| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 29
Na začetekNa prejšnjo stran123Na naslednjo stranNa konec
11.
USPEŠNOST UVAJANJA SISTEMA 20 KLJUČEV V PODJETJU STEKLARNA HRASTNIK D.D.
Andraž Medvešek, 2009, diplomsko delo

Opis: V negotovih razmerah v poslovnem svetu vlada med podjetji neprestana borba za obstanek in za obvladovanje tržnega deleža. Podjetja so prisiljena, da se neprestano prilagajo razmeram na trgu in venomer iščejo nove rešitve. Poznani so različni pristopi celovitega izboljševanja procesov, s katerimi bi podjetja dosegla konkurenčnost, višjo produktivnost ter si zagotovila obstoj in varen razvoj na globalnem trgu. Eden izmed pristopov celovitega izboljševanja procesov je tudi sistem 20 ključev, saj temelji na prestrukturiranju 20 področij, ki so ključnega pomena v podjetju. Glavni problem pri uvajanju sistema 20 ključev in tudi bistvo našega raziskovanja se pojavi pri ovrednotenju uspešnosti uvajanja, saj se glede na obsežnost sistema rezultati pokažejo šele čez določen čas, pri nekaterih ključih pa izboljšave sploh ne moremo empirično meriti. V našem primeru bomo uspešnost merili s podatki o dejanskem napredku podjetja na posameznem ključu in s pomočjo statistične analize anketnega vprašalnika s programom SPSS. Z anketnim vprašalnikom smo merili stopnjo spremembe, kot jo zaznajo zaposleni, ki je posledica uvajanja sistema 20 ključev v podjetju in smo tako določili uspešnost opazovanega pristopa prenove. Glede na rezultate statistične analize anketnega vprašalnika pridemo do spoznanja, da so zaposleni v podjetju Steklarna Hrastnik d.d. dobro sprejeli uvajanje sistema 20 ključev, večina ga podpira in od uvajanja sistema 20 ključev pričakuje lastne koristi. Iz dejanskega napredka podjetja na posameznih ključih in visoke stopnje spremembe, kot so jo zaznali zaposleni, lahko povzamemo, da je uvajanje sistema 20 ključev v podjetju Steklarna Hrastnik d.d. uspešno. Ob vsem tem se je potrebno zavedati, da se vsako podjetje glede na lastne zmožnosti in cilje odloči, kako hitro in do katere stopnje bo sistem 20 ključev uvajalo, saj je dosega najvišjih nivojev v praksi za podjetja težko dosegljiva.
Ključne besede: uspešnost, učinkovitost, prenova poslovnih procesov, uvajanje sistema 20 ključev
Objavljeno: 17.07.2009; Ogledov: 1684; Prenosov: 283
.pdf Celotno besedilo (844,30 KB)

12.
ISKANJE POTENCIALOV ZA IZBOLJŠAVE SKOZI SISTEM KAKOVOSTI NA PRIMERU PODJETJA ECOLAB
Tamara Kermavc, 2009, diplomsko delo

Opis: Diplomsko nalogo smo razdelili na tri dele. V prvem delu naloge smo predstavili sistem kakovosti ISO 9001:2008. V tem poglavju smo podrobneje predstavili standard ISO 9001:2008; kaj standard je, zakaj se uporablja, katere so spremembe tega novega standarda, katere zahteve vsebuje ter katere so njegove prednosti in slabosti. Standard ISO 9001:2008 so pripravili z namenom, da bi podrobneje pojasnili zahteve standarda ISO 9001:2000. Standard ISO 9001:2008 je splošen in uporaben za vse vrste organizacij, uporabljajo pa ga organizacije, da bi izboljšale zadovoljstvo odjemalcev. V drugem delu smo opisali iskane potenciale oziroma potencial notranjih presoj, potencial vodenja inovacijskih predlogov, potencial spoznanj drugih sistemom vodenja — metodo 20 ključev in metodo 6 sigma, potencial voditeljstva in razvoja kadra ter potencial izboljšav procesov. V tem delu smo vsak potencial podrobno opisali in predstavili njegovo uporabo v organizaciji ter kako je povezan s standardom ISO 9001:2008. V zadnjem, tretjem delu diplomske naloge smo se osredotočili na praktični del, ki zajema kako v podjetju Ecolab izkoriščajo in uporabljajo potenciale za izboljševanje skozi sistem kakovosti. Pri pisanju diplomske naloge je bila na začetku postavljena trditev, ki smo jo skozi nalogo v tretjem delu dokazovali. Na koncu nam je uspelo dokazati, da lahko z uvedbo identificiranih potencialov v nalogi, dosežemo pomembnejše izboljšanje poslovanja podjetja.
Ključne besede: standard ISO 9001:2008, notranja presoja, inovacija, sistem 20 ključev, sistem 6 sigma, voditeljstvo, razvoj kadra, prenova poslovnih procesov
Objavljeno: 21.05.2010; Ogledov: 1996; Prenosov: 346
.pdf Celotno besedilo (826,28 KB)

13.
NADGRADNJA SISTEMA STALNIH IZBOLJŠAV Z METODO 20 KLJUČEV
Miodrag Soleša, 2009, diplomsko delo

Opis: V današnjem času, ko je konkurenca na vseh področjih neizprosna, se vsa podjetja soočajo z raznimi težavami kot so preživetje, povečanje produktivnosti, kakovost in zmanjšanje dobavnih časov, zmanjšanje stroškov, fleksibilnost, sprememba poslovanja podjetja, učinkovitejše izboljšave, zadovoljevanje strank, dinamiziranje organizacije in celovitost za doseganje ciljev. Vse potrebne izboljšave je mogoče upravljati z metodo dvajset ključev. V diplomski nalogi sem opisal metodo ter vseh 20 ključev, konkretne izboljšave pa sem izvedel na ključih 1 in 3, ki sta vezana na čiščenje delovnih mest in hitre spremembe.
Ključne besede: kakovost, izboljšave, metoda 20 ključev, čiščenje, hitre spremembe
Objavljeno: 15.12.2009; Ogledov: 2039; Prenosov: 199
.pdf Celotno besedilo (1,96 MB)

14.
VAROVANJE XML DOKUMENTOV Z UPORABO ELEKTRONSKEGA PODPISA IN ŠIFRIRANJA
Dušan Rutnik, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi so predstavljene osnove kriptografije: elektronski podpis in šifriranje. Podrobneje smo obdelali poglavje o varovanju XML dokumentov. Spoznali smo uporabo XML elektronskega podpisa, šifriranja XML dokumentov ter tehnologije, ki sodijo zraven. Izdelali in predstavili smo spletno aplikacijo, s katero lahko podpišemo posamezen XML dokument na vse možne načine in posamezen podpis tudi preverimo. Aplikacija omogoča tudi šifriranje in dešifriranje XML dokumentov.
Ključne besede: Kriptografija, elektronski podpis, šifriranje, XML dokument, XML Security, Infrastruktura javnih ključev, varnost
Objavljeno: 01.09.2010; Ogledov: 1806; Prenosov: 191
.pdf Celotno besedilo (3,03 MB)

15.
VARNA RABA ELEKTRONSKEGA BANČNIŠTVA
Vera Udovič, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga opisuje kako pomembna je varnost v elektronskem bančništvu. Če ljudje niso prepričani o varnosti, se ne odločajo za uporabo e-bančništva. Elektronsko poslovanje pa brez tega nima smisla. Varnost dosegamo z zaščito podatkov tako, da jih zašifriramo in elektronsko podpišemo. Držati se moramo tudi varnostnih ukrepov. Uporabljati samo enkratna gesla ali pa bolj zanesljive pametne kartice. Banke pa nam s svoje strani zagotavljajo varnost z uporabo raznih principov in protokolov, ter s požarnimi zidovi. Informacije morajo potovati hitro, enostavno in po varni poti. Elektronsko bančništvo omogoča varno, hitrejše in lažje opravljanje bančnih storitev. Pridobimo si čas, nimamo opravka s papirnatimi obrazci in izognemo se čakalnim vrstam pred bančnimi okenci. Zato uporabljamo elektronsko bančništvo na domu ali v podjetju v času, ki nam najbolj ustreza, saj je odpiralni čas bank za marsikatero podjetje in tudi posameznika nesprejemljiv.
Ključne besede: elektronsko bančništvo, vdor v bančni informacijski sistem, varnost podatkov, infrastruktura javnih ključev, kraja identitete.
Objavljeno: 18.02.2011; Ogledov: 1339; Prenosov: 85
.pdf Celotno besedilo (522,93 KB)

16.
Motivacija zaposlenih - primer podjetja Gorenje d. d. : diplomsko delo
Tina Rehar, 2010, diplomsko delo

Opis: Motivacija je notranji proces, je zagon, akcija, moč, pripravljenost, želja, zanimanje, volja, spodbuda, katera sili ljudi, da delajo stvari, ki zadovoljujejo njihove potrebe. V diplomski nalogi smo se osredotočili na motivacijo zaposlenih v podjetju Gorenje d. d. Kaj za nas pomeni motivacija in kaj nas motivira, je odvisno od vsakega posameznika, ki se karakterno in osebno razlikuje od ostalih. Motivacijo torej prilagodimo osebi, ki jo želimo motivirati, s tem pa moramo dobro poznati njene osebne lastnosti. To pomeni, da kar je za nekoga motivacija, je lahko za drugo osebo odbijajoče. Ključni dejavnik za večjo motiviranost in učinkovitost zaposlenih dosežemo tako, da ustvarjamo okolje, v katerem zaposleni najdejo dovolj spodbud za učinkovito delo. Zadovoljstvo na delovnem mestu je ključnega pomena, saj je le zadovoljen delavec lahko učinkovit. Ena izmed hipotez, ki smo si jih zadali pred samo izdelavo diplomske naloge, je bila, da je za zaposlene v Gorenju glavni motivator pohvala in spoštovanje, in ne denarna nagrada. Žal trenutne gospodarske in socialne razmere silijo ljudi, da se čedalje bolj ozirajo za denarjem, četudi za ceno slabših delovnih razmer. Zato tudi ne čudi rezultat, ki kaže, da kljub organiziranju športnih in kulturnih aktivnosti zaposleni svoj prosti čas ne izkoriščajo za druženje s sodelavci.
Ključne besede: motivacija zaposlenih, učinkovitost, metoda 20 ključev, Gorenje d.d.
Objavljeno: 04.11.2010; Ogledov: 4487; Prenosov: 838
.pdf Celotno besedilo (685,84 KB)

17.
UREDITEV POTI V PROIZVODNJI PO METODI 20 KLJUČEV
Matjaž Miže, 2010, diplomsko delo

Opis: POVZETEK V diplomski nalogi obravnavamo ureditev poti po metodi 20 ključev v proizvodnji podjetja Indramat Bosch Rexroth Škofja Loka. Pri tem izpostavimo ključ št. 1 in ključ št. 9. Problem je zagotoviti najboljšo varnost zaposlenih, ki se gibljejo po proizvodnih poteh, po katerih se vozijo nevarna transportna sredstva. Pešec se lahko na nepreglednem mestu nepravilno vključi na pot in pri nepredvidenem srečanju z viličarjem lahko pride do nezgode. S tem je povečana obremenjenost voznika viličarja, ki stalno opreza za pešci na poteh, po katerih vozi. Proizvodni prostor je zelo zaseden s stroji, zato je treba poiskati najboljšo rešitev za varnost pešcev in zmanjšati obremenitev voznika viličarja. Treba bo izboljšati urejenost okolice in čistočo transportnih poti, organizacijo, sodelovanje, disciplino zaposlenih, povezovanje procesov in vzdrževanje transportnih sredstev. Z varno postavitvijo poti v proizvodnji in izboljšavami po metodi 20 ključev bi stalno vzdrževali konkurenčno prednost, da podjetje ostaja svetovno uspešno. Cilj naloge je zagotoviti varnost zaposlenih v proizvodnji, urejenost transportnih poti in z bolj organiziranim vzdrževanjem viličarja preprečiti zastoje. Določili bomo eno varno pot za pešce, ločeno z drugo potjo za transport z viličarjem. Teoretični del se nanaša na analiziranje in preučevanje virov podatkov, ki so objavljeni v raziskovalnih nalogah, strokovni literaturi in na spletu. Delo preučuje trenutne probleme postavitve poti. Proučuje tudi varnost v proizvodnji ter težave reševanje z metodo 20 ključev. Za natančno opredelitev in rešitev problema varnosti zaposlenih v proizvodnji se odločamo za prvi ključ (čiščenje in organiziranje) in deveti ključ (vzdrževanje) metode 20 ključev. Empirični del preučuje dejavnike, ki vplivajo na izboljševanje varnosti in ureditve poti v proizvodnji po metodi 20 ključev. Diplomsko delo vključuje strokovno raziskovanje in učinke metode 20 ključev ter teoretična spoznanja preverja z empirično raziskavo. Rezultati kažejo, da s pomočjo nove postavitve poti — z ureditvijo po prvem in devetem ključu — izboljšamo varnost, ureditev, vzdrževanje viličarja, način dela in pretok materiala v proizvodnji.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE · proizvodne poti · 20 ključev · ergonomija · pešec · voznik viličarja
Objavljeno: 03.03.2011; Ogledov: 1913; Prenosov: 490
.pdf Celotno besedilo (456,09 KB)

18.
VARNO POŠILJANJE ELEKTRONSKIH SPOROČIL
Tilen Marko, 2011, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomskem delu obravnavamo elektronska sporočila, digitalna potrdila, šifriranje in elektronsko podpisovanje. Osredotočili smo se na zavarovanje elektronskih sporočil s pomočjo šifriranja in elektronskega podpisovanja. Prvo zagotavlja zaupnost elektronskega sporočila, slednje pa overjanje, celovitost in zmožnost ne-zanikanja. V sklopu diplomskega dela smo razvili aplikacijo za varno pošiljanje elektronskih sporočil. Pri razvoju smo ugotovili, da je potrebno ustrezno predznanje tako s področja elektronskih sporočil, kakor tudi s področja informacijske varnosti.
Ključne besede: elektronsko sporočilo, elektronski podpis, kriptografija, varnost elektronskih sporočil, digitalna potrdila, infrastruktura javnih ključev
Objavljeno: 27.09.2011; Ogledov: 1805; Prenosov: 98
.pdf Celotno besedilo (1,67 MB)

19.
ANALIZA DELOVANJA DELOVNIH SKUPIN V PROGRAMU HLADILNO ZAMRZOVALNIH APARATOV, GORENJE D.D.
Aleš Meh, 2012, diplomsko delo

Opis: Izboljšave na delovnih mestih predstavljajo gonilno silo nenehnega napredka in razvoja delovnega mesta ter osebnostnega razvoja zaposlenega. Eno od orodij, ki ustvarja takšne pogoje, je metoda 20 ključev, ki je v Slovenijo in podjetje Gorenje, d. d., prišlo pred nekaj leti in se uspešno vklopilo v obstoječi sistem. Vodenje delovnih skupin in njihovo delovanje na oddelku Montaže je zaradi obsega področja in velikega števila zaposlenih vedno predstavljal velik izziv. Ker smo želeli dobiti bolj podroben vpogled v njihovo delovanje in težave, s katerimi se spopadajo, smo v začetku leta 2011 izvedli anketo, ki je pokrila vse tri glavne skupine sodelujočih v proizvodnem procesu: delavce, vodje delovnih skupin in mojstre. Rezultati ankete so pokazali, da vse tri skupine podpirajo metodo 20 ključev in vidijo sestanke delovnih skupin kot pomoč za dosego skupnih ciljev. Kljub zadostni podpori vodjam delovnih skupin, tako s strani članov delovnih skupin kot mojstrov, in njihovemu pozitivnemu prepričanju o zadostni usposobljenosti za vodenje sestankov delovnih skupin, pa delovne skupine vseeno ne delujejo najbolje. Tako še vedno ostajajo siva področja delovanja, kjer bi lahko delovne skupine bolje opravile svoje poslanstvo: vsakodnevni sestanki, dodatno usposabljanje, večja angažiranost pri reševanju zastavljenih aktivnosti na sestankih delovnih skupin. Z namenom pomoči vodjam delovnih skupin pri vodenju sestankov delovnih skupin, smo začeli z izvajanjem mesečnih sestankov, kjer z vodji preverjamo mesečne rezultate in jim nudimo pomoč pri težavah, s katerimi so se soočili v preteklem mesecu. Prav tako smo jih bolj vključili v ocenjevanje urejenosti in organiziranosti delovnih mest s pomočjo anketnega vprašalnika ključa 1. Ena od ključnih stvari, ki jih potrebuje vodja delovnih skupin za vodenje sestankov, je obnovitveno izobraževanje o vodenju sestankov s poudarkom na reševanju konfliktnih situacij.
Ključne besede: kakovost, management kakovosti, metoda 20 ključev, vodja delovne skupine, delovne skupine, anketa, vodenje sestankov
Objavljeno: 08.08.2012; Ogledov: 1380; Prenosov: 89
.pdf Celotno besedilo (3,99 MB)

20.
VPLIV MANAGEMENTSKEGA KONCEPTA NA POSLOVANJE PODJETJA BLAJ S.P.
Anita Goropevšek, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju sem predstavila managementske koncepte in opisala poslovanje podjetja Blaj s.p.. S SWOT analizo v podjetju Blaj s.p. sem izbrala managementski koncept 20 ključev, saj mi je za uresničitev zastavljenih ciljev najbolj ustrezal. Predstavila sem tudi pomen zaposlenih pri uvajanju sprememb v podjetju, saj jih je potrebno o tem natančno seznaniti. Sprva sem managementski koncept 20 ključev teoretično preučila in opisala njegovo celotno vpeljavo v podjetje Blaj s.p.. Opredelila sem kriterije, cilje in strategije ter opisala končno stanje po vpeljavi managementskega koncepta 20 ključev v podjetje Blaj s.p.. Ugotovila sem, da je sprva ključnega pomena ustrezna izbira managementskega koncepta na podlagi analize sedanje stanja v podjetju. Le z natančno opredeljenimi cilji lahko ustrezno uporabimo managementski koncept in pridobimo želene rezultate.
Ključne besede: managementski koncepti, podjetje Blaj s.p., sistem 20 ključev, SWOT analiza, kriteriji, cilji, strategije, končno stanje po vpeljavi managementskega koncepta 20 ključev
Objavljeno: 19.11.2013; Ogledov: 1448; Prenosov: 211
.pdf Celotno besedilo (251,19 KB)

Iskanje izvedeno v 0.12 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici