| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 83
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
71.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH
Monika Bassin, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Organizacijska klima in kultura obstajata v vsakem podjetju, ključni dejavnik pri obeh pa je zadovoljstvo zaposlenih. Na zadovoljstvo v organizaciji vplivajo različni dejavniki, kot na primer: zadovoljstvo z delom, ki ga opravljajo zaposleni, zaupanje vodstvu organizacije, odnos s sodelavci in z neposredno nadrejenimi, sistem napredovanja, plača, status v organizaciji, delovni pogoji, možnost za izobraževanje, stalnost zaposlitve in delovni čas. Različni dejavniki imajo različen pomen za posameznika, kar pomeni, da je lahko posamezni zaposleni zadovoljen kljub temu, da niso izpolnjeni vsi našteti elementi. Praviloma velja, da bodo posamezniki, ki so zadovoljni s plačo in odnosi v podjetju, ki zaupajo vodstvu podjetja in ki imajo zagotovljeno stalnost zaposlitve, lojalni, prizadevni in splošno uspešnejši, s čimer prispevajo k vsesplošnemu uspehu podjetja. Podjetja, ki se tega zavedajo, dajejo zelo velik poudarek skrbi za dobro počutje zaposlenih. Pomembno jim je, da se morebitne spremembe v klimi in kulturi zazna čim prej, zato redno, na letni ravni izvajajo meritve obeh, in po potrebi pravočasno ukrepajo. Pravočasno zaznavanje sprememb pa je nujno, saj podjetja vedo, da zadovoljni zaposleni prinašajo uspeh. V nalogi smo na primeru podjetja proučili organizacijsko klimo in kulturo in pokazali, da sta pozitivni klima in kultura ter motivirani in zadovoljni zaposleni ključ do uspeha. Da je temu res tako, priča podatek o njihovem obstoju. Podjetje na trgu obstaja že več kot 100 let in je v tem času pridobilo na domači in mednarodni veljavi. Podjetje se zaveda, da je za tako uveljavljenost ključno, da so zaposleni zadovoljni in posledično lojalni ter pri svojem delu uspešni, zato so se odločili za izvedbo meritev. Meritve so pokazale, da je pri oblikovanju pozitivne organizacijske klime in kulture zelo pomembna vloga vodstva kot tudi vloga zaposlenih v organizaciji. Rezultati analize so dodatno pokazali, da so zaposleni posamezne dimenzije organizacijske klime ocenili kot dobro, kar pomeni, da v organizaciji prevladujeta dobra klima in kultura.
Ključne besede: Organizacijska klima, Zadovoljstvo zaposlenih, Organizacijska kultura, zaposleni
Objavljeno: 05.07.2016; Ogledov: 701; Prenosov: 129
.pdf Celotno besedilo (1,19 MB)

72.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU EUROSPIN EKO D.O.O.
Maja Gregorič, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Organizacijo sestavljajo ljudje, ki v njej delujejo. Vsaka organizacija bi morala stremeti k temu, da deluje na način, ki omogoča njenim članom, da se v njej dobro počutijo, da čutijo osebno izpolnjenost, medsebojno povezanost in pripadnost organizaciji. Samo zadovoljni zasposleni lahko največ pripomorejo k lastnemu delovnemu uspehu in uspehu organizacije, v kateri so zaposleni. V uvodnem delu diplomske naloge je predstavljen problem, okolje, namen in cilji naloge ter metode dela. V teoretičnem delu smo iz literature povzeli pojme organizcijske kulture, organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih. V empiričnem delu so predstavljeni rezultati raziskave, ki smo jo opravili v podjetju Eurospin Eko, d. o. o. Poglavitni namen raziskave je bilo merjenje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih, podrobnjeje pa smo se posvetili vprašanjem, ali so zaposleni v trgovinah manj zadovoljni z organizacijo kot zaposleni na upravi, ali vodstvo ocenjuje zadovoljstvo niže kot zaposleni in ali so zaposleni zadovoljni z vodstvom organizacije. Raziskavo smo izvedli z anketiranjem zaposlenih in vodstva ter podatke obdelali s programom SPSS in Microsoft Excel in Google forms.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih, vodenje
Objavljeno: 04.07.2016; Ogledov: 861; Prenosov: 76
.pdf Celotno besedilo (4,33 MB)

73.
ORGANIZACIJSKA KLIMA V IGRALNEM SALONU CASINO DRIVE-IN
Janja Podgornik, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: V današnjem času, ko so spremembe postale stalnica in je stres postal del vsakdanjega življenja, mora management v podjetjih še posebej skrbeti za dobro klimo in zadovoljstvo svojih zaposlenih. Že ob prvem vstopu v prostor namreč občutimo klimo in vzdušje, kar nam ogromno pove o usposobljenosti, izobraženosti in motiviranosti kadra v organizaciji. V teoretičnem delu bomo predstavili podrobnosti organizacijske klime, kaj je, katere dimenzije organizacijske klime poznamo, kako je organizacijska klima povezana z organizacijsko kulturo in zadovoljstvom zaposlenih, kako jo preučujemo in merimo ter kako se le ta lahko spreminja. V empiričnem delu diplomskega dela predstavimo igralni salon oziroma igralnico Casino Drive-in, in s pomočjo anketnega vprašalnika, povzetega po projektu SiOK, ugotavljamo organizacijsko klimo v igralnici Casino Drive-in. V tretjem delu sledita predstavitev rezultatov ankete ter interpretacija rezultatov. Na koncu naloge pa še podamo predloge za izboljšave organizacijske klime v organizaciji.
Ključne besede: Organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih, dimenzije organizacijske klime, Casino Drive-in.
Objavljeno: 05.10.2016; Ogledov: 778; Prenosov: 44
.pdf Celotno besedilo (899,37 KB)

74.
IZBOLJŠANJE ORGANIZACIJSKE KULTURE V PODJETJU GOZDNO GOSPODARSTVO SLOVENJ GRADEC D.D.
Katarina Hlupič, 2016, magistrsko delo

Opis: Pojma organizacijska kultura in organizacijska klima sta velikokrat zamenjana pojma. Res je, da imata veliko skupnega, vendar ju kljub temu ne smemo enačiti. Sam pojem kultura je globlji od klime, ki pa je nekakšen odsev kulture. Organizacijska kultura je sistem vrednot, pravil, stališč, norm, lastnosti, vedenja in načinov delovanja zaposlenih. Poleg tega pojma lahko zasledimo tudi druge pojme, kot so kultura združbe, kultura podjetja, korporacijska kultura itd. Pri organizacijski klimi pa opredeljujemo tiste značilnosti, po katerih potem organizacijo ločimo od drugih organizacij in vpliva na vedenje ljudi. Magistrsko delo je sestavljeno iz dveh delov, prvi del je teoretični in drugi del je empirični. V prvem delu smo s pomočjo različnih avtorjev najprej podrobneje obravnavali organizacijsko kulturo. Predstavili smo definicijo in tipe organizacijske kulture, raziskali, kako organizacijska kultura vpliva na uspešnost organizacije, osredotočili smo se na značilnosti in dejavnike kulture ter razjasnili sestavine, ravni in funkcije kulture v organizaciji. Podobno smo nato naredili tudi pri organizacijski klimi, kjer smo prav tako najprej predstavili pojem organizacijske klime, kakšne vrste poznamo, kako organizacijska klima vpliva na organizacijo. Prikazali smo dejavnike oziroma dimenzije klime, kako jo lahko spreminjamo ter merimo in proučujemo. Na koncu teoretičnega dela smo želeli predstaviti razlike med organizacijsko kulturo in organizacijsko klimo. V empiričnem delu smo predstavili izbrano podjetje Gozdno gospodarstvo Slovenj Gradec, d. d. S pomočjo anketnega vprašalnika za merjenje kulture in klime smo naredili raziskavo v podjetju. Dobljene rezultate smo analizirali in predstavili v grafih ter pri vseh trinajstih dimenzijah podali konkretne predloge za izboljšave.
Ključne besede: Organizacijska kultura, organizacijska klima, dejavniki kulture in klime, značilnosti organizacijske kulture, vrste organizacijske klime.
Objavljeno: 21.10.2016; Ogledov: 522; Prenosov: 120
.pdf Celotno besedilo (1,71 MB)

75.
Organizacijska klima in zadovoljstvo zaposlenih v podjetju X
Zorka Košak, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Vsako organizacijo sestavljajo ljudje s svojimi specifičnimi lastnostmi, zaradi katerih se organizacije med seboj razlikujejo. Spoznanja, da so zaposleni največje bogastvo organizacije, so privedla do tega, da se v organizacijah vse več pozornosti posveča človeku in njegovemu počutju v organizaciji. Eden izmed načinov, da ugotovimo, kako zaposleni dojemajo organizacijsko okolje in kako so v njem zadovoljni, je merjenje organizacijske klime. Za raziskave v zvezi s klimo v delovnem okolju in zadovoljstvom zaposlenih se odloča vse več podjetij. Diplomsko delo sestavljata teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo na podlagi literature domačih in tujih avtorjev predstavili osnovna teoretična izhodišča organizacijske klime in organizacijske kulture ter njuno medsebojno povezanost. Povzeli smo tudi teoriji zadovoljstva in motivacije, opisali projekt SiOK in predstavili podjetje X, v katerem smo raziskali organizacijsko klimo. V empiričnem delu smo interpretirali rezultate merjenja klime v podjetju X, pridobljene s pomočjo anketnega vprašalnika. Preverili smo povezavo med klimo v podjetju in splošnim zadovoljstvom ter povezavo med posameznimi dimenzijami klime in splošnim zadovoljstvom. Zanimalo nas je, ali obstajajo razlike med dojemanjem klime in zadovoljstvom zaposlenih glede na določene demografske podatke, kot so spol, vrsta izobrazbe in delovno mesto. Ugotovili smo, da sta klima in zadovoljstvo tesno povezana, torej bolj kot zaposleni dojemajo klimo kot dobro, bolj so tudi v delovnem okolju zadovoljni. Diplomsko delo smo zaključili z interpretacijo rezultatov ter podali predloge za prihodnje aktivnosti.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo, motivacija, zaposleni, medsebojni odnosi.
Objavljeno: 28.11.2016; Ogledov: 480; Prenosov: 71
.pdf Celotno besedilo (1,57 MB)

76.
Organizacijska klima v mednarodnem transportnem podjetju
Elizabeta Mlinarič, 2016, magistrsko delo/naloga

Opis: Organizacijska klima se v naših organizacijah vedno pogosteje proučuje. Z merjenjem organizacijske klime smo želeli ugotoviti vzdušje med zaposlenimi, ki vlada v organizaciji. Cilj našega dela je bil preučiti predvsem organizacijsko klimo in deloma tudi organizacijsko kulturo, spoznati izbrano mednarodno transportno podjetje, predvsem pa ugotoviti, kakšna klima vlada v omenjenem podjetju ter podatke analizirati in predstaviti. Proučena literatura o organizacijski klimi in kulturi je bila podlaga za nadaljnjo raziskavo, pri tem pa smo uporabili tudi metodo kompilacije. Mednarodno transportno podjetje, ki je predmet raziskave, želi ostati neimenovano. S pomočjo anketnega vprašalnika, ki so ga izpolnili zaposleni v podjetju, smo izmerili organizacijsko klimo podjetja. Vprašalnik je sicer povzet po projektu Slovenska organizacijska klima (v nadaljevanju SiOK), vendar prilagojen za izbrano podjetje. Pridobljene podatke smo analizirali in izračunali srednje vrednosti za posamezne trditve in posamezne dimenzije organizacijske klime ter rezultate tabelarno in grafično predstavili. Glede na pridobljene rezultate lahko ocenimo, da v mednarodnem transportnem podjetju vlada pozitivna klima med zaposlenimi.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, organizacija, podjetje, zaposleni, mednarodno transportno podjetje.
Objavljeno: 07.12.2016; Ogledov: 777; Prenosov: 78
.pdf Celotno besedilo (1,79 MB)

77.
POMEN LISTOVNIKA ZA PROFESIONALNI RAZVOJ VZGOJITELJA PREDŠOLSKIH OTROK
Ana Novak, 2016, magistrsko delo

Opis: POVZETEK Listovnik je zbirka gradiv, ki so med seboj smiselno povezana z namenom, da vzgojitelj predšolskih otrok predstavi svojo pedagoško prakso in učenje. Poleg tega listovnik predstavlja nov pristop k evalviranju pedagoških delavcev in spodbuja njihovo pedagoško rast. Zaradi teh lastnosti se listovnik največkrat omenja kot pomembno orodje za načrtovanje in spremljanje kariere vzgojitelja predšolskih otrok. V teoretičnem delu naloge smo se najprej osredotočili na vzgojitelja kot profesionalca in njegov profesionalni razvoj, nato smo, kot ključni člen med listovnikom in profesionalnim razvojem, opredelili (samo)refleksijo vzgojiteljev ter v zadnjem poglavju teoretičnega dela pojasnili vlogo listovnika v profesionalnem razvoju vzgojiteljev predšolskih otrok. V empiričnem delu naloge smo predstavili izide empirične raziskave in interpretacijo le-teh. Razdelili smo jo na pet področij, in sicer na vodenje listovnika, vpliv listovnika na profesionalni razvoj vzgojiteljev, reflektivno razmišljanje vzgojiteljev ob vodenju listovnika, odnos vodstva vrtca do vodenja listovnika in vpliv listovnika na povezovanje in medsebojno povezovanje anketirancev s sodelavci in nadrejenimi. Z raziskavo smo ugotovili, da se listovnik v pedagoški praksi vzgojiteljev še ni povsem uveljavil, so se pa med tistimi, ki ga vodijo, pokazali spodbudni rezultati, saj so vzgojitelji v večji meri pritrjevali trditvam o pozitivnih lastnostih listovnika in vplivu le-tega na njihov profesionalni razvoj. Še najmanj so se strinjali glede vpliva listovnika na povezovanje in medsebojno povezovanje anketirancev s sodelavci.  
Ključne besede: listovnik, vodenje listovnika, refleksija, karierna rast, vplivi, profesionalni razvoj vzgojitelja, kultura in klima vrtcev
Objavljeno: 14.12.2016; Ogledov: 998; Prenosov: 183
.pdf Celotno besedilo (3,61 MB)

78.
Vodenje in uspešnost organizacij
Marcel Boškovič, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu raziskujemo vodenje in uspešnost organizacij. V svetu obstaja več vrst modelov, načinov in stilov vodenja. Ti nam pomagajo pri našem vsakdanjem poslovnem delovanju in vodenju organizacij v smeri odličnosti. Glavni nosilci vodenja so vodje. Diplomsko delo smo razdelili v tri vsebinske sklope. V prvem sklopu smo obravnavali temeljne značilnosti vodenja. V njem smo opredelili, kaj je vodenje, predstavili temeljne razlike med vodenjem in managementom ter opisali različne stile vodenja, ki se jih voditelji lahko poslužujejo pri usmerjanju svojih zaposlenih in organizacije. Osredotočili smo se tudi na to, kakšen pomen in vpliv ima izobraževanje na vodjo. V drugem poglavju smo povedali, kdo pravzaprav je vodja in kakšen je njegov pomen za organizacijo ter ljudi, ki v njej delujejo. Dotaknili smo se tudi njegove osebnosti in lastnosti, ki naj bi jih imel, če želi biti pri svojem delu nadvse uspešen. Vodja mora za uspešno vodenje uporabljati tudi različne moči in vpliv. Ob besedi moč nam misli največkrat zaidejo na uporabo prisile in avtoritete, vendar pa vodja poleg tega lahko uporablja tudi druge moči, kot so na primer moč nagrajevanja, ki pozitivno vpliva na zaposlene ter njihovo kreativnost. V tretjem poglavju opredeljujemo, kaj je organizacija in se osredotočamo na pomembne dejavnike, ki vplivajo na njeno uspešnost. Velik poudarek smo dali na organizacijsko klimo in kulturo, človeški faktor ter komuniciranje, saj je od teh dejavnikov odvisno, kako bo potekalo delovanje v organizaciji, ki bo kasneje opredeljevalo njeno uspešnost.
Ključne besede: vodje, stili vodenja, uspešnost organizacij, komuniciranje, človeški faktor, organizacijska klima in kultura
Objavljeno: 09.11.2017; Ogledov: 328; Prenosov: 72
.pdf Celotno besedilo (917,83 KB)

79.
Organizacijska klima v podjetju X
Sabina Klančar Košir, 2017, diplomsko delo/naloga

Opis: Organizacijska klima v podjetju je zelo pomembna, saj jo začutimo ob prvem stiku s podjetjem. Organizacijsko klimo lahko poimenujemo tudi kot osebnost podjetja, vzdušje podjetja, delovno ozračje ali psihološka klima. Pri ozračju podjetja pročujemo celotno sliko podjetja, saj vpliva na celoto organizacijo. Če smo z delom zadovoljni in nas nadrejeni znajo motivirati, nagraditi za uspešno delo, ter v okolju prevladujejo dobri medsebojni odnosi to veliko doprinese k dobremu vzdušju v podjetju. Zaposleni so tisti, ki ustvarjajo organizacijsko klimo. Zaposleni, ki so zadovoljni s svojim delom in se čutijo cenjene v organizaciji, bolj prispevajo k doseganju dobrih poslovnih rezultatov.
Ključne besede: Organizacijska klima, Organizacijska kultura, Zadovoljstvo pri delu, Merjenje organizacijske klime v podjetju.
Objavljeno: 24.05.2018; Ogledov: 274; Prenosov: 34
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

80.
Zadovoljstvo z delom - tajnice v odvetniških pisarnah
Tanja Barle, Branko Lobnikar, 2017, magistrsko delo

Opis: Zavedanje o pomembnosti zadovoljstva zaposlenih z delom se pri delodajalcu po navadi pojavi šele takrat, ko pride do menjave kadra oz. prostovoljnega odhoda kadra iz podjetja. Z vidika zaposlenega je prav zadovoljstvo z delom tisti glavni razlog, ki ga ne samo zadrži pri podjetju, ampak tudi motivira k ustvarjalnosti, novim idejam, spodbuja njegovo pripadnost in lojalnost ter ga nasploh naredi dragocenega (delavca). Z vidika delodajalca je to največ, kar si ta lahko želi za svoje podjetje in k čemur mora stremeti, če si želi dolgoročnega uspeha. Ker je torej zadovoljstvo z delom obojestransko zaželeno, bi moralo biti njegovo zagotavljanje ustaljena praksa podjetij. Na podlagi podatkov, pridobljenih z rednim merjenjem zadovoljstva zaposlenih se tako izvaja upravljanje zadovoljstva, katerega rezultat bodo zadovoljni zaposleni in s tem boljši poslovni rezultati ter konkurenčnost podjetja. Magistrska naloga se v prvem – teoretičnem delu poleg opisa osnovnih pojmov dotakne še teorij, povezanih z zadovoljstvom z delom, razsežnosti zadovoljstva ter njegovega vpliva. Nadalje se v nalogi pojasnita merjenje in upravljanje zadovoljstva ter izpostavi pomembnost organizacijske kulture in klime ter motivacije. V empiričnem delu naloge je opisana primarna statistična analiza, anketa izpeljana s pomočjo spletnega orodja 1ka. Ugotavlja se zadovoljstvo zaposlenih v odvetniški pisarni, in sicer na delovnem mestu »tajnica«. Poleg splošnega zadovoljstva se meri še zadovoljstvo s plačo, delovnim časom, delovnimi pogoji in zadovoljstvo z nadrejenimi/sodelavci, pa tudi ocena varnosti zaposlitve, ocena lastnega dela ter ocena uspešnosti pisarne. Zadnji del magistrske naloge vsebuje povzetek rezultatov raziskave skupaj s pomanjkljivostmi, njihovo interpretacijo ter odgovore na postavljena raziskovalna vprašanja. Poleg dejstva, da so tajnice v odvetniških pisarnah na splošno zadovoljne s svojo zaposlitvijo, je pomemben še izsledek raziskave, da na to njihovo (splošno) zadovoljstvo najbolj vplivata zadovoljstvo z nadrejenimi ter zadovoljstvo s sodelavci. Za tajnice v odvetniških pisarnah so torej najbolj bistveni medosebni odnosi na delovnem mestu. Zanimiv je tudi rezultat raziskave, da tajnice, ki so zaposlene za nedoločen čas, svoje zaposlitve ne smatrajo za (bolj) »varno« v primerjavi s tistimi, ki so zaposlene za določen čas ali po pogodbi.
Ključne besede: delo, zadovoljstvo z delom, organizacijska kultura, organizacijska klima, motivacija, magistrska dela
Objavljeno: 10.01.2018; Ogledov: 607; Prenosov: 130
.pdf Celotno besedilo (968,94 KB)

Iskanje izvedeno v 0.18 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici