| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 83
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
31.
ORGANIZACIJSKA KULTURA IN KLIMA V PODJETJU
Tončka Frelih, 2012, diplomsko delo

Opis: Organizacijska kultura in klima obstajata v vsakem podjetju. Zaposleni s svojim delom tvorijo in udejanjajo organizacijo, hkrati pa v njej ustvarjajo določeno ozračje, ki jo določa in loči od drugih in vpliva na vedenje ljudi. Dobra organizacijska kultura in klima pa sta temeljni pogoj za boljšo storilnost zaposlenih. V teoretičnem delu bom predstavila pojma organizacijska kultura in organizacijska klima. Posamezno opredelitev obeh pojmov različnih avtorjev. Predstavila bom, kako je sestavljena in je nastala organizacijska kultura ter kako se spreminja. Katere vrste organizacijske klime poznamo, katere so njene dimenzije in kako se spreminja. Predstavila pa bom tudi razlike in podrobnosti organizacijske kulture in organizacijske klime. V raziskovalnem delu bom predstavila rezultate merjenja organizacijske kulture in klime v podjetju. Podala bom komentarje k dobljenih rezultatom in podala predloge za izboljšanje tistih dimenzij, na katere so anketirani slabše odgovorili.
Ključne besede: organizacijska kultura, organizacijska klima, merjenje kulture in klime, spreminjanje kulture in klime
Objavljeno: 12.11.2012; Ogledov: 3332; Prenosov: 577
.pdf Celotno besedilo (2,34 MB)

32.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU XY
Katja Plestenjak, 2012, diplomsko delo

Opis: Zadovoljstvo zaposlenih se v visoki meri izkazuje na uspešnosti pri opravljenem delu. Z zaznavanjem in ukrepi proti nezadovoljstvu se lahko rešijo težave in se poveča učinkovitost zaposlenih. Le ta pa pripelje podjetje do boljših rezultatov in večjega zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih. Cilj diplomskega dela je izmeriti zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu in opredeliti dejavnike, ki vplivajo na to. V teoretičnem delu smo predstavili definicijo zadovoljstva pri delu, ključne dejavnike in oblike zadovoljstva ter načine merjenja zadovoljstva pri delu. Na podlagi teoretičnih izhodišč in raziskave, smo izmerili zadovoljstvo zaposlenih v podjetju XY. Ocene smo pridobili z anketo, katero smo izvedli v tem podjetju. Po pridobitvi rezultatov, smo predlagali metode za odpravo nezadovoljstva zaposlenih.
Ključne besede: Zadovoljstvo zaposlenih, organizacijska klima, organizacijska kultura, medsebojni odnosi, motivacija
Objavljeno: 09.11.2012; Ogledov: 1285; Prenosov: 181
.pdf Celotno besedilo (1,56 MB)

33.
Medosebni odnosi znotraj tima zdravstvene nege
Matjaž Trupi, magistrsko delo

Opis: Spremenjen način življenja, nove vrednote, predvsem pa hiter tempo dela, so tisti elementi, ki pomembno vplivajo na medosebne odnose med ljudmi. Vplivajo na ljudi in izide dela. V teoretičnih izhodiščih so izpostavljeni vplivi, ki imajo pomemben in velik vpliv na medosebne odnose in so prikazane povezave med njimi. Empirični del zajema raziskavo, ki proučuje povezavo profesionalnega načina vedenja v delovnem okolju, zadovoljstva, stanja konfliktnosti, komunikacije, stopnjo zaupanja in zadovoljstva z neposredno nadrejenim z medosebnimi odnosi. V raziskavo je bilo vključenih 90 anketirancev zaposlenih v izbrani zdravstveni organizaciji. Rezultati kažejo, da obstajajo povezave med medosebnimi odnosi in: profesionalnim načinom vedenja, zadovoljstvom z delom in delovnimi pogoji, stanjem konfliktnosti, stanjem komunikacije ter zaupanjem in zadovoljstvom z neposredno nadrejenim. 60% anketirancev meni, da so medosebni odnosi na njihovem oddelku dobri. Da so za slabe medosebne odnose krivi njihovi nadrejeni trdi 16,7% anketirancev, da so za to krivi redki posamezniki (in ne celotni tim) meni 73,3% anketirancev. Raziskava pokaže na razlike v medosebnih odnosih med posameznimi oddelki in na razlike v zaupanju in zadovoljstvu z neposrednim vodjem. Iz rezultatov lahko opazimo, da se v nekaterih timih pojavi favoriziranje posameznih podrejenih s strani vodje. Kot najbolj izrazit vpliv med dvema spremenljivkama v raziskavi je opaziti povezavo med medosebnimi odnosi in stanjem komuniciranja znotraj oddelkov. Stanje komunikacije je sicer med bolje ocenjenimi segmenti vplivov na medosebne odnose iz česar sledi, da je treba graditi predvsem na krepitvi tega segmenta, kljub temu, da sistem komuniciranja nikoli ne more biti tako dober, da ga ne bi bilo moč še izboljšati.
Ključne besede: Medosebni odnosi, zdravstvena nega, konflikti, komunikacija, zadovoljstvo, organizacijska kultura in klima, tim, mobing, motivacija
Objavljeno: 28.05.2012; Ogledov: 3209; Prenosov: 733
.pdf Celotno besedilo (1,10 MB)

34.
35.
36.
Management in organizacijska klima v socialnih organizacijah
Nataliya Kirevnina, 2013, magistrsko delo

Opis: Uvod: Organizacijska klima je upravičeno predmet številnih raziskav, pa tudi eden teţko razumljivih pojmov v managementu. Ne moremo je ustvariti, lahko le spremenimo tiste dejavnike, ki vplivajo na to, kako organizacijsko klimo doţivljajo posamezniki v določeni organizaciji. Z raziskavo smo ţeleli ugotoviti, ali organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo zaposlenih in kakšna je njihova vloga pri definiranju razpoloţenja v obravnavani organizaciji. Med cilji raziskave v magistrski nalogi je bila ugotovitev morebitne povezave med zaupanjem in odnosi v organizaciji X ter v tem kontekstu med vodenjem in zadovoljstvom zaposlenih. Prav tako smo ţeleli ugotoviti morebitno povezavo med učinkovitostjo organizacije X in zavzetostjo njenih zaposlenih pri delu ter katere dimenzije organizacijske klime slabo vplivajo na celotno klimo organizacije X. Metode: V prvem delu naloge smo podali teoretične osnove, prišli do spoznanj, potrebnih za oblikovanje predlogov rešitev ob hkratnem upoštevanju rezultatov empiričnega dela magistrske naloge, kjer je bila z ustreznimi statističnimi metodami raziskana organizacijska klima v organizaciji X. Uporabljena sta bila programa EXCEL in SPSS, v okviru katerega smo uporabili: Pearsonov koeficient korelacije, faktorsko analizo in analizo variance. Uporabljen je bil standarden vprašalnik, ki se uporablja pri raziskavi SiOK, s pomočjo katerega smo v raziskavo zajeli 130 posameznikov organizacije X. Rezultati: Rezultati raziskave so pokazali, da organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo zaposlenih, ki lahko s svojo zavzetostjo pri delu prispevajo k iii učinkovitosti obravnavane organizacije. Prav tako je bilo ugotovljeno, da večje kot bo zaupanje med zaposlenimi, boljši bodo medsebojni odnosi. V nalogi smo opredelili tudi štiri najslabše ocenjene dimenzije organizacijske klime in dokazali, da je zadovoljstvo zaposlenih z delom povezano z ravnanjem neposredno nadrejenih. Sklep: V sedanjem kriznem času postaja organizacijska klima pomemben dejavnik uspeha organizacije, kajti pomembna ugotovitev je, da sta organizacijska klima in zadovoljstvo zaposlenih tesno prepletena. Velik del odgovornosti za dobro razpoloţenje v organizaciji nosijo vodje, vendar se je potrebno zavedati, da organizacijsko klimo oblikujejo vsi zaposleni.
Ključne besede: management, nepridobitna organizacija, organizacijska klima, organizacijska kultura
Objavljeno: 06.08.2013; Ogledov: 1231; Prenosov: 270
.pdf Celotno besedilo (1,71 MB)

37.
38.
39.
40.
Iskanje izvedeno v 0.23 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici