1. Corporate social responsibility considered with two systems theories : a case from SerbiaDejana Zlatanović, Matjaž Mulej, Zdenka Ženko, 2022, izvirni znanstveni članek Opis: Corporate Social Responsibility (CSR) becomes one of the prerequisites for
success of contemporary organizations aimed at humankind’s survival by
sustainable development. As SR behavior can generate significant benefits,
more and more organizations are developing SR strategic plans and
implementing SR initiatives. In ISO 26000, CSR has three basic concepts:
Responsibility for one's influences over society, interdependence and holistic
approach. Therefore, authors focus on systemic approach to CSR. The purpose
is to demonstrate how combined use of appropriate systems theories can help
dealing with CSR. Accordingly, Dialectical Systems Theory (DST) and System
Dynamics (SD), as relevant systems theories, i.e. methodologies stemming
from different systemic paradigms, were selected. DST helped to identify
some relevant aspects and components of CSR which were empirically tested
in businesses in the Republic of Serbia. Hence, the following factors, i.e.
groups of SR activities are selected as relevant for improving organizational
performance: General CSR activities; CSR activities towards consumers; CSR
activities towards environmental protection and beneficiaries’ health, and
Socially responsible after sales activities. In addition, empirical research
results indicating the influence of the above factors on performance were the
basis for using the tools of SD, such as stock and flow diagrams and causal
loop diagrams. SD tools contribute to simulating the system's future behavior,
i.e. future performance level after improving these CSR activities. Authors
introduce a new, systemic approach to conceptualizing and researching CSR
by providing appropriate methodological support for exploring relevant
interdependencies of CSR aspects.
Ključne besede: corporate social responsibility, ISO 26000 holistic approach to CSR, dialectical systems theory, system dynamics
Objavljeno v DKUM: 19.06.2023; Ogledov: 387; Prenosov: 17
 Povezava na datoteko
Gradivo ima več datotek! Več... |
2. SIST ISO 26000:2010 KOT ORODJE ZA VPELJAVO DRUŽBENE ODGOVORNOSTI V PODJETJEAnja Pibernik, 2019, magistrsko delo Opis: Podjetja se v današnjem času zavedajo, da sam dobiček ne pomeni tudi uspešnosti. Zaradi pritiska družbe, okoljskih problematik in fluktuacije zaposlenih so primorana začeti razmišljati o svojih vplivih znotraj in zunaj podjetja. Posledično se morajo obnašati odgovorno in etično. Družbena odgovornost podjetja je pojem, ki se ga danes veliko ljudi zaveda in skuša vpeljati v svoje poslovanje. Namen magistrskega dela je, spoznati omenjeni koncept in različne poglede znanstvenikov nanj. Na podlagi pereče tematike organizacija ISO v letu 2010 objavi mednarodni standard ISO 26000:2010, ki ponuja smernice za vpeljavo družbene odgovornosti. Standard skozi delo tudi podrobneje spoznamo. Za lažje razumevanje družbene odgovornosti in njeno vpeljavo v podjetje smo pripravili tudi analizo skladnosti s standardom SIST ISO 26000:2010, da ugotovimo, ali je primerno managersko orodje in kakšne so njegove omejitve. Družbeno odgovornost podjetja lahko uspešno uvedejo v podjetje, s pomočjo standarda SIST ISO 26000:2010. Standard ponuja smernice za področja, na katera je potrebno preusmeriti pozornost, da družbeno odgovornost integriramo v poslovanje. Zaradi svoje splošne sestave, pa je primeren za vse vrste in velikosti organizacij. Opozarja na pomembnost vključevanja zunanjih in notranjih deležnikov, ki so pomembni pri družbeno odgovornem ravnanju in podpori, ter spodbuja k rednem poročanju o napredku družbene odgovornosti podjetja.
Ključne besede: družbena odgovornost podjetij, SIST ISO 26000:2010, managersko orodje, socialno podjetje
Objavljeno v DKUM: 14.01.2020; Ogledov: 1773; Prenosov: 286
 Celotno besedilo (1,36 MB) |
3. ISO 19011 and ISO 26000Manuela Ingaldi, Dorota Klimecka-Tatar, 2016, samostojni znanstveni sestavek ali poglavje v monografski publikaciji Ključne besede: quality management systems, companies, organizations, quality standards, environmental standards, ISO 19011, ISO 26000
Objavljeno v DKUM: 10.05.2018; Ogledov: 1514; Prenosov: 66
Celotno besedilo (1,79 MB) |
4. EMASManuela Ingaldi, Dorota Klimecka-Tatar, 2016, samostojni znanstveni sestavek ali poglavje v monografski publikaciji Opis: The companies operating within the so-understood environment, affecting it, have led its degradation. Therefore, to prevent further pollution, a number of laws, policies and strategies were introduced. The article briefly describes all the most important rules. According to the Polish and EU legislation, these companies must take care of the environment and properly manage waste generated during the production process (Ingaldi 2013a).
The waste management is particularly a major challenge for small and medium sized company mainly due to the costs connected with adaptation to the existing legislation. Not every company can afford such changes. Very often the companies prefer to pay the penalty because, from the economic point of view, it is lower than these costs. Very often, it also appears that investments in the environmental protection repeatedly exceed the amount of any possible benefits that can be achieved. However, despite of the situation on market there are a lot of companies for which the natural environment is a priority (Ingaldi 2013b).
One of the most important element is environmental management is recycling of secondary raw materials. It helps to reduce raw materials, which in turn contributes to the protection of natural resources of the earth. It also reduces the amount of space in landfills. The use of waste, which are carriers of energy, is a component of efficient energy management (Lestyánszka Škůrková, Ingaldi 2014; Ingaldi Borkowski 2014).
Management systems, especially environmental management systems, are very helpful tools in environmental management in companies. A management system is the framework of processes and procedures used to ensure that an organization can fulfil all tasks required to achieve its objectives. The environmental management system enables organizations to improve their environmental performance through a process of continuous improvement. It is therefore important to convince managers of companies to be interested in such systems.
The object of this chapter is to help a reader to find summary about main standards of management systems, e.g.: EMAS, ISO 14000, ISO 9000 and ISO 26000.
Ključne besede: environmental management systems, environmental standards, EMAS, ISO 14000, ISO 9000, ISO 26000
Objavljeno v DKUM: 10.05.2018; Ogledov: 1482; Prenosov: 59
Celotno besedilo (1,15 MB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
5. Ugotavljanje družbene odgovornosti na primeru izbranega podjetjaTamara Kerčmar, 2017, magistrsko delo Opis: Dandanes se od organizacij več ne pričakuje samo to, da so njihovi proizvodi in storitve kakovostni temveč tudi, da je organizacija družbeno odgovorna. Zavedati se morajo, da je ključnega pomena, da v svoje poslovanje prostovoljno vključujejo skrb za družbo in okolje. Organizacije se morajo zavedati, da morajo iti izven okvirjev pričakovanega. S tem ko je določena organizacija družbeno odgovorna dela v svojo korist ter v korist njenih deležnikov.
Čeprav se je v Sloveniji koncept družbene odgovornosti razvil dokaj pozno, pa danes težko najdemo organizacijo, ki ne bi bila družbeno odgovorna vsaj do enega od svojih deležnikov. Z družbeno odgovornostjo se je s sprejetjem Lizbonske deklaracije leta 2000 aktivno začela ukvarjati tudi Evropska unija.
Cilj magistrske naloge je bil teoretično in praktično proučiti družbeno odgovornost organizacij. Tako smo na primeru izbranega podjetja X proučili dimenzije ter raven družbene odgovornosti. Zaposleni v podjetju so izpolnili anketni vprašalnik v pisni obliki, nato pa smo podatke obdelali s programom SPSS. Predstavili smo tudi podporne institucije, ter aktivnosti na področju družbene odgovornosti v Sloveniji.
Dolgoročno bi tako naj družbeno odgovorno ravnanje organizacijam prinašalo korist, saj si s tem organizacija dviga tudi svoj ugled v družbi.
Ključne besede: Družbena odgovornost, modeli družbene odgovornosti, deležniki družbene odgovornosti, ISO 26000, SA8000, podporne institucije
Objavljeno v DKUM: 12.12.2017; Ogledov: 1700; Prenosov: 229
Celotno besedilo (1,83 MB) |
6. Seven or fewer core contents of social responsibility?Mira Zore, Majda Bastič, Matjaž Mulej, 2016, izvirni znanstveni članek Opis: Corporate social responsibility (CSR) replaces causes of the current crisis by principles of accountability, transparency, ethics, and respect for organizational stakeholders, the law, international standards, and human rights (International Organization for Standardization, 2010). Interdependence and a holistic approach link them and CSR’s core contents. We examined if Slovene companies involve all seven CSR core contents of ISO 26000 (CSR to employees, customers, local community, environment, human rights, ethical behavior, and leadership). The analysis united three of them—CSR to employees, ethical behavior, and human rights—into CSR leadership to employees.
Ključne besede: CSR, customers, employees, leadership, Slovenia, ISO 26000
Objavljeno v DKUM: 03.04.2017; Ogledov: 1440; Prenosov: 378
Celotno besedilo (297,15 KB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
7. EFQM model in/ali družbena odgovornostAnja Kmetec, 2016, magistrsko delo/naloga Opis: Naloga govori o modelu EFQM in družbeni odgovornosti, s poudarkom na njuni povezavi. Osredotočili smo se na raziskavo med ocenjevanjem delavcev in samoocenjevanjem vodstva podjetja Tehnika Set, d. d., po modelu EFQM. Raziskava, ki je temelj naloge, vključuje mnenja delavcev o vodenju vodstva podjetja in mnenja vodstva. Na podlagi enakega anketnega vprašalnika smo izvedli primerjalno analizo med delavci in vodstvom. Z njim smo ugotavljali razlike med ocenjevanjem obeh ciljnih skupin. Naloga prikazuje rezultate raziskave vseh devetih načel, kot jih predvideva model EFQM. Na podlagi tega smo poskusili poiskati povezavo med modelom in družbeno odgovornostjo podjetja. Namen naloge je na konkretni raziskavi pokazati princip modela EFQM in morebitno povezavo z družbeno odgovornostjo. Namen naloge je tudi ugotoviti, ali izbrano podjetje deluje v skladu z družbeno odgovornostjo in kje se to najbolj izraža.
Ključne besede: model odličnosti EFQM, družbena odgovornost, ISO 26000, standardizacija, odličnost
Objavljeno v DKUM: 28.06.2016; Ogledov: 1839; Prenosov: 269
Celotno besedilo (2,18 MB) |
8. DRUŽBENA ODGOVORNOST V PODJETJU ENGROTUŠ D.D.Iva Roj, 2012, diplomsko delo Opis: Obstoj in uspešnost vsakega podjetja pogojujejo njegove interakcije z okoljem. Bolj kot bo podjetje pri teh interakcijah uspešno, bolj bo tudi samo delovanje podjetja uspešno. Za proces svojega poslovanja podjetje potrebuje notranje in zunanje deležnike, način ravnanja z njimi pa določa kakovost medsebojnega odnosa. Torej bodo podjetja, ki s svojimi deležniki oz. z notranjimi in zunanjimi interesnimi skupinam ravnajo na družbeno odgovoren način, pri svojem poslovanju bolj uspešna od tistih, ki ta vidik zanemarjajo.
Ključne besede: Družbena odgovornost podjetij, zaposleni, kupci, dobavitelji, lokalna skupnost, naravno okolje, standard ISO 26000
Objavljeno v DKUM: 10.12.2012; Ogledov: 2013; Prenosov: 474
Celotno besedilo (687,77 KB) |
