| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


271 - 280 / 329
Na začetekNa prejšnjo stran24252627282930313233Na naslednjo stranNa konec
271.
VPLIV VSTOPA HRVAŠKE V EVROPSKO UNIJO NA LOGISTIČNE PROCESE PODJETJA X
Alen Brkić, 2013, diplomsko delo

Opis: V prvem delu so predstavljeni teoretični vidiki logistike in logističnih procesov. Pomembnost logistike v globalnem svetu in vpliv različnih vej logistike na ekonomski sistem. Bolj podrobno sta predstavljena makro in mikro vidik logistike. Predstavljena je Evropska unija kot ekonomska integracija, vzroki za nastanek, posledice za nacionalna gospodarstva, ki so vključena v to ekonomsko integracijo in gospodarske značilnosti, ki jih značilne za Evropsko unijo. V drugem delu diplomski seminar predstavlja podjetje X, ki se ukvarja predvsem s proizvodnjo malih gospodinjskih aparatov, logistične procese v podjetju in nekatere postopke poslovanja. V zadnjem delu je predstavljen ugotovljen vidik vpliva vstopa Hrvaške v Evropsko unijo in s tem določene spremembe pri načinu poslovanja in logističnih procesov s to južno sosedo za podjetje X.
Ključne besede: logistika, Evropska unija, logistični procesi, ekonomska integracija, nabava
Objavljeno: 05.11.2013; Ogledov: 901; Prenosov: 58
.pdf Celotno besedilo (1004,22 KB)

272.
Proces nabave materiala ter obvladovanje neskladnosti izdelkov v podjetju Kostak d.d.
Jožica Lusavec, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu je prestavljen problem časovne neučinkovitosti nabavnega procesa. Osredotočili smo se predvsem na prvi del nabavnega procesa, torej na nabavo materiala z obvladovanjem neskladnosti izdelkov. V teoretičnem delu diplomskega dela je opisan nabavni proces ter reševanje reklamacij z ocenjevanjem dobaviteljev. Praktični del diplomskega dela zajema opis procesa nabave materiala ter obvladovanje neskladnosti izdelkov v praksi. Tok informacij za opazovane procese smo zapisali s procesno karto. Prikazani so tudi predlogi za rešitev problema, kot so uvedba elektronskega poslovanja podjetja z elektronskim dokumentiranjem ter preučevanje oz. ocenjevanje dobaviteljev za proces obvladovanja neskladnosti izdelkov. Tako bi zmanjšali časovno neučinkovitost nabavnega procesa ter imeli nadzor nad dobavitelji.
Ključne besede: nabava materiala, obvladovanje neskladnosti izdelkov, časovna neučinkovitost, elektronsko poslovanje, ocenjevanje dobaviteljev
Objavljeno: 19.12.2013; Ogledov: 1481; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (1,70 MB)

273.
Proces nabave materialov v podjetju Pivovarna Laško, d.d.
Tadeja Lah, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomsko delo je namenjeno predstavitvi problematike procesa nabave materialov v podjetju Pivovarna Laško, d. d. V teoretičnem delu diplomskega dela smo predstavili teorijo nabavnega poslovanja in nabave različnih avtorjev. Opredelili smo kaj zajema samo nabavno poslovanje in kaj vse spada pod nabavo. Le to smo podrobneje proučevali in opisali, kaj pomeni centralizirana, decentralizirana in kombinirana nabava, katere so najpomembnejše naloge nabavne službe in s katerimi vprašanji se nabava najpogosteje srečuje. V nadaljevanju smo opisali posnetek stanja v proučevanem podjetju. Podrobni opis smo podali za pridobivanje ponudb, pisanje nabavnih nalogov, kako se opremljajo materiali z identi, kako potekajo prevzemi v skladišču in samo skladiščenje materialov, spremljanje zalog s pomočjo programa, na kakšen način se rešujejo reklamacije in kako poteka reševanje logističnih problemov. Pri kritični analizi smo podali vse slabosti, ki smo jih skozi raziskovanje naloge opazili in so najbolj izstopale. V predlog izboljšav pa smo podali vse predloge za izboljšanje stvari, ki smo jih v kritični analizi izpostavili kot slabe.
Ključne besede: nabava, nabavno poslovanje, nabavna logistika, reklamacija, skladišče
Objavljeno: 21.01.2015; Ogledov: 898; Prenosov: 136
.pdf Celotno besedilo (1,77 MB)

274.
POSNETEK RAČUNOVODSKEGA SPREMLJANJA IN RAČUNOVODSKIH NOTRANJIH KONTROL NABAVNEGA PROCESA V PODJETJU NAFTA STROJNA, D.O.O.
Maja Feher, 2014, diplomsko delo

Opis: V pisnem delu sta predstavljena nabavni in kontrolni proces. Predstavljena sta namen, vloga in cilji vsakega s pomočjo preučene literature. Nabavni proces je predstavljen s pomočjo faz, ki ga oblikujejo. Posebej so predstavljene tudi kontrole, ki se izvajajo pri nabavnem procesu. Notranji kontrolni sistem je predvsem predstavljen z vidika notranjih računovodskih kontrol. Gre za opredelitev vrst računovodskih kontrol, njihove vloge in načinov preverjanja ustreznosti notranjih računovoskih kontrol. Nabavni proces je v praktičnem delu diplomskega projekta predstavljen na izbranem podjetju Nafta Strojna d.o.o.. Uvodoma je predstavljeno podjetje ter opredelitev nabavnega in računovodskega oddelka v podjetju. Nabavni proces je predstavljen po posameznih fazah, ki so bile spoznane tudi s preučevanjem literature. V vsaki fazi so opredeljene kontrolne točke, ki so vključene, ter tveganja, katerim se podjetje izogne z vzpostavljenimi notranjimi kontrolami. Podan pa je tudi predlog za izboljšanje notranjega kontrolnega sistema ter vzroki za ta predlog.
Ključne besede: nabava, nabavni proces, notranji kontrolni sistem, notranje računovodske kontrole
Objavljeno: 28.10.2014; Ogledov: 670; Prenosov: 102
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

275.
Učinkovitost nabave v podjetju : diplomsko delo visokošolskega strokovnega študija Varnost in policijsko delo
Kristjan Slokar, 2014, diplomsko delo

Opis: V zadnjih nekaj letih se je svetovni trg zelo razširil. Pojavilo se je ogromno sprememb na vseh segmentih trga, hkrati pa stalno nastajajo nova področja in nove priložnosti. Nenehno se pojavljajo tudi novi ponudniki materialov in storitev, ki si med seboj konkurirajo. Cilj vsakega podjetja, ki želi te storitve uporabljati, je med ponudniki poiskati tistega, ki je glede na odzivnost, kakovost, cene in logistiko najprimernejši za zadovoljitev potreb podjetja. Stalno večanje produktivnosti, učinkovitosti dela in zaslužek so glavni cilji vsakega podjetja. Neprestano prizadevanje za uspeh zahteva nenehne spremembe, izboljšave, razvoj in druge ukrepe znotraj podjetja pa tudi prilagajanje podjetja delu trga, v katerem se nahaja. Hkrati je nenehni razvoj pogoj za obstanek podjetja in njegovo konkurenčnost na trgu. Eden od najpomembnejših delov podjetja je nabavna služba, od katere sta odvisni učinkovitost in celotna produktivnost podjetja. Za uspešno organiziranje nabavne službe potrebujemo dobre menedžerje, saj je od nabavnega oddelka velikokrat odvisen tudi obstoj podjetja. Nabavna služba je del proizvodne verige, ki vključuje vse procese, potrebne, da iz osnovnega materiala naredimo končni prodajni izdelek. Proizvodna veriga tako predstavlja celoten proces, ki sega vse od nakupa materiala (surovin) do izdelave končnega/prodajnega izdelka. S stalnim razvojem podjetja se ta veriga veča in postaja vse bolj kompleksna, zaradi česar je potreben tudi ustrezen nadzor nad cenami, količinami, kakovostjo in dobavnimi roki ter ostalimi fazami proizvodnega procesa.
Ključne besede: podjetje, poslovanje, nabava, nabavna politika, nabavna služba, logistika, skladiščno poslovanje, diplomske naloge
Objavljeno: 20.10.2014; Ogledov: 630; Prenosov: 151
.pdf Celotno besedilo (924,79 KB)

276.
OPTIMIZACIJA ZALOG V GOSTINSKEM PODJETJU
Urška Jenič, 2014, diplomsko delo

Opis: Področje logistike, ki se ukvarja z optimizacijo nabavnih in prodajnih kanalov, ima pomembno vlogo v podjetju. Obravnavano gostinsko podjetje je zanimalo, ali njihov proces naročanja in skladiščenja povzroča nastanek prekomernih stroškov. Če je temu tako, bi si želeli stroške minimizirati in optimizirati proces naročanja in skladiščenja. V diplomskem delu smo zato analizirali obstoječe stanje procesa nabave in skladiščenja. Uporabili smo ABC in XYZ analizo za klasifikacijo artiklov in nato uporabili metodo optimalne naročilne količine. Analiza je pokazala, da podjetje uspešno minimizira stroške naročanja, vendar obstajajo možnosti za izboljšavo, katere smo podjetju tudi predlagali.
Ključne besede: logistika, nabava, zaloge, vodenje zalog
Objavljeno: 19.09.2014; Ogledov: 667; Prenosov: 77
.pdf Celotno besedilo (1,04 MB)

277.
VPLIV OPTIMIZACIJE NABAVNEGA PROCESA NA USPEŠNOST NABAVNEGA MANAGEMENTA
Nataša Štraus, 2015, magistrsko delo

Opis: Vloga nabavne funkcije se je od njenih začetkov pa do danes močno spremenila. V današnjem poslovnem okolju nabava ni več le podporna funkcija, ampak ima pomembno strateško vlogo v podjetju. Odgovorna je za nemoteno oskrbo materialov in storitev, upravljanje zalog, odnose z dobavitelji, za etično in družbeno odgovorno ravnanje podjetja. Tesno je povezana z logistiko in njenimi strategijami. Pomembno vpliva na stroške vhodnih materialov, na konkurenčnost podjetja in posledično tudi na dobiček podjetja. Optimizacija nabavnega procesa prinaša številne prednosti za podjetje: izboljša učinkovitost nabavne funkcije in vpliva na uspešnost nabavnega managementa.
Ključne besede: nabava, optimizacija, upravljanje zalog, odnosi z dobavitelji, logistika, oskrbne verige
Objavljeno: 15.05.2015; Ogledov: 617; Prenosov: 151
.pdf Celotno besedilo (599,62 KB)

278.
RAZVOJ REŠITVE ZA E-NAROČANJE BLAGA IN STORITEV
Gašper Mis, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga obravnava nadgradnjo e-poslovanja v podjetju eBlagajna d.o.o. pri procesu naročanju blaga in storitev. Zdajšnje naročanje blaga in storitev poteka po ustaljenem načinu z naročanjem blaga in storitev po telefonu ali pošti, in to v klasični papirnati obliki. Pri tem se pojavljajo zamude pri dobavi blaga in izvedbi storitev ter težave pri izvedbi nalog, logična posledica je tudi nezadovoljstvo zaposlenih. Vse to se kaže v zmanjšani prodaji blaga in storitev in nezadovoljstvu strank. Pri analiziranju podatkov smo najprej proučili obstoječe stanje v partnerskih organizacijah. Pri tem smo podali vzroke in težave, ki nastanejo pri klasičnem naročanju blaga in storitev. Probleme smo predstavili več vodjem ali tehnologom v partnerskih organizacijah. Predstavili smo tudi težave dobaviteljev. Za analizo poslovnih procesov smo uporabili diagram za modeliranje poslovnih procesov (Business Process Modeling Notation, BPMN). Opredelili smo tudi obstoječo informacijsko tehnologijo tako v proučevani organizaciji kot v partnerskih. V diplomski nalogi smo predstavili smernice za izbiro najbolj optimalne tehnologije in proučili podobne primere v strokovni literaturi in praksi. Predstavili smo predlog in prototip rešitve e-poslovanja pri nabavi blaga in storitev v informacijskem okolju proučevane organizacije s programsko opremo Adobe Air. V sklepu smo podali nadaljnje možnosti razvoja prototipne rešitve in priporočila partnerskim organizacijam ter približali možne učinke, ki jih bo imela prototipna rešitev na poslovanje. Podan je bil tudi predlog celovite zamisli informatizacije nabave blaga in storitev v aplikaciji eBlagajna Manager podjetja eBlagajna d.o.o.
Ključne besede: nabava blaga, javno naročilo, uvedba, E-poslovanje, eBlagajnaManager
Objavljeno: 26.06.2015; Ogledov: 559; Prenosov: 121
.pdf Celotno besedilo (7,17 MB)

279.
POMEN TRŽNIH POTI V PODJETJU LEK D.D.
Lea Koželj, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga obravnava tržne poti v podjetju Lek d. d. Prvi del diplomske naloge je teoretičen del, kjer smo podrobneje razložili in opredelili nabavo, opisali oblikovanje tržnih poti ter udeležence v postopku medorganizacijskega in nakupnega vedenja. Prav tako smo podrobneje opredelili nabavo in tržne poti v podjetju Lek d. d. Drugi del diplomske naloge je raziskovalni del, kjer so bili osrednji problem dobavitelji, kateri dobavljajo Leku, ki smo jih anketirali in na podlagi rešenih anket pridobili odgovore na vnaprej zastavljena raziskovalna vprašanja.
Ključne besede: nabava, tržne poti, trženjski splet, dobavitelji
Objavljeno: 23.06.2015; Ogledov: 1130; Prenosov: 204
.pdf Celotno besedilo (782,78 KB)

280.
REVIDIRANJE NOTRANJIH KONTROL V NABAVNEM IN PROIZVODNEM CIKLU NA PRIMERU PROIZVODNEGA PODJETJA SIP D.D.
Maja Banovšek, 2015, magistrsko delo

Opis: Podjetja se pri poslovanju iz dneva v dan srečujejo z različnimi tveganji. Če jih pravočasno odkrijejo in na pravilen način ukrepajo, se nekatere neprijetne situacije dajo preprečiti ali vsaj omiliti, nekaterim tveganjem pa se na žalost ne da izogniti. Poslovodstvo se vedno bolj zaveda, da bodo njihova podjetja dosegla racionalno zastavljene cilje samo, če bodo uspešno obvladovala ta tveganja. Le-te pa lahko obvladujejo z dobro razvitim notranjim kontrolnim sistemom. V domači in tuji strokovni literaturi najdemo ogromno definicij na temo notranjih kontrol. Vsem pa je skupno to, da notranje kontrole zagotavljajo zanesljivo računovodsko poročanje podjetja, uspešno in učinkovito poslovanje ter skladnost z ustreznimi zakoni in predpisi. Notranje kontrole so sestavni del upravljanja in vodenja podjetij. Zmanjšujejo tveganje podjetja pri zastavljanju svojih ciljev poslovanja. Vzpostavi, vzdržuje in razvija jih poslovodstvo, medtem ko notranji revizor z revidiranjem poslovnih področij daje poslovodstvu zagotovilo, da je njihov ustroj notranjih kontrol dober ali slab glede na postavljene poslovne cilje in naloge podjetja. Kljub vsemu pa se je potrebno zavedati, da kontrolne dejavnosti dajejo le razumno zagotovilo in da noben ustroj notranjih kontrol ne odpravi ali onemogoči vseh tveganj v podjetju. Notranje kontrole so celosten proces, ki je sestavljen iz 5-ih medsebojno povezanih sestavin in sicer iz kontrolnega okolja, analize tveganj, kontrolnih aktivnosti, informiranja in komuniciranja ter nadziranja. Pri revidiranju notranjega kontrolnega sistema gre za sistematično presojanje vzpostavitve in delovanja ustreznih notranjih kontrolnih aktivnosti. V magistrski nalogi se omejujemo na kontrolne postopke, povezane z nabavno in proizvodno funkcijo. V praktičnem delu naloge se osredotočamo na proces nabave materiala od zaznave potreb po materialu, izbire dobavitelja, oddaje naročila in končamo s prejemom materiala v skladišče podjetja. Pri proizvodni funkciji se poglobimo na razpis proizvodnega plana, izdajo materiala iz vhodnega skladišča v proizvodno linijo, obdelavo polizdelkov skozi posamezne proizvodne faze ter na predajo končnih izdelkov v skladišče gotovih izdelkov. Revidiranje notranjih kontrol prikažemo na primeru podjetja Sip d.d., ki je specializiran proizvajalec kmetijske mehanizacije za košnjo trave, pripravo in spravilo sena, in ima za sabo že šestdesetletno tradicijo delovanja. S samo izvedbo notranje revizije podjetja Sip d.d. ocenjujemo, da sistem notranjih kontrol na področju nabave materiala in proizvodnje ni v celoti ustrezen, da se dosežejo zastavljeni cilji omenjenih področij. Posledica tveganj pa bi lahko podjetje pripeljalo do upada konkurenčnosti, namesto želenega dviga dodane vrednosti k njegovemu upadanju, zmanjševanju produktivnosti in neuspešni stroškovni optimizaciji.
Ključne besede: notranje kontrole, tveganja, doseganje ciljev organizacije, revidiranje notranjih računovodskih kontrol, nabava materiala, proizvodnja
Objavljeno: 10.09.2015; Ogledov: 1311; Prenosov: 230
.pdf Celotno besedilo (1,90 MB)

Iskanje izvedeno v 0.21 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici