| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


61 - 70 / 83
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
61.
Stalno strokovno izpopolnjevanje učiteljev razrednega pouka
Anja Ivajnšič, Milena Ivanuš-Grmek, 2009, pregledni znanstveni članek

Opis: Prispevek opredeljuje vlogo stalnega strokovnega izpopolnjevanja učiteljev za njihovo profesionalno rast. V prvem delu so opisani zunanji dejavniki učiteljevega profesionalnega razvoja, med katerimi smo izpostavili stalno strokovno izpopolnjevanje kot obliko vseživljenjskega učenja učiteljev. V drugem delu so prikazani rezultati raziskave o stalnem strokovnem izpopolnjevanju, in sicer o oblikah stalnega strokovnega izpopolnjevanja, pogostosti udeležbe na programih izpopolnjevanja, o področjih programov izpopolnjevanja, ki so jih učitelji nazadnje obiskali, in o vzrokih za neudeležbo na programih stalnega strokovnega izpopolnjevanja. Zanimale so nas razlike med učitelji z različnim številom let poučevanja (0-10 let, 11-20 let in več kot 20 let poučevanja). Ugotovili smo, da se programov stalnega strokovnega izpopolnjevanja najpogosteje udeležujejo učitelji z več kot 20 leti poučevanja.
Ključne besede: učiteljev profesionalni razvoj, dodiplomsko izobraževanje, pripravništvo, strokovni izpit, mentorstvo, šolske reforme, klima in kultura šole, stalno strokovno spopolnjevanje
Objavljeno: 10.07.2015; Ogledov: 843; Prenosov: 100
.pdf Celotno besedilo (1,07 MB)
Gradivo ima več datotek! Več...

62.
RAZISKAVA ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH V PODJETJU PAKLINE D.O.O.
Maja Jelenc, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Današnje razmere na trgu silijo podjetja v čim boljši izkoristek vseh virov, ki jih imajo na razpolago. Pri tem postajajo človeški viri najpomembnejši dejavnik, saj so zaposleni nosilci znanja, idej in razvoja. Kompetence zaposlenih pridejo do izraza na samem delovnem mestu. Da bi omogočili čim boljši izkoristek zaposlenega, je v prvi vrsti potrebno, da zaposlenega navdaja prijeten občutek pri delu. Zadovoljstvo tako postaja eden ključnih faktorjev za učinkovitost zaposlenih in uspešnost podjetja. Le ustrezno ravnanje z zaposlenimi omogoča ustrezno organizacijsko klimo, ki je predpogoj za zadovoljstvo zaposlenih. To področje je izredno pomembno, saj je večina podjetij propadlo ravno zaradi neustreznega ravnanja z zaposlenimi. Zato bi morala vsa podjetja nameniti določen čas in energijo, da zagotovijo ustrezne pogoje za čim višjo stopnjo zadovoljstva zaposlenih. V ta namen naj bi se opravljale raziskave, vendar jih veliko, zlasti manjših podjetij, še vedno ne opravlja. Pri ugotavljanju zadovoljstva zaposlenih je potrebno preučiti vse dimenzije organizacijske klime, ki vplivajo na stopnjo zadovoljstva, prav tako pa ne moremo zanemariti vpliva motivacijskih dejavnikov, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. V teoretičnem delu smo predstavili področje človeških virov, podali okvire ustreznega ravnanja z zaposlenimi, preučili organizacijsko klimo in kulturo, zadovoljstvo zaposlenih ter motivacijo. V raziskovalnem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika izvedli raziskavo v podjetju Pakline d.o.o., s katero smo raziskali trenutno zadovoljstvo zaposlenih, ter vse dimenzije organizacijske klime, ki vplivajo na njihovo zadovoljstvo. Pridobljene rezultate smo tablično in grafično prikazali, interpretirali ter podali predloge za izboljšanje obstoječega stanja. Rezultati raziskave naj bi služili podjetju, da dobi ustrezne informacije o dejanskem stanju in z ustreznim ravnanjem še izboljša obstoječe stanje za lažje doseganje svojih ciljev. Na podlagi rezultatov lahko trdimo, da so nekatera področja, kjer so potrebne izboljšave, toda stopnja zadovoljstva zaposlenih je izredno visoka, organizacijska kultura in klima pa sta izredno spodbudni. So področja, kjer so potrebne izboljšave, toda zagotovo lahko trdimo, da je podjetje izredno prijazno do zaposlenih.
Ključne besede: management človeških virov, organizacijska klima in kultura, zadovoljstvo zaposlenih, motivacija zaposlenih
Objavljeno: 24.12.2015; Ogledov: 663; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (4,05 MB)

63.
Inovativno delovanje organizacije: Primer podjetja IBM
Rok Vodušek, 2015, magistrsko delo

Opis: Inovacijska miselnost je nujna na trgu, saj uporablja in implementira najnovejše tehnologije in najboljše poslovne prakse. Inovacije omogočajo razvoj novih izdelkov in njihovo komercializacijo do zadovoljnih potrošnikov, poenostavljajo zapletene procese in pomagajo zvišati angažiranost zaposlenih. Konec koncev, je inovativnost tisto, kar ohranja podjetje relevantno na poslovnem trgu. Podjetje pa tudi ne more obstajati in se razvijati brez ljudi. Z ljudmi organizacija nastane in se z njihovo pomočjo tudi razvija. Podjetje je živ družbeni sistem, sestavljen iz ljudi , ki ga vzdržujejo in razvijajo. Ni dovolj da vzdržujemo objekte, stroje, tehnologijo in trg, treba je »vzdrževati« ljudi v infrastrukturi, ki uporabljajo tehnologijo in na trgu prodajajo blago. Vse to pogosto pozabljamo in zanemarjamo ter celo v večini podcenjujemo. Človeške rezerve in potenciali so še vedno premalo izrabljeni. Ljudje oblikujejo kulturo podjetja, ta pa njegovo dušo. Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela, in sicer na teoretični in empirični del. Prvi del teoretičnega dela zajema poglavje o inovativnosti v podjetju, ter o vplivu inovativnega delovanja na poslovanje. Drugo poglavje v teoretičnem delu opredeljuje razvoj inovativnega vedenja v organizacijah. Podpoglavja za ta del zajemajo predvsem kulturo podjetja in sorodne pojme, ki so povezani z kulturo podjetja. V zadnjem poglavju teoretičnega dela so predstavljene najbolj znane in najbolj uporabljene tipologije organizacijskih kultur. V empiričnemu delu magistrske naloge smo analizirali rezultate raziskave, ki temeljijo na študijskemu primeru analize kulture podjetja IBM.
Ključne besede: inovativnost, inovacije, inovativno vedenje, organizacijska kultura, organizacijska klima, tipologija organizacijske kulture, sprememba organizacijske kulture.
Objavljeno: 26.11.2015; Ogledov: 734; Prenosov: 153
.pdf Celotno besedilo (1,83 MB)

64.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V KMETIJSKO GOZDARSKI ZADRUGI
Marija Irena Černetič, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: V vsaki organizaciji so ne glede na velikost, dejavnost ali okolje, v katerem deluje, prisotni organizacijska kultura, organizacijska klima in zadovoljstvo pri delu, vsi ti dejavniki pa vplivajo na njeno poslovanje. Spoznanja, da je mogoče do neke mere upravljati in vplivati na omenjene dejavnike, so privedla do tega, da številne organizacije raziskujejo te dejavnike v svojih organizacijah z namenom, da bi vplivale na smer njihovega razvoja v želeno smer. Diplomsko delo je sestavljeno iz dveh delov. V prvem, teoretičnem delu smo predstavili organizacijsko kulturo, organizacijsko klimo in njene dimenzije ter zadovoljstvo zaposlenih. Omenili smo tudi projekt SiOK in predstavili Kmetijsko gozdarsko zadrugo Sava (v nadaljevanju KGZ Sava), v kateri smo izvedli merjenje organizacijske klime in zadovoljstva pri delu. V drugem, empiričnem delu smo predstavili rezultate merjenja organizacijske klime in zadovoljstva pri delu v KGZ Sava. Primerjali smo rezultate merjenja v KGZ Sava s podatki SiOK 2011. Ugotovili smo, da pri nobeni dimenziji organizacijske klime ni bistvenih razlik. Na koncu smo poiskali dimenzije, pri katerih vidimo priložnosti za spremembe, in navedli aktivnosti, za katere menimo, da bi lahko privedle do izboljšav.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih, projekt SiOK
Objavljeno: 25.03.2016; Ogledov: 1025; Prenosov: 139
.pdf Celotno besedilo (2,57 MB)

65.
ORGANIZACIJSKA KULTURA IN KLIMA V JAVNEM SEKTORJU
Marjetka Krajnc, 2016, diplomsko delo

Opis: Veliko je avtorjev, ki proučujejo organizacijsko klimo in kulturo. Predvsem jih zanima njun vpliv na zaposlene ter njihovo poslovno okolje, kako se spreminjata, merita in kaj je pomembno za dobro počutje v organizaciji. Sodobno organizacijsko okolje zahteva od podjetij in organizacij dovolj hitro prilagajanje na spremembe v poslovnem okolju in da so temu primerno pripravljeni na neprestano izobraževanje. Zaradi dinamičnosti teh sprememb, vse bolj sili menedžment v iskanje različnih oblik organiziranosti organizacij. Organizacije danes delujejo v okolju, v katerem se soočajo z velikimi in s stalnimi spremembami. Spremembe v javnem sektorju se nanašajo na način delovanja poslovanja, organiziranje in razvoj, zato se morajo organizacije in podjetja nenehno in dovolj hitro prilagajati vse bolj zahtevnim razmeram okolja, strmeti k novim ciljem ter k izboljšanju učinkovitosti in uspešnosti za boljše delovanje. Za uspešno delovanje je zato potrebna ustrezna komunikacija, uspešno reševanje problemov, motivacija, vzdušje, dobri medsebojni odnosi ter dobro poznavanje okolja in samega sebe. Vsak javni sektor ima svoja pravila, cilje, strukturo, vrednote, metode in strategije. To pa odraža njeno klimo in kulturo. Organizacijska kultura in klima vplivata na oblikovanje, delovanje in uspešnost organizacije. Zaposleni so s tem bolj povezani med sabo, saj jih vodje z spodbujanjem pripeljejo do boljšega dela in izpolnjevanja obveznosti. Poskušajo jih čim bolj motivirati, da bi se z vsako spremembo povečalo zadovoljstvo zaposlenih, sploh če so pravilno obravnavani, so le-ti zadovoljni na delovnem mestu, kar povečuje uspešnost organizacije.
Ključne besede: organizacija, organizacijska klima, organizacijska kultura, javni sektor, zaposleni
Objavljeno: 07.11.2016; Ogledov: 793; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (746,69 KB)

66.
PROUČEVANJE ORGANIZACIJSKE KLIME IN ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH V IZBRANI BANKI
Andrejka Jelušič, 2016, diplomsko delo

Opis: Sistematično spremljanje oziroma proučevanje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih je za organizacijo ključnega pomena, saj vpliva na doseganje organizacijske učinkovitosti ter posledično konkurenčnosti na trgu. Uspešne organizacije se vse bolj zavedajo pomembnosti vključevanja zaposlenih v izražanje mnenja, saj lahko tako pridobijo ustrezne povratne informacije glede dejavnikov, ki vplivajo na organizacijsko klimo. Pridobljene informacije so osnova za pripravo ustreznih ukrepov, ki vodijo k izboljšanju kritičnih kazalcev klime ter posledično zadovoljstva tako zaposlenih kot vodilnega kadra. Izbrana Banka, v kateri proučujemo organizacijsko klimo, se zaveda, da je upravljanje s človeškimi viri eden izmed temeljev, potrebnih za uresničevanje poslovnih načrtov banke. V diplomski nalogi smo raziskali in primerjali organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih v izbrani Banki v obdobju treh let. Na osnovi pridobljenih razultatov smo predstavili predloge in ukrepe za njeno izboljšavo. Po proučitvi rezultatov v določenem obdobju smo prišli do zaključkov, da je organizacijska klima ugodna, zaposleni čutijo izbrano Banko kot varno, stabilno in zanesljivo. Zaposleni menijo, da je izbrana Banka inovativna in da je vse več komitentov, ki so gledano v celoti zadovoljni s sodelovanjem z izbrano Banko. Kljub temu, da se rezultati organizacijske klime ugodni in kažejo pozitiven trend, so zaposleni nekoliko slabše ocenili zadovoljstvo s svojim delo, razvojem kariere in neposrednim vodenjem.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 06.09.2016; Ogledov: 491; Prenosov: 49
.pdf Celotno besedilo (1,44 MB)

67.
VPLIV ORGANIZACIJSKE KULTURE NA USPEŠNOST POSLOVANJA V ORGANIZACIJAH JAVNEGA SEKTORJA
Jasmina Mihelak Zupančič, 2016, magistrsko delo

Opis: Organizacijska kultura je del konkurenčne prednosti organizacije, prispeva k rasti in razvoju, odličnosti poslovanja. Hitro spreminjajoče okolje zahteva iskanje ustreznih orodij za merjenje uspešnosti organizacij. Uspešnost poslovanja ni samoumevna kategorija. Moč organizacijske kulture povezujemo z usklajenostjo norm, vrednot med zaposlenimi v organizaciji, z vrednotami organizacije in tudi družbe. Da je organizacija uspešna, ni moč sklepati le na osnovi enega sodila. Organizacijska kultura prispeva k pospeševanju razvoja ali pa razvoj tudi zavira. V teoriji je dokazano, da močna organizacijska kultura jača uspešnost poslovanja organizacije, hkrati pa je potrjeno tudi dejstvo, da lahko ima močna organizacijska kultura, ki sledi napačnim odločitvam, negativen vpliv na uspešnost poslovanja. Določene odločitve, ukrepi, povzročijo med zaposlenimi nezadovoljstvo, nestrinjanje oziroma imajo negativen vpliv na organizacijsko klimo. Organizacijska klima se sicer spreminja hitreje v primerjavi z organizacijsko kulturo, ki je stabilnejša, trajnejša in manj podvržena trenutnim spremembam in vplivom. V predočeni magistrski nalogi proučujemo, ali se je zaradi uvedenega zakona o uravnoteženju javnih financ, raven organizacijske kulture spremenila. Raziskava je usmerjena na javni sektor Savinjske statistične regije. Raven organizacijske kulture je proučena skozi kriterij moči in različnih tipov organizacijske kulture pred in po uvedbi omenjenega zakona. Hkrati v nalogi proučujmo ali ima lahko močna organizacijska kultura negativen vpliv na uspešnost poslovanja v primeru, da sledi napačnim odločitvam. V nalogi smo proučili vpliv organizacijske kulture na kazalnik gospodarnosti poslovanja v obdobju let od 2012 do 2014. Uspešnost poslovanja lahko merimo s tradicionalnimi in sodobnimi metodami. Za javni sektor uporaba sodobnih metod še ni stalnica. Spremenjene okoliščine v javnem sektorju, dokazujejo, da je za sledenje uspešnosti poslovanja potrebno vpeljati prvine, ki bodo sektor konkurenčno ojačale, vnesle inovativne rešitve, stalne izboljšave tudi racionalizacijo poslovanja in predvsem hitrejše prilagajanje spremembam.
Ključne besede: Oorganizacijska kultura, moč in tipi organizacijske kulture, organizacijska klima, uspešnost poslovanja, zakon o uravnoteženju javnih financ, kazalnik gospodarnosti, ekonomska dodana vrednost.
Objavljeno: 05.07.2016; Ogledov: 1600; Prenosov: 20
.pdf Celotno besedilo (2,38 MB)

68.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU OKP ROGAŠKA SLATINA
Petra Gajšek, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomskem delu smo opredelili organizacijsko klimo, zakaj je organizacijska klima pomembna in kaj pomeni zadovoljstvo pri delu. Povezava med organizacijsko klimo in zadovoljstvom pri delu je recipročna, tako kot organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo, tako zadovoljstvo vpliva na to, kako zaposleni zaznavajo in doživljajo organizacijsko klimo v podjetju. Na zadovoljstvo pri delu vpliva veliko število dejavnikov, med drugim tudi: delo samo, možnosti napredovanja, osebne karakteristike, stil vodenja idr., vendar pa je morda ravno organizacijska klima tista, ki je najbolj neposredno povezana z zadovoljstvom zaposlenih. Zadovoljstvo pri delu se uvršča k naravnanosti do dela. Definira se kot želeno ali pozitivno čustveno stanje, ki je rezultat ocene posameznikovega dela ali doživetja in izkušenj pri svojem delu. V podjetju OKP Rogaška Slatina d. o. o. se zavedajo, da ugodna organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo zaposlenih in vodstva ter uspešnost poslovanja in doseganja ciljev podjetja. Na podlagi rezultatov in ugotovitev merjenja organizacijske klime je bil oblikovan načrt izboljšav, saj želijo zaposleni v podjetju OKP Rogaška Slatina v prihodnje še bolje sodelovali, dosegati večje uspehe, z večjim veseljem prihajati v službo in se drug ob drugem počutiti bolje.
Ključne besede: Organizacijska klima, organizacijska kultura, dimenzije organizacijske klime, zadovoljstvo zaposlenih v organizaciji, zadovoljevanje potreb.
Objavljeno: 04.07.2016; Ogledov: 689; Prenosov: 55
.pdf Celotno besedilo (2,42 MB)

69.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V MESTNI OBČINI KRANJ
Katarina Berisha, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Pomembno je, da poznamo zadovoljstvo zaposlenih v organizaciji. Zadovoljstvo z delom motivira in vodi posameznika k doseganju ciljev. V teoretičnem delu diplomskega dela je opredeljen pojem organizacijske klime in pomen zadovoljstva zaposlenih v sodobni organizaciji, v empiričnem delu pa je predstavljena organizacija Mestna občina Kranj in s pomočjo anketnega vprašalnika opredeljena klima ter zadovoljstvo zaposlenih v organizaciji.
Ključne besede: organizacijska kultura, organizacijska klima, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 04.07.2016; Ogledov: 735; Prenosov: 65
.pdf Celotno besedilo (1,40 MB)

70.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V PODJETJU KOPS PRO D.O.O.
Nina Sajovic Štirn, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: S poznavanjem organizacijske kulture in njenih značilnosti lahko management podjetja uspešno posluje na trgu ter uresničuje svojo vizijo ter cilje. Kultura nakazuje pripadnost zaposlenih v podjetju ter vpliva na motivacijo, delovne učinke in s tem povečano konkurenčnost na trgu. Organizacijska kultura je različna v vsakem posameznem podjetju, katera temelji na vplivu najprej managerjev v podjetju, nato nanjo vplivajo še drugi zaposleni. Oblikovanje kulture v podjetju je dolgotrajen postopek, ki ga je potrebno prilagajati družbenim spremembam in razvoju podjetja. Medsebojna usklajenost med organizacijsko kulturo in strategijo podjetja v veliki meri prispeva, da so zaposleni motivirani in uspešni pri svojem delu. V diplomskem delu je predstavljena organizacijska kultura v podjetju Kops pro d.o.o.. Rezultati opravljene ankete med zaposlenimi v podjetju kažejo primerno sedanjo organizacijsko kulturo v podjetju. Za vzdrževanje pozitivnega stanja v podjetju bo potrebno organizacijo stalno spreminjati in prilagajati razmeram. Sledenje razvoju podjetja in doseganje ciljev je močno povezano z obliko organizacijske kulture. Ne glede na to, katera organizacijska kultura bo v prihodnje prevladala v podjetju, mora biti stabilna ter omogočati mora kontrolo.
Ključne besede: organizacijska kultura, organizacijska klima, tipi organizacijske kulture, podjetje Kops pro d.o.o.
Objavljeno: 04.07.2016; Ogledov: 456; Prenosov: 44
.pdf Celotno besedilo (1,07 MB)

Iskanje izvedeno v 0.2 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici