| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 83
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
11.
12.
13.
14.
15.
16.
KULTURA V NAŠIH VZGOJNOIZOBRAŽEVALNIH USTANOVAH
Natalija Krempl, 2009, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Namen naloge je bil ugotoviti vpliv šolske klime na uspeh učencev in kakšna kultura prevladuje v slovenskih vzgojno-izobraževalnih ustanovah. V ta namen sem uporabila deskriptivno metodo dela, kjer gre za preučevanje na nivoju opisovanja dejstev, odnosov, procesov, brez vzročnega opisovanja. Na podlagi knjig, člankov in internetnih virov sem primerjala poglede različnih avtorjev in predstavila njihove glavne ugotovitve. V nalogi sem si zastavila naslednje raziskovalne hipoteze: 1.) Kultura je del socialnega sistema in eden najpomembnejših dejavnikov za razumevanje delovanja ustanov. 2.) Kultura je stabilna in strukturira okolje. 3.) Glede na to, kakšna je klima, lahko napovemo uspešnost šole. 4.) Jedro kulture predstavlja ideologija. 5.) V slovenski kulturi so vzgojno-izobraževalne ustanove storilnostno naravnane, kjer je otrokova uspešnost pomembnejša kot sreča in zadovoljstvo. Ugotovila sem, da ima šolska klima precejšen vpliv na uspeh učencev, saj je več socialnih interakcij tam, kjer prevladuje zdrava šolska klima, prav tako se učinkovitost kaže z boljšim učnim uspehom. Ugotovila sem, da so slovenske vzgojno-izobraževalne ustanove storilnostno naravnane, kjer je uspešnost pomembnejša kot otrokova sreča in zadovoljstvo. Vzrok za to vidim v vsej slovenski kulturi, ki ima visoka pričakovanja, saj je povprečnost v današnjem času označena za sivo, žalostno in nevredno.
Ključne besede: Ključne besede: šolska kultura, socialna klima, kakovostna šola, vzgoja, vzgojni stili, uspešnost.
Objavljeno: 11.05.2009; Ogledov: 2235; Prenosov: 506
.pdf Celotno besedilo (529,33 KB)

17.
18.
19.
ORGANIZACIJSKA KULTURA IN KLIMA V PODJETJU TERME MARIBOR D.D.
Bernarda Brus, 2009, diplomsko delo

Opis: Uspešna podjetja se zavedajo, da so človeški viri v organizaciji najpomembnejši faktor in tako predstavljajo dolgoročno konkurenčno prednost podjetja. Aktiviranje, vrednotenje in razvoj ter upravljanje človeškega kapitala mora postati osrednja naloga kadrovske funkcije. Ljudje s svojim znanjem, spretnostmi in sposobnostmi prinašajo podjetju prednost pred drugimi. Od kulture podjetja je odvisno, kakšni so odnosi med sodelavci, saj le-ti vplivajo na klimo in končno na zadovoljstvo zaposlenih. Zaposleni so na delovnem mestu in pri delu lahko učinkoviti in uspešni, če so zadovoljni. To je dejstvo in tega se v podjetjih še vedno premalo zavedajo. Če bodo zaposleni ustrezno motivirani in nagrajeni ter bodo imeli možnost usposabljanja in izobraževanja, bodo imeli še večji zagon za doseganje želenega skupnega rezultata. Za uspešno doseganje ciljev podjetja je potrebna kombinacija zadovoljstva zaposlenih, vključevanje zaposlenih v procese oblikovanja dela, obogatitev dela ter materialno in nematerialno nagrajevanje zaposlenih.
Ključne besede: kultura, klima, človeški viri, znanje, uspešnost, zadovoljstvo, motivacija, nagrajevanje, usposabljanje, izobraževanje.
Objavljeno: 26.02.2010; Ogledov: 2774; Prenosov: 381
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

20.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V OBČINI PIVKA
Nataša Čotar, 2009, diplomsko delo

Opis: Skozi celotno diplomsko nalogo smo poskušali prikazati, da so ljudje največje premoženje organizacije. Še tako domišljene poslovne strategije nimajo pomena, če jih zaposleni niso sposobni, zmožni ali pripravljeni uresničiti. Organizacije v javnem sektorju morajo nenehno izboljševati organizacijsko kulturo, če se želijo uspešno prilagajati spremembam. Zaradi večjega pritiska državljanov na kakovost, zanesljivost in uporabnost storitev se javni sektor nahaja pred resnim problemom. Tudi za nepridobitne organizacije postaja pomembno poslovodenje z neotipljivimi dejavniki, kot so znanje, sposobnosti, odnosi s kupci,… Vsi odnosi in način dela se morajo spreminjati in prilagajati spremembam. Zaposleni morajo pokazati pripravljenost za učenje, se skozi učenje spreminjati in prenašati znanje drug na drugega. Vodstvo mora zgraditi in ohranjati pravo kulturo in ustvariti prijetno klimo, le tako bodo tudi zaposleni pozitivno naravnani, bolj zanesljivi, natančni, učinkoviti, … Od vodstva organizacije se zahteva vedno več. Pozitivna organizacijska kultura in s tem uspešnost organizacije (tudi s pomočjo uravnoteženega sistema kazalnikov) je odvisna najprej od njihovih dejanj in nato še od zaposlenih.
Ključne besede: Organizacijska kultura, Organizacijska klima, Zadovoljstvo pri delu, Uravnotežen sistem kazalnikov, Vidik poslovanja s strankami, Finančni vidik, Vidik notranjih poslovnih procesov, Vidik učenja in rasti, Uspešnost, Zaposleni.
Objavljeno: 02.02.2010; Ogledov: 1999; Prenosov: 228
.pdf Celotno besedilo (870,82 KB)

Iskanje izvedeno v 0.15 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici