| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Koncept uvajanja agilnih metod projektnega managementa v podjetju Replika PRO d.o.o.
Anže Osterveršnik Črešnar, 2024, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo se osredotoča na agilne metode projektnega managementa, ki imajo izjemen pomen pri soočanju s projekti v dinamičnem in negotovem poslovnem okolju. Različne vrste projektov zahtevajo prilagojene pristope, posebej tiste z nejasnimi in spremenljivimi cilji, pri čemer mora biti tudi metodologija za njihovo vodenje usklajena z organizacijskimi značilnostmi in ne obratno. Zrelejša podjetja na področju projektnega managementa pogosto uporabljajo bolj ohlapne in manj predpisne metodologije ter neformalne oblike vodenja projektov. Med takšne sodijo agilne metode. Te so nastale kot odgovor na neuspešno izvajanje projektov in neustrezno odzivanje na spremembe ob hitrih tržnih spremembah, pri katerih je potrebna večja vključenost naročnika in prilagodljivost projektnih ekip. Agilne metode prinašajo prednosti, kot so prilagodljivost, odzivnost, večja kakovost in zadovoljstvo strank, a so omejene tudi z zahtevami specifične organizacijske kulture in strukture. Delo proučuje ključne dejavnike za uspešno vpeljavo agilnih metod, vključno z organizacijsko kulturo, vodstvom in sestavo projektnih ekip, ki morajo podpirati agilne zahteve. Ugotovljeno je, da so prava organizacijska kultura in prisotnost uslužnega vodstva ter majhne, samoorganizirane in multidisciplinarne projektne ekipe bistvene za uspešno delo po agilnih metodah. Tipične agilne prakse, kot so iterativni razvoj, sprotno planiranje in tesno sodelovanje z naročnikom prinašajo pri izvajanju projektov z visoko stopnjo negotovosti številne prednosti. V zaključnem delu je predstavljeno in analizirano izbrano podjetje Replika PRO d. o. o., kjer se presodi smiselnost uvajanja agilnih metod in oblikuje koncept implementacije, ki zaradi specifik in potreb podjetja temelji na metodi Scrumban. Koncept upošteva obstoječo kulturo, metodologijo in orodja podjetja ter vključuje ukrepe za izboljšanje znanj o agilnih metodah in večje vključenosti naročnikov. Rezultati raziskave potrjujejo, da agilni pristopi omogočajo boljšo prilagodljivost, večjo transparentnost in sledljivost projektov, lahko izboljšajo sodelovanje z naročniki ter prispevajo k večji uspešnosti projektov in večjemu zadovoljstvu strank. Delo ponuja dragocena spoznanja za podjetja, ki se prilagajajo spremembam v dinamičnem poslovnem okolju in iščejo učinkovite načine za upravljanje projektov z visoko stopnjo sprememb in nejasnosti.
Ključne besede: Agilne metode, SCRUM, SCRUMBAN, Kanban, Projektni management, Projekti, Agilno
Objavljeno v DKUM: 16.08.2024; Ogledov: 110; Prenosov: 20
.pdf Celotno besedilo (2,70 MB)

2.
Agilno razčlenjevanje opravil pri razvoju programske opreme : diplomsko delo
Gorazd Kozmus, 2024, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo obravnava uporabo agilnih metodologij, zlasti razčlenjevanja opravil, za povečanje učinkovitosti in prilagodljivosti projekta pri razvoju programske opreme. V di- plomskem delu je opravljena primerjalna analiza agilnih ogrodij, pri čemer je poudarjen njihov vpliv na razčlenitev zapletenih nalog na obvladljive enote. Preučene so študije pri- merov iz resničnega sveta in najboljše industrijske prakse, ki zagotavljajo praktične vpo- glede v izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil. Delo poudarja ključno vlogo komuni- kacije, sodelovanja in stalnih povratnih informacij pri spodbujanju dinamičnega in odziv- nega razvojnega okolja. Obravnava morebitne izzive, povezane z razčlenjevanjem dela, in predlaga strategije za različne scenarije razvoja programske opreme. Delo omogoča vpo- gled v praktično izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil in ponuja priporočila za vodje projektov, ekipe in organizacije, ki si prizadevajo izboljšati svoje procese razvoja program- ske opreme. Cilj tega dela je omogočiti učinkovitejši in prilagodljivejši pristop k upravljanju projektov programske opreme v dinamičnem okolju agilnega razvoja.
Ključne besede: agilne metodologije, agilno vodenje projektov, razvoj programske opreme
Objavljeno v DKUM: 26.04.2024; Ogledov: 315; Prenosov: 18
.pdf Celotno besedilo (3,27 MB)

Iskanje izvedeno v 0.06 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici