| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


261 - 270 / 329
Na začetekNa prejšnjo stran23242526272829303132Na naslednjo stranNa konec
261.
Logistična anliza (ne)povratne embalaže in skladiščenja v podjetju Gorenje gostinstvo, d.o.o.
Suzana Daić, 2012, diplomsko delo

Opis: Skladiščna dejavnost in embaliranje je pomembno področje vsakega podjetja. V podjetju Gorenje Gostinstvo, d. o. o., imajo trenutno sistem centralnega skladiščenja in centralne nabave in z blagom zalagajo 5 gostinskih enot. Na ta način nastaja veliko dvojnih manipulacij, ki imajo za posledico veliko časa in s tem povzročijo podjetju nepotrebne stroške. Kakor za skladiščenje, mora Gorenje Gostinstvo, d. o. o., odgovorno poskrbeti za ustrezno recikliranje embalaže, oziroma za odvoz. Trenutno tega ne opravlja dovolj vzorno, kar vpliva na njegovo konkurenčnost na trgu. V začetku diplomskega dela so predstavljene teoretične osnove, ki so nam pomagale pri izdelavi predlogov rešitev. Sledi opis obstoječega stanja in kritična analiza, s pomočjo katere smo opredelili težave z omenjeno problematiko ter nakazali predloge za izboljšavo. V okviru rešitev smo predlagali zmanjšanje manipulacij v centralnem skladišču in uvedbo direktne nabave, saj tako prihranimo veliko časa. V stroškovni kalkulaciji smo navedli izračun, ki je pokazal prihranek sredstev na letni ravni. Na področju ravnanja z odpadki smo predlagali odvoz ločenih odpadkov s strani voznikov na zbirno mesto v podjetje Gorenje, d. d., katero ima v lasti podjetje, ki se ukvarja z odvozom odpadkov. Tudi v tem primeru podjetje prihrani veliko sredstev.
Ključne besede: logistika, skladiščenje, embaliranje, centralno skladišče, direktna nabava, logistična analiza.
Objavljeno: 27.10.2012; Ogledov: 1460; Prenosov: 104
.pdf Celotno besedilo (2,28 MB)

262.
Vključevanje dobaviteljev v procese razvoja izdelkov
Aleš Krel, 2014, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu smo raziskovali področje vključevanja dobaviteljev v proces razvoja izdelkov. S pomočjo strokovne literature smo podal definicije osnovnih pojmov, kot so nabava, nabavni proces, razvoj novega izdelka ipd., ter pregled vključevanja dobaviteljev v razvoj izdelkov iz različnih zgodovinskih obdobij. Podali sem tudi glavne ugotovitve različnih avtorjev. V magistrskem delu smo prav tako predstavili gonilne dejavnike, dejavnike tveganje in uspeha, ki so povezani z vključevanjem dobaviteljev v razvoj novih izdelkov. Naredili smo tudi seznam kriterijev za uspešno ocenjevanje in izbiro dobaviteljev za vključitev v proces izdelave izdelka. Zaradi vključevanja dobaviteljev se je spremenil odnos med klientom in dobaviteljem, kar je tudi opisano v magistrskem delu. Vključili smo tudi raziskavo, v kateri so podrobno predstavljeni učinki procesa vključevanja dobavitelja v razvoj izdelka z vidika ciljev projekta, uspešnosti projektne skupine, podjetja ter uspešnosti pri samem oblikovanju izdelka.
Ključne besede: nabava, dobavitelji, izdelek, razvoj, vključevanje, kriteriji, dejavniki, učinkovitost projektne skupine, ocena dobavitelja, finančna uspešnost, uspešnost oblikovanja izdelka, uspešnost projektne skupine.
Objavljeno: 09.01.2015; Ogledov: 845; Prenosov: 143
.pdf Celotno besedilo (2,03 MB)

263.
RAČUNALNIŠKA IZMENJAVA PODATKOV V NABAVI IN LOGISTIKI NA PRIMERU SREDNJE VELIKEGA PROIZVODNEGA PODJETJA
Mateja Klobasa, 2012, diplomsko delo

Opis: V svetu informacijske družbe, ko so potrebe kupcev vse večje, se povečuje tudi potreba po sodelovanju in izmenjavi podatkov med organizacijami. Potencial, ki ga prinaša e-poslovanje, lahko podjetje izkoristi le, če prilagodi poslovne procese novim tehnologijam. Koristi pa prinese le spremenjen način dela, ne pa tehnologija sama. Sodobna informacijska tehnologija se mora tudi nadgrajevati in moramo jo dobro izkoriščati v namen, da procesi postanejo hitrejši. Uporabljamo jo za notranje poslovanje in za poslovanje med podjetji in tako so zadovoljni zaposleni, kupci in dobavitelji. Z uporabo sodobnih tehnologij lahko podjetja tudi oblikujejo učinkovit sistem naročanja in sledijo izdelkom na njihovi distribucijski poti. Hkrati pa ne smemo pozabiti pravne ureditve e-poslovanja, saj zakona ZEPEP in ZEPT namreč omogočata poslovati elektronsko. ERP rešitev je temelj elektronskega poslovanja in najpomembnejše izmerljive koristi ERP sistema vključujejo zmanjšane zaloge, nižje stroške proizvodnega materiala, in dela ter nižje režijske stroške, kot tudi izboljšanje odnosov s strankami in povečanje prodaje v podjetju. To je dostopno s skrbno izbiro ERP ponudnika in s premišljenim in selektivnim sprejemanjem posameznih vrst tveganj, saj obvladovanje tveganj večinoma ne pomeni popolne zaščite pred tveganji. RIP posnema klasično papirno izmenjavo dokumentov in informacij. Uporaba RIP pomaga podjetjem povečati hitrost pri pošiljanju dokumentov poslovnim partnerjem, skrbi za točen prenos informacij, skrajša procese in operativne stroške. V preteklosti je bila slabost visoka cena vzpostavitve in vzdrževanja, danes pa internet to izpodbija. EDI še masovne uporabe ni doživel, vendar ga čaka svetla prihodnost, ker bo vedno bolj dostopen. S tem pa se bodo procesi v oskrbovalnih verigah skrajšali. Dandanes referent nabave za organizacijo z e-poslovanjem ne naroča le materiala, veliko časa namenijo delu z dobavitelji, mesečno ocenjujejo njihovo učinkovitost, hkrati pa poskrbijo pri prevoznikih, da je material pravočasno na razpolago za proizvodnjo in posledično kupca.
Ključne besede: e-poslovanje, ERP, dobavitelj, internet, kupec, medpodjetniško poslovanje (B2B), nabava, oskrbovalna veriga, računalniška izmenjava podatkov (RIP), tveganje
Objavljeno: 25.03.2013; Ogledov: 1266; Prenosov: 96
.pdf Celotno besedilo (739,89 KB)

264.
DRUŽBENA ODGOVORNOST PODJETIJ V OSKRBNI VERIGI KOT PODLAGA OKOLJSKIM INOVACIJAM
Sanja Predovič, 2012, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu obravnavamo družbeno odgovornost podjetij (DOP) v oskrbni verigi ter inovativnost, ki izhaja iz strategij podjetij da prestopijo okvire ustaljenega poslovanja in ustvarijo dodano (zeleno) vrednost svojim izdelkom in storitvam. Magistrsko delo je zastavljeno tako, da vključuje poglobljen strokovni in znanstveno-raziskovalni nivo in v ta namen uporabljamo pristop z raziskovanjem domače in tuje strokovne literature. Vsebinsko je naloga razdeljena na teoretičen del, kjer v drugem poglavju obravnavamo DOP, razloge vključevanja v norme, poslovno politiko in prakso ter dimenzije in področja, ki jih pokriva DOP. V tretjem poglavju govorimo o inovacijah, povezovanju DOP v inovacijski proces in iz tega izhajajočih družbenih inovacij. Četrto poglavje pa je posvečeno oskrbni verigi in vključevanju DOP v njo ter vzvodom in oviram za zeleno nabavo. Drugi del naloge zajema terensko raziskavo v podjetjih IMI plc, kjer smo izvajali anketo o družbeni odgovornosti podjetij in njeno izvajanje preko okoljskih inovacij, ki so odvisne od zakonskega okvirja, od pričakovanih koristi za kupce izdelkov in koristi podjetij samih, od splošne inovativnosti in od »zelene zrelosti« podjetja. V sklepu so povzete ključne misli in ugotovitve, ki smo jih pridobili skozi nastajanje magistrske naloge. Izsledki te raziskave bodo lahko služili vodstvu kot informacija, kako povečati konkurenčnost in hkrati prenoviti politiko podjetja v duhu DOP. Z razvojem strategije trajnostnega razvoja lahko podjetja namreč razumejo pomembnost svojega vpliva na družbo in okolje, kot rezultat tega pa spodbudijo sprejemanje ukrepov z merljivimi cilji.
Ključne besede: družbena odgovornost podjetij, inovacije, oskrbna veriga, zelena nabava
Objavljeno: 10.06.2013; Ogledov: 1398; Prenosov: 155
.pdf Celotno besedilo (2,59 MB)

265.
PROCESI NABAVNE LOGISTIKE PRI POSLOVANJU Z IZBRANO DRŽAVO
Anita Podkrajšek, 2012, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo je sestavljeno iz uvoda, teoretičnega in praktičnega dela. V uvodu smo opredelili in opisali področje problema, ki je glavni predmet raziskave, namen, cilje in osnovne trditve, nadaljevali pa smo z opisom predpostavk in omejitev raziskovanja, končali pa z metodo raziskovanja.
Ključne besede: logistika, nabava, nabavna logistika, proces nabavne logistike, dobavitelji, skladiščenje, zaloge
Objavljeno: 26.03.2013; Ogledov: 808; Prenosov: 63
.pdf Celotno besedilo (308,90 KB)

266.
Logistika in zagotavljanje konkurenčnosti v podjetju Farmadent d.o.o.
Nika Gergič, 2013, magistrsko delo

Opis: Vsako podjetje poskuša doseči konkurenčno prednost pred ostalimi podjetji. Za doseganje želene konkurenčne prednosti podjetja potrebujejo različne vrste znanj in veščin, s tem pa si zagotavljajo tudi dolgoročni obstoj in razvoj. Da bi podjetje lahko opravljalo pravilne aktivnosti, je treba poznati intenzivnost konkurence znotraj panoge, v kateri posluje. Podjetje Farmadent d.o.o., je po tržnem deležu tretja največja veledrogerija v državi in edina na vzhodnem delu države. Z optimizacijo nabavne, notranje in distribucijske logistike bi se izboljšal pretočni čas zdravil, prehranskih dopolnil in medicinsko-tehničnih pripomočkov, čas odzivnosti in povečala bi se izraba strojev ter delovne sile, kar bi zmanjšalo stroške. Z optimizacijo logistike bi podjetje lahko pridobilo nove stranke in povečalo dobiček, nove stranke pa bi pomenile večji tržni delež in večjo konkurenčnost pred tekmeci.
Ključne besede: konkurenčnost, logistika, nabava, skladiščenje, transport
Objavljeno: 16.02.2013; Ogledov: 1462; Prenosov: 207
.pdf Celotno besedilo (823,90 KB)

267.
ORGANIZACIJA NABAVE V SKUPINI X
Nataša Klemenčič, 2013, diplomsko delo

Opis: Poslovno okolje se v današnjem času zelo hitro spreminja. Struktura in vloga poslovanja se zaradi tega bistveno spreminjata na vseh področjih poslovanja, podjetja pa so prisiljena svojo organizacijo prilagajati tem spremembam. Posledica tega so tudi organizacijske spremembe znotraj podjetij, ki formirajo učinkovite službe ter prilagajajo strukturo navedenim spremembam. V uvodnem delu smo na kratko predstavili problem, ki smo ga želeli raziskovati v diplomski nalogi, cilje, raziskovalna vprašanja in metode dela. Nato smo s pomočjo priznanih domačih in tujih avtorjev predstavili teoretična spoznanja na področju organizacije nabavnega poslovanja. V naslednjem delu smo na kratko predstavili Skupino X in povzeli obstoječe stanje nabavnih služb v Skupini X. Z anketnim vprašalnikom smo raziskovali obstoječe stanje nabavnih služb povezanih družb Skupine X in ugotavljali, ali se obstoječa organizacija nabavnega poslovanja ujema z modernimi pristopi in teorijami priznanih avtorjev, raziskovali smo mnenja zaposlenih, odgovornih in pristojnih za nabavo, njihovo zadovoljstvo, usposobljenost in pripravljenost na spremembe. Podali smo predloge za novo organizacijo s postavitvijo nove organizacije nabavne službe v Skupini X, ki zajema postavitev nove organizacije z novo kadrovsko strukturo in ključne nabavne procese za uspešno in učinkovito delovanje nabavne službe.
Ključne besede: Nabava, organizacija nabave, človeški viri, razvoj nabave, nabavni procesi.
Objavljeno: 10.05.2013; Ogledov: 701; Prenosov: 105
.pdf Celotno besedilo (1,03 MB)

268.
DEJAVNOSTI NABAVNE LOGISTIKE V PODJETJU UNIOR D.D.
Davorin Črešnik, 2013, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo je v grobem razdeljeno na dva dela in sicer na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo s pomočjo strokovne literature domačih in tujih avtorjev opredelili nabavo in logistiko, v praktičnem delu pa smo s pomočjo zaposlenih in ob pomoči internih podatkov opisali dejavnosti nabavne logistike podjetja Unior d.d. V drugem poglavju smo opisali splošne značilnosti nabavne funkcije, pojasnili pojem nabave, njene cilje in naloge ter opisali organiziranost nabavne funkcije. V tretjem poglavju smo opisali pojem in pomen logistike, opredelili logistični sistem in njegove cilje, opisali mednarodno logistiko ter podrobneje opredelili logistične podsisteme. V četrtem poglavju smo podrobneje opisali dejavnosti nabavne logistike, njene cilje ter s teoretičnega vidika opredelili pomen zunanjega transporta in skladiščenja. V praktičnem delu diplomskega dela smo najprej na kratko predstavili podjetje Unior d.d. in njegove osnovne programe, nato pa s pomočjo nabavnega osebja opredelili dejavnosti nabavne logistike obravnavanega podjetja. Te dejavnosti zajemajo: izbor dobaviteljev, naročanje materiala, proizvoda, storitev in kemikalij, izdelavo pogodbe in tehnično prevzemnih pogojev, transport blaga, prevzem blaga, reklamacijski postopek, skladiščenje in vhod v proizvodnjo, poročanje vhodne kontrole, likvidacijo računov ter evidenco in arhiviranje.
Ključne besede: Nabava, logistika, nabavna logistika, zunanji transport, skladiščenje, Unior d.d.
Objavljeno: 21.06.2013; Ogledov: 1124; Prenosov: 161
.pdf Celotno besedilo (296,35 KB)

269.
POGAJANJA V NABAVI V PODJETJU VOZA
Vera Savić, 2013, diplomsko delo

Opis: Ugotavljamo, da se vloga in pomen nabave v zadnjih desetletjih spreminjata. Nabava ni več oddelek, ki samo oskrbuje podjetje z surovinami, izdelki in storitvami. Nabava je postala pomembna strateška funkcija, ki z zniževanjem nabavnih stroškov pomembno vpliva na dobičkonosnost podjetja. Prava izbira dobaviteljev in dobri, partnerski odnosi z dobavitelji, so ključnega pomena za uspešno poslovanje podjetij. K uspešnem doseganju ciljev nabave ter uspešnosti podjetja kot celote zagotovo pripomorejo tudi učinkovita poslovna pogajanja. Pogajalski proces je eden najpomembnejših nabavnih postopkov, ki je temelj za dobro delo nabavnega oddelka. Uspeh v pogajanjih zahteva dobro pripravo. V pripravah zberemo in analiziramo razpoložljive informacije o predmetu in partnerju v pogajanjih, določimo cilje in vsebino pogajanj, sestavimo pogajalsko skupino in jim dodelimo pooblastila. V tej fazi določimo tudi taktike, ki jih bomo uporabljali za dosego zadanih si ciljev. Podjetje Voza v procesu pogajanj uporablja tehnike, ki ji omogočajo sodelujoča razmerja. S svojimi strateškimi dobavitelji razvija partnersko sodelovanje, saj se zaveda, da dolgoročno sodelovanje, ki temelji na medsebojnem zaupanju in obojestranskem zadovoljstvu, prinaša več koristi kot enkratne kupčije. Tudi v konkretnem primeru nabavnih pogajanj podjetja Voza, vidimo, da je dosežen sporazum odraz prilagajanja obeh strani, kjer se obe strani trudita doseči najboljši dogovor, ki bo ohranil konkurenčno prednost obeh podjetij. Pogajanja ne smemo razumeti kot tekmovanje, ampak kot proces zbliževanja med dvema strankama in iskanje najboljših možnih rešitev za obe strani
Ključne besede: nabava, nabavni management, odnosi z dobavitelji, pogajanja, pogajalec, pogajalski proces, pogajalske taktike, dogovor, sporazum
Objavljeno: 12.08.2013; Ogledov: 1260; Prenosov: 138
.pdf Celotno besedilo (241,69 KB)

270.
MANAGEMENT ZALOG V PODJETJU STRUC KOVAČIJA MUTA
Dejan Stemlak, 2013, diplomsko delo

Opis: Vsako uspešno podjetje mora svoje zmogljivosti prilagajati konkurenčnemu trgu ter izkoristiti svoje potenciale. V diplomskem seminarju smo se opredelili na zaloge vhodnega materiala v podjetju Struc kovačija Muta, d. o. o. Podjetje je na trgu prisotno že mnogo let, kar dokazuje, da dobro prilagaja svoje zmogljivosti in da je konkurenčno drugim podjetjem. Danes ga po vsej Evropi poznamo kot enega izmed najmočnejših proizvajalcev vrtnega orodja. V prvem delu seminarja smo predstavili opredelitev problema, cilja ter hipotez. V drugem delu smo predstavili definicije ter obrazložili, kakšen je pomen zalog v podjetju, katere vrste zalog poznamo ter kakšne so njihove funkcije za kasnejše razumevanje raziskovanja problema, ki smo ga proučevali. Definirali smo vlogo nabave pri nabavi vhodnega materiala, kakšne so njene naloge in kakšen je management nabave vhodnega materiala. V tretjem delu smo najprej predstavili podjetje STRUC Kovačija Muta, d. o. o., danes in spoznali smo, kako se je podjetje oblikovalo skozi zgodovino ter kakšen pomen ima na kraj, kjer se je razvijalo. Analizirali smo, kakšne so značilnosti managementa zalog vhodnega materiala, razpravljali, kako se z zastavljeno temo ubada podjetje STRUC Kovačija Muta, d. o. o., in predstavili primer, ko se v podjetju pojavi potreba po določenem materialu, ki ni redno na zalogi. V nadaljevanju smo spoznali proces nabave vhodnih zalog v podjetju, na koncu pa smo razpravljali o možnih izboljšavah, ki bi jih lahko vpeljali. Predstavili smo sistem črtnih kod in razpravljali o tem, kako bi to ekonomično vplivalo na samo podjetje ter na stanje zaloge vhodnega materiala.
Ključne besede: STRUC Kovačija Muta, d. o. o., vhodni material, zaloge, vhodne zaloge, nabava, stroški, sistem črtnih kod
Objavljeno: 27.11.2013; Ogledov: 962; Prenosov: 88
.pdf Celotno besedilo (997,87 KB)

Iskanje izvedeno v 0.15 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici