| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 37
Na začetekNa prejšnjo stran1234Na naslednjo stranNa konec
11.
12.
13.
14.
15.
UGOTAVLJANJE DINAMIČNOSTI PODJETJA: PRIMER PODJETJE S FINANČNO DEJAVNOSTJO
Sašo Vidovič, 2012, magistrsko delo

Opis: Podjetje lahko štejemo za dinamično takrat, kadar je pionirsko in rastoče usmerjeno. To pomeni, da podjetje zaznava priložnosti, ki se ponudijo v okolju, ter jih v nadaljevanju zna izkoristiti. Le tako se lahko nenehno razvija, povečuje obseg, ter pridobiva konkurenčno prednost. Veliko pozornost pa mora seveda posvečati področju inovativnosti izdelkov oziroma storitev podjetja. Magistrsko delo smo razdelili na dva dela, teoretični in aplikativni. Teoretični del temelji na opredelitvi rasti in razvoja podjetja, kjer smo določili kazalce, ki pokažejo, da podjetje raste in se razvija. Na področju življenjskega cikla podjetja smo ugotavljali značilnosti življenjskih faz, skozi katere potuje podjetje v njegovem obdobju delovanja in obstoja. Na podlagi različnih avtorjev (Adizes 1988, Pümpin, Prange 1995; Belak 1998, 2000, 2010; Hauc 2002; Tavčar 2002; Pučko 2003) smo v nadaljevanju opredelili značilnosti modelov razvoja podjetja ter ugotovili veliko podobnosti med modeli. Zapisali pa smo tudi temeljne značilnosti dinamičnega podjetja. V drugem, aplikativnem delu, smo opravili raziskavo življenjskega/razvojnega cikla podjetja (Peters, Austin 1986; Ries, Traut 1986; Pümpin 1990; Pümpin, Prange 1995), kjer smo na podlagi različnih kriterijev ugotavljali, v katero fazo lahko uvrstimo proučevano podjetje1). Po pridobljenih podatkih smo zapisali oceno banke D ter podali predloge za izboljšavo poslovanja. Zelo pomemben dejavnik je bila ugotovitev in analiza odstopanj dejanskega stanja banke od ciljnega stanja dinamičnosti. Na podlagi ugotovitev pa smo v zadnjem poglavju podali predloge normativnih, strateških in operativnih ukrepov za dinamizacijo banke D.
Ključne besede: rast in razvoj, življenjski cikel, modeli razvoja podjetja, dinamično podjetje, banka.
Objavljeno: 04.02.2013; Ogledov: 1533; Prenosov: 154
.pdf Celotno besedilo (1,45 MB)

16.
USMERJANJE RAZVOJA V ŽIVLJENJSKEM CIKLU PODJETJA KOT POMEMBEN DEJAVNIK PREPREČITVE PODJETNIŠKIH KRIZ
Tomaž Pavšič, 2012, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo je razdeljeno na tri sklope: uvodni, teoretični in aplikativni del. V uvodnem delu opredeljujemo osnovne značilnosti pričujočega dela (obravnavano področje, problem, namen, cilje, načrt raziskave in hipoteze, uporabljene raziskovalne metode, predpostavke in omejitve). V teoretičnem delu pojasnjujemo nastanek in delovanje podjetja v njegovem spreminjajočem se okolju. Posebno pozornost smo namenili razvoju in rasti podjetja. V sklopu tega predstavljamo življenjski cikel podjetja in nekatere pomembnejše (izbrane) modele razvoja in rasti podjetja, kjer izpostavljamo model, ki sta ga razvila Pűmpin in Prange (1995) ter model podjetniških kriz po Kropfbergerju (2003). Zaključili smo z razpravo o usmerjanju (razvoja in rasti) podjetja. Aplikativni del magistrskega dela vsebuje praktični primer, ki je bil izveden na primeru podjetja DOSOR d.o.o., za katerega smo predstavili temeljne podatke, strukturo dejavnostnih področij, poslovne in upravljalno-vodstvene funkcije, razvojno analizo in analizo uresničitvenih struktur, podjetniško kulturo ter analizo temeljnih vrednot ključnih udeležencev podjetja. Diagnosticirali smo življenjski cikel (razvoja in rasti) podjetja ter podali primerjalno analizo kriznega stanja, kjer smo zajeli smernice za usmerjanje nadaljnjega razvoja, da bi se obravnavano podjetje izognilo in preprečilo podjetniške krize ter (pozitivno) raslo in se razvijalo. Prišli smo do zanimivih ugotovitev in spoznanj, ki smo jih na koncu strnili v sklepu. Pri izdelavi aplikativnega dela smo temeljili na MER modelu integralnega managementa (Belak 2002, 2010) in Saintgallenskem konceptu vodenja (Bleicher 1995; Pűmpin, Prange 1995). Raziskava je bila izvedena na osnovi spoznanj Pűmpina in Pranga (1995) ter Kropfbergerja (2003).
Ključne besede: podjetje, razvoj in rast podjetja, življenjski cikel podjetja, modeli razvoja podjetja, podjetniške krize, DOSOR d.o.o.
Objavljeno: 29.10.2012; Ogledov: 1595; Prenosov: 227
.pdf Celotno besedilo (2,37 MB)

17.
POMEN ETIKE IN VERODOSTOJNOSTI ZA RAZVOJ PODJETJA
Branka Brglez, 2012, diplomsko delo

Opis: Uspeh podjetja ne moremo presojati samo glede na število prodanih izdelkov, višino prihodkov, poslovni izid …, ampak moramo upoštevati tudi druge dejavnike, ki niso neposredno merljivi. Etičnost in verodostojnost sta dva pojma, ki sta vedno bolj pomembna pri poslovanju podjetja in nemalokrat ključnega pomena za njegov obstoj. Nekoč sta bila konkurenčna prednost podjetja, danes in v prihodnosti pa predstavljata ključno sestavino vsakega podjetja, katerega cilji so kaj več, kot pa samo preživetje na trgu. Odločiti se in delovati etično ni vedno lahko, še posebej za podjetje, ki mora sprejemati prave odločitve. Paziti namreč mora, da bo imelo pozitivne učinke na poslovanje, hkrati pa pri teh odločitvah ne sme pozabiti na svoje zaposlene, kupce, poslovne partnerje, okolje…, saj bo le tako doseglo verodostojnost, ki podjetju da najvišjo veljavo.
Ključne besede: Etika podjetja, verodostojnost, življenjski cikel podjetja, Johnson&Johnson, Maclaren, Bridgestone/Firestone, Shell, Toyota
Objavljeno: 13.12.2012; Ogledov: 1427; Prenosov: 196
.pdf Celotno besedilo (601,37 KB)

18.
Proučevanje faz življenjskega cikla in možnih kriz ter njihovo obvladovanje
Anja Pirc, 2013, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu smo se posvetili proučevanju faz življenjskega cikla podjetja ter možnih kriz in obvladovanju le-teh. Naloga je razdeljena na dva dela, in sicer teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo po Pümpin in Prangeju (1995) proučili življenjski cikel podjetij, in sicer pionirsko, rastočo, zrelo in fazo preobrata podjetij. Podjetje lahko uspešno preide iz ene fazo v drugo, lahko v določeni ostane, ali se vrne v predhodno fazo, ali pa celo neha poslovati. Za obstoj in poslovanje podjetja je v veliki meri odgovoren management, ki se mora znati pravilno spopasti s krizo v določeni fazi. Glede na reagiranje managementa na morebitno krizo se lahko v podjetju oblikuje proaktivni ali reaktivni krizni management. V empiričnem delu naloge smo na primeru podjetja J&P Karakal d.o.o. diagnosticirali razvojne faze podjetja, določili krizno stanje podjetja ter ocenili delovanje managementa.
Ključne besede: Ključne besede : življenjski cikel, faze podjetja, krize, management, podjetje, J&P Karakal d.o.o.
Objavljeno: 11.06.2013; Ogledov: 848; Prenosov: 117
.pdf Celotno besedilo (566,92 KB)

19.
VLOGA MANAGERJA PRI VZPOSTAVLJANJU DINAMIČNOSTI PODJETJA
Sandra Šušnja, 2013, magistrsko delo

Opis: Dinamično podjetje ne želi le preživeti, temveč tudi uspeti. Zanj je značilno, da išče vedno nove možnosti, priložnosti in izzive, teži k uspehu in deluje globalno. Temeljni dejavnik, ki vpliva na uspešno rast podjetja, so osebnostne značilnosti managerja, ki vodi podjetje. Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela, teoretični in aplikativni del. V teoretičnem delu opredeljujemo razvoj podjetja in v sklopu tega življenjski cikel podjetja. Podrobneje smo predstavili model razvoja podjetja po Pümpinu in Prangeju (1995). Nadalje smo opredelili še dinamična podjetja in managerja ter lastnosti managerja, ki jih potrebuje za uspešno vodenje podjetja. Aplikativni del temelji na praktičnem primeru, ki je bil izveden na primeru Zavoda Poslovno-proizvodna cona Tezno. Opravili smo raziskavo življenjskega/razvojnega cikla podjetja, na podlagi katere smo ugotovili, v kateri fazi življenjskega cikla se to podjetje nahaja. Proučili smo tudi stanje dinamičnosti ter ugotovili odstopanja dejanskega stanja podjetja od ciljnega stanja dinamičnosti. Na podlagi teh ugotovitev smo podali predloge za dinamizacijo podjetja.
Ključne besede: rast in razvoj podjetja, življenjski cikel podjetja, dinamično podjetje, manager, lastnosti managerja, Zavod PPC Tezno
Objavljeno: 18.10.2013; Ogledov: 779; Prenosov: 101
.pdf Celotno besedilo (1,00 MB)

20.
RAZISKOVANJE ŽIVLJENJSKEGA/RAZVOJNEGA CIKLA IN OCENA KRIZNEGA STANJA PODJETJA S PRIMEROM IZBRANEGA PODJETJA
Jure Grizold, 2013, magistrsko delo

Opis: Globalizacija poslovanja in vse ostrejša konkurenca na trgu zahtevajo od podjetij, da se nenehno prilagajajo, iščejo ter pridobivajo nove poslovne možnosti in rešitve. V svetu se srečujemo s podjetji, ki so prerasla nacionalne meje ter se razvila v mednarodna, večnacionalna in globalna podjetja. Vse hitrejši razvoj znanosti, tehnologije in komunikacije ter želja po nenehni rasti podjetja so pripomogli, da so nastala takšna podjetja. S svojimi proizvodi, storitvami in tehnološkimi rešitvami so prisotna na globalnem trgu. Le ta jim predstavlja okolje s katerim poslujejo, zanj iščejo, razvijajo ter ponujajo nove rešitve. Magistrsko delo smo razdelili na dva sklopa, prvi sklop zajema podajanje teoretičnih spoznanj o obravnavani tematiki, drugi sklop zajema aplikativni del raziskovanja podjetja Messer Slovenija d.o.o., hčerinskega podjetja globalne skupine Messer Group. Teoretični del magistrskega dela smo pričeli z obravnavno življenjskega cikla podjetja v okviru katerega smo opredelili posamezne faze le tega, nadalje smo poskušali narediti ločnico med rastjo podjetja kot pozitivno ali negativno spremembo obsega podjetja in razvojem podjetja kot kontinuiran, k smotrom in ciljem usmerjen proces spreminjanja kakovosti podjetja. Sledila je obravnava kriz podjetja, kot procesov, ki pozitivno ali negativno vplivajo na življenjski cikel podjetja, nadalje smo podali vzroke za njihov pojav ter opredelili značilne razvojne krize v življenjskem ciklu podjetja. Teoretični del smo zaključili z obravnavo posameznih oblik kriznega managementa, kot načina vodenja podjetja za preprečitev ter reševanje pojava kriznega stanja v podjetju. Aplikativni del magistrskega dela smo pričeli s predstavitvijo Messer Slovenija, podjetja za proizvodnjo in distribucijo tehničnih plinov d.o.o., nadalje smo podali strukturno analizo podjetja, poslovnih ter upravljano – vodstvenih funkcij podjetja, ki so nam služile za nadaljnjo proučitev podjetja. Sledilo je raziskovanje življenjskega / razvojnega cikla podjetja s pomočjo Pümpin – Prangejeve (1995) metode za proučevanje elementov faz življenjskega cikla podjetja. Oceno kriznega stanja podjetja smo podali na podlagi Pümpin – Prangejevega (1995) opisa obvladovanja podjetniških kriz. Ocenjevanje faz kriznega stanja smo izvedli na podlagi Kropfbergerjevega (2003) modela faz podjetniških kriz. Aplikativni del smo zaključili s sintezo spoznanj o kriznem stanju podjetja ter predlogom ukrepov za ohranjanje uspešnega rastočega podjetja Messer Slovenija d.o.o. v prihodnosti.
Ključne besede: življenjski cikel, rast, razvoj, krize v podjetju, krizno stanje podjetja, rastoče podjetje, krize v življenjskem / razvojnem ciklu podjetja, optimalna velikost podjetja, krizni management, Messer Slovenija, podjetje za proizvodnjo in distribucijo tehničnih plinov d.o.o.
Objavljeno: 06.01.2014; Ogledov: 750; Prenosov: 188
.pdf Celotno besedilo (2,34 MB)

Iskanje izvedeno v 0.24 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici