| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 83
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
51.
MODEL DEJAVNIKOV ORGANIZACIJSKE KLIME V ZDRAVSTVENIH ORGANIZACIJAH
Andreja Cvikl, 2014, magistrsko delo

Opis: Teoretična izhodišča. V nalogi smo se osredotočili na spoznavanje pojma organizacijske klime in kulture ter ju merili v izbrani regijski bolnišnici. V organizacijah, kamor spadajo tudi bolnišnice, je pojem organizacijske klime bistven, saj je konkurenca med bolnišnicami vedno večja, saj organizacijska klima ključno vpliva na uspešnost in učinkovitost organizacij. Organizacijska klima vsebuje značilnosti, ki so skupne večini zaposlenih posamezne organizacije in vplivajo na uspešnost in zadovoljstvo zaposlenih. Le zadovoljni zaposleni so lahko tudi uspešni in prispevajo h kakovosti svojega dela v organizaciji. Namen in cilj. Namen magistrske naloge je prikazati kompleksen problem organizacijske klime in ustvariti model dejavnikov, ki pozitivno vplivajo na organizacijsko klimo v zdravstvenih organizacijah na podlagi podanih teoretičnih prispevkov s teh področij ter empirično preveriti določena teoretična vprašanja na primeru zaposlenih v izbrani regijski bolnišnici. Raziskovalna metodologija. V magistrski nalogi je bila uporabljena deskriptivna in analitična metoda. S pomočjo strokovne literature smo pridobili podatke, ki smo jih uporabili pri izvedbi analitičnega dela, da smo jih lahko s pomočjo raziskovalnega dela potrdili oziroma ovrgli. Na podlagi analize smo želeli dobiti odgovore na postavljene hipoteze. Raziskava je temeljila na kvantitativni metodologiji. Dobljene podatke smo obdelali in vizualizirali s pomočjo računalniških programov Microsoft Office Excel, Microsoft Office Word, program EpiData ter s programom SPSS. Rezultati. Iz analize podatkov smo ugotovili, da med zaposlenimi v izbrani regijski bolnišnici prevladuje zadovoljiva organizacijska klima. Izkazalo se je tudi, da dobri medsebojni odnosi, ki jih meri dimenzija kvaliteta odnosov statistično značilno pozitivno vplivajo na prav vse dimenzije organizacijske klime. Preverili smo tudi povezanost dimenzij organizacijske klime in izkazalo se je, da je večina dimenzij med seboj statistično značilno pozitivno povezanih ter vplivajo na oceno organizacijske klime. Sklep. Dobra organizacijska klima v organizacijah omogoča delovanje na individualni in skupinski ravni, spodbuja uspešnost in ustvarjalnost posameznika kot tudi skupine zaposlenih v organizaciji. Dolgoročni uspeh organizacij je mogoče zagotavljati, kjer je organizacijska klima ugodna in je v nenehnem izboljševanju.
Ključne besede: Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, uspešnost, zadovoljstvo, zdravstvena nega, organizacije, zaposleni.
Objavljeno: 02.04.2014; Ogledov: 1275; Prenosov: 222
.pdf Celotno besedilo (1,77 MB)

52.
ORGANIZACIJSKA KULTURA IN KLIMA V PODJETJU X
Klavdija Unterlehner, 2013, diplomsko delo

Opis: Organizacijska kultura je celostni sistem norm, vrednost, stališč, prepričanj, pravil, načinov izvajanja procesov in postopkov, delovanja zaposlenih in še veliko več. V strokovni literaturi jo srečujemo že nekaj desetletij in jo tako različni avtorji interpretirajo na različne načine.
Ključne besede: Organizacijska klima, organizacijska kultura
Objavljeno: 28.03.2014; Ogledov: 527; Prenosov: 105
.pdf Celotno besedilo (655,25 KB)

53.
Organizacijska klima v podjetju Interlogis, d.o.o.
Sanja Leber Dobravc, 2014, magistrsko delo

Opis: V današnjem času vsaka dobra organizacija posveča veliko pozornosti tudi svojim zaposlenim. Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen tudi od njih, saj zaposleni predstavljajo najpomembnejši kapital podjetja. Najuspešnejša so podjetja, v katerih se vodje tega dobro zavedajo in vlagajo v zaposlene. Predpogoj za zadovoljne zaposlene pa je dobra organizacijska klima. Le-ta sestoji iz več komponent, ki se odražajo v končnem rezultatu. V okviru raziskovalnega dela magistrske naloge smo izmerili organizacijsko klimo v podjetju Interlogis, d. o. o. iz Kranja. V raziskavi je sodelovalo 81,25 % zaposlenih. Ugotovili smo, da je organizacijska klima dobra in da so zaposleni v delovnem okolju zadovoljni. Ob koncu smo predlagali nekaj možnih ukrepov za izboljšanje kritičnih točk oziroma nižje ocenjenih trditev. Le-te so iz področja napredovanja, usposabljanja in komuniciranja, zato smo predlagali pogostejše skupne sestanke z namenom boljšega informiranja in individualne razgovore za osebnejšo obravnavo zaposlenih.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 17.11.2014; Ogledov: 1058; Prenosov: 152
.pdf Celotno besedilo (929,25 KB)

54.
KORPORATIVNO KOMUNICIRANJE V TRGOVSKI DRUŽBI
Mojca Briščik, 2014, magistrsko delo

Opis: Družbe se morajo spreminjati. A spremembe za zaposlene velikokrat pomenijo nezadovoljstvo, ki lahko preraste v nelojalnost in apatijo. Zaposleni so »temeljni kamen« posamezne organizacije, so glasniki blagovne znamke in ne nazadnje so tudi kupci. Prav zaradi slednje vloge lahko podjetju pomagajo na poti do uspeha in na to bi morali novodobni menedžerji najprej pomisliti, ko implementirajo spremembe, vezane nanje. Ni pomembna samo vsebina, ampak tudi način in časovno obdobje. Zaposleni namreč niso več samo dobavitelji dela, temveč z vstopom v organizacijo prinašajo neopredmeteni kapital, ki bi ga moralo vodstvo obvarovati in ne jemati le kot strošek. Večina organizacij se sicer zaveda pomena interne javnosti in komunikacije z njo, zaveda se, da so zaposleni vir njihove konkurenčne prednosti, pa vendar jih velikokrat (ne)namenoma postavlja v drugi plan ali jim celo ne da velikega pomena. Podjetje je lahko uspešno le z zaposlenimi, ki so ne le samo motivirani, ampak predvsem lojalni in ki vedo, da jih bodo nadrejeni znali spodbujati, oziroma še več, jim bodo znali prisluhniti. Interna komunikacija bi morala potekati dvosmerno. Informacija bi morala biti na obeh straneh slišana in spoštovana, a vodstvo, zelo pomembno, bi moralo biti za predloge zaposlenih odprto in dovzetno, sočasno pa bi moralo znati sprejemati tudi njihovo nestrinjanje. Na tak način se krepi skupinski duh in zagotovo dodatno pripomore k zadovoljstvu zaposlenih in njihovi pripadnosti.
Ključne besede: korporativno komuniciranje, odnosi z javnostmi, komuniciranje z internimi javnostmi, organizacijska kultura, organizacijska klima
Objavljeno: 29.07.2014; Ogledov: 1003; Prenosov: 60
URL Povezava na celotno besedilo

55.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH PRI DELU V PODJETJU JOHNSON CONTROLS SLOVENJ GRADEC D.O.O., ODDELEK PROIZVODNJE
Barbara Šuler, 2014, magistrsko delo

Opis: Zaposleni so pri delu in na delovnem mestu učinkoviti in uspešni, če so zadovoljni. Konkurenca in nenehne spremembe zahtevata od podjetij, da imajo iznajdljive zaposlene, ki morajo dati vse od sebe in svoje delo opravili kar se da uspešno. Da bi bil ta cilj dosežen, pa bi se morali zaposleni v podjetju počutiti dobro in biti zadovoljni. Na zadovoljstvo pri delu vpliva veliko število dejavnikov. Lahko bi rekli, da je organizacijska klima tista, ki je zelo povezana z zadovoljstvom zaposlenih. Kajti, tako kot organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo, tako zadovoljstvo vpliva na to, kako zaposleni doživljajo organizacijsko klimo v organizaciji. Vsaka organizacija ima prav tako svojo organizacijsko kulturo. Ima svoje vedenje, prepričanja in vrednote, ki so značilne zanjo. V magistrskem delu smo se posvetili zadovoljstvu zaposlenih pri delu v podjetju Johnson Controls Slovenj Gradec d.o.o., na oddeku proizvodnje. Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela, in sicer na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo se osredotočili na organizacijsko kulturo, klimo in na zadovoljstvo zaposlenih. Najprej smo opisali organizacijsko kulturo, njene sestavine ter njeno ohranjanje in spreminjanje. Pri organizacijski klimi smo podali nekaj definicij, opisali smo tudi za nas pomembne dimenzije, nato opredelili kako merimo organizacijsko klimo. Na koncu smo še primerjali podobnosti in razlike med kulturo in klimo. Naslednjemu poglavju smo namenili zadovoljstvu zaposlenih. Opisali smo kakšna sta vloga in pomen zadovoljstva, kateri so dejavniki zadovoljstva, kako merimo zadovoljstvo zaposlenih in kaj pomeni nezadovoljstvo zaposlenih ter kakšne so njihove posledice. V empiričnem delu magistrskega dela smo na splošno predstavili podjetje Johnson Controls Slovenj Gradec d.o.o. S pomočjo anketiranja smo opravili raziskavo o zadovoljstvu pri delu, na oddelku proizvodnje v proučevanem podjetju. Na podlagi izpolnjenih anketnih vprašalnikov smo analizirali pridobljene podatke, ki smo jih prikazali tudi grafično. Pomagali smo si s statističnim programom SPSS in z Microsoft Office Excel-om. Pri raziskavi smo ugotovili, kateri dejavniki zaposlenim povzročajo največ nezadovoljstva in kakšno je njihovo splošno počutje pri delu.V zadnjem delu magistrskega dela smo povzeli naše ugotovitve, pridobljene z analizo rezultatov anketnega vprašalnika ter podali nekaj predlogov in ukrepov, ki bi lahko podjetju pomagali do večjega zadovoljstva zaposlenih pri delu v proizvodnji.
Ključne besede: organizacijska kultura, organizacijska klima, povezava med kulturo in klimo, zadovoljstvo zaposlenih pri delu, dejavniki zadovoljstva, nezadovoljstvo zaposlenih.
Objavljeno: 27.01.2015; Ogledov: 1878; Prenosov: 213
.pdf Celotno besedilo (1,28 MB)

56.
INTEGRACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZDRAVSTVENIH DELAVCEV
Maja Velički, 2015, magistrsko delo/naloga

Opis: Zadovoljstvo zaposlenih izražamo, kot emocionalno stanje posameznika ali skupine. Posameznik doživlja delo, ga pojmuje, ocenjuje stanje delovnega okolja, in pridobiva izkušnje pri delu. Zadovoljstvo pri delu lahko opredelimo kot pozitivno vrednoto posameznika, da se rad odpravi na delo, se veseli izzivov na delu, pri tem pa se sprožajo pozitivni občutki na delo in se odpira optimistični pogled na karierno prihodnost. Zadovoljni in visoko motivirani zaposleni lahko uresničujejo zastavljene cilje in so učinkoviti na delovnem mestu. Ugotovljeno je, da je organizacija močna toliko, kolikor je močan človeški kapital v njej. Zadovoljstvo se potrjuje tudi preko podatka, da je najpogostejši vzrok fluktuacije slabo in neustrezno opravljanje del.
Ključne besede: - zadovoljstvo - organizacijska klima - organizacijska kultura - integracija - motivacija
Objavljeno: 26.01.2015; Ogledov: 800; Prenosov: 184
.pdf Celotno besedilo (741,78 KB)

57.
VPLIV ETIČNE KLIME IN ETIČNE KULTURE NA NEETIČNO POSLOVNO PRAKSO PLAČILNE NEDISCIPLINE
Tanja Šalamon, 2014, doktorska disertacija

Opis: Problem, ki ga v disertaciji preučujemo, je neetična poslovna praksa plačilne nediscipline v podjetjih. Formalno definirano je etično vedenje tisto, ki je v določeni situaciji z moralnega stališča gledano “dobro” in “pravilno” v nasprotju s “slabim” oziroma ”napačnim” (Sims 1992). Na medorganizacijskem trgu (»medorganizacijski« trg sestavljajo vsa podjetja, »ki kupujejo blago in storitve z namenom, da jih bodo uporabile pri izdelavi drugih izdelkov ali storitev, ki jih nato prodajajo, dajejo v najem ali dobavljajo naprej« (Kotler 1994), lahko vsaka prodaja predstavlja pomemben delež skupne realizacije prodajalca, zato podjetja upravičeno pričakujejo plačilo v razumnem roku, da lahko tudi sama poplačajo svoje dolgove in investirajo v prihodnje aktivnosti in sredstva (Commission of European Communities 2009). Vendar pa je velik del plačil podjetij v Evropi izvršen po plačilnem roku. Kako velik problem je plačilna nedisciplina podjetij v Evropi, kaže podatek, da ima kar 98 % evropskih podjetij (vzorec je vseboval podjetja iz desetih evropskih držav – Belgije, Francije, Italije, Madžarske, Nemčije, Nizozemske, Poljske, Španije in Velike Britanije) težave s plačilno nedisciplino svojih kupcev (Euler Hermes 2006). Še posebno zaskrbljujoča je ocena Evropske komisije, da je zaradi plačilne nediscipline ogrožen obstoj 35 % podjetij (Commission of European Communities 2009). Etičnost podjetja je v literaturi s področja poslovne etike primarno predstavljena z dvema večdimenzionalnima konstruktoma: etično klimo in etično kulturo (Treviño et al. 1998). Da bi ugotovili, ali etičnost podjetja vpliva na plačilno disciplino podjetja, smo analizirali vpliv etične klime in etične kulture na plačilno disciplino podjetij. V okviru raziskave smo uporabili Cullenovo in Victorjevo (1993) metodologijo za merjenje tipov etične klime, Arnaudino (2010) metodologijo za merjenje dimenzij etične klime in Kapteinovo (2008b) metodologijo za merjenje dimenzij etične kulture. Na podlagi empiričnih rezultatov raziskave lahko zaključimo, da tako etična klima kot tudi etična kultura vplivata na plačilno disciplino podjetij, kar pomeni, da je plačilna disciplina podjetij v Sloveniji odraz neetičnega delovanja podjetij.
Ključne besede: poslovna etika, etična klima, etična kultura, plačilna disciplina, plačilna nedisciplina
Objavljeno: 14.04.2015; Ogledov: 1177; Prenosov: 179
.pdf Celotno besedilo (1,56 MB)

58.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN DOBRO POČUTJE (ZADOVOLJSTVO) ZAPOSLENIH V MIKRO PODJETJIH KOROŠKE REGIJE (NA PODROČJU RADELJ OB DRAVI)
Mateja Ladinek, 2015, magistrsko delo

Opis: Organizacijsko klimo lahko opredelimo kot vzdušje, ki prevladuje v organizaciji in se ravno zaradi dejavnikov, ki vplivajo nanjo, razlikuje od drugih. Klima pojasnjuje tudi, kako se posameznik počuti v organizaciji in kakšni medsebojni odnosi prevladujejo. Zadovoljstvo zaposlenih pa je sestavljeno iz zadovoljstva delavca z delovnim mestom in posameznimi elementi dela. Če so zaposleni zadovoljni, veliko pripomorejo k delu in večji uspešnosti podjetja. V uvodnem delu smo predstavili problem, cilje, raziskovalne hipoteze, predpostavke in predvidene metode raziskovanja. Magistrsko delo pa je sestavljeno iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu smo predstavili organizacijsko klimo in sorodne pojme, kot sta organizacijska kultura in zadovoljstvo zaposlenih ter povezava med njimi. Predstavili bomo pojem organizacijske klime, kako jo merimo in proučujemo. Opredelili smo tudi ukrepe za vzpostavitev spodbudne organizacijske klime ter kakšen je postopek spreminjanja le-te na boljše. Ugotavljali smo tudi vpliv organizacijske klime na poslovanje in uspešnost podjetja ter vedenje ljudi. Posebej smo opisali tudi najbolj pogoste dimenzije organizacijske klime. Prav tako smo opredelili pojem zadovoljstva zaposlenih ter kaj to pomeni za podjetje in kako ga merimo. V raziskovalnem delu smo predstavili organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih v mikro podjetjih na Koroškem, natančneje v občini Radlje ob Dravi. Statistično smo obdelali in razložili rezultate.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih, dimenzije organizacijske kulture, mikro podjetja.
Objavljeno: 09.09.2015; Ogledov: 725; Prenosov: 160
.pdf Celotno besedilo (1,82 MB)

59.
ORGANIZACIJSKA KULTURA IN KLIMA V PODJETJU MAP-TRADE D. O. O.
Izidora Rajh, 2015, diplomsko delo

Opis: V prvem delu diplomskega seminarja podajam teoretična spoznanja v zvezi z organizacijsko klimo, kulturo in njun vpliv na zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost organizacije. V drugem, raziskovalnem delu pa sem raziskala in predstavila podjetje Map-trade d.o.o. Predstavila sem rezultate in analize anket ter ukrepe, s katerimi bi se izboljšalo stanje posameznih dimenzij klime, na katere so zaposleni slabše odgovorili.
Ključne besede: organizacijska kultura in klima, razlikovanje, spreminjanje in podobnosti organizacijske kulture in klime, merjenje organizacijske kulture in klime.
Objavljeno: 20.11.2015; Ogledov: 792; Prenosov: 77
.pdf Celotno besedilo (805,26 KB)

60.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU SNEŽNIK D.D.
Simon Vukan, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: V današnjem času, ko so spremembe postale stalnica in je stres postal del vsakdanjega življenja, morajo podjetja še posebej skrbeti za dobro klimo v podjetju in zadovoljstvo svojih zaposlenih. Večina podjetij se tega zaveda in poskuša na različne načine doseči maksimalno motiviranost zaposlenih, želi, da se zaposleni dobro počutijo in so zadovoljni, saj je to korak do uspeha in doseganja zastavljenih ciljev podjetja. V teoretičnem delu diplomskega dela predstavljamo organizacijsko klimo, posamezne dimenzije le-te in kako se spreminja. Raziskali smo povezanost organizacijske klime in kulture ter razlike med njima. Ugotavljali smo tudi, kaj je zadovoljstvo zaposlenih in kako organizacijska klima vpliva nanj. V empiričnem delu diplomskega dela predstavimo podjetje Snežnik, d. d., in s pomočjo anketnega vprašalnika, povzetega po projektu SiOK – slovenska organizacijska klima, ugotavljamo organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih v podjetju Snežnik, d. d. Na koncu predstavimo rezultate ankete in podamo ugotovitve in predloge za izboljšanje.
Ključne besede: -organizacijska klima, -organizacijska kultura, -zadovoljstvo zaposlenih, -dimenzije organizacijske klime -podjetje Snežnik d. d.
Objavljeno: 21.09.2015; Ogledov: 521; Prenosov: 108
.pdf Celotno besedilo (1,22 MB)

Iskanje izvedeno v 0.2 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici