicer jasno postavljene kriterije, po katerih se zaposlene ocenjuje, saj upoštevamo predpisana pravila za javno upravo, vendar bi vsekakor prišla prav informacijska podpora. V magistrskem delu je s pomočjo informacijske tehnologije izdelan in predstavljen odločitveni model za oceno delovne uspešnosti zaposlenih. Povezan je z rezultati ocene zadovoljstva pri delu v naši organizaciji, ki so bili pridobljeni leta 2006 na pobudo organizacije, ter ponovno leta 2008 za potrebe diplomskega dela z naslovom Organizacijsko vzdušje na Agenciji za pošto in elektronske komunikacije Republike Slovenije, katerega avtor sem. Takšen model ni primeren le za našo organizacijo, pač pa bi bil lahko uporaben tudi za druge organizacije.
Ključne besede: odločitveni proces, ocenjevanje delovne uspešnosti, večparametrski odločitveni model
Objavljeno: 07.02.2012; Ogledov: 1348; Prenosov: 271
.pdf Celotno besedilo (9,83 MB)

8.
9.
10.
Predlog rešitve za sprotno določanje prioritet nalog v službi za informatiko na Ministrstvu za delo, družino in socialne zadeve
Aleš Debevec, 2013, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo je osredotočeno na določanje prioritet nalog v službi za informatiko na ministrstvu za delo, družino in socialne zadeve. Z implementacijo razvitega večparametrskega odločitvenega modela v programu Dexi bo proces optimalnejši, predvsem pa se bodo prioritete določale veliko hitreje in na transparentnejši način. Spreminjanje utečenega načina dela nemalokdaj naleti na subjektivne odpore in ker negativne posledice v primeru spremembe iz boljšega na slabše niso zanemarljive, je pomembna tudi končna kritična ocena. V delu je podrobno obravnavan vsak korak od proučitve obstoječega stanja, razvoja modela, testiranja modela, kritične ocene in vse do predloga vodstvu organizacije, s stališča tako pozitivne kot negativne konotacije.
Ključne besede: Večparametrski odločitveni model, Odločitveni proces, Ministrstvo za delo, družino in socialne zadeve, Dexi, Verdana
Objavljeno: 15.07.2013; Ogledov: 1195; Prenosov: 113
.pdf Celotno besedilo (2,11 MB)

Iskanje izvedeno v 0.16 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici