| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 7 / 7
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
UPRAVLJANJE ZALOG V ODDELČNIH LEKARNAH BOLNIŠNICE
Darinka Ostojić, 2009, diplomsko delo

Opis: Bolnišnica ima na medicinskih oddelkih organizirane zaloge zdravil in zdravstvenega materiala, da lahko nemoteno opravlja svojo dejavnost. Poslovni cilj bolnišnice je vzdrževati čim manjše zaloge, kajti večje kot so zaloge več finančnih sredstev je vezanih v njih. V diplomskem delu smo analizirali zaloge zdravil in zdravstvenega materiala oddelčnih lekarn bolnišnice. Glavna ugotovitev analize je, da bi bolnišnica lahko izboljšala upravljanje s temi zalogami predvsem, če bi uvedla informacijski sistem, ki bi omogočal vodenje porabe materiala po bolniku, uporabo črtnih kod pri prevzemih in izdajah materiala v skladiščih in na medicinskih oddelkih ter avtomatsko ugotavljanje realizacije naročil preko prevzemnic. Prav tako bi upravljanje zalog izboljšale spremembe v organizaciji dela v nabavni službi in na medicinskih oddelkih ter pravočasno pošiljanje poročil o poslovanju in poročil o porabi materiala predstojnikom oddelkov.
Ključne besede: Ključne besede: bolnišnica, zaloge, upravljanje, nabava, skladiščenje.
Objavljeno: 02.07.2009; Ogledov: 1908; Prenosov: 211
.pdf Celotno besedilo (1,36 MB)

2.
NABAVNI POSTOPEK IN OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V PODJETJU TALUM D.D.
Suzana Caf, 2009, diplomsko delo

Opis: Nabava predstavlja v vsakem podjetju posebno vlogo, saj je njena funkcija ena od pomembnejših poslovnih funkcij v podjetju. Če želijo biti podjetja poslovno uspešna, morajo posvetiti veliko pozornosti sami nabavi, saj le gospodarna in učinkovita nabavna funkcija pripomore k uspešnosti podjetja. Njena temeljna naloga je, da pravočasno, v ustrezni količini, primerni kakovosti in ob ustrezni ceni oskrbuje podjetje s potrebnimi surovinami in storitvami. Izbira primernega, ustreznega dobavitelja je ključna naloga nabave, saj dobavitelj vpliva na uspeh in konkurenčnost podjetja. Na izbiro primernega dobavitelja vpliva zelo veliko dejavnikov. Pogoj za pravilno izbiro sta dobra raziskava potencialnih dobaviteljev in pravilen postopek izbire. Podjetje si mora pred začetkom izbire in ocenjevanja potencialnih dobaviteljev oblikovati spisek zahtev in kriterijev, ki naj bi jih izbrani dobavitelji čim bolje zadovoljili. Z izbiro dobavitelja se naloga nabave ne konča. Podjetje mora določiti kakšen bo njegov odnos do izbranega dobavitelja, tega dobavitelja spremljati in ta odnos z njim razvijati.
Ključne besede: Ključne besede: nabava, nabavni postopek, dobavitelj, izbor dobavitelja, odnosi z dobavitelji
Objavljeno: 10.12.2009; Ogledov: 3975; Prenosov: 642
.pdf Celotno besedilo (629,02 KB)

3.
NABAVA OSNOVNEGA SREDSTVA V PODJETJU X
Jasna Udovič, 2010, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Diplomska naloga je sestavljena iz uvoda, teoretičnega in praktičnega dela. V uvodu je opredeljeno področje, ki je predmet raziskave, namen in cilji, osnovne trditve, predpostavke, omejitve raziskave in predvidene metode raziskovanja. Teoretični del opisuje investicije in nabavo. Temeljna naloga nabave je opisana s procesom nabave in sicer teoretično, s pomočjo del številnih domačih in tujih avtorjev, prikazana pa je tudi na praktičnem primeru podjetja x. Velik pomen nabavnega poslovanja ima proces nabave. V praktičnem delu je na kratko predstavljeno podjetje x na podlagi podatkov dobljenih iz podjetja. Nadalje je prikazana nabava novega osnovnega sredstva, ki bo povečala konkurenčne prednosti podjetja
Ključne besede: Ključne besede: nabava, proces nabave, investicija podjetja x, osnovno sredstvo, podjetje
Objavljeno: 30.08.2010; Ogledov: 1714; Prenosov: 166
.pdf Celotno besedilo (611,01 KB)

4.
JAVNA NAROČILA V SPLOŠNI BOLNIŠNICI CELJE
Simon Jevšinek, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: V magistrskem delu smo celovito predstavili zadnje čase vedno bolj aktualno področje javno naročanje v zdravstvu. Naše delo je temeljilo na predpostavki, da je javno naročanje na področju zdravja izjemno občutljivo. Težave oz. nepravilnosti v procesu javnega naročanja imajo lahko za izvajalca zdravstvenih storitev in bolnike veliko negativnih posledic. Magistrsko delo je razdeljeno na osem poglavij, ki si sledijo v logičnem zaporedju. Po uvodnem poglavju je predstavljena nabavna funkcija v javnem sektorju. Opredelitev nabavne funkcije in javnega sektorja je z vidika javnega naročanja smiselna zaradi opredelitve naročnika, torej tistega, ki je pri naročanju dolžan ravnati po pravilih, zapisanih v zakonodaji s področja javnega naročanja. V tretjem poglavju s povzemanjem domačih in tujih avtorjev podrobneje opišemo sistem javnega naročanja. Definicija javnega naročanja je lahko zelo različna in je odvisna, s katerega zornega kota (gospodarskega, finančnega, političnega, …) jo obravnavamo. V magistrskem delu podamo različne opredelitve oz. definicije avtorjev za javno naročanje, opredelimo naročnika, ponudnika. V nadaljevanju poglavja predstavimo ureditev javnega naročanja v Sloveniji in Evropski uniji, opišemo temeljna načela javnega naročanja in predstavimo postopke javnega naročanja ter faze v postopku oddaje javnega naročanja. V četrtem poglavju smo opisali področje javnega naročanje v zdravstvu, ki je v okviru javnega sektorja zaradi svojega finančnega obsega postalo eno največjih v državi. Tako kot ostala področja javnega naročanja v večini primerov pozitivno vplivajo na razvoj gospodarstva, kar vzpodbuja konkurenco, postavlja zahteve po stalnem razvoju in vpliva na večjo stopnjo zaposlenosti ter tako na višjo socialno raven. V tem poglavju je prikazana statistika oz. struktura javnih naročil v zdravstvu v primerjavi z vsemi naročniki po ZJN-2 v letih 2007 do 2008. V empiričnem delu magistrskega dela najprej v petem poglavju analiziramo javna naročila v Splošni bolnišnici Celje. Predstavimo obravnavani javni zavod ter javna naročila razčlenimo na vrednost ter vrsto predmeta javnega naročila in jih primerjamo s strukturo javnih naročil ostalih javnih zdravstvenih zavodov v Sloveniji. V nadaljevanju poglavja podrobneje preučimo področje javnega naročanja v zdravstvu na konkretnem primeru iz prakse, in sicer nakupu medicinske opreme. Na koncu še povzamemo ugotovitve opravljenih intervjujev glede klime med zaposlenimi, ki se neposredno ukvarjajo z javnim naročanjem v SBC in neposrednimi uporabniki, kot so zdravniki in medicinske sestre. V nadaljevanju empiričnega dela v šestem poglavju s pomočjo različnih modelov javnega naročanja tujih avtorjev izdelamo proces oz. optimalni model javnega naročanja v SBC s poudarkom na nakupu medicinske opreme. V sklopu procesa izdelamo odločitveni model za nakup medicinske opreme, ki je potreben pred začetkom procesa nakupa. Poglavje zaključimo s predlogi za izbiro postopka javnega naročila za posamezne vrste nabav v SBC.
Ključne besede: Ključne besede: nabava, javni sektor, javno naročilo, javno naročanje, javno naročanje v zdravstvu, model javnega naročanja.
Objavljeno: 25.11.2010; Ogledov: 3313; Prenosov: 0

5.
ORGANIZACIJA PROCESA NABAVE
Sabina Klajnšek, 2010, diplomsko delo

Opis: V teoretičnem delu diplomskega dela sem podala strnjen pregled ugotovitev strokovnjakov s področja nabavnega in skladiščnega poslovanja. Seznanila sem se s temeljnimi nalogami in opravili nabavnega poslovanja in prikazala praktične postopke pri nabavi. V praktičnem delu sem predstavila nabavno in skladiščno poslovanje v podjetju Bimex d.o.o., Celje, dejavnost in zgodovino podjetja. Prikazala sem prednosti in pomanjkljivosti v procesu nabave ter postopke pri zunanje-trgovinskem poslovanju podjetja. Osnovna dejavnost podjetja je distribucija tehničnih termoplastov različnih proizvajalcev. Za znane kupce pri svojih stalnih pogodbenih dobaviteljev poiščejo ustrezne termoplaste, v svojem imenu in za svoj račun jih uvozijo, skladiščijo in distribuirajo. Vršijo industrijsko oskrbo glede na potrebe svojih kupcev za proizvodnjo visoko kakovostnih izdelkov na področju predelave plastike. Najpomembnejša naloga nabavne službe v Bimex d.o.o. je torej hitra in točna nabava, ki njihovim kupcem omogoča neprekinjeno proizvodnjo, pri optimalnih zalogah, po principu »just in time dobave«. Kakovost je osnovna usmeritev podjetja. Zaposleni v podjetju težijo k kakovosti, ki predstavlja optimalno kakovost glede na dolgoročne ekonomske učinke, izdelki in storitve pa morajo v celoti ustrezati zahtevam, ki jih določajo nacionalni in mednarodni predpisi in standardi.
Ključne besede: Ključne besede: nabava, tehnični termoplasti, dobava
Objavljeno: 15.12.2010; Ogledov: 1513; Prenosov: 176
.pdf Celotno besedilo (314,36 KB)

6.
OCENJEVANJE DOBAVITELJEV V ORGANIZACIJI X
Darja Premzl, 2012, diplomsko delo

Opis: Pri pisanju diplomskega seminarja sem ugotovila, da je pomemben dejavnik nakupnega procesa izbira primernega dobavitelja. Priporočljivo je, da podjetja pri izboru najprej naredijo spisek zahtev oziroma kriterijev, ki bi jih naj izbrani dobavitelji čim bolj izpolnjevali. Temu sledi priprava seznama potencialnih dobaviteljev, med katerimi bo podjetje s svojim načinom ocenjevanja izbralo najprimernejšega. Izbor dobavitelja je lahko zelo zahteven, saj je potrebno pri tem upoštevati mnogo dejstev, zbrati in preučiti mnogo podatkov ter upoštevati tudi subjektivna dejstva. Vloga dobavitelja v zadnjem času narašča, s tem pa narašča tudi potreba po objektivnem ocenjevanju dobaviteljev. Sistematično zbiranje podatkov o delovanju dobavitelja omogoča kupcu, da se ob sklepanju pogodb lahko pogaja o boljši kakovosti, o zmanjšanju stroškov ter o krajših dobavnih rokih. Pri izbiri dobaviteljev pa se naloga nabave ne zaključi. Podjetje mora dobavitelja spremljati ter odnos z njim neprestano razvijati.
Ključne besede: Ključne besede Nabava, nabavni proces, dobavitelj, ocenjevanje dobaviteljev, izbiranje dobaviteljev
Objavljeno: 07.12.2012; Ogledov: 851; Prenosov: 95
.pdf Celotno besedilo (8,84 MB)

7.
ANALIZA NABAVNEGA PROCESA V PODJETJU AGROMEX D.O.O.
Miran Grah, 2012, diplomsko delo

Opis: Predmet obravnave diplomskega dela je analiza nabavnega procesa v proizvodnem podjetju Agromex d.o.o. Diplomsko delo je sestavljeno iz uvoda, teoretičnega in praktičnega dela. V uvodu je opredeljeno področje, ki je predmet raziskave, namen in cilji, predpostavke, omejitve raziskave in predvidene metode diplomskega dela. S pomočjo strokovne domače in tuje literature smo opredelili glavne pojme nabave, kot so opredelitev nabave, vloga, cilji in strategije nabave. Posebno poglavje je namenjeno procesu nabave, kjer ključno področje predstavlja izbira dobaviteljev. Temeljna naloga nabave je, po najugodnejših pogojih, oskrbovati podjetje z dobrinami in storitvami, ki jih potrebuje za delovanje in izvajanje osnovnih in pomožnih dejavnosti. Celoten nabavni proces zajema dvanajst stopenj in se praviloma izvede pri prvem nakupu. Teorijo nabavnega poslovanja smo dopolnili s konkretnim primerom iz prakse. Gre za analizo nabavnega procesa v podjetju Agromex d.o.o. Ugotovili smo, da je podjetje Agromex d.o.o. uspešno, saj sodeluje s številnimi uspešnimi trgovinskimi podjetji, zadrugami, servisi,... Podjetje namenja največ pozornosti prevzemu materialov v prevzemno skladišče. Predlagali smo nekatere rešitve za izboljšanje nabavnega procesa v podjetju. Končni uspeh podjetja je odvisen od delovanja vseh poslovnih funkcij v podjetju, z nabavno funkcijo na začetku, ki s strateškim delovanjem v reprodukcijskem procesu zagotavlja konkurenčno prednost.
Ključne besede: Ključne besede: nabava, nabavni proces, dobavitelji, podjetje Agromex d.o.o., naročilo, pogodba, kupec,
Objavljeno: 31.08.2012; Ogledov: 1449; Prenosov: 172
.pdf Celotno besedilo (2,26 MB)

Iskanje izvedeno v 0.12 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici