| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


301 - 310 / 329
Na začetekNa prejšnjo stran24252627282930313233Na naslednjo stranNa konec
301.
DISTRIBUCIJA PLASTIČNEGA GRANULATA V MEDNARODNEM PODJETJU
Keja Kogej, 2016, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo obravnavali obstoječi poslovni proces v podjetju Ultrapolymers d.o.o. ter na podlagi analize delovnih procesov podali predlog sprememb za prenovo poslovnega procesa. Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in praktičnega dela. V teoretičnem delu opredelimo in predstavimo distribucijo in poslovni proces, v praktičnem delu pa predstavimo podjetje Ultrapolymers d.o.o, opišemo proces distribucije, analiziramo posamezne poslovne funkcije – nabavno, logistično in prodajno – ter podamo predlog prenovljenega poslovnega procesa. S prenovo poslovnega procesa želimo izboljšati vse lastnosti obstoječega poslovnega procesa: tok, učinkovitost, uspešnost, čas cikla in seveda stroške. Prenovljeni proces distribucije bo z uvedbo novega oddelka logistike z optimalno uporabo notranjih virov podjetja in optimalnimi stroški skrajšal čas izvedbe procesa ter z nižjimi stroški bolj kakovostno zadovoljil potrebe kupcev podjetja.
Ključne besede: distribucija, poslovni proces, prenova poslovnega procesa, nabava, logistika, prodaja.
Objavljeno: 10.08.2016; Ogledov: 778; Prenosov: 29
.pdf Celotno besedilo (519,62 KB)

302.
SODOBNE OBLIKE SINHRONIZIRANE NABAVE (JIT)
Katja Rautar, 2016, diplomsko delo

Opis: Proces nabave se je skozi čas korenito spremenil. Danes veliko podjetij uporablja sodobne oblike nabave. Praktično »Just in time« (JIT) nabava pomeni, da imamo izdelke na zalogi točno v pravem trenutku, ko jih potrebujemo za prodajo. Ne delamo zalog, ampak izdelke nabavljamo smotrno in s tem znižamo stroške poslovanja podjetja. Namen diplomskega dela je celovito predstaviti področje nabave, sodobno obliko sinhronizirane nabave JIT ter praktičen primer vpeljave JIT v podjetju Comtec, d. o. o. Cilji diplomskega dela sta teoretična in praktična analiza JIT-nabave. V teoretičnem delu smo s pomočjo razpoložljive domače in tuje literature predstavili proces nabave in sistem JIT, kjer smo dali poudarek predvsem dobaviteljem, zaposlenim in prednostim ter slabostim JIT. V praktičnem delu smo predstavili podjetje Comtec, d. o. o., organiziranost nabave v podjetju, zaloge in dobavitelje podjetja, prav tako pa smo izpostavili prednost in slabosti JIT-nabave v omenjenem podjetju.
Ključne besede: nabava, JIT-nabava, dobavitelji, zaposleni, zaloge
Objavljeno: 07.07.2016; Ogledov: 699; Prenosov: 60
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

303.
Izbira in ocenjevanje dobaviteljev v družbi KOŠAKI TMI, d. d.
Natalija Pulko, 2016, diplomsko delo

Opis: Nabava predstavlja pomembno funkcijo v poslovanju vsakega podjetja, zato imajo velik vpliv na uspešno poslovanje podjetja, na gospodarne in učinkovite odločitve o nabavi, za kar pa so odločilnega pomena dobra organizacija nabavne službe, tvorno sodelovanje nabavne službe z ostalimi službami v podjetju, stalno spremljanje nabavnih tokov in hitro ukrepanje na nabavnem področju. Tega se zavedajo tudi v družbi KOŠAKI TMI, d. d. Najpomembnejša odločitev nabavne službe, če želi ostati podjetje konkurenčno in uspešno, je izbira primernega dobavitelja. Primerni dobavitelj je tisti, ki je sposoben zadovoljiti zahteve podjetja z najnižjimi možnimi stroški. Na izbiro primernega in ustreznega dobavitelja za podjetje oziroma družbo vpliva zelo veliko dejavnikov, ki imajo vsak za posamezno družbo poseben pomen. Podjetje si mora že pred začetkom izbire in ocenjevanja potencialnih in obstoječih dobaviteljev sestaviti spisek meril, ki jih pričakuje od izbranega dobavitelja. Prav tako je pomembno ocenjevanje dobaviteljev, ki nam da vpogled v njihovo poslovanje s sprotnim ocenjevanjem zastavljenih meril. Moja diplomska naloga zajema teoretični in praktični del. Teoretični del zajema teoretični opis nabave in nabavnega procesa ter izbire in ocenjevanja dobaviteljev, za katerega sem pridobila podlago iz strokovne slovenske in tuje literature. V praktičnem delu sem na podlagi raziskave v družbi KOŠAKI TMI d. d. na praktični osnovi predstavila družbo ter izbiro in ocenjevanje dobaviteljev. Predstavitev družbe vsebuje osnovne podatke o družbi in organizacijsko strukturo zaposlenih. Družba KOŠAKI TMI, d. d., ima dolgoletno tradicijo, saj sega začetek ustanovitve družbe v leto 1872 in so tako najstarejša mesnopredelovalna industrija v Sloveniji. Poslanstvo družbe je v zagotavljanju zdravih, kakovostnih in varnih mesnih izdelkov, s katerimi želi v potrošnikih vzbujati strast do uživanja izvrstnih mesnih izdelkov. Družba je vodilna pri proizvodnji kranjske klobase, ki je tradicionalna in slavna slovenska posebnost z zaščiteno geografsko označbo. V družbi imajo določena merila za izbiro in ocenjevanje dobaviteljev. Za družbo so najpomembnejša merila za izbiro dobaviteljev kakovost, ki ima v prehrambni industriji zelo velik pomen, zanesljivost dobave, cena in rabat ter plačilni pogoji. Ostala merila za izbor dobaviteljev so še: proizvodne zmogljivosti, redne dobave dogovorjenih količin, prilagajanje glede količin nabave, zaloge dobavitelja, finančno stanje, kulanca, ugled dobavitelja, tehnološka opremljenost, sposobnost in želja menedžmenta za sodelovanje, partnerski odnos. V izbiro odločanja o dobaviteljih pa so v družbo vključeni odgovorni v nabavni službi, direktor prodaje, vodja proizvodnje in predsednik uprave. Ocena dobavitelja temelji na predpostavljenih merilih ocenjevanja dobavitelja in je sestavljena iz štirih področij: kakovosti blaga, cene in rabata, roka plačila, kakovosti dostave ter roka plačila, od katerih ima bistveno prednost kakovostni dobavitelj.
Ključne besede: nabava, nabavni proces, dobavitelji, merila izbire dobavitelja, ocenjevanje dobaviteljev, družba KOŠAKI TMI, d. d..
Objavljeno: 06.09.2016; Ogledov: 422; Prenosov: 89
.pdf Celotno besedilo (1,67 MB)

304.
NAROČANJE EMBALAŽNIH MATERIALOV V PROIZVODNEM PODJETJU X
Klavdija Stupar, 2016, diplomsko delo

Opis: V svojem diplomskem delu sem želela proučiti področje, ki mi je po eni strani zelo blizu, saj se pri svojih delovnih zadolžitvah dnevno srečujem z njim, po drugi strani pa tako daleč, ker skriva še veliko neodkritih stvari, katere si kot oseba, ki opravlja delo v nabavi, želim podrobneje spoznati. Zavedam se, da je lahko dober informacijski sistem velika konkurenčna prednost podjetja in da bi to prednost podjetja morala izkoristiti. Iz tega razloga sem se odločila poglobiti se v področje naročanja materialov s pomočjo sistema MRP planiranja, kateri ponuja paleto možnosti, ki pa jih v podjetju ne koristimo v celoti. V prvem teoretičnem delu sem proučila področja, ki se navezujejo in igrajo pomembno vlogo v procesu naročanja materialov, v drugem praktičnem delu pa sem v podjetju, kjer sem zaposlena, na konkretnih primerih proučila delovanje MRP sistema in na koncu predstavila svoje ugotovitve.
Ključne besede: nabava, zaloga, planiranje, naročanje, sistem planiranja potreb po materialih (MRP).
Objavljeno: 21.07.2016; Ogledov: 354; Prenosov: 57
.pdf Celotno besedilo (1,23 MB)

305.
IZBIRA IN OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V PODJETJU SLOVENSKE ŽELEZNICE - VLEKA IN TEHNIKA D.O.O.
Mitja Jurič, 2016, diplomsko delo

Opis: Nabava predstavlja izjemno pomembno funkcijo vsakega proizvodnega podjetja. Njena temeljna naloga je preskrba podjetja s treba količino blaga in storitev, ki morajo biti ustrezne kakovosti, pravočasno na voljo, kupljene po konkurenčni ceni ter dobavljene od pravega vira. Pravi vir oz. dobavitelj igra pri tem ključno vlogo. Sposobni in zanesljivi dobavitelji predstavljajo pomembno konkurenčno prednost podjetja, saj je predvsem od njih odvisno, kakšna bosta cena in kakovost oskrbe podjetja. Da bi bilo možno med množico ponudnikov na trgu izbrati res najboljše dobavitelje, je treba uporabiti ustrezen postopek iskanja in izbiranja. S samo izbiro pa ni možno ugotoviti, ali bo izbrani dobavitelj sposoben izpolnjevati zahteve podjetja tudi na dolgi rok, zato je treba obstoječe dobavitelje redno ocenjevati. V diplomskem delu proučimo postopek izbire in ocenjevanja dobaviteljev v podjetju SŽ – Vleka in tehnika, d. o. o. Ugotavljamo, da podjetje namenja pri izbiri novih dobaviteljev posebno pozornost kakovosti njihove ponudbe, ocenjuje pa samo tiste, ki so za podjetje najpomembnejši.
Ključne besede: nabava, nabavni proces, izbiranje dobaviteljev, ocenjevanje dobaviteljev, kakovost.
Objavljeno: 16.06.2016; Ogledov: 810; Prenosov: 172
.pdf Celotno besedilo (1,10 MB)

306.
Dejavnosti nabavne logistike v podjetju Uteksol d.o.o.
Marjetka Robin, 2016, diplomsko delo

Opis: Diplomski delo je sestavljeno iz uvoda, teoretičnega ter praktičnega dela. V uvodu je opredeljeno področje, ki je predmet raziskave, namen, cilji in osnovne trditve, predpostavke, omejitve raziskave in predvidene metode raziskovanja. Teoretični del opisuje logistiko, njene podsisteme in natančneje nabavno logistiko. Skozi vse te navedene elemente pa je v praktičnem delu to prikazano še na podlagi izbranega podjetja Uteksol.d.o.o.
Ključne besede: Logistika, nabava, logistični podsistemi, nabavna logistika, Uteksil d.o.o.
Objavljeno: 08.08.2016; Ogledov: 559; Prenosov: 67
.pdf Celotno besedilo (1,09 MB)

307.
VPLIV STRATEŠKEGA NABAVNEGA MARKETINGA NA POSLOVNO USPEŠNOST ORGANIZACIJE
Luka Zorko, 2016, diplomsko delo

Opis: Strateški nabavni marketing pomeni, da morajo podjetja začeti dojemati nabavno funkcijo kot tisto funkcijo, ki je ključnega pomena za uspeh ali nazadovanje podjetja, saj izdatki za nabavo v podjetjih predstavljajo več kot 50% vrednosti izdelka. Svet je s sodobnimi komunikacijami, hitrim transportom in dobro logistiko postal na dosegu vsakomur in kdor temu dejstvu ne prilagodi svojega razmišljanja je obsojen na propad. Trgi se soočajo s presežki ponudbe in kupec je tisti, ki določa cene produktov, ne prodajni oddelki. Zato bodo lahko uspešna samo podjetja, ki bodo nabavo preobrazila tako, da bo le-ta skrbela za nabavo primernih izdelkov za primerno ceno ter tako ustvarjala dobiček. To pomeni, da mora biti nabava vključena v vse procese v podjetju in prevzemati nekatere odgovornosti, ki so bile doslej v pristojnosti drugih. Nabava je tista funkcija oziroma oddelek podjetja, ki more razpolagati z največ informacijami, saj se dandanes nabavni procesi vršijo po vsem svetu. Nabavniki morajo poznati dogajanja na vseh nabavnih trgih. Če jih ne, jih bo konkurenca prehitela in ko bodo enkrat zamudili ta korak ga bo težko uloviti. Sodobni nabavnik se mora danes ukvarjati z vprašanjem kje lahko za svoj denar dobi največ produkta in kje bo ustvaril tisto razliko med prodajno in nabavno ceno, ki bo pomenila dobiček podjetja? Odgovor na to je lahko v sosednji vasi ali osamljenem kraju na drugem koncu sveta. Kako bo nabava to odkrila in izpeljala uspešno nabavo, pa je vprašanje pravilnih nabavnih strategij.
Ključne besede: Nabava, strateški nabavni marketing, strategije nabave, stroški nabave
Objavljeno: 21.06.2016; Ogledov: 366; Prenosov: 59
.pdf Celotno besedilo (2,44 MB)

308.
REORGANIZACIJA SKLADIŠČENJA REZERVNIH DELOV V PODJETJU AVTOCENTER KOROŠKA D.O.O.
Maja Slana-Novak, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomski nalogi opisujemo primer majhnega podjetja Avtocenter Koroška d.o.o., kjer smo prikazali, kako velik pomen ima primerna organiziranost skladiščnega poslovanja in kako to vpliva na celotno uspešnost podjetja. V nalogi je opisano dejansko stanje pri delovanju, nabavi in skladiščenju rezervnih delov ter sedanja organiziranost skladiščenja rezervnih delov. V nadaljevanju je pojasnjena potrebna reorganizacija nabave in skladiščenja rezervnih delov v prostorih podjetja. Prikazali smo kompleksnost problema, kar je bil vzrok, da se njegovega reševanja pred našo raziskavo v podjetju niso sami lotili. Končno smo prikazali pozitivne poslovne učinke za podjetje, ki bi jih omogočila predlagana reorganizacija.
Ključne besede: Skladišče, Rezervni deli, Nabava, Optimizacija zalog, Reorganizaija
Objavljeno: 22.06.2016; Ogledov: 583; Prenosov: 71
.pdf Celotno besedilo (1,06 MB)

309.
PRIMERJALNA ANALIZA MODULOV NABAVA IN PRODAJA V CELOVITIH INFORMACIJSKIH REŠITVAH SAP IN MICROSOFT DYNAMICS NAV
Nikolaj Balažic, 2016, diplomsko delo

Opis: Celovite informacijske rešitve oziroma v nadaljevanju imenovane ERP rešitve dandanes predstavljajo temelj vsakega uspešnega podjetja in prav zastareli informacijski sistemi ter hitre spremembe v poslovanju so ključnega pomena, zakaj so podjetja prisiljena pristopiti k boljšim informacijskim sistemom. Poznamo veliko konkurenčnih ponudnikov celovitih informacijskih rešitev, ampak na področju Evrope sta najbolj razširjena ponudnika SAP in Microsoft. V večina primerih ponudniki rešitev zahtevajo od podjetij, da prenovijo poslovne procese na tak način, da so združljivi z poslovnimi procesi celovitih informacijskih rešitev, saj je uporabnosti hitrejša in enostavnejša. V diplomskem projektu bomo najprej spoznali celovite informacijske rešitve, in sicer njihovo zgradbo, značilnosti, module ter njihovo uporabnost. Spoznali bomo tudi dva glavna ponudnika celovitih informacijskih rešitev. V naslednjih dveh poglavjih si bomo podrobneje ogledali modula nabava in prodaja v celovitih informacijskih rešitvah. Najprej bomo opisali, kako poteka proces prodaje v programu SAP in v programu Microsoft Dynamics NAV, nato pa bomo na enak način predstavili, kako poteka proces nabave v programu SAP in v programu Microsoft Dynamics NAV. V zadnjem poglavju pa bomo naredili primerjalno analizo med rešitvi SAP in Microsoft Dynamics NAV. Primerjali bomo modul prodaja in nabava v obeh rešitvah in iskali podobnosti, razlike ter izboljšave za prihodnost.
Ključne besede: Celovite informacijske rešitve, rešitve ERP, prodaja v ERP, proces prodaje v SAP, proces prodaje v Microsoft Dynamics NAV, nabava v ERP, proces nabave v SAP, proces nabave v Microsoft Dynamics NAV.
Objavljeno: 16.11.2016; Ogledov: 634; Prenosov: 100
.pdf Celotno besedilo (1,43 MB)

310.
MERJENJE ZADOVOLJSTVA INTERNIH KUPCEV
Nenad Kerin, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomsko delo je postavljeno v kontekst velikega proizvodnega podjetja, v katerem se skozi daljše časovno obdobje srečujejo z nezadovoljstvom internih kupcev s storitvami Oddelka nabave. Namen diplomske naloge je izvesti raziskavo, ugotoviti razloge nezadovoljstva uporabnikov storitev in izdelati predlog preventivnih in korektivnih aktivnosti za odpravo nezadovoljstva. Z namenom, da bi izboljšali komunikacijo in učinkovitost reševanja nastalih problemov ter zagotovili celovit pregled nad izraženo problematiko s strani uporabnikov storitev, smo predlagali uvedbo internega CRM – Custumer Relationship Management sistema. Merjenje zadovoljstva uporabnikov storitev je bilo izvedeno s pomočjo e-ankete. Rezultati ankete so nam omogočili, da smo pridobili globlji vpogled v nezadovoljstvo uporabnikov storitev Oddelka nabave. Izdelali smo plan preventivnih in korektivnih aktivnosti, vse z namenom, da izboljšamo zadovoljstvo uporabnikov storitev Oddelka nabave.
Ključne besede: proizvodno podjetje, Nabava, zadovoljstvo internih kupcev, e-anketa, CRM
Objavljeno: 06.10.2016; Ogledov: 709; Prenosov: 100
.pdf Celotno besedilo (1,85 MB)

Iskanje izvedeno v 0.16 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici