| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 319
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
31.
POJAV IN REŠEVANJE KONFLIKTA V ORGANIZACIJI
Nataša Kerčmar, 2009, diplomsko delo

Opis: Današnje razmere v državi in soočenje s kriznimi razmerami, se v organizacijah še lažje lahko izvaja konflikt. Zato je zelo pomembno, da znamo obvladovati konfliktne situacije in njihove načine - metode za razrešitev le teh. Za pozitivno razrešitev konfliktov je potrebno le dvoje: razumeti, kako nastane konflikt in ustvariti nato vzdušje, ki poudarja pozitivno lastnost konflikta; saj navsezadnje konflikt nastane vedno zaradi potreb ali želja posameznikov, ki jim pač nekdo preprečuje uresničitev le tega. Ker je konflikt resna preizkušnja naših sposobnosti v medsebojnih odnosih, zlasti spretnosti sporazumevanja v najtežjih okoliščinah, moramo biti pri izbiri strategije reševanja konflikta zelo odgovorni. Dobri odnosi med zaposlenimi pozitivno vplivajo na delo zaposlenih in delovanje organizacije. V današnjih organizacijah mogoče primanjkuje ozračja, ki bi omogočalo razvoj odkritih in humanih medosebnih odnosov. Kot povzetek vsega bi rekla, da je komunikacija zelo pomembna, saj je sestavni del našega vsakdanjega življenja; tako privatnega kot službenega. Komunikacija je nedvomno vir vsakega uspeha, in hkrati tudi vzrok za neuspeh; in z učinkovito komunikacijo lahko dosežemo bistveno več in s tem uresničujemo svoje zastavljene cilje, naj so to v osebnem ali poslovnem življenju. In skozi celo diplomsko delo lahko vidimo, da se konflikt in komunikacija povezujeta oziroma sta kot nerazdružljiva, saj lahko medsebojna komunikacija pripelje do rešitve konfliktne situacije, lahko pa jo tudi ustvari.
Ključne besede: Ključne besede: konflikt, konflikti v skupini, konflikti med skupinami, strategije, posledice konfliktov, komunikacija, medosebni odnosi, zaupanje, organiziranost, informiranost.
Objavljeno: 25.05.2010; Ogledov: 2204; Prenosov: 379
.pdf Celotno besedilo (665,55 KB)

32.
PLANIRANJE RAZVOJA TURISTIČNE KMETIJE KOROŠEC
Lana Petković, 2010, diplomsko delo

Opis: V sodobnem tržnem gospodarstvu lahko v zadnjih letih opazimo porast števila malih in srednje velikih podjetij, ki so s hitro rastjo dosegla ključno vlogo v številnih panogah in s tem prisilila tudi velika podjetja k dinamiki. Velik del malih in srednje velikih podjetij predstavljajo družinska podjetja, ki postajajo pomemben dejavnik razvoja slovenskega gospodarstva. Vendar pa skromen delež malih podjetij zraste v srednje velika podjetja, saj jih veliko (okoli 40%) ne preživi prva tri do štiri leta po ustanovitvi. Zato je pomembno, da se razvoju podjetja posveti veliko pozornosti, in da se izvede dosledno, saj je od tega odvisno preživetje podjetja na trgu. V ta namen sem v diplomskem delu predstavila razvoj turistične kmetije na ravni politike podjetja in na ravni strateškega managementa. Iz napisanega lahko povzamem, da je planiranje razvoja podjetja kompleksen proces in bistvena sestavina pri poslovanju podjetja. Zato sem potek razvoja turistične kmetije predstavila na primeru šest let delujoče Turistične kmetije Korošec — Apartmaji in wellness center, Urška Reberčnik, s.p.
Ključne besede: • majhna in srednje velika podjetja, • družinsko podjetje, • razvoj, • politika podjetja, • vizija, • poslanstvo, • smotri, • temeljni cilji, • strateški management, • splošne strategije, • temeljne strategije, • poslovne strategije, • Turistična kmetija Korošec
Objavljeno: 21.07.2010; Ogledov: 2075; Prenosov: 455
.pdf Celotno besedilo (1,16 MB)

33.
PREVERJANJE UČINKOVITOSTI SPLOŠNE ŠTUDIJSKE STRATEGIJE V 5. RAZREDU OSNOVNE ŠOLE
Nataša Verhnjak, 2010, diplomsko delo

Opis: Če znamo brati, to še ne pomeni, da prebrano tudi razumemo. Za to potrebujemo veliko več kot samo dekodiranje ali prepoznavanje tiskanih/pisanih simbolov — črk, besed ali besednih skupin. Ker pa se marsikdaj zgodi, da prebranega ne razumemo v celoti, ali si prebrano težko zapomnimo, si lahko pomagamo z različnimi bralnimi strategijami. Te strategije moramo dobro poznati in jih ustrezno uporabljati. Poznamo več vrst strategij, ki jih lahko uporabljamo v različnih delih učnega procesa, in kompleksne bralne strategije, ki zajemajo celoten učni proces. Ena izmed kompleksnih bralnih strategij je splošna študijska strategija. Učinkovitost te strategije sem preizkusila v dveh petih razredih devetletne osnovne šole. Napredek pri učencih eksperimentalnega razreda se je pokazal že po sedmih tednih uporabe te strategije.
Ključne besede: branje, bralno razumevanje, bralne strategije, kompleksne bralne strategije, splošna študijska strategija.
Objavljeno: 03.03.2010; Ogledov: 2466; Prenosov: 318
.pdf Celotno besedilo (3,23 MB)

34.
OBVLADOVANJE KRIZE PODJETJA NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Boštjan Zver, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Obvladovanje krize je nujen koncept, v okviru katerega se je treba odločati in sprejemati ukrepe na ravni strateškega managementa, ne samo zato, da bi podjetje obvladalo krizo, ko do nje dejansko pride, ampak tudi zato, da se preprečijo morebitne prihodnje krizne situacije. Treba se je zavedati, da delovanje v smeri obvladovanja kriznih situacij že, ko se začnejo pojavljati prvi simptomi, kot nekakšni znanilci negotovih časov poslovanja, mnogokrat ni samo cenejše, ampak je tudi manj stresno za vse udeležence poslovnega sistema, prav tako pa tudi management ne izgubi verodostojnosti v notranjem okolju podjetja in tudi ne v zunanjem okolju. V teoretičnem delu magistrskega dela je predstavljen celoten koncept planiranja obvladovanja krize, pri čemer so proučeni in izbrani najpomembnejši oziroma najustreznejši ukrepi in strategije, ki jih podjetje mora izbrati in uresničevati, da lahko obvladuje krizne situacije. V aplikativnem delu magistrskega dela pa je pozornost namenjena proučevanju obvladovanja krize podjetja na ravni strateškega managementa ob primeru podjetja Panvita, Prašičereja Nemščak, d. o. o. Raziskava je potekala predvsem na osnovi spoznanj kriznih modelov po Pümpinu in Prangeju (1995) ter Kropfbergerju (2003). Raziskava planiranja razvoja podjetja kot ukrepa obvladovanja krize na ravni strateškega managementa je potekala na osnovi spoznanj MER-ovega modela integralnega managementa. Na ravni strateškega managementa je bila pozornost namenjena iskanju strateških možnosti in strategij, njihovega vrednotenja ter izbire in programiranja uresničitve planiranega razvoja podjetja Panvita, Prašičereja Nemščak, d. o. o.
Ključne besede: obvladovanje krize, razreševanje krize, planiranje razvoja, strategije podjetja, ekonomsko vrednotenje in izbira strategij podjetja v krizi, iskanje strateških možnosti in strategij podjetja v krizi, uresničitveni program planiranega razvoja podjetja
Objavljeno: 01.07.2010; Ogledov: 3278; Prenosov: 548
.pdf Celotno besedilo (1,48 MB)

35.
ŠPEDITER V VLOGI MANAGERJA V MEDNARODNEM POSLOVANJU
Peter Balažic, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi z naslovom Špediter v vlogi managerja v mednarodnem poslovanju sem s pomočjo domačih in tujih virov raziskoval področje špedicije in managementa v širšem smislu. To temo sem si izbral, ker imamo doma podjetje in velik del naših proizvodov tudi izvažamo. Zato se velikokrat zatečemo k špediciji, ki nas velikokrat razočara, saj mnogokrat ne vemo, kje se blago med potjo nahaja, velikokrat pa tudi pride do poškodb blaga. Namen diplomskega dela je bil približati ali olajšati delo tistim podjetjem, ki so v fazi ustanovitve in še nimajo dovolj znanja, kako naj bi izdelek iz njihovih rok prišel v tuje, brez večjih stroškov in katera zanimajo predvsem razmere v mednarodnem poslovanju. V diplomskem delu sem najprej predstavil teoretična izhodišča o vlogi in pomenu mednarodne špedicije (vlogo špediterja ter managerja, osnovne špediterske storitve, prednosti, zavarovanje blaga), management mednarodnega poslovanja (primerjavo Slovenije z mednarodnim poslovanjem, vrsto sodobnih podjetij in nagibe), managerske strategije za vstop na tuje trge, management v povezavi s špediterstvom ter nazadnje vlogo managerjev. Špediter se lahko pojavlja v različnih vlogah, jaz sem navedel tri: - špediter v vlogi ustvarjalnega managerja, - špediter v vlogi managerja inovatorja, - špediter v vlogi managerja razvijalca. Za uspešno organizacijo mora špediter nastopati v vseh treh vlogah. Najprej mora raziskati področje strategije, poiskati neko novost na tem področju in nato to novost nadaljnje razvijati. Tako po postal konkurenčen in si na trgu ustvaril neko »ime«, za katero bodo vsi vedeli, da je vredno zaupanja.
Ključne besede: špedicija, mednarodna špedicija, managerske strategije, managament v povezavi s špediterstvom, mednarodno poslovanje, ustvarjalni manager, manager inovator in manager razvijalec.
Objavljeno: 25.08.2010; Ogledov: 1643; Prenosov: 148
.pdf Celotno besedilo (744,52 KB)

36.
POGAJANJA V NABAVI NA PRIMERU PODJETJA KOVAČIJA ŠTRUC D.O.O.
Mateja Rihter, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: V diplomskem seminarju sem obravnavala poslovna pogajanja v nabavi podjetja Kovačija Štruc Muta. V prvem delu diplomskega seminarja sem opisala nabavni managment in povezanost nabavne funkcije z ostalimi funkcijami v podjetju. Za uspešnost nabavne funkcije pa je zelo pomemben nabavno-pogajalski proces, izjemno odločilna je priprava na poslovna pogajanja. Pogajamo se vsak dan, tako v podjetjih, kot v privatnem življenju. Na rezultat in uspešnost poslovnih pogajanj vpliva osebnost pogajalca. V drugem poglavju sem se osredotočila na pogajanja in osebnost pogajalcev..Zaradi nenehnih tržnih sprememb in globalizacije pripisujejo podjetja pomembno vlogo strateškim povezavam, ki prinašajo dolgoročno korist tako dobavitelju kot kupcu. V praktičnem delu seminarja sem opisala nabavni proces na podlagi omenjenega podjetja. Prišla sem do pomembnih ugotovitev. V podjetju Kovačija Štruc Muta pripisujejo nabavni funkciji pomembno vlogo, saj se zavedajo, da lahko le tako zagotovijo uspešnost in dobiček. V podjetju nenehno bdijo na dobaviteljevimi spremembami in nabavno funkcijo povezujejo z vsemi ostalimi funkcijami v podjetju. Z novo CNC tehnologijo so dosegli višjo stopnjo konkurenčnosti, hitrejšo proizvodnjo, predvsem pa zadovoljstvo z omenjenim strojem za izdelavo orodij, s strani vodstva in vodje orodjarne.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: nabavna funkcija, dobavitelj, kupec, strateški partnerji, poslovna pogajanja, nabavno-pogajalski proces, priprava na nabavna pogajanja, pogajalske strategije, pogajalske taktike.
Objavljeno: 23.12.2010; Ogledov: 2325; Prenosov: 321
.pdf Celotno besedilo (1,87 MB)

37.
PERSPEKTIVE NADALJNEGA RAZVOJA PRODAJE PODJETJA MLM ARMAL D.O.O. NA TRŽIŠČIH HRVAŠKE IN SRBIJE
Ružica Premzel, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: MLM Mariborska livarna Maribor d.d., s svojo tradicijo in kakovostjo že desetletja oskrbuje trge nekdanje Jugoslavije. Na teh trgih ima še vedno 40% tržni delež, kljub svetovni konkurenci. Hrvaška predstavlja v realizaciji MLM Armala, 35% tržni delež. Z ukinitvijo carin se je poslovanje poenostavilo, zaradi vstopa Slovenije v EU, in aktualnih političnih vprašanj, pa je velikokrat to ovira, ki jo je potrebno z veliko mero diplomacije reševati. Vsekakor velja Hrvaška za enega pomembnejših trgov v portfelju trgov MLM. Zadržati vodilno pozicijo in tržne deleže na trgih nekdanje Jugoslavije, je pogojevalo odločitvi o ustanovitvi podjetja MLM Armal d.o.o.- Beograd. Približati trgu in končnemu potrošniku, nekoč že priznano in uveljavljeno blagovno znamko Armal , je strateška odločitev, ki se obrestuje. Petletne izkušnje od ustanovitve družbe v Srbiji, vse močnejša konkurenca, politična situacija in boj za potrošnika, so dovolj močni argumenti, da smo pred odločitvijo ustanovitve podjetja tudi na hrvaškem trgu. Računamo na prepoznavnost blagovne znamke, na kvaliteto proizvodov, pripadnost bivših sodržavljanov in visoko kvaliteto storitev, na poznavanje trgov, na poznavanje mentalitete in jezikov, kar mora predstavljati konkurenčno prednost vizavi vseh, ki se poskušajo prebiti na te trge. Ekipa, ki gradi in vodi trge po državah nekdanje Jugoslavije, je izkušena, cenjena in doslej uspešna, kar je motiv za nove izzive.
Ključne besede: kriteriji izbire tujih trgov, sestavine trženjskega spleta, strategije vstopa, hrvaški trg, srbski trg, profilna analiza.
Objavljeno: 12.11.2010; Ogledov: 1999; Prenosov: 117
.pdf Celotno besedilo (292,10 KB)

38.
NAČRTOVANJE IN ORGANIZIRANOST PRODAJE V PODJETJU AERO D.D.
Urška Mauer, 2010, diplomsko delo

Opis: V praksi se podjetja premalo posvečajo načrtovanju prodaje, zato velikokrat pride na koncu do nezaželjenih izidov. V podjetju Aero se tega dobro zavedajo, zato poskušajo pripravljati čimbolj natančne plane prodaje, ki jih redno spremljajo in sproti korigirajo. Podjetje Aero d.d. je znano slovensko podjetje, katerega korenine segajo že več kot 50 let nazaj. Predstavljajo ga predvsem ljudje, ki imajo izkušnje, znanje, vizijo. Kljub konstantnim nihanjem se vsakič postavijo nazaj na noge in ne pustijo konkurenci, da bi jih prehitela. Podjetje je izvozno usmerjeno, saj več kot 80% prihodkov ustvarijo na tujih trgih. Prav zaradi tega dejstva, je zanje toliko pomembnejše načrtovanje. Ker je njihova prodaja razčlenjena glede na posamezna geografska področja, se v podjetju poslužujejo načrtovanja le-te na osnovi geografskih področij. Za vsako področje mesečno in letno opravljajo načrtovane količine prodaje, ki jih sproti preglejujejo in korigirajo. To jim omogoča tudi lažje proizvodne procese, saj proizvodnjo prilagajajo začrtanim kratkoročnim načrtom. Na koncu vse načrte združijo, da dobijo celosten pogled na prodajo podjetja. Da pa vse to poteka po ustaljenem redu in brez zapletov je pomembno nenehno usklajevanje posameznih funkcij v podjetju. Podjetje Aero zaradi svoje organizacijske strukture in doslednega načrtovanja prodaje kot tudi celotnega poslovnega procesa, uspešno pluje po domačem in tujih tržiščih.
Ključne besede: načrtovanje, prodaja, organiziranost, analiza stanja, cilji, strategije, taktika, izvajanje, nadzor, načrt prodaje, organizacijska struktura, načela organiziranosti prodaje, marketing
Objavljeno: 04.10.2010; Ogledov: 3104; Prenosov: 418
.pdf Celotno besedilo (417,65 KB)

39.
ISKANJE PRIBLIŽKOV - OCENJEVANJE PRI POUKU MATEMATIKE
Mojca Vrtin, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo z naslovom Iskanje približkov — ocenjevanje pri pouku matematike predstavlja ocenjevanje in s tem različne vrste ocenjevalnih strategij, ki omogočajo pestro in predvsem uporabno možnost razvijanja ocenjevalnih spretnosti otrok pri pouku matematike na razredni stopnji. V teoretičnem delu diplomskega dela tako predstavljamo tri različne vrste ocenjevanja: (1) ocenjevanje pri merjenju, (2) ocenjevanje pri razvijanju številskih predstav in (3) ocenjevanje pri računskih operacijah. Vsaka izmed treh vrst ocenjevanja opredeljuje strategije, s katerimi se srečujejo oziroma bi se naj srečevali učenci pri pouku matematike. Navajamo tudi izsledke nekaterih raziskav za posamezno področje. Teoretični del je podkrepljen s t. i. praktično zasnovo modela, v katerem najdemo praktične primere aktivnosti za vsako izmed treh vrst ocenjevanja. Aktivnosti so dela avtorjev iz tujine, kjer je ocenjevanje kot spretnost že veliko časa del obveznega kurikula za osnovno šolo in predmet številnih raziskav. Prav tako smo izvedli natančno analizo učbenikov za osnovno šolo, ki je pokazala, da se v njih ocenjevanje pojavlja le v zametkih in še zmeraj v premajhnem obsegu, čeprav je kot operativni učni cilj že nekaj časa prisoten v učnem načrtu (Učni načrt za matematiko, 1998) za osnovno šolo. Trditev potrjujeta tudi raziskavi PISA in TIMSS, kjer se je izkazalo, da so učenci v Sloveniji na področju ocenjevanja še zmeraj slabi. Diplomsko delo lahko učiteljem razrednega pouka služi kot dodatna literatura in pripomoček pri izvajanju pouka pri matematiki. V njem lahko najdejo številne ideje za popestritev pouka in za razvijanje posameznih strategij ocenjevanja.
Ključne besede: ocenjevanje, spretnosti, merjenje, računske operacije, števila, strategije, učni načrt, učbeniki
Objavljeno: 17.06.2010; Ogledov: 2066; Prenosov: 213
.pdf Celotno besedilo (5,19 MB)

40.
INOVATIVNOST V SLOVENSKIH MLADIH PODJETJIH
Andreja Gaberšek, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu sem preučila in analizirala inovativnost v slovenskih mladih podjetjih. V prvem delu diplomske naloge sem najprej preučila temo teoretično, v drugem delu pa sem se osredotočila na analizo področja inoviranja v izbranih mladih podjetjih preko raziskave v obliki ankete. V teoretičnem delu sem na začetku predstavila mlada podjetja in njihovo stanje na področju inoviranja. Sledila je predstavitev inovativnega potenciala in osnovnih pojmov. Na koncu teoretičnega dela sem opisala še dejanske primere pet izbranih mladih slovenskih start—up podjetij in njihovo inovativnost. V praktičnem delu sem analizirala in predstavila podatke, ki sem jih zbrala preko ankete med izbranimi mladimi slovenskimi podjetji. Na podlagi preučevanja in analize ankete o inoviranju v izbranih mladih podjetjih sem ugotovila, da anketirana mlada podjetja imajo vnaprej zastavljeno strategijo, ki vključuje tudi inoviranje, prevladuje pa ofenzivna strategija. Anketirana mlada podjetja menijo, da imajo ustrezen potencial za inoviranje in so tudi že inovirala kakšno storitev/izdelek. Denarna sredstva niso ključnega pomena za anketirana mlada podjetja, anketirana mlada podjetja pa tudi menijo, da država nima dovolj posluha za področje inoviranja.
Ključne besede: Inoviranje, inovacija, inovativni potencial, mlada podjetja, inovativne strategije, inovativna politika, inovativni kazalci
Objavljeno: 01.09.2010; Ogledov: 1627; Prenosov: 203
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

Iskanje izvedeno v 0.27 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici