SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 3 / 3
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
FINANČNO POSLOVANJE ŠPORTNIH DRUŠTEV
Luka Ribič, 2014, diplomsko delo

Opis: Diplomski seminar je osredotočen na finančno poslovanje športnih društev. Finančno poslovanje pomeni zagotavljanje in upravljanje s finančnimi sredstvi in njihovimi viri ter razporejanje virov finančnih sredstev, z namenom zagotavljanja pogojev za opravljanje njihovih dejavnosti. V diplomskem seminarju je največ pozornosti namenjeno predvsem problemu, kako zagotoviti vire sredstev za poslovanje športnih društev. Ugotavljal pa bom tudi, kako velike so razlike med Nogometnim klubom Maribor (v nadaljevanju NK Maribor) in Realom Madrid. Najprej bom društva na splošno opredelil, saj so športna društva njihov del. Nato se bom na kratko zadržal pri zakonskih določilih o poslovanju in delovanju društva, saj so ti zakoni zelo pomembni pri poslovanju nepridobitnih društev, med katera spadajo športna društva. Predstavil bom tudi računovodski vidik, podrobneje pa bilanco stanja in izkaz poslovnega izida po Slovenskem računovodskem standardu 33, ki velja za društva. Opredelil in predstavil bom tudi strukturo prihodkov v športnih društvih. Nato se bom osredotočil na finančno poslovanje NK Maribor in predstavil njegov finančni vidik ter poslovno poročilo. V poslovnem poročilu bom podrobneje predstavil bilanco stanja in izkaz poslovnega izida med leti 2011 in 2013. Na koncu diplomskega seminarja pa bom finančno poslovanje NK Maribor primerjal še s poslovanjem nogometnega velikana Reala Madrid. Ugotavljam, da si športna društva večino prihodkov zagotavljajo z donacijami in sponzorstvom in da bi morala graditi predvsem na ugledu in tako privabljati nove sponzorje. Potrebno je tudi nenehno iskanje potencialnih financerjev, saj je od tega odvisen razvoj in obstoj društev.
Ključne besede: NK Maribor, finančno poslovanje, društva, športna društva, bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, nepridobitne organizacije, primerjava
Objavljeno: 04.12.2014; Ogledov: 1210; Prenosov: 300
.pdf Celotno besedilo (1,37 MB)

3.
PLANIRANJE V NEPRIDOBITNIH ORGANIZACIJAH - PRIMER DRUŠTVA ZA ŠPORT IN REKREACIJO
Tjaša Havnik, 2015, magistrsko delo

Opis: Funkcija planiranja je osrednja funkcija v menedžmentu, s pomočjo katere organizacija skrbi za svoje delovanje in rast. To velja tako za pridobitne kot nepridobitne organizacije, katerih glavni namen ni ustvarjanje dobička, temveč koriščenje širši družbi. Magistrsko delo obravnava pomen funkcije planiranja v nepridobitnih organizacijah. Osredotoča se na vprašanje, ali je funkcija planiranja res potrebna tudi v majhnih nepridobitnih organizacijah, kot so športna in rekreativna društva, ter ali lahko planiranje v takšnih organizacijah prinese povečanje uspešnosti in učinkovitosti poslovanja. Cilj magistrske naloge je celostno preučiti funkcijo planiranja v nepridobitnih organizacijah, natančneje v športnih in rekreacijskih društvih, ter nadalje na podlagi ugotovitev prenesti znanja v praktični del magistrske naloge in izvesti planiranje v preučevanem Društvu za šport in rekreacijo – Razgibaj se. Osrednji del magistrske naloge je namenjen planiranju v Društvu za šport in rekreacijo – Razgibaj se, v sklopu katerega je izdelan poslovni načrt. Sledi primerjalna analiza poslovanja društva pred in po uvedbi sprememb, ki jih je prineslo planiranje, in spremljanje ugotovitev. Med pisanjem magistrskega dela je bilo ugotovljeno, da je planiranje izrednega pomena tudi v majhnih športnih in rekreativnih društvih. Še posebej zato, ker si morajo ta društva vire delovanja v večini zagotoviti sama in so zelo omejena s pridobivanjem dodatnih virov financiranja preko javnih razpisov ter sponzorskih in donatorskih sredstev. Zato je še toliko bolj pomembno podrobno planiranje upravljanja z viri, ki jih ima društvo na voljo, in izrabljanje priložnosti, ki jih prinese zunanje okolje. Preučevanje društva pred in po uvedbi sprememb v poslovanje je pokazalo, da je planiranje društvu prineslo številne pozitivne posledice, ki so se navezovale na zadovoljstvo uporabnikov storitev, na povečanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja ter nenazadnje na rast in razvoj samega društva. Ugotovili smo, da ima planiranje tudi v nepridobitnih organizacijah veliko moč – tako v večjih javnih ustanovah kot v majhnih športnih in rekreacijskih društvih.
Ključne besede: menedžment, funkcija planiranja, nepridobitne organizacije, društva, športna in rekreacijska društva
Objavljeno: 26.05.2015; Ogledov: 1104; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (1,55 MB)

Iskanje izvedeno v 0.09 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici