| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
2.
ORGANIZACIJA GRADBENEGA PODJETJA JAZBEC D.O.O. IN PRIPRAVA GRADBIŠČA PRI REKONSTRUKCIJI HE DRAVOGRAD
Tomaž Jazbec, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo v začetku predstavili teoretična izhodišča, kjer smo se osredotočili na splošne pojme o organizaciji v podjetjih in razvoj skozi zgodovino. Prikazali smo organizacijske strukture v gradbenih podjetjih na splošno, proces pridobivanja del preko javnih naročil in oddajo ponudbe. V nadaljevanju smo obravnavali konkretno podjetje, Gradbeno podjetje Jazbec d.o.o., kjer smo predstavili organizacijsko strukturo v podjetju. Opisali smo tudi konkretni postopek pridobivanja dela ter sklenitev gradbene pogodbe za rekonstrukcijo stikališča na hidroelektrarni Dravograd. Drugi del diplomske naloge je vsebinsko osredotočen na organizacijo gradbišča za rekonstrukcijo stikališča na hidroelektrarni Dravograd. Opisali smo predhodna proučevanja gradnje objekta, na osnovi katerih smo izvedli dimenzioniranje začasnih skladiščnih prostorov in deponij. Podali smo informacije o razpoložljivih delovnih sredstvih, materialu in delovni sili. Na osnovi teh podatkov smo izdelali organizacijske sheme za pet gradbenih faz, iz katerih je jasno razvidno, kako bo potekala gradnja. Vse stroške, ki so se pojavili pri pripravi gradbišča, smo prikazali v predračunu pripravljalnih in zaključnih del. Na koncu naloge smo na kratko predstavili varnostne in protipožarne zahteve na gradbišču.
Ključne besede: gradbeništvo, organizacija podjetja, priprava na gradnjo, organizacija gradbišča
Objavljeno: 11.07.2013; Ogledov: 1598; Prenosov: 128
.pdf Celotno besedilo (21,23 MB)

Iskanje izvedeno v 0.05 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici