| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 36
Na začetekNa prejšnjo stran1234Na naslednjo stranNa konec
21.
POSODOBITEV SISTEMA PLANIRANJA V PODJETJU GOODYEAR DUNLOP SAVA TIRES D.O.O. Z METODO KANBAN
Damjan Stojaković, 2013, diplomsko delo

Opis: Eden izmed pomembnih ciljev proizvodnega podjetja je povečanje produktivnosti s čim manjšim vložkom denarnih sredstev. Podjetja ta cilj uresničujejo tako, da iščejo in odpravljajo izgube. Ugotovljeno je, da se visoke izgube pojavljajo neposredno v proizvodnem procesu. Takšne izgube se pojavljajo zaradi operaterjev na strojih, pomanjkanja materiala ali časa, procesa samega, orodij, vzdrževanja in tudi planiranja proizvodnje. V diplomskem delu, bomo podali pregled obstoječega stanja in predlog posodobitve planiranja dela proizvodnje avtomobilskih pnevmatik. Ker je proizvodnja tovarne precej kompleksna, se bomo osredotočili samo na oddelek izdelave žičnih jeder. V diplomskem delu predlagamo novi način planiranja, ki zagotavlja hitrejši in učinkovitejši odziv proizvodnje žičnih jeder na spremembe proizvodnje konfekcije, kar bo za posledico imelo večje zadovoljstvo notranjih kupcev in posledično tudi zunanjih kupcev pnevmatik. Trenutno se za planiranje uporabljajo Excelove planske tabele, ki jih bomo nadomestili s KANBAN planiranjem in s tem spremenili način planiranja iz ''potiskaj'' v ''vleci'. Z novim načinom planiranja smo skrajšali pretočne čase v proizvodnji, znižali vmesne zaloge, spremenili odziv proizvodnje na spremembe in spoštovanje dobavnih rokov. Spodbuditi smo tudi sodelavce v proizvodnji in v planiranju proizvodnje k spremembi razmišljanja o optimizaciji delovnih procesov.
Ključne besede: podjetje, proizvodnja, planiranje proizvodnje, operativno planiranje, kanban
Objavljeno: 09.05.2013; Ogledov: 1349; Prenosov: 99
URL Povezava na celotno besedilo

22.
Napredno načrtovanje materialnih potreb v proizvodnem podjetju
Nika Kopše, 2014, magistrsko delo

Opis: Živimo v okolju, kjer se morajo proizvodna podjetja zavedati problema globalizacije ter vedno večje mednarodne konkurence, kar pomeni, da mora podjetje strmeti k zniževanju stroškov, zagotavljanju najvišje kakovosti ter čim krajših dobavnih rokih. Zato je pravilno planiranje proizvodnje s pomočjo informacijskih tehnologij eden izmed ključnih dejavnikov uspešnosti podjetja. Različne navedbe v literaturi so pokazale, da je informacijski sistem ključen dejavnik konkurenčnosti podjetja. Prav tako je ključen dejavnik, ki vpliva na rast in razvoj logistike. Računalniško podprti informacijski sistemi so sistemi za planiranje materialnih potreb (MRP), sistemi za planiranje virov (MRP II), sistemi za planiranje distribucije (DRP) in sistem »točno v pravem času« (JIT). Magistrsko delo obravnava računalniško podprt informacijski sistem, za planiranje materialnih potreb. Osredotočili smo se predvsem na to, kako pravilno planiranje materialnih potreb vpliva na potek proizvodnje in tako na celotno uspešnost delovanja podjetja. S pomočjo MRP sistema lahko v podjetju dosežemo optimalno opredelitev tega, katere komponente so za izvedbo operativnega plana potrebne, koliko vsake od njih bomo potrebovali, kdaj jo bomo potrebovali in kdaj moramo posamezne komponente naročiti, da bodo pravočasno na voljo. Rezultat tega so optimalne zaloge ter nižji stroški naročanja in skladiščenja.
Ključne besede: oskrba, materialne potrebe, planiranje, zaloge, JIT, kanban
Objavljeno: 06.01.2015; Ogledov: 1300; Prenosov: 343
.pdf Celotno besedilo (3,94 MB)

23.
OPTIMIZACIJA SAP PARAMETORV ZA PLANIRANJE SERIJSKE PROIZVODNJE
Nina Erjavc, 2013, magistrsko delo

Opis: Poslovno okolje sili podjetje, da mora vsak trenutek težiti k optimizaciji in zmanjševanju stroškov. Na drugi strani pa mora ohranjati enako kvaliteto svojih izdelkov in stopnjo servisiranja. Če podjetje želi zadovoljevati potrebe svojih kupcev, delati s čim manj stroški in ustvarjati dobiček, mora stalno izboljševati vse svoje procese. Planiranje predstavlja enega temeljnih procesov v podjetju, saj skrbi za realizacijo kupčevih naročil. Podprto je z informacijsko rešitvijo SAP ERP. Ker planiranje proizvodnje lahko poteka na več načinov, tudi ERP sistemi nudijo konfiguracijske možnosti, da se prilagodijo poslovanju podjetja. Ugotovljeno je bilo, da sam način planiranja prav tako pa tudi izkoriščenost SAP, ni optimalno. Namen raziskovanja in testiranja v magistrski nalogi je bil ta, da ugotovimo, ali lahko z naprednimi metodami planiranja nadgradimo sistem planiranja. Za nadgradnjo smo izbrali tista področja, za katere smo menili, da so najmanj razvita in podprta s sistemom SAP ERP in ki bodo prinesla največje koristi in izboljšanje samega procesa planiranja. Na podlagi teorije in s pomočjo študija primerov smo pripravili optimizacije, ki so bile primerne za preučevano podjetje. Že takoj na začetku je bilo ugotovljeno, da vsakega posameznega področja ne moremo optimizirati na enak način. V podjetju se uporabljajo različni načini planiranja, ki temeljijo na značilnostih posameznega prodajnega programa. Zato so bile optimizacije različne glede na obstoječi način planiranja ter značilnosti prodajnega programa. Rešitve so bile takoj vpeljane in se uporabljajo še danes.
Ključne besede: Proces izpolnjevanja naročil, planiranje proizvodnje, SAP, varnostna zaloga, kanban, napovedovanje, kapacitete, optimalne naročniške količine
Objavljeno: 06.11.2013; Ogledov: 1659; Prenosov: 77
URL Povezava na celotno besedilo

24.
IMPLEMENTACIJA E-KANBAN ORODJA V GOODYEAR DUNLOP SAVI TIRES D.O.O.
Boris Pavlin, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: Glavni cilj proizvodnega podjetja je povečanje produktivnosti. Cilj želijo doseči s čim manjšim denarnim vložkom. Uresničevanje ciljev poteka z odpravljanjem izgub v procesu Takšne izgube se pojavljajo zaradi procesa, pomanjkanja materiala in časa v procesu, operaterjev na strojih, orodij, planiranja in vzdrževanja. V diplomskem delu bom podal pregled preteklega stanja in ovrednotene pridobitve s posodobitvijo planiranja proizvodnje avtomobilskih pnevmatik oz. pretoka materiala z metodo E-kanban. Ker je proizvodnja tovarne precej kompleksna, se bom osredotočil samo na transportne delavce. V diplomskem delu predstavljam razliko identificiranja zaloge polizdelkov z ročnim kanban-om in vpeljavo E-kanban-a, ki zagotavlja hitrejši in učinkovitejši odziv transportnih delavcev, ki so ključnega pomena za spremembe v proizvodnji avtoplaščev. Rezultat se bo kazal v večjem zadovoljstvu notranjih kupcev in posledično tudi zunanjih kupcev pnevmatik. Pri ročnem kanban-u je bilo preverjanje zaloge fizično. Transportni delavci so največ časa porabili ravno za identifikacijo zaloge. Zaradi neurejenih skladiščnih prostorov je bilo preverjanje zaloge tudi nevarno, kajti povzpeti so se morali na transportna sredstva. Z namestitvijo E-kanban-a in pripadajoče opreme je delo časovno krajše in bolj učinkovito. Z uvedbo E-kanban-a smo skrajšali pretočne čase v proizvodnji, znižali vmesne zaloge, spremenili odziv proizvodnje na spremembe in spoštovanje dobavnih rokov. Spodbuda sodelavcev v proizvodnji in v planiranju proizvodnje je pripeljala do spremembe v razmišljanju o optimizaciji delovnih procesov.
Ključne besede: - podjetje - proizvodni proces - planiranje proizvodnje - pretok materiala - kanban
Objavljeno: 07.01.2015; Ogledov: 731; Prenosov: 62
.pdf Celotno besedilo (2,87 MB)

25.
Uvedba sistema kanban za proizvodnjo odtočnih ventilov tipa 280 v podjetju Geberit - Sanitarna tehnika d.o.o.
Danijel Pogorevc, 2013, magistrsko delo

Opis: Cilj vsakega podjetja je doseganje dobička, da pa podjetje lahko preživi v današnjih časih, se mora boriti za svoj obstoj na trgu in posledično strmeti k izpopolnjevanju, bodisi same organizacije bodisi tehnologij, ki jih uporablja. Temeljna metoda vitke proizvodnje je kanban, ki temelji na zmanjšanju nepotrebnih zalog, posledično tudi stroškov, ki so vezani na zaloge, zagotavlja urejeno shemo pretoka informacij izdelka po posameznih procesnih področjih, kar pripomore k večji fleksibilnosti, to pa daje podjetju prednost in konkurenčnost na trgu, saj se je sposobno hitro odzvati na potrebe kupcev. V podjetju Geberit – Sanitarna tehnika, d.o.o., so se odločili vpeljati metode vitke proizvodnje, natančneje kanban, saj so primorani v hiter odziv, ki ga zahteva vse večja konkurenca. Cilj samega podjetja je zmanjšanje zalog, ki so za današnji čas prevelike. V magistrskem delu bomo v nadaljevanju predstavili uvedbo sistema kanban v samem podjetju, tehnike in principe samega sistema ter naredili praktičen primer vpeljevanja sistema kanban na primeru odtočnega ventila tipa 280.
Ključne besede: Kanban, JIT, vitka proizvodnja, samopostrežni zalogovnik, sistem vlečenja, velikosti serij, velikost zalog.
Objavljeno: 18.12.2013; Ogledov: 1659; Prenosov: 73
URL Povezava na celotno besedilo

26.
Ocena uspešnosti ponudbe storitev
Matjaž Korošec, 2014, diplomsko delo

Opis: Storitve postajajo prevladujoče tudi v proizvodnem procesu in imajo veliko vlogo pri učinkoviti proizvodnji in zmanjševanju stroškov podjetij. Procesi, kot so just in time, kanban in podobni, so bili zasnovani za zmanjšanje zalog v proizvodnem procesu. V diplomskem delu sta predstavljena teorija in praktični primer ocene uspešnosti ponudbe storitev dobave hidravličnih sklopov po sistemu kanban. Oceno ponudbe je možno definirati na računovodski in neračunovodski način. Prvi je skupek podatkov, ki jih je lahko ovrednotiti, drugi pa veliko bolj zapleten in prilagodljiv posamezni ponudbi storitev. V realnosti je največkrat pomembno samo, ali je posel pridobljen ali izgubljen. Diplomsko delo prikazuje oboje.
Ključne besede: storitev, kanban, pogajanja, uspešnost, ponudba, trženje
Objavljeno: 11.12.2014; Ogledov: 673; Prenosov: 47
.pdf Celotno besedilo (1,84 MB)

27.
Prenova procesa oskrbovanja montažne linije
Dejan Martinc, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Sistem vitke proizvodnje je eden izmed načinov, s katerim lahko v procesih odpravimo veliko stroškov in nepomembne dele procesa, ki končnim izdelkom ne prinašajo vrednosti. Pri tem je pomembno natančno analizirati vse procese in nato poiskati ustrezne rešitve, ki nam jih vitkost ponuja. V diplomski nalogi smo preučili oskrbovanje montažnih linij s končno embalažo v opazovanem podjetju. Čeprav obstoječ sistem deluje in omogoča oskrbovanje linij, ima veliko pomanjkljivost, ker imajo transporterji, ki izvajajo oskrbo linij, med delavnim časom veliko prostega časa. Ta prosti čas končnim izdelkom ne prinaša dodane vrednosti, zato bi ga bilo treba skrajšati ali v celoti odpraviti. V diplomskem delu smo tako našli rešitev obstoječe situacije v obliki prehoda na elektronski kanban, ki se je na koncu izkazala za učinkovito, saj se je produktivnost transporterjev zelo približala 100 %, seveda ob zmanjšanju njihovega števila.
Ključne besede: oskrbovanje, proizvodnja, montažna linija, embalaža, transport, semaforske luči, elektronski kanban, notranja logistika
Objavljeno: 09.11.2015; Ogledov: 736; Prenosov: 140
.pdf Celotno besedilo (1,65 MB)

28.
ANALIZA PRIMERNOSTI VPELJAVE KANBAN SISTEMA V PODJETJE DOMEL, D.O.O.
Matija Vrbinc, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Analizo okolja za primernost vpeljave sistema Kanban v podjetju Domel, d. o. o., smo opravili na pobudo podjetja, kjer smo poskušali zajeti realno sliko trenutnega delovanja in jo primerjati z dostopnimi že uspelimi vpeljavami v podobni industriji. Namen diplomskega dela je bil prepoznati možne ovire, na katere bi lahko podjetje naletelo pri vpeljavi sistema Kanban. Naredili smo pregled strokovne literature in pregled objavljenih dosežkov praktičnih implementacij. Pri tem smo opisali teoretično ozadje orodij, ki jih podjetje trenutno uporablja in katere bo predvidoma uporabljalo po prenovi. Potem smo naredili raziskavo trenutnega stanja v podjetju na področju planiranja in nabave ter razporeditve proizvodnega prostora. Prav tako smo pregledali tudi, kakšna je trenutna oprema podjetja. Nato smo s pomočjo zaposlenih v podjetju raziskali možnosti izboljšav na vseh teh področjih. Po opravljenem delu smo primerjali obstoječe ter želeno stanje podjetja in opravili analizo možnosti vpeljave, kjer smo poiskali priložnosti, nevarnosti, slabosti in prednosti za podjetje. Analizo smo opravili za proizvodni prostor, nabavo in planiranje ter za opremo. Ključne ugotovitve so, da ima podjetje dobro postavljene temelje za dosego njihovih ciljev, vendar le ob pravilni izpeljavi ter ob sodelovanju vseh zaposlenih na dotični procesih.
Ključne besede: Kanban, MRP, Domel d. o. o.
Objavljeno: 16.09.2015; Ogledov: 612; Prenosov: 17
.pdf Celotno besedilo (2,53 MB)

29.
OPTIMIZACIJA DELA NA DELOVNEM MESTU LANSERJA V PODJETJU ODELO PREBOLD
Andrej Priteržnik, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: POVZETEK Podjetja morajo stalno izboljševati svoje procese, če želijo ostati konkurenčna na globalnem trgu. To je proces, ki se nikoli ne konča. V nalogi smo se lotili izboljševanja na konkretnem primeru, in sicer smo raziskali možnosti za optimizacijo dela lanserjev v podjetju Odelo Slovenija. Predstavili smo okolje, v katerem lanser deluje, in naloge, ki jih izvaja. Razvili smo metodo, ki lanserje ovrednoti, in tako določili obremenjenost posameznega lanserja. Na podlagi teh rezultatov smo ugotovili, kateri lanserji so preveč in kateri premalo obremenjeni. Predlagali smo drugačno razporeditev lanserjev, ki bi delo med lanserje razporedila glede na njihovo obremenjenost in ne glede na to, kateremu timu pripadajo. S tem bi bilo delo optimalneje razporejeno in tako ne bi bili eni lanserji preveč in drugi premalo obremenjeni.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: ̶ notranji transport – logistika; ̶ celica – proizvodna linija; ̶ lanser; ̶ obremenjenost; ̶ kanban; ̶ oskrbovanje.
Objavljeno: 11.11.2016; Ogledov: 740; Prenosov: 104
.pdf Celotno besedilo (911,04 KB)

30.
Materialni tok med skladiščem in proizvodnjo v podjetju Eurel d.o.o.
Urška Kušar, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Proizvodnjo in skladišče povezuje materialni tok, ki teče med skladiščem in proizvodnjo. Pri tem je zelo pomembno, da se opravljajo samo potrebna opravila, ki prinašajo dodano vrednost izdelkom in nizke stroške izdelave. V diplomskem delu smo za podjetje Eurel d.o.o. predstavili obstoječe stanje proizvodne linije »Kavni mlin« in posnetek stanja skladišča. S pomočjo procesnih kart smo opisali dopoldanski potek oskrbe linije »Kavni mlin« z materiali. Na podlagi procesnih kart smo zaznali ozka grla oskrbovanja linije, kar pomeni, da oskrbovalec linije ne opravlja vseh aktivnosti, ki so namenjene oskrbi linije s potrebnim materialom. Aktivnosti oskrbovanja zalogovnikov delovnih mest opravljajo delavke. Ozka grla smo analizirali s kritično analizo, s pomočjo katere smo našli številne priložnosti za izboljšavo materialnega toka. Uvedba elektronskega kanbana in prenovljen proces oskrbe proizvodnje linije nam prinašata organiziran proces oskrbe delovnih mest in prihranek na času delavk, s katerim povečamo produktivnost proizvodnje.
Ključne besede: materialni tok, proizvodnja, skladišče, oskrbovalec linije, elektronski kanban
Objavljeno: 18.11.2016; Ogledov: 1109; Prenosov: 130
.pdf Celotno besedilo (1,84 MB)

Iskanje izvedeno v 0.18 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici