| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 105
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH KONTAKTNEGA CENTRA V PODJETJU PETROL D.D.
Nina Ščernjavič, 2012, diplomsko delo

Opis: Motiviranje je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Pravilno motivirani zaposleni morajo vedeti, kaj jih žene in spodbuja k uspešnemu delu. Zdravi odnosi, medsebojno spoštovanje, zaupanje in ustrezno plačilo za opravljeno delo so tisti dejavniki, ki vsakega izmed nas najbolj motivirajo k doseganju ciljev podjetja. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in praktični del in govori o motivaciji zaposlenih v kontaktnem centru podjetja Petrol, d. d. V teoretičnem delu smo povzeli nekaj teorij o motivaciji, vrste motivov in potreb, motivacijske modele in motivacijske dejavnike ter na kratko predstavili podjetje Petrol, d. d. in njegov kontaktni center. V praktičnem delu smo z anketnim vprašalnikom raziskali motivacijo zaposlenih. Z anketo smo hoteli potrditi ali ovreči postavljene domneve. Ugotovili smo, da bi morali v kontaktnem centru podjetja Petrol, d. d. posvetiti več pozornosti motiviranju zaposlenih. Sicer pa se moramo vsi, ki delujemo v kateremkoli podjetju, truditi za doseganje najboljših rezultatov.
Ključne besede: motivacija, motivacija zaposlenih, motivacijska teorija, motivacijski dejavniki, analiza, raziskava, podjetje Petrol, d. d., klicni center.
Objavljeno: 28.08.2012; Ogledov: 1830; Prenosov: 191
.pdf Celotno besedilo (874,91 KB)

52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
MANAGEMENTSKI VIDIKI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V PROIZVODNEM PODJETJU
David Kranjc, 2012, diplomsko delo

Opis: Motivacija je tista gonilna sila, ki vsakega človeka pripravi do tega, da nekaj naredi ali ustvari, ne glede na to ali je motivacija notranja ali zunanje pogojena. Management mora poznati svoje zaposlene, njihove želje in potrebe, saj bo samo tako zmožen svoje zaposlene dovolj dobro motivirati, da bodo pri svojem delu zavzeti, ustvarjalni in produktivni. Vsak management se mora zavedati, da so zaposleni največji kapital podjetja. V diplomskem delu je predstavljen teoretični okvir motivacije, ki je sestavljen iz osnovnih razlag motivacije, motivacijskih teorij ter dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo. Temu sledi analiza ter najpomembnejše ugotovitve analize ankete, ki je bila izvedena na konkretnem primeru podjetja. Management podjetja mora upoštevati, da niso samo materialni dejavniki tisti, ki zaposlene motivirajo, ampak imajo vsaj enako velik pomen tudi nematerialni dejavniki motivacije, kot so pohvale, pogoji deli, medsebojni odnosi in drugi. Ker smo ljudje individuumi, ki imamo vsak svoje cilje in želje, je pomembna uporaba prilagojene motivacije za vsakega zaposlenega. Če želi management obdržati v podjetju najboljše strokovnjake, jim bo to uspelo le z medsebojno uporabo obeh načinov motivacije.
Ključne besede: Motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, materialno in nematerialno nagrajevanje, managementski vidiki motivacije, vloga managementa pri motiviranju zaposlenih.
Objavljeno: 10.12.2012; Ogledov: 1559; Prenosov: 164
.pdf Celotno besedilo (542,89 KB)

60.
ANALIZA ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH V TURIZMU NA PRIMERU MESTA MURSKA SOBOTA
Lea Podvornik, 2012, diplomsko delo

Opis: Skozi diplomsko nalogo smo v teoriji pregledali pomen zadovoljstva zaposlenih na uspešno poslovanje podjetja, saj menimo, da je zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu ključno za uspeh vsakega podjetja. Izdelali smo anketni vprašalnik in določili primerno velik vzorec za izvedbo le-te. Izvedli smo anketo in analizirali podatke o zadovoljstvu zaposlenih v turizmu na primeru mesta Murska Sobota, in sicer s pomočjo kvantitativnih metod. Podatke smo prikazali grafično in tabelarično. V analitičnem delu smo izvedli SWOT-analizo delovnih mest v turizmu na območju Murske Sobote. Na osnovi pridobljenih izsledkov smo v sklepnem delu podali svoje mnenje in predloge za izboljšave ter potrdili oziroma ovrgli hipoteze/trditve, ki smo jih oblikovali v uvodnem delu. Menimo, da se v današnjem času velikokrat pozablja, da je zaposleni v nekem podjetju lahko uspešen šele takrat, ko je zadovoljen na svojem delovnem mestu. Podjetja velikokrat zahtevajo preveč in zgodi se, da nadrejeni ne vidijo morebitnega nezadovoljstva zaposlenih ravno zaradi tega, ker si preveč želijo le ekonomski uspeh podjetja, ne zavedajo pa se, da je uspeh pri dosegi zadovoljstva zaposlenih ključ do njega.
Ključne besede: Zaposleni, zadovoljstvo, nezadovoljstvo, podjetje/organizacija, delovno mesto, motivacijski dejavniki, gostinska in turistična dejavnost
Objavljeno: 28.11.2012; Ogledov: 1245; Prenosov: 138
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

Iskanje izvedeno v 0.28 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici