| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 62
Na začetekNa prejšnjo stran1234567Na naslednjo stranNa konec
31.
32.
33.
KADROVSKI PROCESI V PODJETJU TOKO D.O.O.
Teja Kastelic, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo raziskali kadrovske procese v podjetju Toko, d. o. o. Opredelili smo, kdo izvaja kadrovske procese in na kakšen način jih izvaja. Opisali in prikazali smo potek obstoječih kadrovskih procesov in na podlagi tega oblikovali model kadrovske dejavnosti. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo predstavili kadre – to so vsi zaposleni v podjetju in so pomembni pri uresničevanju ciljev organizacije, zato je potrebno pravilno vodenje in stalno izobraževanje. Kadrovska funkcija se nanaša na kadrovske potrebe. Opisali in našteli smo kadrovske procese ter predstavili osnovni kadrovski proces - kadrovanje, ki se v podjetju neprestano izvaja. Kadrovski procesi pa se v večini danes izvajajo s pomočjo kadrovskega informacijskega sistema. V empiričnem delu smo raziskovali kadrovske procese v podjetju Toko, d. o. o. Raziskovanje je potekalo na podlagi intervjuja z direktorjem podjetja in kadrovsko referentko. Zanimalo nas je, kdo izvaja kadrovske procese v podjetju, ali prihaja do podvajanja nalog, kajti kadrovsko funkcijo v podjetju Toko, d. o. o. izvajajo kadrovska referentka, direktor, administrativna služba in zunanji izvajalci. Kadrovske procese, ki se v podjetju izvajajo, smo opisali in jih grafično prikazali s programom Microsoft Visio 2010. V zaključku smo podali svoje ugotovitve, mnenje in nekaj predlogov za izboljšanje obstoječega stanja.
Ključne besede: Kadrovski procesi, kadri, kadrovska funkcija, kadrovanje, kadrovski informacijski sistem.
Objavljeno: 19.09.2012; Ogledov: 2351; Prenosov: 342
.pdf Celotno besedilo (1,97 MB)

34.
PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V PODJETJU ADRIA AIRWAYS TEHNIKA D.D.
Valentina Pantović, 2013, magistrsko delo

Opis: Podjetja se včasih ne zavedajo, kako pomembni so zaposleni za doseganje njihovih ciljev. Proces zaposlovanja kadrov je zelo pomembna odločitev za podjetja. Več pozornosti bi morala nameniti načrtovanju, pridobivanju ter izboru primernega kadra, kar bomo podrobneje predstavili v uvodnem delu magistrskega dela. Pri izbiri kadra za delovno mesto morajo biti izredno pazljiva, da izberejo najprimernejšega kandidata, saj je postopek izbora dolgotrajen. Napačna izbira kandidata zahteva veliko vloženega časa, truda in finančnih sredstev. Cilj vsakega podjetja je pridobiti zaposlene, ki bodo imeli znanje, sposobnosti in izkušnje, saj bodo le z omenjenimi lastnostmi lažje in učinkoviteje opravljali delo v podjetju. Za uspešno podjetje je potrebno dobro načrtovanje kadrov, primeren kader je namreč izredno težko najti, naj bo tehničen ali višje strokoven. Uspešno podjetje je tisto, ki se zaveda, da je treba vlagati v razvoj kadrov.
Ključne besede: Kadrovanje, kadri, pridobivanje kadrov, selekcija kadrov, intervju.
Objavljeno: 02.07.2013; Ogledov: 2225; Prenosov: 403
.pdf Celotno besedilo (1,84 MB)

35.
PRIDOBIVANJE IN IZBOR KADROV V VELIKEM PODJETJU
Aldijana Lednik, 2013, diplomsko delo

Opis: Danes, ko je na trgu prisotna močna konkurenca, znanstveni in tehnološki razvoj ter napredek, je vedno bolj pomembno zaposliti kakovosten kader, ki s svojimi sposobnostmi bistveno prispevajo k uspehu organizacije. Podjetja se zavedajo, da so dobri kadri ključ organizacijskega uspeha in predstavljajo konkurenčno prednost. Iskanje pravega kadra, ki ustreza ciljem podjetja, je zelo zahtevno. Slabo izbran kader predstavlja za podjetje strošek in izgubo časa. Ravno zaradi tega mora postopek izbire novih sodelavcev biti izpeljan profesionalno, kakovostno in uspešno. Na izbiro je veliko metod in tehnik, odločitev o tem, katero bomo uporabili, pa je odvisna od številnih dejavnikov. V diplomskem delu smo raziskali problematiko pridobivanja in izbora kadrov v velikem podjetju. V teoretičnem delu smo predstavili postopek pridobivanja kadrov, metode internega in eksternega pridobivanja kadrov, postopek izbora kadrov ter metode in tehnike izbora kadrov. Empirični del zajema analizo poteka postopka pridobivanja in izbora kadrov v velikem podjetju. S pomočjo analize smo podali predloge za izboljšanje obstoječega stanja v postopkih pridobivanja in izbora kadrov v velikem podjetju.
Ključne besede: Kadrovanje, pridobivanje kadrov, izbor kadrov, metode izbora kadrov, intervju
Objavljeno: 10.05.2013; Ogledov: 1001; Prenosov: 119
.pdf Celotno besedilo (924,39 KB)

36.
PROBLEMATIKA POSREDOVANJA DELA IN ZAPOSLITEV V AGENCIJAH ZA ZAPOSLOVANJE
Tinka Škraba, 2013, diplomsko delo

Opis: Iskanje in selekcija kandidatov, ki bi bili najbolj primerni za določeno delovno mesto zahteva od svetovalca veliko časa, znanja, zbranosti in natančnosti ter izkušenj na tem področju. Kandidatov na trgu je dovolj, ki bi ustrezali pogojem in zahtevam prostega delovnega mesta. Da svetovalci pridejo do izbora primernih kandidatov se poslužujejo različnih metod pri selekcioniranju in se različno odločajo. Diplomsko delo smo razdelili na teoretični in raziskovalni del. V teoretičnem delu smo opredelili osnovne pojme kot so: trg delovne sile, zaposlovanje, metode iskanja zaposlitev, kadrovanje in opis celotnega postopka selekcije in izbora kadrov ter možnih metod za izvedbo le tega, pa vse do nekaj zapisanih besed o nastanku agencij za zaposlovanje in njihovih dejavnosti ter načinu dela. Opisali smo tudi nekaj besed o najemu delovne sile oziroma o tako imenovanem tripartitnem zaposlovanju. V raziskovalnem delu pa smo na kratko predstavili izbrano agencijo za zaposlovanje in njen postopek posredovanja dela, ki smo ga deloma podprli tudi s teorijo. V tej agenciji smo izvedli anketni vprašalnik z vprašanji, katere odgovori so nam služili za raziskovalno delo. Nato smo interpretirali rezultate izvedene ankete v agenciji X. S pomočjo pridobljenih podatkov raziskave smo odgovorili na raziskovalna vprašanja in v zaključnem delu podali ugotovitve ter predloge za izboljšanje stanja. Ugotovili smo, da bi svetovalci hitreje in bolj uspešno prišli do rezultatov oziroma do primernih kandidatov, če bi naredili nekaj sprememb pri svojem načinu dela, delovnih nalogah, v sami organizaciji agencije ter odločanju in zavzetosti svetovalca. Ko bi se pokazala večja uspešnost svetovalcev na tem področju, bi si lahko privoščili tudi nekaj sprememb na področju plačila agenciji in stimulaciji svetovalcev.
Ključne besede: Zaposlovanje, Iskanje in selekcija kadrov, Proces posredovanja dela, Kadrovanje, Agencija za zaposlovanje
Objavljeno: 10.05.2013; Ogledov: 919; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

37.
ABSENTIZEM IN FLUKTUACIJA V OSNOVNI ŠOLI APAČE
Ksenija Bevk, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo predstavili absentizem in fluktuacijo v Osnovni šoli Apače. Diplomsko delo smo razdelili na dva dela. V prvem delu, ki zajema teoretične osnove smo opredelili kadrovsko politiko in njena načela. V tem delu smo podrobneje preučili tudi kadrovsko funkcijo, njen razvoj in področja delovanja. Definirali smo kadrovanje, planiranje kadrov, ter proučili dejavnike, ki vplivajo na planiranje kadrov. Podrobneje smo definirali tudi pojma absentizem in fluktuacija, njune vrste, vzroke, izračune, ter dejavnike, ki vplivajo nanju. V empiričnem delu diplomskega dela smo predstavili osnovno šolo Apače, njeno zgodovino, ter delovanje. Opredelili smo kadrovsko strukturo zaposlenih po spolu, starosti, stopnji izobrazbe, ter vrsti zaposlitve. Iz podatkov, ki so nam bili na voljo smo izračunali stopnjo absentizma in fluktuacije za leto 2009, 2010, 2011, ter analizirali vzroke zanju. V raziskavi, ki je sledila smo raziskovali vzroke za absentizem in fluktuacijo. Na koncu diplomskega dela smo podali ugotovitve, ter predlagali ukrepe za izboljšanje obstoječega stanja v organizaciji.
Ključne besede: • kadrovska politika • kadrovanje • absentizem • fluktuacija
Objavljeno: 15.07.2013; Ogledov: 816; Prenosov: 120
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

38.
NAČRTOVANJE KADROV V PODJETJU
Rok Lešnik, 2013, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga je sestavljena iz štirih ključnih poglavij. Uvodoma je pojasnjen problem, na katerega se nanaša celotna naloga. Določene so predpostavke in omejitve. Postavljeni so tudi cilji, ki sem jih skušal doseči v diplomski nalogi. V drugem poglavju je predstavljen predvsem teoretični del naloge. Predstavljeno je kaj sploh je načrtovanje kadrov, vloga kadrovanja, metode, ki jih lahko uporabljamo pri kadrovanju, pogoji za uspešno kadrovanje ter problemi na katere lahko naletimo pri kadrovanju. V tretjem poglavju je opisan proces planiranja kadrov in dejavniki, ki vplivajo na proces planiranja. Bolj podrobno sta opisana dejavnika, kot sta fluktuacija in absentizem. Pomembno v tem poglavju je tudi načrtovanje človeških virov ter njihova uskladitev. Načrtovanje človeških virov je eno izmed najbolj pomembnih dejavnosti, če hoče biti podjetje uspešno, saj zadovoljni delavci širijo pozitivno vzdušje v podjetju, to pa se kaže v poslovnih rezultatih podjetja. V četrtem poglavju je opisano izbiranje novo zaposlenih v podjetju. Sam proces zaposlovanja, metode za izbiro novih kandidatov ter končna izbira zaposlenih. Izbira kandidatov je ena najbolj zahtevnih faz pridobivanja novih zaposlenih. Večina podjetij se v tej fazi odloči spoznati kandidata z najbolj razširjeno metodo - intervjujem. Ko je izbirni postopek končan, se mora management odločiti za najbolj primernega kandidata in ga nato tudi ustrezno uvesti v delo in seznaniti z organizacijo, ki ga je zaposlila.
Ključne besede: kadri, organizacija, načrtovanje zaposlenih, delavci, človeški viri, kadrovanje, zaposlovanje.
Objavljeno: 25.10.2013; Ogledov: 1993; Prenosov: 229
.pdf Celotno besedilo (380,71 KB)

39.
UVAJANJE KADROV V PODJETJU X
Elena Zlatič, 2013, diplomsko delo

Opis: Uvajanje ali indukcija je eden najpomembnejših procesov v kadrovskem področju. Ko govorimo o uvajanju, ne mislimo samo na tiste kadre, ki vstopajo prvič na delovno mesto, ampak tudi na tiste, ki so že zaposleni in so zaradi organizacijskih potreb premeščeni na drugo delovno mesto ali področje. Dobro uvajanje je temelj za zadovoljstvo in motivacijo kadrov, prav tako je osnova tudi za organizacijo, saj bo v krajšem času in z manjšimi stroški dosegla postavljene cilje. Problemov neustreznega uvajanja je veliko. Najpogosteje se slabo uvajanje kaže v absentizmu, fluktuaciji, nesrečah pri delu in splošnem nezadovoljstvu delavcev. Zato smo se odločili, da bomo v diplomskem delu raziskovali problematiko uvajanja v podjetju X. V teoretičnem delu smo obravnavali proces kadrovanja v širšem smislu. Preučevali smo načela kadrovanja, pogoj za uspešno kadrovanje, proces kadrovanja ter namenili večji poudarek poglavju o uvajanju kadrov. V praktičnem delu smo s pomočjo raziskave želeli ugotoviti, ali uvajanje pripomore k socializaciji posameznika v podjetju X, ali so udeleženci procesa uvajanja seznanjeni z zadostnimi informacijami, ali podjetje nudi ustrezno pomoč uvajancem, predvsem pa nas je zanimalo, ali se uvajanci po končanem uvajanju počutijo dovolj motivirani za nadaljnje opravljanje dela. Rezultati raziskave so bili vodilo za predloge, ki smo jih predstavili na koncu diplomskega dela in za katere menimo, da bi vodili k izboljšanju obstoječega stanja v podjetju X.
Ključne besede: kadrovanje, mentorstvo, uvajanje, kadri
Objavljeno: 19.09.2013; Ogledov: 1524; Prenosov: 233
.pdf Celotno besedilo (1,16 MB)

40.
SELEKCIJSKI POSTOPEK IZBIRE NOVO ZAPOSLENIH Z VIDIKA ISKALCEV ZAPOSLITVE
Patricija Pintar, 2013, magistrsko delo

Opis: Za delovanje vsake organizacije je pomembno, kakšni so njeni zaposleni, saj ima lahko izbira napačnega sodelavca negativne posledice na njeno poslovanje in delovno klimo. Na trgu dela je veliko iskalcev zaposlitve, ki se potegujejo za posamezno delovno mesto, naloga delodajalca pa je, da izbere najprimernejšega. V ta namen je pomembno, da je selekcijski postopek izpeljan natančno in premišljeno. Razlogi in kriteriji na podlagi katerih se delodajalec odloči za izbor določenega kandidata so različni. Poznavanje miselnosti delodajalca v selekcijskem postopku pa so izredno koristne informacije, ki lahko iskalcu zaposlitve zelo pomagajo pri iskanju zaposlitve. Magistrsko delo vsebuje predstavitev postopka selekcije pri izbiri novo zaposlenih na podlagi javne objave, v primeru, ko kandidat še ni v naprej znan. Izvedli smo tudi raziskavo, s katero smo želeli pridobiti vpogled v način razmišljanja iskalcev zaposlitve na področju selekcijskega postopka. Rezultati so pokazali, da je razmišljanje oseb v določenih primerih podobno, pri določenih drugih vprašanjih pa se mnenja razhajajo.
Ključne besede: selekcijski postopek, zaposlovanje, kadrovanje, kadrovski viri, novo zaposleni
Objavljeno: 07.03.2014; Ogledov: 813; Prenosov: 263
.pdf Celotno besedilo (1,82 MB)

Iskanje izvedeno v 0.29 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici