| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


251 - 260 / 329
Na začetekNa prejšnjo stran22232425262728293031Na naslednjo stranNa konec
251.
252.
253.
254.
255.
256.
257.
Planiranje nabavnih procesov telekomunikacijske opreme v podjetju Amis d.o.o.
Mojca Verglez, 2012, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo v prvem delu zajema splošno razlago nabave kot ene izmed osnovnih poslovnih funkcij v vsaki organizaciji. Za večjo učinkovitost in uspešnost podjetja so potrebni dobro zasnovani poslovni procesi ter zanesljivi dobavitelji, ki morajo zagotavljati konstantno kakovost poslovanja. Pomembna sestavina omenjene kakovosti je pravočasna dobava izdelkov in dovolj celostno opravljanje storitev. Z zanesljivimi dobavitelji je tako mogoče organizirati poslovanje s čim manjšimi zalogami, v določenih primerih pa celo brez njih, kar posledično predstavlja podjetju nižje stroške. V drugem delu sledi opis poslovnih in nabavnih procesov v podjetju Amis ter kritična analiza nabavnega procesa v telekomunikacijskem podjetju. S prenovo poslovnih procesov lahko podjetje prihrani finančna sredstva ter doseže večjo produktivnost in učinkovitost pri zaposlenih. V tretjem delu smo predstavili predloge izboljšav, saj so predvsem z optimizacijo poslovnih procesov, vpeljavo sodobnih informacijskih sistemov in izboljšano komunikacijo vidne izboljšave v samem nabavnem procesu. Posledično pa bodo bolj zadovoljni tudi uporabniki in zaposleni v podjetju. nabava, dobavitelji, zaloge, telekomunikacije, nabavni procesi.
Ključne besede: nabava, dobavitelji, zaloge, telekomunikacije, nabavni procesi.
Objavljeno: 24.09.2012; Ogledov: 1361; Prenosov: 152
.pdf Celotno besedilo (2,09 MB)

258.
POSTOPEK IZBIRE IN OCENJEVANJA DOBAVITELJEV V DRUŽBI UNIOR D.D.
Jasna Vovk, 2012, diplomsko delo

Opis: Proces raziskave nabavnega trga in izbira dobavitelja je proces, ki postaja vedno bolj in bolj pomemben v današnjem okolju. Podjetja se zato v današnjem času vse bolj posvečajo nabavi, saj tukaj lahko v veliki meri zmanjšajo stroške, kajti največji del vrednosti proizvoda predstavlja ravno nabavljen material. Nabavno poslovanje postaja vse bolj obsežno, dopolnjujejo ga sedaj že tržne funkcije, kot so proučevanje nabavnega trga, planiranje nabave, odločitve glede dobaviteljev, razvoj dobaviteljev, odločitve o oblikah in načinih nabavnega poslovanja ter nabavnih poteh. Nekdaj tradicionalno razumevanje odnosa kupec–dobavitelj, ki je temeljil na zniževanju cen in tekmovalnosti med udeleženci v menjalnem procesu, usmerjenim v proizvajanje dobrin, je zamenjal sodoben pristop, ki ima v celotni oskrbovalni verigi v središču končnega kupca in idejo, kako zadovoljiti njegove želje in potrebe. V Uniorju, d. d., smatrajo dobavitelje kot strateški kapital in ugled svojega podjetja, zato jim ni vseeno, kdo so njihovi poslovni partnerji. V ta namen vlagajo v razvoj dobaviteljev vse svoje znanje in hotenja, da bi lahko skupaj z njimi razvijali nove inovativne izdelke, nove procese in kljubovali vse močnejši globalni konkurenci. Zavedajo se, da bodo le skupaj povezani v celotni dobavni verigi uspeli čim bolj zadovoljiti potrebe, ki jih od njih pričakujejo njihovi kupci.
Ključne besede: nabava, dobavitelj, izbira dobavitelje, ocenjevanje dobaviteljev, kriteriji ocenjevanja
Objavljeno: 07.12.2012; Ogledov: 1696; Prenosov: 106
.pdf Celotno besedilo (3,59 MB)

259.
E-NABAVA V ORGANIZACIJI
Patricija Marušič, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju, ki nosi naslov E-nabava v organizaciji, sem predstavila značilnosti elektronske nabave. V teoretičnem delu diplomskega seminarja sem predstavila elektronsko nabavo in njene značilnosti kot je zapisano v domači in tuji strokovni literaturi, v praktičnem delu pa je predstavljen potek elektronske nabave v podjetju Gorenje d. d. Uvodno poglavje diplomskega seminarja zajema opredelitev teme, namen, cilje, omejitve in predpostavke ter metode dela, ki sem jih uporabljala. V drugem poglavju sem se podrobneje osredotočila na elektronsko poslovanje, njegove značilnosti ter prednosti in slabosti le-tega. Tretje poglavje se osredotoča na pomen in vlogo elektronske nabave v podjetju. Ugotovimo, da je nabava pomemben proces v vsakem podjetju in da je tisti člen, ki na eni strani povzroča največ stroškov, na drugi strani pa zajema največji potencial zniževanja celotnih stroškov. V četrtem poglavju sem predstavila prednosti elektronske nabave. Uvedba le-te v podjetje prinaša kar nekaj prednosti, kot recimo zmanjšanje naključne nabave, večja izbira dobaviteljev, zmanjšajo se stroški naročanja in prav tako čas naročanja, hkrati pa se poveča nadzor nad izdatki nabave. V petem poglavju sem opredelila naloge, funkcije in cilje nabave. Vsako podjetje, ki nabavlja in prodaja, ima na nekem tržišču različne cilje in drugačno politiko, postopke in organizacijsko obliko. Glavna naloga nabave je zagotoviti tiste proizvode, ki jih prodaja posreduje svojim kupcem, in to v zadostni količini, primernem sortimentu, po ustreznih cenah in seveda pravočasno. Šesto poglavje je namenjeno najpomembnejšemu sestavnemu delu poslovnega plana podjetja, to je načrtovanju nabave. Načrtovanje nabave predstavlja eno izmed najpomembnejših funkcij managementa. Opredelimo ga lahko kot predvidevanje in določanje nalog, ki jih mora podjetje izvršiti v določenem času, če želi zmanjšati poslovno tveganje in uresničiti cilje. Planiranje ima zelo pomembno vlogo pri nabavi v podjetju. Gre namreč za usklajevanje dejavnosti znotraj podjetja, pripravljenost na spremembe znotraj in zunaj delovanja podjetja. Dobro planiranje nabave mora omogočiti pravočasno in učinkovito zadovoljevanje potreb, proizvodnje ali prodaje podjetja, tako da podjetje izkoristi in predvidi najboljše tržne pogoje. Sedmo poglavje zajema kontrolo in analizo nabave. S kontrolo nabavnega poslovanja razumemo celoten proces ugotavljanja rezultatov, primerjanja le-teh s cilji in sprejemanja korektivnih ukrepov, kadar rezultati bistveno odstopajo od ciljev. Vrednotenje je bistvena sestavina kontrole, ki pomeni primerjavo rezultatov s cilji nabave. Končni namen kontrole je krmiliti nabavo v smeri doseganja njenih ciljev. Prav tako v tem poglavju ugotovimo, da ocenjevanje uspešnosti nabave ne rešuje nabavnih problemov, je le nujno potrebno orodje za sprejemanje nabavnih odločitev. Ocenjevanje uspešnosti pokaže prispevek nabavnega oddelka k uspehu podjetja kot celote. V osmem poglavju sem navedla uvedbe in trende elektronske nabave za indirektno, direktno, ter storitveno nabavo. V devetem poglavju sta predstavljena dva primera elektronske nabave v praksi, in sicer Perutnina Ptuj in Hawlett Packard. Deseto poglavje podrobneje predstavi celoten nabavni proces, torej vse njegove faze od začetne faze zaznavanja potreb, internega naročila, iskanja ponudb, izbire dobaviteljev in naročila ter vse do sklenitve pogodbe, spremljanja naročila, prevzema in kontrole materiala, likvidacije računa in končne faze, to je evidenca in arhiviranje. Praktični del diplomskega seminarja se prične z enajstim poglavjem, ki predstavi podjetje Gorenje d. d. in njegovo zgodovino. V dvanajstem poglavju je podrobneje predstavljena Nabava v podjetju Gorenje d. d., ki zavzema šest nabavnih oddelkov. Predstavljena je tema, ki se dotika dobaviteljev, pogajanj in projektov LCC. Prav tako je predstavljen tudi strateški načrt do leta 2013. V zadnjem poglavju pa je predstavljenih nekaj korakov za učinkovitejšo in cenejšo nabavo. Spremembe v o
Ključne besede: elektronsko poslovanje, elektronska nabava, načrtovanje nabave, analiza nabave, nabavni proces.
Objavljeno: 16.11.2012; Ogledov: 1908; Prenosov: 297
.pdf Celotno besedilo (434,99 KB)

260.
INFORMACIJSKA PRENOVA NABAVNEGA PROCESA NA PRIMERU VELIKEGA PROIZVODNEGA PODJETJA
Rose Mari Banfi, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju z naslovom Informacijska prenova nabavnega procesa na primeru velikega proizvodnega podjetja smo se osredotočili na prenovo poslovnega procesa z uvedbo celovite informacijske rešitve. Kot celovito informacijsko rešitev smo uporabili poslovno rešitev Microsoft Dynamics NAV. Diplomski seminar nam tako predstavi teoretične okvirje celovitih informacijskih rešitev, elektronskega poslovanja, poslovnih procesov in nabave. Celoto teoretičnega znanja pa diplomski seminar zaključi s primerom uvedbe nove poslovne rešitve na primeru simuliranega podjetja. Podjetja, katera želijo dandanes ob tako veliki konkurenci, ki je na trgu, ostati konkurenčni, poslovati gospodarno in biti čim bolj produktivni, morajo pri svojem poslovanju uporabljati celovito informacijsko rešitev. Ob tem, ko uporabljajo rešitev, pa morajo izkoriščati tudi možnosti, katere jim omogoča informacijska tehnologija. Rešitve ERP danes podjetjem omogočajo vpogled v poslovanje podjetja in hranjenje pomembnih podatkov na enem mestu.
Ključne besede: nabava, proces nabave, elektronsko poslovanje, oblike elektronskega poslovanja, poslovna rešitev, poslovni proces, prenova poslovnega procesa
Objavljeno: 06.12.2012; Ogledov: 1078; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (893,74 KB)

Iskanje izvedeno v 0.17 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici