| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 37
Na začetekNa prejšnjo stran1234Na naslednjo stranNa konec
21.
ANALIZA ŽIVLJENJSKEGA IN RAZVOJNEGA STANJA PODJETJA S PREDLAGANIMI UKREPI ZA DINAMIZACIJO PODJETJA: PRIMER PODJETJA PLANINKA D.O.O.
Alen Vogrinčič, 2013, magistrsko delo

Opis: Živimo v času hitro se spreminjajočega okolja. Na te spremembe se mora prilagajati tudi podjetje. Podjetje ima svoj življenjski cikel, tako kot vsako živo bitje. V tem življenjskem ciklu se podjetje srečuje z raznimi nevarnostmi, pastmi in tudi priložnostmi. Podjetje, ki sledi tem spremembam, se jim prilagaja in jih v določenih segmentih tudi premaguje, je dinamično podjetje. Da pa podjetje lahko postane dinamično, se mora zavedati svojih značilnosti, prednosti, sposobnosti in ugotoviti, v kateri fazi življenjskega cikla se trenutno nahaja in ustrezno ukrepati. Dinamično podjetje izhaja iz dinamičnih ljudi, ki jih v malem podjetju po navadi vodi podjetnik – dinamični podjetnik. Podjetniki so sicer po klasičnem razumevanju predvsem posamezniki – snovalci in uresničevalci novih poslovnih priložnosti, ki prevzemajo tveganje, ustvarjajo in inovirajo ne samo produkte, temveč tudi celotne procese, denarno vlagajo in povezujejo poslovne priložnosti z viri, ki jih morajo poiskati, medsebojno kombinirati in tako naprej. Pri tem lahko o dinamičnih podjetnikih rečemo, da so to podjetniki z nekaterimi izjemno poudarjenimi lastnostmi, med katerimi kaže predvsem izpostaviti njihovo ustvarjalnost, dolgoročno usmerjenost v trg in kupce, njihovo moralnost, etičnost in poslovnost, usmerjenost v dolgoročni uspeh in kapitalski dobiček ter izjemno sposobnost predvidevanja tveganj in prilagajanj (Tajnikar 2000, 300). Njihova vloga v ekonomskem razvoju in napredku je zagotovo nesporna. Magistrsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in aplikativnega dela. V teoretičnem delu bomo najprej opredelili teoretična spoznanja o življenjskem ciklu podjetja in rast in razvoj podjetja. Življenjski cikel podjetja predstavlja obdobje delovanja podjetja. Preučevali bomo, kdaj podjetje nastane, deluje, posluje, se razvija in raste ali pa tudi ne, vse do prenehanja. Preučevali bomo podobnosti med življenjskim ciklom podjetja in biološkim življenjskim ciklom. Pri preučevanju rasti in razvoja bomo poudarek namenili življenjski krivulji rasti in razvoja podjetja. Proučevali bomo različne faze in modele razvoja podjetja ter kako se podjetje pri svojem obstoju in poslovanju spreminja. V nadaljevanju bomo preučili načelo dinamičnosti. Življenjski cikel bioloških sistemov se konča s smrtjo. Seznanili se bomo, ali je mogoče premagati življenjski cikel podjetja. V aplikativnem delu bomo najprej predstavili podjetje Planinka d.o.o.. Na podjetju Planinka d.o.o. bomo s pomočjo avtorjev Pümpin in Prange (1995) izvedli raziskavo po metodi diagnosticiranja življenjskega/razvojnega stanja podjetja. Ugotavljali bomo kateri elementi so v podjetju največ prisotni in tako ugotovili, v kateri fazi razvoja je podjetje. S pomočjo avtorjev Pümpin in Prange (1995) bomo ugotavljali in analizirali odstopanja dejanskega stanja podjetja od ciljnega stanja dinamičnosti. V primeru odstopanj bomo podali predloge normativnih, strateških in operativnih ukrepov za dinamizacijo podjetja Planinka d.o.o..
Ključne besede: razvojne faze podjetja, rast in razvoj, življenjski cikel, dinamično podjetje
Objavljeno: 14.01.2014; Ogledov: 1314; Prenosov: 96
URL Povezava na celotno besedilo

22.
NASLEDSTVENE MOŽNOSTI V DRUŽINSKEM PODJETJU PRO-AVTO NOVAK, ERIKA NOVAK, S.P.
Maja Novak, 2014, diplomsko delo

Opis: Družinska podjetja so še vedno slabo raziskano področje v gospodarski panogi, še posebej v Sloveniji, saj je na to temo zelo malo literature, je pa to področje, ki postaja vedno bolj zanimivo za podjetnike. Pri družinskem podjetju gre za združitev družine in podjetja v harmonizirano celoto, saj je po navadi družina ustanovitelja posredno ali neposredno vključena v razvoj in delovanje podjetja. Ta podjetja imajo pomembno prednost pred ostalimi, saj je pripadnost podjetju dosti višja, kot v drugih, ne družinskih podjetjih, kar lahko privede do boljšega uspeha podjetja. V diplomskem seminarju smo preučili izbrano družinsko podjetje Pro-avto Novak, Erika Novak, s.p. na podlagi praktične aplikacije različnih avtorjev, še posebej smo se osredotočili na vprašanje nasledstva družinskega podjetja, saj je ta točka v vseh družinskih podjetjih kritična za obstoj. Proces planiranja nasledstva je zelo pomemben za obstoj družinskega podjetja, ki ga žal veliko družinskih podjetij začne prepozno ali premalo natančno, kar lahko privede do komplikacij tako v domačem okolju, kot v podjetju in lahko v najhujšem primeru celo privede do zaprtja tega podjetja in predvsem pa velikih sporov v družini. Tistim podjetjem, ki se na planiranje nasledstva pravočasno osredotočijo, uspešen prenos iz ene v drugo generacijo prinese uspešno nadaljnje poslovanje podjetja in uspeh ter ugled v poslovnem in domačem okolju. V družinskem podjetju, ki smo ga preučili, so se planiranja nasledstva le dotaknili in do danes niso podrobno preučili. Lastnik/manager je vključil v podjetje svoje otroke že zgodaj, odločil se je, da želi, da podjetje prevzame eden od otrok, vendar se še ni odločil, komu in kako bo prepustil podjetje. Lastnik podjetja je začasno predal podjetje svoji ženi, ampak še vedno sam aktivno vodi podjetje. Oba otroka, ki sta bodoča in morebitna naslednika, še nista dokončala šolanja. Če se lastnik ne bo kmalu posvetoval s celotno družino, kako naprej in podrobno planiral nasledstva, zna priti do manjših komplikacij, ko bo prišlo do neizogibne odločitve. Po našem mnenju pa ni nujno, da bi bilo to uničujoče za podjetje. Po preučeni literaturi vidimo, da se vsi avtorji strinjajo in tudi praksa kaže na to, da je za obstoj in razvoj družinskega podjetja pri prenosu lastništva pomembno, da se nasledstvo natančno planira, saj bo le tako zadeva potekala nemoteno in brez večjih komplikacij in presenečenj tako v družini, kot v podjetju Pro-avto Novak, s.p.
Ključne besede: Družinsko podjetje, življenjski cikel, vpliv družine na razvoj družinskega podjetja, nasledstvo, planiranje nasledstva
Objavljeno: 24.10.2014; Ogledov: 1595; Prenosov: 120
.pdf Celotno besedilo (420,31 KB)

23.
VPLIVNI DEJAVNIKI NA MOŽNOSTI RAZVOJA DRUŽINSKEGA PODJETJA STATIK D.O.O.
Mojca Pirling Plavčak, 2014, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo predstavili majhno družinsko podjetje, ki se v današnjem času sooča z negativno gospodarsko rastjo in skuša kljub temu rasti in se razvijati še naprej. Temo smo si izbrali z namenom, da predlagamo ustanovitelju, kako lahko izboljša nadaljnjo rast in razvoj tega družinskega podjetja. Na življenjski cikel podjetja ne vplivajo samo prednosti in slabosti temveč tudi ostali notranji in zunanji vplivni dejavniki, ki smo jih prav tako opredelili za obravnavano družinsko podjetje. Naš cilj je bil predvsem izpostaviti temeljne vplivne dejavnike, ki so obravnavano družinsko podjetje pripeljali do trenutnega stanja, in predlagati ustanovitelju, kako naj se reši kriznega obdobja v svojem podjetju.
Ključne besede: družinsko podjetje, zunanji in notranji vplivni dejavniki, prednosti in slabosti, življenjski cikel podjetja, podjetnikova osebnost
Objavljeno: 17.07.2014; Ogledov: 755; Prenosov: 151
.pdf Celotno besedilo (673,05 KB)

24.
IZBOLJŠANJE DINAMIČNOSTI KOT POMEMBEN DEJAVNIK USPEHA PODJETJA VARNOST MARIBOR D.D.
Diana Pernek, 2014, magistrsko delo

Opis: Dinamična podjetja so gonilo današnjega gospodarskega razvoja, saj ustvarijo večino novih delovnih mest in imajo najvišjo dodano vrednost. Obstajajo pa številna podjetja, ki so prisotna na trgu in jim manjka nekaj pogojev, da bi bila dinamična in posledično tudi uspešnejša podjetja. V tej magistrski nalogi smo preučevali dinamičnost v podjetju Varnost Maribor d.d.. Magistrska naloga je razdeljena na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu najprej opredelimo teoretična izhodišča za življenjski cikel podjetja. Sledijo poglavja glede rasti in razvoja podjetja, pri čemer poudarimo, da ne gre za isti pojem in predstavimo tudi razliko med razvojem in rastjo. V nadaljevanju s teoretičnega vidika obdelamo še dinamično podjetje, pri čemer najprej navedemo kriterije za uvrstitev med dinamična podjetja, in sicer po Pümpinu in Prangeju ter po konceptu hitro rastočih podjetij. V tem delu naloge opredelimo še nekaj ostalih segmentov dinamičnosti. V empiričnem delu magistrske naloge najprej predstavimo podjetje Varnost Maribor d.d.. Sledi raziskava življenjskega cikla podjetja, kjer ugotovimo, da podjetje izkazuje elemente rastočega podjetja, ki prehaja v fazo zrelosti. V poglavju o raziskavi dinamičnosti v podjetju Varnost Maribor d.d. predstavimo ugotovitve, da dejansko stanje dinamičnosti podjetja ne odstopa od ciljnega stanja dinamičnosti, z izjemo slabe zastopanosti promotorjev dinamike. Ugotovimo pa, da kljub temu podjetje ne izpolnjuje kriterijev, da bi bilo uvrščeno med hitro rastoča podjetja, pri čemer je glavni neizpolnjen kriterij prenizka dodana vrednost na zaposlenega. Magistrsko nalogo zaključimo s predlogi ukrepov za dinamizacijo podjetja.
Ključne besede: Ključne besede: rast podjetja, razvoj podjetja, življenjski cikel podjetja, dinamično podjetje, inovativnost in dinamičnost, hitro rastoče podjetje.
Objavljeno: 09.10.2014; Ogledov: 980; Prenosov: 117
.pdf Celotno besedilo (1,40 MB)

25.
VZPOSTAVLJANJE DINAMIČNEGA PODJETJA V KRIZNIH RAZMERAH
Katja Brulc, 2014, magistrsko delo

Opis: Idejna predstava dinamičnega podjetja je nenehno iskanje novih možnosti, intenzivno razvijanje na vseh področjih in pionirski pridih vseh privržencev v podjetju. Gre za podjetje, ki povezuje pionirske elemente s prednostmi rastočega podjetja, prav tako pa se je sposobno izogniti nevarnostim birokracije, bojem za oblast in drugim notranjim nasprotjem. Magistrsko delo je sestavljeno iz dveh sklopov, teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu magistrskega dela ugotavljamo posebnosti rasti in razvoja podjetja različnih avtorjev. Prav tako se dotaknemo življenjskega cikla podjetja in različnih modelov rastočega podjetja. Nadaljujemo s pojmom dinamičnosti in njenimi posebnostmi v podjetjih. V empiričnem delu magistrskega dela proučujemo predvsem njegovo dinamičnost oziroma vzpostavitev dinamičnosti in odstopanje dejanskega stanja od ciljnega stanja dinamičnosti. Srečamo se z vprašanjem, ali je bila svetovna kriza (v današnjih kriznih razmerah za svetovno globalno finančno in gospodarsko krizo) ovira ali priložnost za vzpostavljanje dinamičnosti v proučevanem podjetju. Raziskava temelji na Podjetju A, ki je v sklopu svetovnega koncerna in na vseh celinah. Izvedba raziskave poteka na študiju primera po Pümpin-Prangejevi metodi ugotavljanja in temelji na diagnozi razvojne stopnje podjetja.
Ključne besede: rast in razvoj, življenjski cikel podjetja, dinamično podjetje
Objavljeno: 07.10.2014; Ogledov: 568; Prenosov: 84
.pdf Celotno besedilo (600,99 KB)

26.
PLANIRANJE NASLEDSTVA V DRUŽINSKIH PODJETJIH V GORIŠKI REGIJI
Sara Kokot, 2014, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu bomo predstavili opredelitve družinskih podjetij, zbrane po različnih tujih in domačih avtorjih. Prav tako bomo družinskim podjetjem pripisali značilnosti ter prednosti in slabosti. Ker je v družinskih podjetjih glavni problem planiranje nasledstva, se bomo poglobili predvsem v to temo. S pomočjo raziskave med družinskimi podjetji v goriški regiji bomo preverjali njihovo mnenje o planiranju nasledstva. Povprašali in spodbudili jih bomo k razmišljanju o nasledniku in planih za prihodnost podjetja. Raziskavo bomo analizirali in podrobno obrazložili, ter na podlagi ugotovitev podali lastno mnenje in predloge za prakso.
Ključne besede: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, življenjski cikel podjetja, življenjski cikel družine, nasledstvo v družinskem podjetju, planiranje nasledstva, nasledstvene možnosti
Objavljeno: 04.11.2014; Ogledov: 724; Prenosov: 122
.pdf Celotno besedilo (982,71 KB)

27.
Značilnosti razvoja podjetja in menedžmenta - ponazoritev s primerom
Tjaša Štrukelj, 2010, strokovni članek

Opis: V prispevku smo proučili modele razvoja podjetja ter analizirali tipske značilnosti podjetja in menedžment na primeru trgovskega podjetja JI&MI, d. o.o. Za podjetje smo s pomočjo izbrane metode določili življenjsko fazo ter ugotovili doseženo stopnjo njegove dinamičnosti. Le s potrebno dinamičnostjo in (tržnim) prilagajanjem bo proučevano podjetje tudi v prihodnje uspešno.
Ključne besede: management, vodenje, življenjski cikel, razvoj, razvoj podjetja, študije primerov, podjetje
Objavljeno: 10.07.2015; Ogledov: 429; Prenosov: 37
URL Povezava na celotno besedilo

28.
Strategije opuščanja izdelkov v podjetjih KLI-MAX in STUDIO 3.14
Jure Auguštiner, 2016, diplomsko delo

Opis: Nadzor nad asortimentom podjetja je ključnega pomena za optimizacijo poslovanja. Da bi podjetje delovalo karseda optimalno, se mora zavedati, kje na grafu življenjskega cikla se nahaja vsak izdelek iz asortimenta, ter s pomočjo različnih analiz ugotoviti, kateri izdelki so problematični. Te izdelke mora ponovno oceniti in se odločiti za spremembe, revitalizacijo ali opustitev. V okviru svojega delovanja pa se lahko podjetje odloči za različne strategije opustitve izdelka. Na primeru dveh podjetij samostojnih podjetnikov sem preučil aktivnosti na področju opuščanja izdelkov in storitev, ugotovil, katere storitve sta podjetji opustili in katere strategije sta pri tem uporabili. Za zaznavanje problematičnih storitev sta podjetnika uporabljala različne sprožilce sprememb in različne kriterije. Najpogostejši stategiji, ki sta ju podjetnika uporabila, sta bili takojšnja opustitev in strategija okleščenja z dodajanjem posebne vrednosti storitve. Podjetnikoma sem približal pomembnost opuščanja izdelkov in storitev ter jima predstavil možnosti izbire, ko se bosta v prihodnosti spet srečala s problematičnimi izdelki.
Ključne besede: asortiment podjetja, življenjski cikel izdelka, sprožilci sprememb, analiza problematičnih izdelkov, strategije opuščanja izdelkov
Objavljeno: 17.06.2016; Ogledov: 262; Prenosov: 17
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

29.
Kvalitativni model za spoznanje ravzojne faze v življenjskem ciklu manjšega podjetja z vidika obvladovanja podjetniških kriz z implementacijo ne-tehnoloških inovacij
Aleksandra Zrelec, 2016, magistrsko delo

Opis: Obravnavamo faze življenjskega cikla iz vzorca malih in srednje velikih slovenskih podjetij iz predelovalne dejavnosti. Uporabljen je model Puempina in Prangeja (1995), ki je štirifazni (pionirsko podjetje, rastoče podjetje, zrelo podjetje in podjetje v preobratu) in vsaki stopnji so pripisane idealnotipske krize (in kazalci za njihovo ugotavljanje). Raziskali smo različne tipologije inovacij s poudarkom na netehnoloških inovacijah. Za implemetnacijo inovacij v posamezni fazi življenjskega cikla in ob kazalcih kriz smo oblikovali in uporabili model, ki je kombinacija modela Muleja in Hrastove (2012), dopolnjen s socialnimi inovacijami Štukljeve (2015), podprt z 12 dimenzijami Sawhneya in sodelavcev (2006). Analizirali smo podjetja iz vzorca in jih umestili glede na fazo življenjskega cikla. Prav tako smo preverili, ali so podjetja identificirala kazalce krize. Podatke smo obdelali posebej za mala podjetja in posebej za srednje velika podjetja. Kjer je bilo smiselno smo podatke tudi primerjali in komentirali. Rezultate smo prikazali v tabelah in grafično.
Ključne besede: življenjski cikel podjetja, idealnotipska faza življenjskega cikla, mala podjetja, srednje velika podjetja, idealnotipske krize, inovacije, ne-tehnološke inovacije
Objavljeno: 13.09.2016; Ogledov: 255; Prenosov: 38
.pdf Celotno besedilo (2,54 MB)

30.
PROUČEVANJE VPLIVA ORGANIZACIJSKE KULTURE NA RAST IN RAZVOJ PODJETJA
Tadeja Vipotnik, 2016, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo najprej s teoretičnega vidika opredelili kulturo podjetja, njegovo rast in razvoj podjetja. Predstavili smo različne definicije avtorjev, pojem kulture podjetja, pojem rasti, tipe rasti življenjskega cikla podjetja, pojem razvoja in razvojne faze. V praktičnem delu naloge smo proučevali podjetje xy, mu določili organizacijsko kulturo in s pomočjo ugotovitev še fazo življenjskega cikla. Ugotovili smo, da ima podjetje v eni izmed poslovnih enot hierarhični tip kulture, kar pa ne drži nujno za celo podjetje. Faza življenjskega cikla je razvojna faza, v kateri se nahaja podjetje xy, faza rasti.
Ključne besede: organizacijska kultura, rast, razvoj, življenjski cikel, tip kulture, uspeh podjetja.
Objavljeno: 03.08.2016; Ogledov: 310; Prenosov: 19
.pdf Celotno besedilo (1,24 MB)

Iskanje izvedeno v 0.24 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici