1. Razvoj izdelka in njegovi vplivi na okolje skozi celoten življenjski cikelLuka Zupan, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo obravnava problematiko vplivov izdelkov na okolje v vseh fazah njihovega življenjskega cikla. Osrednji predmet raziskave so litij-ionske baterije, ki imajo ključno vlogo pri razvoju električne mobilnosti in prenosne elektronike, vendar hkrati predstavljajo pomembne okoljske izzive. V nalogi so analizirani vplivi posameznih faz življenjskega cikla baterij od pridobivanja surovin in proizvodnje do uporabe ter končne obdelave ali recikliranja. Posebna pozornost je namenjena porabi naravnih virov, emisijam toplogrednih plinov, nastanku odpadkov in možnostim ponovne uporabe materialov.
Cilj naloge je razviti metodološki pristop za oceno in zmanjšanje okoljskih vplivov izdelkov z uporabo ocene življenjskega cikla. Pri tem se upoštevajo mednarodni standardi SIST EN ISO 14040:2006 in SIST EN ISO 14044:2006. Rezultati naloge vključujejo podrobno oceno vplivov litij-ionskih baterij v vseh fazah življenjskega cikla in priporočila za njihovo zmanjšanje, kar lahko prispeva k trajnostnemu razvoju izdelkov.
Ključne besede: LCA, življenjski cikel, razvoj izdelka, vpliv na okolje, litij-ionske baterije
Objavljeno v DKUM: 07.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 3
 Celotno besedilo (652,78 KB) |
2. Vloga življenjskih ciklov pri razvoju programske opreme : diplomsko deloŽan Kralj, 2025, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi smo primerjali različne življenjske cikle razvoja programske opreme (SDLC). Obravnavali smo tradicionalne modele (slapovni model, V-model, spiralni model) in agilne pristope (Scrum, Kanban, RAD). S pomočjo empirične raziskave med slovenskimi strokovnjaki ugotavljamo, da agilni metodi, kot sta zlasti Scrum in Kanban, prevladujeta zaradi prilagodljivosti in učinkovitosti predvsem v manjših in srednje velikih projektih. Naloga podaja tudi praktične smernice in priporočila glede izbire ustreznega SDLC glede na vrsto projekta, kompleksnost in velikost ekipe, s čimer se podjetjem olajša izbira optimalnega razvojnega pristopa.
Ključne besede: življenjski cikel programske opreme (SDLC), primerjava modelov, agilne metode
Objavljeno v DKUM: 01.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 11
Celotno besedilo (643,03 KB) |
3. Presoja faze življenjskega cikla in kriznega stanja izbranega trgovskega podjetjaLarisa Višnjar, 2025, magistrsko delo Opis: Vsako podjetje »živi« svoje življenje – torej obstaja od svoje ustanovitve in se kvantitativno spreminja, vse do svojega prenehanja. Življenje podjetja lahko enostavneje prikažemo s pomočjo življenjskega cikla, ki prvotno izvira iz biologije. Pomembno nalogo pri poteku življenjskega cikla ima vodstvo podjetja, saj mora ustrezno reagirati na spremembe, pravočasno sprejemati odločitve in preprečevati morebitne krize. Kriza lahko, če ni pravočasno prepoznana in z ustreznimi ukrepi odpravljena, negativno vpliva na poslovanje podjetja in v najslabšem primeru ogrozi celo njegov obstoj na trgu.
Magistrsko delo je sestavljeno iz dveh delov – teoretičnega in empiričnega. V prvem, teoretičnem delu, smo spoznali teoretična izhodišča različnih avtorjev o življenjskem ciklu podjetja, izpostavili faze življenjskega cikla in raziskali model življenjskega cikla po Pümpinu in Prangeju (1995). Preučili smo krize v podjetju, izpostavili njene vzroke za nastanek in faze kriz, pojasnili krizni management ter se poglobili v razvojne krize med življenjskim ciklom podjetja. Prav tako smo v teoretičnem delu predstavili MER model integralnega managementa in integracijo procesnih razsežnosti dotičnega modela.
V empiričnem delu smo se poglobili v raziskavo izbranega trgovskega podjetja, ki na slovenskem trgu posluje že od leta 1991. Zaradi varovanja podatkov smo podjetje poimenovali »Zvezda d. o. o.«. Predstavili smo podjetje, navedli njegove začetke in dejavnosti, odkrili poslanstvo in vizijo, raziskali njegove temeljne vrednote in izpostavili ključne strateške cilje. Opisali smo pomembne strateške usmeritve in trajnostni razvoj podjetja, našteli pa smo tudi njihove uspehe, ki jih prinašajo učinkoviti in uspešno izpeljani projekti. Pojasnili smo njihov sistem izobraževanja, usposabljanja in zaposlovanja. Omenili smo tudi ključne kazalnike njihovega poslovanja. V nadaljevanju smo raziskali življenjski cikel izbranega podjetja, pri čemer smo uporabili metodo Pümpina in Prangeja (1995) za proučevanje prisotnih elementov faz življenjskega cikla in ugotovili, da podjetje kaže največ značilnosti rastočega podjetja. Presodili smo tudi krizno stanje v obravnavanem podjetju s pomočjo Pümpin in Prangejevega (1995) modela ugotavljanja podjetniških kriz ter krizno stanje s pomočjo Kropfbergerjevega (2003) modela faz podjetniških kriz. Empirični del smo zaključili s predlogi normativnih in drugih političnih ukrepov in ukrepov na ravni strateškega managementa za preprečitev ali poglabljanje kriznega stanja v izbranem podjetju. Zapisali smo tudi sklepna spoznanja in odgovorili na postavljena raziskovalna vprašanja.
Ključne besede: Življenjski cikel podjetja, krize v podjetju, MER model integralnega managementa, Zvezda d. o. o., ukrepi za preprečitev ali poglabljanje kriznega stanja podjetja.
Objavljeno v DKUM: 29.09.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 12
Celotno besedilo (2,25 MB) |
4. Okoljska presoja z LCAMatjaž Denac, 2025, samostojni znanstveni sestavek ali poglavje v monografski publikaciji Opis: Vsako dejavnost je mogoče povezati z vplivi na okolje. Za načrtovanje učinkovitih ukrepov zmanjševanja vplivov na okolje pa je potrebno le-te predhodno ovrednotiti. Presoja okoljskih vplivov (LCA) je do danes edina standardizirana in najbolj celovita metoda za presojo vplivov na okolje. Slovenska podjetja metode LCA ne uporabljajo v takem obsegu kot njihovi tekmeci v tujini, zato tudi ne morejo izkoristiti prednosti, ki jih LCA ponuja. LCA analiza je delo za inženirje in ga lahko izvajajo le usposobljeni strokovnjaki s širokim poznavanjem materialov, tehnologij, energetike, z ustrezno programsko opremo in dostopom do baz podatkov. Kljub temu pa LCA analize ni mogoče izvesti brez podatkov naročnika in komunikacije namena uporabe rezultatov. Tako je namen tega gradiva razumevanje, kaj LCA sploh je, kako naj se LCA projekt zastavi, da lahko izvajalci pripravijo ustrezno ponudbo za izvedbo storitve presoje vplivov na okolje z metodo LCA in kasneje presojo tudi izvedejo. V izogib napačnim pričakovanjem potencialnih naročnikov bodo prikazani nekateri primeri rezultatov izvedenih LCA študij. Bralec bo tako spoznal, katere podatke in v kakšni obliki mora naročnik pripraviti, in kako bodo le-ti uporabljeni. Podane vsebine bodo koristne za vse, ki se bodo srečevali s potrebo po vrednotenju vplivov na okolje in dokazovanjem okoljsko odgovornega delovanja.
Ključne besede: presoja vplivov na okolje, LCA, okoljski življenjski cikel, okoljski podatki, okoljski kazalniki
Objavljeno v DKUM: 03.09.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 11
Celotno besedilo (989,80 KB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
5. Primerjave življenjskih ciklov razvoja programske opreme : diplomsko deloMiha Grubelnik, 2025, diplomsko delo Opis: Programska oprema danes igra ključno vlogo v našem vsakdanjem življenju. V diplomskem delu smo raziskali različne modele življenjskega cikla razvoja programske opreme ter analizirali njihove prednosti in slabosti. Razvoj programske opreme poteka skozi več faz, med katerimi so načrtovanje, analiza, oblikovanje, razvoj, testiranje, integracija in vzdrževanje. Predstavili bomo tradicionalne in sodobne metodologije ter jih med seboj primerjali. V praktičnem delu smo s pomočjo vprašalnika analizirali uporabo metodologij v podjetjih.
Ključne besede: življenjski cikel razvoja programske opreme, SDLC, metodologija razvoja, agilni pristop
Objavljeno v DKUM: 08.05.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 17
Celotno besedilo (1,60 MB) |
6. Izbira novih komisionirnih viličarjev za skladišče Engrotuš na podlagi koncepta stroškov življenjskega cikla : diplomsko deloMarko Ivanović, 2024, diplomsko delo Opis: Analiza stroškov življenjskega cikla (v nadaljevanju: LCCA ali analiza LCC) se v procesih, ki se izvajajo v skladišču, ne uporablja pogosto. Vendar lahko pričakujemo, da bi v prihodnosti postala vse pomembnejša, glede na to, da učinkovito načrtovanje in vrednotenje stroškov prinaša podjetjem velike prednosti. Metoda ocenjevanja stroškov skozi celoten življenjski cikel omogoča načrtovanje in spremljanje stroškov, kar predstavlja ključni pomen pri izbiri med več različnimi možnostmi. Čeprav se analiza LCC ne uporablja pogosto v skladiščnem sektorju, lahko na podlagi literature, ki se nanaša večinoma na sektor gradbeništva, ugotovimo, da obstaja velik potencial za uporabo analize tudi v sektorju skladiščenja. Dejansko bi jo lahko uporabili pri katerikoli uvedbi novih sredstev v skladišče ali celo pri gradbi novega skladišča.
Pri analizi stroškov življenjskega cikla je pomembno upoštevati vse faze načrtovanja stroškov, od začetnih, inicialnih stroškov investicije do končne odstranitve sredstev na koncu življenjskega cikla in stroškov, ki potencialno lahko nastanejo pri tem postopku. V prihodnosti lahko pričakujemo, da se bo metoda LCCA več uporabljala v skladiščnem sektorju, saj podjetniki vedno bolj prepoznavajo pomen dolgoročnih prihrankov in trajnostnega poslovanja.
Ključne besede: skladišče, komisioniranje, analiza stroškov življenjskega cikla, življenjski cikel investicije, ocenjevanje stroškov
Objavljeno v DKUM: 17.12.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 50
Celotno besedilo (1,86 MB) |
7. Oblike financiranja zagonskih podjetij in pregled financiranja s tveganim kapitalomManja Koželj, 2024, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo obravnava različne oblike financiranja zagonskih podjetij s poudarkom na financiranju s tveganim kapitalom. Problematika, ki jo delo naslavlja, se osredotoča na izzive in priložnosti, s katerimi se soočajo zagonska podjetja pri iskanju ustreznih finančnih virov v različnih fazah življenjskega cikla. Pregledano je globalno stanje trga tveganega kapitala, pri čemer so analizirane regije: Severna Amerika, Azija, Evropa, Južna Amerika, Oceanija in Afrika. Rezultati raziskave kažejo, da Severna Amerika prevladuje v obsegu financiranja s tveganim kapitalom, medtem ko Azija in Evropa nekoliko zaostajata, Oceanija in Afrika pa sta še v fazi razvoja. Vzroki za te izrazite razlike izhajajo iz različnih gospodarskih in tržnih dejavnikov. Zaključek poudarja pomen razvite finančne infrastrukture za uspešno pridobivanje tveganega kapitala in izzive, s katerimi se soočajo manj razvite regije.
Ključne besede: oblike financiranja, življenjski cikel podjetij, faze financiranja, zagonska podjetja, tvegani kapital.
Objavljeno v DKUM: 16.10.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 76
Celotno besedilo (3,10 MB) |
8. Nabavni proces v podjetju Kompani d. o. o.Jaka Knez, 2024, diplomsko delo Opis: Nabava je proces, ki vodi do identifikacije potrebe po materialih, izdelkih in storitvah. Vsebuje določanje zahtev, iskanje bodočih ponudnikov/dobaviteljev, ocenjevanje ponudnikov in izbiro najboljših, pogajanja in sklepanje pogodb, naročanje, spremljanje dostave, prevzem in pregled blaga, skladiščenje in distribucijo ter nenazadnje plačilo dobaviteljem. Vključuje identifikacijo potreb iz proizvodnih načrtov ali povpraševanja kupcev, oceno dobaviteljev glede cene, kakovosti, zanesljivosti in finančne stabilnosti, čemur sledijo pogajanja, ki določajo pogoje poslovanja. Blago se ob prevzemu pregleda glede skladnosti s specifikacijami, njihova neskladja pa se odpravijo z reklamacijami. Celoten proces vključuje tudi oceno uspešnosti dobavitelja in analizo nabavnih aktivnosti, da opazimo izboljšave in tako optimiziramo prihodnje nabave. Nabavni proces se šteje za zelo pomembnega in je učinkovit za zmanjšanje stroškov, izboljšanje kakovosti in zanesljivosti dobavne verige ter povečanje konkurenčnosti podjetij.
V diplomskem delu smo najprej obravnavali teoretična izhodišča, kjer smo opredelili nabavo, njeno vlogo in pomen ter cilje in naloge. Nato smo raziskali, kako se povezuje z ostalimi funkcijami v podjetju, opredelili vse faze nabavnega procesa ter predstavili še, kako se rokuje z zalogami. V praktičnem delu smo nato s pomočjo teorije na primeru podjetja Kompani d.o.o. analizirali, kako pri njih poteka nabava.
Ključne besede: Nabava, nabavni proces, naročila, zaloge, življenjski cikel nabave.
Objavljeno v DKUM: 10.10.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 61
Celotno besedilo (1,55 MB) |
9. Analiza in primerjava dinamičnosti dveh podjetij, ki sta neposredna konkurenta v panogiSara Iseinoski, 2024, magistrsko delo Opis: V teoretičnem delu magistrske naloge smo opredelili teoretična izhodišča za življenjski cikel podjetja, njegovo rast in razvoj. Nato sledi poglavje o modelu razvoja podjetij po avtorjih Pümpinu in Prangeju, kjer avtorja razlikujeta štiri tipe podjetij, in sicer pionirsko, rastoče in zrelo podjetje ter podjetje v preobratu. Sledila je opredelitev dinamičnosti oziroma dinamičnega podjetja in deset posebnosti, ki opredeljujejo dinamično podjetje. V tem delu naloge opredelimo tudi teorijo dinamičnih zmožnosti, kjer dinamična sposobnost predstavlja zmožnost podjetja, da integrira, gradi in konfigurira notranje in zunanje kompetence za reševanje hitro spreminjajočih se okoljih.
V empiričnem delu najprej predstavimo obe opazovani podjetji, in sicer podjetje X in podjetje Y ter njuno poslovno uspešnost. Sledi raziskovanje razvojnega cikla po Pümpinu in Prangeju, s čimer želimo ugotoviti, kakšni elementi so prisotni v opazovanih podjetjih. Pri analizi odstopanja dinamičnosti podjetij od ciljne ugotovimo, da dinamičnost podjetij ne odstopa od ciljne, to smo zaznali le v primeru elementa razvoj promotorjev dinamike. Magistrsko delo zaključimo s primerjavo dinamičnosti obeh podjetij, sintezo spoznanj ter s predlogi ukrepov za dinamizacijo, in sicer se osredotočimo na element promotorjev dinamike, saj smo tukaj zaznali odstopanje.
Ključne besede: življenjski cikel podjetja, rast, razvoj, model razvoja, dinamičnost, dinamično podjetje
Objavljeno v DKUM: 04.10.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 38
Celotno besedilo (2,13 MB) |
10. Življenjski cikel programske opreme: teorija in praksa : magistrsko deloBoštjan Gornik, 2024, magistrsko delo Opis: Življenjski cikel programske opreme je večstopenjski in široko opredeljen razvojni proces za doseganje zelo kakovostne programske opreme. Ključnega pomena je pravilna izbira in implementacija procesnega modela, ki definira pristop k razvoju programske opreme od začetka do konca. Od tod tudi ideja za magistrsko delo, v sklopu katerega smo najprej raziskali in predstavili celoten življenjski cikel programske opreme, vključno z aktualnimi procesnimi modeli in pristopi za izboljšanje le-teh. Zatem sledi empirični del, kjer smo na podlagi anketiranja in analize pridobljenih rezultatov pridobili odstotek odstopanja med teorijo procesnih modelov in uporabo le-teh v praksi, kar je bil vseskozi naš glavni cilj.
Ključne besede: življenjski cikel razvoja programske opreme, faze življenjskega cikla razvoja programske opreme, procesni modeli razvoja programske opreme, pristopi za izboljšanje razvojnih procesov, primerjava teorije procesnih modelov z uporabo v praksi
Objavljeno v DKUM: 06.02.2024; Ogledov: 413; Prenosov: 85
Celotno besedilo (4,19 MB) |
