| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 13
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
Razlike med moškim in ženskim stilom vodenja
Alen Lovrec, 2021, diplomsko delo

Opis: Živimo v času nenehnih sprememb, ki se med drugim odražajo tudi na trgu dela. Ena pomembnejših značilnosti svetovnega trga dela v zadnjih letih je naraščanje deleža ženske delovne sile na vodilnih mestih. Čeprav se stvari premikajo, je naša družba daleč od enakosti, saj se ženske pri doseganju najvišjih položajev v organizacijah še zmeraj srečujejo z nekaterimi ovirami na delovnih mestih. Nekatere si postavljajo same, druge jim postavljajo družba in delovne zahteve. Da bi lahko ženske uresničile svoj potencial, morajo prepoznati ovire, ki jih pestijo na delovnem mestu, ter najti in uporabiti načine za njihovo premagovanje. Najpogostejše ovire vključujejo stereotipe o moškem in ženskem spolu, prebijanje steklenega stropa (predsodki, diskriminacija), kulturne, zakonske, izobraževalne in podjetniške ovire, spolno nadlegovanje in druge. V nalogi na podlagi intervjuja in lastnih ugotovitev podamo predloge za lažje premagovanje oziroma odpravo teh ovir.
Ključne besede: vodenje, stil vodenja, management, vodja, stereotipi, moški, ženske, žensko vodenje
Objavljeno v DKUM: 09.12.2021; Ogledov: 1121; Prenosov: 118
.pdf Celotno besedilo (3,96 MB)

2.
Karierne ovire žensk v managementu
Kaja Smolinger, 2021, diplomsko delo

Opis: V sodobnem svetu naj bi si bili moški in ženske enakopravni, saj imamo enake pravice in dolžnosti. Pa vendar temu pogosto ni tako. V kariernem svetu, še zlasti v managementu, se ženske srečujejo z ovirami, ki so pogosto drugačne od tistih, s katerimi se srečujejo moški, še posebej pa so postavljene višje, zato jih je toliko težje obiti. Karierne ovire pa so bile za ženske še veliko višje v preteklosti. Pot do današnjega stanja je bila dolga, pa vendar je potrebno še veliko truda, da bodo ženske na delovnih mestih dejansko enakopravne. Časi, ko je bila ženska smatrana zgolj kot žena in mater, so stvar preteklosti, saj vemo, da so ženske ne le sposobne delati, temveč tudi svoje delo opravljajo kvalitetno. To pa ne velja le za lažja dela, temveč tudi za vodstvene položaje. Ženske managerke dokazujejo, da je možno z discipliniranostjo in ambicioznostjo doseči enako ali še več kot dosežejo moški. Pa vendar se na tej poti srečujejo z ovirami, ki so moškim kolegom prihranjene. Šele ko prebijejo stekleni strop, uskladijo kariero z družino in preidejo stereotipe, dobijo možnost, da se izkažejo. Potrebna je torej determiniranost za uspeh. Niso pa ženske edine, ki imajo možnost, da zmanjšajo ovire. Za takšno politiko morajo skrbeti tudi podjetja, pomaga pa tudi zakonodaja. Nagibanj k enakopravnosti je tako veliko, v prihodnosti pa jih lahko pričakujemo vse več. Kljub temu da smo v pravi smeri do enakopravnosti, pa ta še ni bila dosežena, saj morajo načeloma ženske še vedno vložiti več napora, da se povzpnejo po managerski piramidi. Podjetja pa lahko za večjo vključenost žensk omejijo število moških managerjev, uvajajo ženska mentorstva ali celo ženske mreže.
Ključne besede: Management, Ženske, Vodenje, Karierne ovire, Kariera, Stereotipi, Enakopravnost, Stekleni strop, Žensko vodenje
Objavljeno v DKUM: 15.10.2021; Ogledov: 819; Prenosov: 113
.pdf Celotno besedilo (1,10 MB)

3.
Razvoj kariere žensk na področju višjega managementa
Ines Stojanović, 2019, magistrsko delo

Opis: V magistrski nalogi smo predstavili trenutno stanje na področju razvoja kariere žensk v višjem managementu v Sloveniji. Predstavili smo ovire, s katerimi se ženske srečujejo na svoji karierni poti, ter ključne lastnosti za uspešno kariero. V prvem delu magistrske naloge smo predstavili teoretična izhodišča in opredelili pojme, ki so ključni za lažje razumevanje empiričnega dela. V empiričnem delu smo raziskali, ali mora ženska prestaviti materinstvo v zameno za uspešno kariero, katere lastnosti so ključne za uspešno kariero žensk na področju višjega managementa v Sloveniji, ter predlagali rešitve, ki jih lahko vsaka posameznica, organizacija in država sprejme za izboljšanje problematike. Zadnji del smo posvetili povzetku preverjanja hipotez in razpravi glede na pridobljene rezultate. Delo smo zaključili s sklepnimi mislimi.
Ključne besede: razvoj kariere žensk, ženske v višjem managementu, žensko vodenje, stekleni strop, ključne lastnosti, uspešna kariera
Objavljeno v DKUM: 14.11.2019; Ogledov: 1021; Prenosov: 161
.pdf Celotno besedilo (1,47 MB)

4.
ŽENSKO VODENJE V RAZLIČNIH KULTURAH
Milan Tramte, 2016, diplomsko delo

Opis: Na splošno velja prepričanje, da je lahko dober vodja samo moškega spola. Področje ženskega managerstva še vedno predstavlja neke vrste tabu, ki pa se v zadnjih nekaj letih uspešno razblinja. Tudi ženske se na tem področju vse bolj uveljavljajo in s tem uničujejo stereotipno prepričanje, da ne morejo biti uspešne managerke. Pri uveljavljanju in razbijanju stereotipov se srečujejo s številnimi preprekami, ki jim onemogočajo, da bi hierarhično napredovale tako hitro kakor njihovi moški kolegi. Med pomembnejše ovire vsekakor sodi stekleni strop, ki je posledica stereotipnega prepričanja, kam ženske sodijo in kaj naj bi bilo njihovo poslanstvo. Tiste ženske, ki uspešno premagujejo ovire na svoji managerski karierni poti, pa se morajo sprijazniti z resnico, da bodo za enako delo plačane manj kakor njihovi moški kolegi – ne glede na to, da so enako kvalificirane kakor moški kolegi. Kljub vsemu pa se delež žensk na vodilnih položajih zvišuje zaradi njihove izboljšane samozavesti, ki jo pridobivajo s svojimi sposobnostmi, z izobraženostjo, vedno bolj cenjeno empatijo, dobrimi sposobnostmi sodelovanja in s pripravljenostjo pomagati šibkim, ki danes pridobiva na pomenu. Pri delovanju in vodenju organizacije pa se soočamo tudi s kulturami, za katere so značilne različne vrednote, norme ter običaji. Pomembno je, da se kot manager izobražujemo tudi na tem področju, saj lahko zaradi svojega neznanja o kulturi nevede naredimo veliko škodo organizaciji. Pomembno je, da kulturno področje, na katerem poslujemo, dobro poznamo, se seznanimo s kulturnimi razlikami, saj lahko te povzročajo nevidne ovire pri uspešnem vodenju in poslovanju naše organizacije. Poleg tega pa poznavanje kulture danes pomeni vse večjo konkurenčno prednost. Ženske kot managerke se pri svojem delu srečujejo s preprekami, za katere velja, da so v posameznih kulturah tudi različne, na splošno pa so lahko enake. Tako v Sloveniji kakor v vseh skandinavskih državah se soočajo s stereotipnim prepričanjem, da se ne morejo primerjati z moškimi kolegi. Ta miselnost se počasi spreminja, ženske se tudi na tem področju uspešno približujejo moškim kolegom in dokazujejo, da so lahko enakopravne. Nadalje velja izpostaviti, da je vloga ženske kot managerke v skandinavskih državah večja kakor v Sloveniji, kar se kaže npr. z večjim deležem, ki ga predstavljajo ženske v vodstvenih strukturah podjetij.
Ključne besede: vodenje, management, kultura, ženske, žensko vodenje, Skandinavija, Slovenija
Objavljeno v DKUM: 22.07.2016; Ogledov: 1282; Prenosov: 190
.pdf Celotno besedilo (547,05 KB)

5.
USPEŠNE ŽENSKE V SLOVENSKEM GOSPODARSTVU
Ksenija Šekoranja, 2012, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu z naslovom Uspešne ženske v slovenskem gospodarstvu sem se dotaknila mnogih tem v okviru managementa. V prvem poglavju sem tako razdelala predvsem sam management, ter funkcije managementa, kot so vodenje, planiranje, organiziranje, kontroling. Glede na temo me seveda zanima položaj žensk v managementu, ter prednosti, slabosti, razlike v vodenju. Prav tako se bom kot bodoča magistra ekonomskih in poslovnih ved posvetila karieri, ter napredovanju žensk v managementu, kar je zame že sedaj, ko sem vstopila na trg delovne sile zelo zanimiva tema. Pri napredovanju se bom dotaknila tem, ki so dandanes še kako aktualne pri zaposlovanju žensk v vseh ravneh managementa. Podrobno bomo opredelili seksizem, mobing, spolno nadlegovanje, ter manjšo plačo. Kot žensko v 21. stoletju me zanima tudi, zakaj je odstotek žensk na visokem položaju v gospodarstu in politiki tako majhen. Je ovira družina? Kot zanimivost sem predstavila tudi najbolj uspešne poslovne ženske v slovenskem prostoru, ter na katerem področju delujejo.
Ključne besede: - Management-definicija - Funkcije managementa - Management in izobraževanje - Razvoj vodstvenih kadrov - Moško in žensko vodenje - Uspešne ženske v slovenskem gospodarstvu
Objavljeno v DKUM: 26.10.2012; Ogledov: 2705; Prenosov: 311
.pdf Celotno besedilo (1,42 MB)

6.
7.
8.
Managerke v slovenskih podjetjih : magistrsko delo
Jasmina Kadilnik, 2010, magistrsko delo

Ključne besede: podjetje, sodobnost, management, organizacija, vodenje, manager, spol, ženske, žensko delo, metodologija, problemi, analiza
Objavljeno v DKUM: 29.05.2012; Ogledov: 1434; Prenosov: 82
.pdf Celotno besedilo (707,73 KB)

9.
10.
Iskanje izvedeno v 0.23 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici