| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 34
Na začetekNa prejšnjo stran1234Na naslednjo stranNa konec
11.
PLANIRANJE RAZVOJA DRUŽINSKEGA PODJETJA Z OMEJITVIJO NA POLITIKO PODJETJA
Branka Lepej, 2012, magistrsko delo

Opis: Družinska podjetja predstavljajo čedalje večji delež v strukturi vseh podjetij in pomembno prispevajo k stabilnosti gospodarstva. Vse pogosteje so tudi predmet številnih raziskav, saj gre za podjetja z določenimi razvojnimi in upravljalno – vodstvenimi posebnostmi. Bistvena posebnost družinskega podjetja je prepletanje poslovnega in družinskega sistema, saj družina, ne glede na formalno vlogo v podjetju odločilno vpliva na vse sestavine politike podjetja. Zato so usklajene vrednote in interesi vseh članov podjetniške družine temelj za obstoj in razvoj družinskega podjetja. Njihove usklajene vrednote in interesi morajo biti natančno izraženi in zapisani v politiki družinskega podjetja, ki je izhodišče vsemu podjetniškemu planiranju. Naloga je razdeljena na teoretični in aplikativni del. V teoretičnem delu smo opredelili različne definicije družinskega podjetja in spoznali, da v literaturi pojem družinskega podjetja ni enotno opredeljen. Proučili smo posebnosti upravljanja in vodenja družinskega podjetja in izhajali iz zasnove razvojnega planiranja v okviru MER – ovega modela integralnega managementa. V družinskem podjetju pogosto prihaja do navzkrižja različnih interesov, ki jih je potrebno uskladiti. Usklajeni interesi se namreč izražajo skozi zavezanost družine podjetju, skozi družinsko poslanstvo in vizijo ter politiko družinskega podjetja. Politika podjetja je izhodišče za urejene odnose v družinskem podjetju. V aplikativnem delu smo teoretična spoznanja prenesli na družinsko podjetje Bell d.o.o., ki smo ga v skladu za potrebe planiranja razvoja družinskega podjetja z omejitvijo na politiko podjetja predstavili od ustanovitve do danes. V nadaljevanju smo z metodo za ugotavljanje faze življenjskega cikla podjetja presojali, na kateri stopnji razvoja se nahaja podjetje in ugotovili, da se nahaja v fazi rasti z nekaterimi zametki pionirskega podjetja. Sledila je proučitev interesov ključnih udeležencev podjetja, njihovih vrednot, prednosti in slabosti podjetja ter analiza trendov v razvoju okolja, na osnovi katerih smo določili priložnosti in nevarnosti za podjetje. Izidi raziskovalno – prognostičnih procesov v obliki prognoz (napovedi) so nam služili kot izhodišče za podan predlog politike družinskega podjetja Bell d.o.o., ki je usmerjena v izpolnjevanje interesov vseh udeležencev podjetja.
Ključne besede: družinsko podjetje, politika podjetja, MER – ov model integralnega managementa, raziskovalno – prognostični procesi, politika družinskega podjetja, družinsko podjetje Bell d.o.o.
Objavljeno: 23.10.2012; Ogledov: 1299; Prenosov: 309
.pdf Celotno besedilo (1,83 MB)

12.
RAZISKOVALNO PROGNOSTIČNI PROCESI IN IZHODIŠČA ZA PLANIRANJE POLITIKE DRUŽINSKEGA PODJETJA
Saša Šket, 2012, diplomsko delo

Opis: Delo diplomskega seminarja je razdeljeno na dva dela, na teoretični del ter praktični del. V teoretičnem delu smo opredelili različne poglede in mnenja strokovnjakov, v praktičnem delu pa smo proučili razvoj podjetja THS d.o.o. in politiko podjetja. V prvem delu naloge smo se posvetili teoretičnim izhodiščem in opredelitvam družinskega podjetja. S pomočjo različnih avtorjev smo navedli najpomembnejše značilnosti družinskega podjetja, predstavili smo vlogo družine v družinskem podjetju ter pojasnili prednosti in slabosti družinskega podjetja. Opredelili smo politiko družinskega podjetja in njene posebnosti. Ugotovili smo, da je velik poudarek na vrednotah družinskih članov, ki jih s svojo vpletenostjo v podjetje prenašajo v politiko družinskega podjetja. Pojasnili smo tudi vse sestavine politike družinskega podjetja in sicer poslanstvo, smotre in temeljne cilje, skozi katere se kaže tesna povezanost družine in podjetja, zato je ločevanje zasebnega življenja od poslovnega pri lastnikih družinskih podjetji praktično nemogoče. Predstavili in pojasnili smo tudi raziskovalno - prognostične procese, ki so izhodišče za snovanje, oblikovanje in izbiro politike družinskega podjetja. V drugem delu diplomskega seminarja smo se lotili praktičnega primera družinskega podjetja THS d.o.o. Najprej smo podjetje predstavili in opisali s čim se ukvarja. Podjetje spada med majhna podjetja, saj zaposlujejo manj kot 50 ljudje, še vedno je v lasti prve generacije, ki jo vodita oče in mati, ki sta tudi ustanovitelja in lastnika podjetja.. Predstavili smo vizijo podjetja in pomočjo raziskovalno – prognostičnih procesov proučili vrednote udeležencev proučevanega podjetja, prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti proučevanega podjetja. Na podlagi pridobljenih podatkov smo naredili prognostično obdelavo podjetja in njegove politike ter podali svoje predloge za politiko proučevanega družinskega podjetja. V sklopu tega smo predstavili tudi poslanstvo podjetja, smotre in temeljne cilje.
Ključne besede: družinsko podjetje, družinske vrednote, politika družinskega podjetja, vizija podjetja, poslanstvo podjetja, snovanje in izbira politike podjetja, raziskovalno-prognostični procesi
Objavljeno: 19.12.2012; Ogledov: 927; Prenosov: 88
.pdf Celotno besedilo (476,92 KB)

13.
Planiranje nasledstva kot dejavnost strateškega managementa človeških virov v družinskih podjetjih
Sebastian Petač, 2013, magistrsko delo

Opis: V prvem delu magistrske naloge smo predstavili lastnosti družinskih podjetij, njihovo delovanje in razlike v primerjavi s podjetji nedružinskega tipa. Opredelili smo prednosti in slabosti družinskih podjetij ter njihovo rast in razvoj. V nadaljevanju smo opredelili strateški management človeških virov in spoznali značilnosti, pomen in cilje strateškega managementa človeških virov. V našem delu smo se posvetili tudi obravnavi različnih pristopov (in modelov) k strateškemu managementu človeških virov. Predmet raziskave sta bila razvoj in vpeljava strateškega managementa človeških virov v podjetje (družinsko podjetje) ter proučevanje družinskih članov kot vodstvenega kadra v družinskih podjetjih. Spoznali smo tudi prednosti in ovire, s katerimi se srečujejo družinska podjetja v procesu strateškega managementa človeških virov ter ugotavljali pomen strateškega managementa človeških virov za poslovno uspešnost družinskih podjetij. V nadaljevanju magistrske naloge smo preučevali planiranje nasledstva in nasledstvene možnosti družinskih podjetij. Podrobneje smo raziskovali planiranje nasledstvene generacije in se seznanili s strateškim planom nasledstva. Za primer vseh nepričakovanih dogodkov v družinskih podjetjih smo na tem mestu predstavili krizni plan nasledstva. Spoznali smo težave, s katerimi se srečujejo družinska podjetja pri uresničevanju nasledstva in ki so posledica nenaklonjenosti planiranja v družinskih podjetjih. V drugem delu magistrske naloge smo izvedli empirično raziskavo (anketo) v okviru katere smo preučevali družinska podjetja v Sloveniji. Z anketo smo raziskali družinska podjetja, natančneje planiranje človeških virov (kadrov) in planiranje nasledstva v družinskih podjetjih. Analiza rezultatov raziskave nam je omogočila opredelitev medsebojne soodvisnosti med planiranjem nasledstva in planiranjem kadrov v družinskih podjetjih.
Ključne besede: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, rast in razvoj družinskega podjetja, strateški management človeških virov, kadri, pristopi k strateškemu managementu človeških virov, družina, planiranje nasledstva, planiranje kadrov
Objavljeno: 20.03.2013; Ogledov: 1925; Prenosov: 236
.pdf Celotno besedilo (2,04 MB)

14.
VODENJE DRUŽINSKEGA PODJETJA V ČASU KRIZE
Žiga Zupanič, 2013, diplomsko delo

Opis: Za diplomsko delo sem izbral vodenje družinskega podjetja v času krize, ker je tema aktualna, ker sem o tej temi želel izvedeti več in ker sem imel dostop do podatkov podjetja, kar mi je pri pisanju diplomskega dela močno pomagalo. V svojem diplomskem delu sem najprej opredelil družinsko podjetje, vpliv družinskih podjetij na gospodarstvo ter prednosti in slabosti družinskih podjetij. Nato sem opisal svetovno gospodarsko in finančno krizo, njene začetke, vpliv krize v Evropi, v Sloveniji ter natančneje opisal krizo v transportnem sektorju. Zapisal sem tudi nekatere protikrizne ukrepe, ki so bili sprejeti v Sloveniji. V glavnem delu sem opisal družinsko podjetje, njegovo zgodovino, delovanje ter rast podjetja od njegove ustanovitve. Nadalje sem opisal vpliv krize na podjetje in področja v podjetju, ki jih je kriza najbolj prizadela. Na koncu sem opisal še, kako se je podjetje rešilo stečaja.
Ključne besede: družinsko podjetje, značilnosti družinskega podjetja, svetovna gospodarska kriza, vzroki za krizo, kriza v transportnem sektorju, analiza kupcev, financiranje.
Objavljeno: 21.11.2013; Ogledov: 1127; Prenosov: 115
.pdf Celotno besedilo (1,16 MB)

15.
RAZVOJNE ZMOŽNOSTI IN PRILOŽNOSTI DRUŽINSKEGA PODJETJA: MOŽNE METODE IN NJIHOVA UPORABNOST
Nina Strnad, 2013, magistrsko delo

Opis: Družinska podjetja so posebna vrsta podjetij, saj se v njih prepletata dva različna sistema poimenovana kot čustven družinski sistem na eni strani in poslovni nečustven sistem na drugi strani. Družine, ki znajo uskladiti cilje in interese družine in njihovega podjetja, se lahko "pohvalijo" z uspešnim poslovanjem podjetja in dobrimi družinskimi odnosi. Za uspešno poslovanje so ključni predvsem dobri medsebojni odnosi članov družine. Razvoj družinskih podjetij je v veliki meri odvisen od družinskih članov in zaposlenih v najvišjem vodstvu. Zaradi vse večjega števila konkurenčnih podjetij se mnogo podjetnikov/managerjev zaveda pomena proučevanja podjetja in njegovega okolja. V ta namen so bile razvite številne metode, s katerimi pridobimo podatke o razvojnih zmožnostih in priložnostih podjetja za njegov obstoj in uspešno poslovanje tudi v prihodnosti. Ker smo v našem magistrskem delu proučevali resnično družinsko podjetje, smo v teoretičnem delu naloge predstavili metode, s katerimi smo proučevali podjetje in njegovo okolje. Uporabili smo naslednje metode: SWOT analizo, Portfolio analizo, Porterjev model petih silnic ter PESTEL analizo. V praktičnem delu smo družinsko podjetje in njegove družinske člane na kratko predstavili in ga proučili s pomočjo zgoraj naštetih metod. S pridobljenimi podatki smo proučili razvojne zmožnosti in priložnosti družinskega podjetja ter podali predlog temeljne in poslovnih strategij. Ugotovili smo, da so metode, ki smo jih uporabili za proučevanje podjetja in njegovega okolja pomemben pripomoček, ki služijo kot osnova za oblikovanje strategij.
Ključne besede: družinsko podjetje, razvoj družinskega podjetja, razvojni modeli in metode, razvojne zmožnosti in priložnosti, nevarnosti, SWOT analiza, Portfolio analiza, PESTEL analiza, Porterjev model petih silnic, temeljna strategija, poslovne strategije.
Objavljeno: 02.09.2013; Ogledov: 1315; Prenosov: 54
URL Povezava na celotno besedilo

16.
VLOGA DRUŽINSKIH PODJETIJ V ČASU FINANČNE KRIZE
Katarina Soršak, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo najprej predstavili pojem finančne krize. Opisali smo različne vrste krize, ki obstajajo. Opredelili sem tudi vzroke za nastanek finančne krize. Nato smo predstavili in opredelili družinska podjetja. Opisali smo značilnosti družinskih podjetij, ter njihove prednosti in slabosti. Na koncu diplomskega seminarja smo še predstavili, kako se družinska podjetja soočajo s finančno krizo. Za to poglavje smo predstavili raziskavo univerze St. Gallen v Švici. Predstavili smo, kako so družinska podjetja reagirala na krizo.
Ključne besede: finančna kriza, gospodarska kriza, vpliv krize, vrste krize, družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja
Objavljeno: 06.11.2013; Ogledov: 806; Prenosov: 76
.pdf Celotno besedilo (546,17 KB)

17.
POSEBNOSTI FINANCIRANJA DRUŽINSKEGA PODJETJA PRI RAZVOJU IN RASTI
Dušanka Poročnik, 2013, diplomsko delo

Opis: Ker uvrščamo družinska podjetja med mala in srednje velika podjetja, se srečujejo s problemom pridobivanja potrebnih sredstev. Kljub številnim težavam, s katerimi se srečujejo, v povprečju bolje uspevajo kot nedružinska podjetja. Kratkoročna stabilnost in dolgoročna krepitev uspešnosti in konkurenčnosti slovenskega gospodarstva je odvisna tudi od tega, kako se bodo družinska podjetja sposobna soočati z globalnim in konkurenčnim okoljem. Zato morajo podjetja nenehno slediti inovacijam in novim potrebam na trgu. Potrebno je vlagati v razvoj podjetja, saj je uspešnost podjetja pogoj za njegov obstoj. Obstoj podjetja, njegova uspešnost, razvoj in rast, pa služijo k večji blaginji vseh udeležencev v procesu.
Ključne besede: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, financiranje, zunanji viri financiranja, notranji viri financiranja, bančni kredit, državni viri, investicije, razvoj podjetja, rast podjetja.
Objavljeno: 27.11.2013; Ogledov: 651; Prenosov: 76
.pdf Celotno besedilo (770,89 KB)

18.
RAZVOJ DRUŽINSKEGA PODJETJA SKOZI RAZVOJNE MODELE
Rok Krajnc, 2013, magistrsko delo

Opis: Podjetja, ki želijo uspešno in dolgotrajno obstati na trgu, so primorana k obravnavi njihovega dolgoročnega razvoja. Magistrsko delo se ukvarja s vprašanjem razvoja malih in srednje velikih družinskih podjetij. Razvoj tovrstnih podjetij usmerja družina sama, zato sta razvoj družine ter razvoj podjetja tesno povezana. Medtem, ko se omenjena sistema dopolnjujeta, pa lahko obenem postavljata tudi prevelike zahteve eden drugemu. Magistrsko delo sestoji iz teoretičnega in iz aplikativnega dela. V teoretičnem delu smo kot osnovo za nadaljnje proučevanje navedli znane definicije družinskega podjetja ter značilnosti, slabosti in prednosti tovrstnih podjetij. Obenem smo opredelili še pomen družinskega podjetja za gospodarstvo, tako na svetovni kot evropski ravni. Sledila je proučitev slovenskega modela (Duh, 2003) ter tujih modelov (Gimeno et al., 2010) razvoja družinskega podjetja. Na koncu teoretičnega dela smo izmed proučevanih modelov izbrali še najustreznejšega za apliciranje na izbrano družinsko podjetje iz prakse. V empiričnem delu smo predstavili izbrano družinsko podjetje Krim d.o.o. ter ga opredelili kot družinskega. Izpostavili smo ključne razvojne spremembe v podjetju ter njihov vpliv na samo podjetje. Sledila je proučitev razvojnega stanja družinskega podjetja po slovenskem modelu (Duh, 2003) znotraj česa smo podrobno pogledali razvoj družine, lastništva ter managementa. Na koncu smo podali predlog ukrepov za nadaljnji razvoj izbranega družinskega podjetja.
Ključne besede: razvoj družinskega podjetja, uspešnost družinskega podjetja, družinsko podjetje, slovenski model razvoja družinskega podjetja, razvojno stanje družinskega podjetja, gospodarski pomen družinskega podjetja.
Objavljeno: 15.01.2014; Ogledov: 835; Prenosov: 115
.pdf Celotno besedilo (1,68 MB)

19.
NASLEDSTVENE MOŽNOSTI V DRUŽINSKEM PODJETJU PRO-AVTO NOVAK, ERIKA NOVAK, S.P.
Maja Novak, 2014, diplomsko delo

Opis: Družinska podjetja so še vedno slabo raziskano področje v gospodarski panogi, še posebej v Sloveniji, saj je na to temo zelo malo literature, je pa to področje, ki postaja vedno bolj zanimivo za podjetnike. Pri družinskem podjetju gre za združitev družine in podjetja v harmonizirano celoto, saj je po navadi družina ustanovitelja posredno ali neposredno vključena v razvoj in delovanje podjetja. Ta podjetja imajo pomembno prednost pred ostalimi, saj je pripadnost podjetju dosti višja, kot v drugih, ne družinskih podjetjih, kar lahko privede do boljšega uspeha podjetja. V diplomskem seminarju smo preučili izbrano družinsko podjetje Pro-avto Novak, Erika Novak, s.p. na podlagi praktične aplikacije različnih avtorjev, še posebej smo se osredotočili na vprašanje nasledstva družinskega podjetja, saj je ta točka v vseh družinskih podjetjih kritična za obstoj. Proces planiranja nasledstva je zelo pomemben za obstoj družinskega podjetja, ki ga žal veliko družinskih podjetij začne prepozno ali premalo natančno, kar lahko privede do komplikacij tako v domačem okolju, kot v podjetju in lahko v najhujšem primeru celo privede do zaprtja tega podjetja in predvsem pa velikih sporov v družini. Tistim podjetjem, ki se na planiranje nasledstva pravočasno osredotočijo, uspešen prenos iz ene v drugo generacijo prinese uspešno nadaljnje poslovanje podjetja in uspeh ter ugled v poslovnem in domačem okolju. V družinskem podjetju, ki smo ga preučili, so se planiranja nasledstva le dotaknili in do danes niso podrobno preučili. Lastnik/manager je vključil v podjetje svoje otroke že zgodaj, odločil se je, da želi, da podjetje prevzame eden od otrok, vendar se še ni odločil, komu in kako bo prepustil podjetje. Lastnik podjetja je začasno predal podjetje svoji ženi, ampak še vedno sam aktivno vodi podjetje. Oba otroka, ki sta bodoča in morebitna naslednika, še nista dokončala šolanja. Če se lastnik ne bo kmalu posvetoval s celotno družino, kako naprej in podrobno planiral nasledstva, zna priti do manjših komplikacij, ko bo prišlo do neizogibne odločitve. Po našem mnenju pa ni nujno, da bi bilo to uničujoče za podjetje. Po preučeni literaturi vidimo, da se vsi avtorji strinjajo in tudi praksa kaže na to, da je za obstoj in razvoj družinskega podjetja pri prenosu lastništva pomembno, da se nasledstvo natančno planira, saj bo le tako zadeva potekala nemoteno in brez večjih komplikacij in presenečenj tako v družini, kot v podjetju Pro-avto Novak, s.p.
Ključne besede: Družinsko podjetje, življenjski cikel, vpliv družine na razvoj družinskega podjetja, nasledstvo, planiranje nasledstva
Objavljeno: 24.10.2014; Ogledov: 1611; Prenosov: 121
.pdf Celotno besedilo (420,31 KB)

20.
PLAN NASLEDSTVA V DRUŽINSKEM PODJETJU M, d.o.o.
Kaja Rajh, 2014, diplomsko delo

Opis: Družinska podjetja že dalj časa predstavljajo pomemben del svetovnega gospodarstva v številnih državah. Zmotno pa je splošno uveljavljeno mnenje, da lahko družinska podjetja enačimo z malimi in srednje velikimi podjetji, kajti v svetu poznamo številna velika družinska podjetja. Družinska podjetja so predstavljena kot pomembni ustvarjalci delovnih mest, rešujejo brezposelnost ter dvigujejo življenjsko kakovost. Cilj družinskih podjetij ni kratkoročno razmišljanje in hiter zaslužek, temveč dolgoročen in stabilen razvoj. V Sloveniji so družinska podjetja v večini mlada, saj smo le-te odkrili bistveno pozneje – približno pred dvajsetimi leti, vendar so kljub temu zelo pomembna za naše gospodarstvo. Družinska podjetja se pri prehodu na naslednjo generacijo pogosto znajdejo v problemih, saj na plan pridejo težave, ki z vsakodnevnim poslovanjem nimajo neposredne povezave. Nasledstvo družinskega podjetja je potrebno obravnavati kot proces, ki se mora začeti že zelo zgodaj, torej takrat, ko otroci vstopijo v podjetje.
Ključne besede: Družinsko podjetje, prednosti družinskega podjetja, slabosti družinskega podjetja, nasledstvo, vloga družine v družinskem podjetju, značilnosti.
Objavljeno: 17.10.2014; Ogledov: 895; Prenosov: 179
.pdf Celotno besedilo (613,77 KB)

Iskanje izvedeno v 0.22 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici