1. Vpeljava črtne kode v skladišče podjetja mark metalDavid Kozel, 2021, diplomsko delo/naloga Opis: Čas je eden od pomembnejših dejavnikov pri merjenju uspešnosti vsakega podjetja, saj je edina konstantna komponenta. Zato je še kako pomembno, kako podjetje razporedi razpoložljiv čas, saj se vsaka pridobitev ali izguba časa pozna potem tudi v bilanci podjetja. Zato smo se osredotočili na rešitve problema, kako pridobiti nekaj časa oz. kako neko opravilo opraviti hitreje kot se trenutno opravlja. Priložnosti za to smo iskali v oddelku logistike podjetja Mark Metal d.o.o., kjer smo dobili vpogled v nekatere procese dela. Opazovali smo zaposlene pri delu, ter z metodo merjenja merili porabljen čas za opravilo priprave dobavnice za izvoz gotovega materiala. Ugotovili smo, da je trenutna metoda izpolnjevanja tabele na listu papirja zamudna, zato smo iskali predloge za izboljšanje trenutnega procesa. Vpeljava črtne kode se nam je zdela zanimiva in inovativna rešitev, katero smo podrobneje predstavili in preučili vpliv te rešitve na opazovan proces.
Ključne besede: časovna neučinkovitost, črtna koda, logistika, skladišče, wms
Objavljeno v DKUM: 12.11.2021; Ogledov: 958; Prenosov: 103
 Celotno besedilo (2,14 MB) |
2. Prenova procesa sortiranja v podjetju Mark Metal d.o.o.Maja Taciga, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Raziskavo smo naredili v podjetju Mark Metal d.o.o., ki se ukvarja s kovinskimi izdelki in z opremo za avtomobilsko industrijo, medicino, elektroniko, elektrotehniko, gradbeništvo in potrošniško blago. Problem, s katerim se srečujejo v podjetju, je časovna neučinkovitost, ki pa smo ga z diplomsko nalogo poskušali rešiti. Problematike smo se najprej lotili z opazovanjem in nato z merjenjem časa zaposlenih v sortirnici. Zaposlene smo spremljali in jim merili čas premikov na vsakem njihovem koraku. Rezultate merjenja in opazovanja smo prikazali v tabeli. Da bi skrajšali delovne postopke, smo predlagali nakup štirih novih tehtnic vrste Kern. Zaposlene so razdeljene v štiri skupine in v vsaki skupini je največ pet oseb, zato smo se odločili, da ima vsaka skupina eno tehtnico. Predlagali smo namestitev zaboja zraven tehtnic, kjer bi odlagale pregledane kose, v zaboj, kjer imajo zaposlene svoje osebne stvari in pripomočke za opravljanje delovnih nalog, pa še namestitev slikovnega kataloga napak. Na koncu smo naredili izračune in ugotovili, da se bo strošek nakupa tehtnic povrnil najkasneje v roku dveh mesecev.
Ključne besede: Časovna neučinkovitost, proces, sortiranje, prenova, notranja logistika
Objavljeno v DKUM: 18.11.2016; Ogledov: 1552; Prenosov: 206
Celotno besedilo (3,52 MB) |
3. Proces nabave materiala ter obvladovanje neskladnosti izdelkov v podjetju Kostak d.d.Jožica Lusavec, 2013, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je prestavljen problem časovne neučinkovitosti nabavnega procesa. Osredotočili smo se predvsem na prvi del nabavnega procesa, torej na nabavo materiala z obvladovanjem neskladnosti izdelkov.
V teoretičnem delu diplomskega dela je opisan nabavni proces ter reševanje reklamacij z ocenjevanjem dobaviteljev.
Praktični del diplomskega dela zajema opis procesa nabave materiala ter obvladovanje neskladnosti izdelkov v praksi. Tok informacij za opazovane procese smo zapisali s procesno karto.
Prikazani so tudi predlogi za rešitev problema, kot so uvedba elektronskega poslovanja podjetja z elektronskim dokumentiranjem ter preučevanje oz. ocenjevanje dobaviteljev za proces obvladovanja neskladnosti izdelkov. Tako bi zmanjšali časovno neučinkovitost nabavnega procesa ter imeli nadzor nad dobavitelji.
Ključne besede: nabava materiala, obvladovanje neskladnosti izdelkov, časovna neučinkovitost, elektronsko poslovanje, ocenjevanje dobaviteljev
Objavljeno v DKUM: 19.12.2013; Ogledov: 2387; Prenosov: 283
Celotno besedilo (1,70 MB) |
4. Prenova skladiščnih procesov v podjetju Steklarna Rogaška d.d.Peter Plevčak, 2012, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je predstavljen problem neurejenega skladiščnega poslovanja na oddelku skladišča polizdelkov v podjetju Steklarna Rogaška, d. d. V omenjenem podjetju se srečujejo predvsem s problemom skladiščnega poslovanja. Osredotočili smo se na izdajo polizdelkov iz skladišča polizdelkov v nadaljnjo proizvodnjo. Predstavili smo način izdaje ter vse probleme in omejitve, ki zavirajo optimalno skladiščno poslovanje. Neoptimalno skladiščno poslovanje predstavlja časovno neučinkovitost in možnost poškodbe izdelka. S preučitvijo obstoječega stanja in celotnega problema smo prišli do rešitve, ki bi izboljšala skladiščno poslovanje v skladišču polizdelkov.
Prikazane so rešitve s pomočjo uvedbe mikrolokacij na zunanje skladiščne lokacije in ureditvijo prostora za izdajo. Tako bi zmanjšali časovno neučinkovitost ter omogočili lažje delovne pogoje zaposlenim.
Ključne besede: skladiščno poslovanje, mikrolokacije, časovna neučinkovitost.
Objavljeno v DKUM: 01.11.2012; Ogledov: 1823; Prenosov: 223
Celotno besedilo (4,67 MB) |
