| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 83
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
21.
22.
DEJAVNIKI VERODOSTOJNOSTI V KOVINSKO PREDELOVALNEM PODJETJU
Aleksandra Šeško, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Povzamemo lahko, da je verodostojnost ter etičnost odločanja in ravnanja, kot temeljna usmeritev podjetja, predpogoj za dolgoročno učinkovitost ter uspešnost vseh podjetij. Delovanje v nasprotju z vrednotami udeležencev je lahko prav tako uspešno, vendar le na kratek rok. Če želi podjetje ostati verodostojno, mora prav tako upoštevati dejavnike verodostojnosti, in sicer: temeljne vrednote, organizacijsko kulturo in organizacijsko klimo, etiko ter neformalne in formalne ukrepe uveljavljanja verodostojnosti podjetja. Temeljne vrednote organizacije opisujejo skupna prepričanja in načela podjetja, določajo skupno usmeritev in ponujajo smernice za vsakodnevno vedenje njegovih ljudi, saj bodo lažje podpirali vrednote pri svojem delu in ravnanju, če bodo vedeli, za kaj se zavzema podjetje, kakšno vedenje in delo ceni. Organizacijska kultura je nujen pogoj za uspešnost organizacije in je v veliki meri odvisna od vodilnih zaposlenih oziroma od managementa. Organizacijska klima odraža skupno ime za način vedenja in zaznavanje medsebojnih odnosov zaposlenih v organizaciji. Beseda izhaja iz psihologije in vpliva na zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost poslovanja podjetja. V bistvu gre za psihosocialni sistem, ki ga sestavljajo posamezniki in skupine v organizaciji ter njihove interakcije. Klima torej predstavlja trenutno stanje v organizaciji in preučujemo jo s pomočjo vprašalnikov. Pomaga pa razlagati različnost človekovega vedenja v organizaciji, kar služi za usmerjanje aktivnosti zaposlenih. Zato si proučevano podjetje Impol, d.d. prizadeva ustvariti takšno klimo, ki bo nudila najboljše poslovne rezultate. Etika je opredeljena kot veda, ki obravnava načela o dobrem in zlem ter norme za odločanje in ravnanje po teh načelih. Je tudi filozofija morale. Morala predstavlja skupek predpisov, norm in vrednot idealov, ki so sankcionirani s posebno notranjo, subjektivno sankcijo, katero posameznik uporablja na samem sebi zaradi morebitnega kršenja omenjenih nravstvenih postavk. Za filozofijo podjetja lahko povzamemo, da jo oblikujejo udeleženci s svojim interesnim vedenjem in je odvisna od družbene kulture, od nadzorov in vrednot družbe, v kateri podjetje deluje. Predstavlja podlago za oblikovanje temeljne politike, zamisli, vizije, poslanstva, smotrov in za ciljno usmerjanje, zlasti glede načel in s tem vodil ter pravil ciljnega obnašanja. Iz raziskave, ki smo jo izvajali v magistrskem delu, lahko torej povzamemo, da se podjetje Impol, d.d. zavzema biti verodostojno, kar se kaže predvsem v temeljnih vrednotah, saj podjetje deluje po načelu obljubljeno narejeno, se pravi, da je pošteno. Zanj je pomembno, da je v okolju spoznano in obravnavano kot zaupanja vreden partner, se pravi, da ga drugi obravnavajo kot verodostojno podjetje. Verodostojnost podjetja se prav tako kaže v močni kulturi, kulturi klana in klimi pravil. Vse te dejavnike verodostojnosti v podjetju Impol, d.d. obravnavajo kot pomembne in zavedajo se, da če želi podjetje ostani verodostojno tudi v prihodnosti, mora te dejavnike, brez kakršnih koli zadržkov, upoštevati.
Ključne besede: verodostojnost, temeljne vrednote, organizacijska kultura, organizacijska klima, etika, morala, filozofija.
Objavljeno: 18.01.2011; Ogledov: 2361; Prenosov: 397
.pdf Celotno besedilo (1,66 MB)

23.
ORGANIZACIJSKA KULTURA IN KLIMA V TRGOVSKEM IN GOSTINSKEM LOKALU V PODJETJU X
Nataša Podobnik, 2010, diplomsko delo

Opis: Ugodna organizacijska klima je osnovni pogoj za uspešno in učinkovito vodenje vsake organizacije. Predvsem gre za to, kako zaposleni dojemajo organizacijo, svoje možnosti in napredovanja v njej ter pogoje dela. Osnovna vloga vodilnega vodstva je v ustvarjanju optimalnih pogojev dela in vzdušja za čim učinkovitejše delovanje posameznika in vseh oddelkov organizacije. Podjetja, ki se zavedajo, kako pomembna je ugodnost organizacijske klime in njenega vpliva na zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost poslovanja, si prizadevajo ustvariti takšno vzdušje, ki bo nudilo najboljše poslovne rezultate. Prav zaradi pomembnega vpliva na uspešno in učinkovito delovanje organizacije je klimo v podjetju potrebno in smiselno preučiti in izmeriti ter na osnovi ugotovljenih spoznanj uvesti in izvajati ukrepe za izboljšanje klime. V prvem delu diplomske naloge bom predstavila teoretična spoznanja v zvezi z organizacijsko klimo, organizacijsko kulturo in njun vpliv na zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost organizacije. V slednjem delu pa sem to znanje aplicirala na raziskavo organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih v izbrani organizaciji.
Ključne besede: Organizacija, organizacijska klima, organizacijska kultura, elementi organizacijske kulture, zadovoljstvo zaposlenih, uspešnost organizacije.
Objavljeno: 08.03.2011; Ogledov: 1592; Prenosov: 203
.pdf Celotno besedilo (3,88 MB)

24.
ORGANIZACIJSKA KLIMA
Barbara Srebnik, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu sem prikazala in preučila organizacijsko klimo ter njene dimenzije. Povzela sem tudi različna mnenja avtorjev. Predstavila sem tudi različne tipe organizacijske klime, kako jo merimo, spreminjamo, kakšne so njene prednosti v podjetju in s kakšnimi problemi se lahko srečujemo pri razumevanju tega pojma. V diplomskem delu sem predstavila še sorodne pojme organizacijske klime, in sicer organizacijsko kulturo ter zadovoljstvo zaposlenih. V zadnjem poglavju sem za lažje razumevanje organizacijske klime predstavila primer, neimenovano podjetje, njihovo dejavnost, vizijo, poslanstvo in vrednote, politiko kakovosti ter njihov način soočanja s problemi. Opisala sem tudi, kako v podjetju urejajo in postavljajo ugodno organizacijsko klimo ter posledično, kako dosegajo zastavljene cilje.
Ključne besede: organizacijska klima, zaposleni, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih, merjenje organizacijske klime, dimenzije organizacijske klime, tipi organizacijske klime
Objavljeno: 16.05.2011; Ogledov: 2529; Prenosov: 346
.pdf Celotno besedilo (420,13 KB)

25.
VPLIV STILA KOMUNICIRANJA NA ORGANIZACIJSKO KLIMO
Izidora Bizjak, 2011, diplomsko delo

Opis: Za podjetja postaja človek vir konkurenčne prednosti. Podjetje, ki ima zmožnost, da preučuje organizacijsko klimo med svojimi zaposlenimi, se nanjo odziva in izvaja aktivnosti za njeno rast. Pri tem dela prve korake k priznavanju, da so zaposleni eden izmed glavnih konkurenčnih prednosti v poslovnem svetu. V diplomski nalogi smo prikazali vpliv stila komuniciranja na zaposlene. Izražen je v primerjavi med dvema opravljenima anketama, ki sta prinesli povsem različne rezultate. Prva anketa je bila opravljena v času, ko vodstvo podjetja ni posvečalo velike pozornosti preučevanju organizacijske klime med zaposlenimi, medtem ko je bila druga anketa opravljena po sistematičnem pristopu vodstva in srednjega managementa, ki sta si prizadevala, da bi spodbudila in motivirala zaposlene. Rezultati anket so pokazali, da boljše vzdušje med zaposlenimi vpliva na večjo ustvarjalnost, pripadnost in zavzetost zaposlenih pri vsakdanjem reševanju problemov, ki nastajajo pri delu. S takšnim pristopom vodij in vseh zaposlenih ter s takšnim načinom komuniciranja med seboj, bodo zaposleni začutili trajno pripadnost podjetju in pričeli cilje podjetja razumevali kot svoje. S tem bodi tudi sami prispevali k ustvarjanju pozitivne klime.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, izražanje posameznika, organizacijsko komuniciranje, model vodenja, motivacija zaposlenih.
Objavljeno: 06.05.2011; Ogledov: 1519; Prenosov: 96
.pdf Celotno besedilo (1,33 MB)

26.
ANALIZA VREDNOT, KULTURE, KLIME IN ETIKE V PODJETJU GRADBENIŠTVO IN PREVOZNIŠTVO JAMNIKER MARJAN, S.P.
Andreja Jamniker, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Za vsako kakovost, učinkovitost in uspešnost je pomembno, da so cilji podjetja usklajeni z njegovimi organizacijskimi vrednotami in z vrednotami njegovih ljudi. Te pa z vrednotami podjetja. Zato je razjasnjevanje vrednot pomemben korak na poti k izboljšanim dosežkom in uspešnosti. Zaposleni v organizaciji predstavljajo pomemben dejavnik za uspešnost delovanja. Vendar ni dovolj, da samo opravljajo svoje delo, biti morajo tudi učinkoviti. Na to pa vpliva veliko dejavnikov, ki predstavljajo kulturo in klimo, ki vladata v podjetju. V diplomskem seminarju smo podrobneje preučevali organizacijsko kulturo in klimo, opredelili njene definicije različnih avtorjev, obrazložili njune dimenzije ter predstavili način merjenja in pomen njunega merjenja in proučevanja. Prav tako smo praktično izvedli meritev organizacijske kulture in klime v izbranem podjetju z metodologijo avtorice Mihalič. Namen merjenja kulture in klime v podjetju Gradbeništvo in prevozništvo Jamniker Marjan, s. p. je bil spoznati aktualno organizacijsko kulturo in klimo, jo analizirati in poiskati možnosti za njeno izboljšanje. Z našo raziskav smo ugotovili, da v podjetju Gradbeništvo in prevozništvo Jamniker Marjan, s. p., vladata ustrezna in zadovoljiva organizacijska kultura in klima. Do teh ugotovitev smo prišli s statističnimi podatki, ki smo jih pridobili z analizo odgovorov na vprašalnik namenjen ugotavljanju kulture in klime v podjetju. Ker današnja podjetja stremijo za dolgoročnim uspešnim poslovanjem in pridobivanjem dobička, je etika podjetja pri tem odlučojočega pomena. Podjetje, ki želi dolgoročno rasti in se razvijati mora pri svojem delovanju posebno pozornost posvetiti upravljanju z etiko podjetja. Uspešno upravljanje z etiko podjetja na vseh področjih delovanja podjetja podjetju zagotovi, ne samo obstoj, ampak tudi dolgoročno rast in razvoj.
Ključne besede: vrednote podjetja, kultura in klima podjetja, etika podjetja
Objavljeno: 13.01.2012; Ogledov: 2238; Prenosov: 253
.pdf Celotno besedilo (513,51 KB)

27.
UGOTAVLJANJE ORGANIZACIJSKE KLIME IN ZADOVOLJSTVA MEDICINSKIH SESTER V SPLOŠNI BOLNIŠNICI
Samo Sedmak, 2011, diplomsko delo

Opis: Organizacijska klima in zadovoljstvo zaposlenih sta pomembna dejavnika v vsaki organizaciji. Je kot atmosfera delovnega okolja medicinskih sester, ki vključuje menedžerske ukrepe oziroma prakso, politiko in postopke, samo delo, podporo, zadostne vire, odnose, vrednote organizacije, družbeno okolje in pričakovanja. Raziskovanje organizacijske klime omogoča vodstvu vpogled v delovno okolje, v pogoje dela in zadovoljstvo zaposlenih. Zavedati se moramo, da zadovoljstvo zaposlenih prinaša večjo uspešnost organizacije. Namen diplomske naloge je ugotoviti dejavnike, ki vplivajo na organizacijsko klimo v Splošni bolnišnici Slovenj Gradec in vpliv organizacijske klime na zadovoljstvo zaposlenih v zdravstveni negi. Ugotoviti želimo zadovoljstvo medicinskih sester z delom v bolnišnici, pozitivne in negativne motivacijske faktorje za kakovostno opravljanje dela, vrednote zaposlenih in ukrepe za izboljšanje ugotovljenega stanja, ter prikazati kako pomemben dejavnik je raziskovanje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih. V empiričnem delu diplomskega dela smo za zbiranje podatkov in ugotavljanje obstoječega stanja uporabili anketni vprašalnik. Rezultate smo statistično in grafično prikazali. Raziskava je pokazala, da imajo klimatske dimenzije organizacijske klime in zadovoljstva pri delu različen vpliv na organizacijsko klimo v splošni bolnišnici, od pozitivnega pa do negativnega. Na osnovi rezultatov raziskave smo podali predloge za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih, saj je zadovoljen zaposleni eden izmed ključnih dejavnikov uspeha posamezne delovne organizacije.
Ključne besede: Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kultura, zadovoljstvo zaposlenih, zdravstvena nega, merjenje organizacijske klime …
Objavljeno: 27.09.2011; Ogledov: 3198; Prenosov: 531
.pdf Celotno besedilo (4,84 MB)

28.
VPLIV ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH NA USPEŠNOST PODJETJA
Alen Kolar, 2011, diplomsko delo

Opis: Zadovoljstvo zaposlenih je terminologija, ki jo uporabljamo za ugotavljanje, ali so zaposleni veseli in zadovoljni in ali lahko izpolnjujejo svoje želje in potrebe na delovnem mestu. Samo zadovoljni in motivirani kadri lahko izvajajo delo namreč tako, da se lahko podjetje uspešno razvija. Mnoga merila dokazujejo, da je zadovoljstvo zaposlenih pomemben dejavnik za motiviranost, doseganje ciljev, dobro delovno vzdušje in pozitivno delovno okolje. Dejstvo je, da samo zadovoljni zaposleni lahko pozitivno vplivajo na uspešnost poslovanja podjetja. Prav eden izmed ključnih ciljev diplomskega dela je bilo ugotoviti to soodnosnost zadovoljstva zaposlenih in celotne uspešnosti poslovanja podjetja.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, dejavniki zadovoljstva zaposlenih, zadovoljstvo kupcev, organizacijska klima, organizacijska kultura, uspešnost podjetja
Objavljeno: 03.11.2011; Ogledov: 2947; Prenosov: 535
.pdf Celotno besedilo (790,62 KB)

29.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU VAR D.O.O.
Katja Makovec, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Osrednja tema dela diplomskega seminarja je zadovoljstvo zaposlenih. V okviru zadovoljstva zaposlenih smo raziskovali tudi organizacijsko kulturo in klimo ter povezavo med njimi. Vsako delovanje organizacije se začne in konča pri človeku, tudi če je delovni proces povsem avtomatiziran. Pri obravnavanju zaposlenih kot človeških virov je potrebno poznati množico tako imenovanih osebnostnih lastnosti, ki neko osebo označujejo. Posplošeno lahko zadovoljstvo zaposlenih definiramo kot izrazito pozitivno emocionalno stanje posameznika na delovnem mestu. Na zadovoljstvo pri delu vplivajo različni dejavniki, ki jih lahko razdelimo v več skupin, prav tako pa obstajajo tudi dejavniki, ki vplivajo na nezadovoljstvo pri delu. Pomembno je, da v organizaciji spremljajo zadovoljstvo zaposlenih, to pa storijo tako, da na podlagi anketnih vprašalnikov izvedejo raziskavo, ki jim omogoči vpogled na trenutno stanje. Rezultati so osnova za uvajanje aktivnosti, ki povečujejo zadovoljstvo na delovnem mestu. Organizacijska kultura pogosto ni izražena neposredno, temveč se posredno kaže v tem, kaj počnemo in kako, ter kakšen je naš odnos do sebe in okolja. Organizacijske kulture ne moremo meriti na podlagi vprašalnikov, temveč jo lahko ocenimo na podlagi kvalitativnih metod, kot je analiza jezika, obredov, mitov itd. V praksi so uveljavljene različne vrste kultur, ki imajo skupne značilnosti, vendar se vsaka kultura posameznih organizacij med seboj razlikuje. Klima je ozračje v organizaciji, ki ga oblikujejo zaposleni. Ko ugotavljamo kakšna je organizacijska klima, ni smiselno ugotavljati ali je dobra ali slaba, temveč govorimo o ustreznosti klime. Organizacijsko klimo merimo prav tako na podlagi vprašalnikov, ki so sestavljeni iz različnih dimenzij pomembnih z vidika organizacije in pričajo o ustreznosti klime. Temeljni cilj dela diplomskega seminarja je bil proučiti zadovoljstvo zaposlenih in organizacijsko klimo v podjetju Var d.o.o. iz Gornje Radgone. Ugotovili smo, da so zaposleni z svojim delovnim mestom zadovoljni ter imajo o svojem podjetju dobro mnenje.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, merjenje zadovoljstva zaposlenih, organizacijska kultura, vrste organizacijskih kultur, organizacijska klima, merjenje organizacijske klime, podjetje Var d.o.o.
Objavljeno: 02.12.2011; Ogledov: 2213; Prenosov: 329
.pdf Celotno besedilo (2,31 MB)

30.
POVEČANJE MOTIVACIJE IN ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH
Suzana Ažman, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu sta predstavljena motiviranost in zadovoljstvo zaposlenih. Motivacija predstavlja v sodobnem času ključni dejavnik. Ljudje večino svojega življenja preživimo na delovnem mestu, zato s tega vidika zagotovo ne smemo zanemariti vprašanj, kot so kako se počutimo na delovnem mestu, kakšne rezultate dosegamo, kateri motivacijski dejavniki vplivajo na naše zadovoljstvo. Osrednjo vlogo pri motiviranju zaposlenih imajo zagotovo vodje in nadrejeni v podjetju. Ti so odgovorni za njihovo dobro počutje v delovnem okolju, napredovanje, nagrajevanje. Zato je tudi zelo pomembno, da odgovorni dobro poznajo organizacijsko kulturo in klimo podjetja.
Ključne besede: - Motivacija - Motivacijske teorije - Motivacijski dejavniki - Organizacijska klima in kultura
Objavljeno: 13.02.2012; Ogledov: 1461; Prenosov: 252
.pdf Celotno besedilo (1,26 MB)

Iskanje izvedeno v 0.21 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici