| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


81 - 90 / 642
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
81.
PLAN NASLEDSTVA V DRUŽINSKEM PODJETJU M, d.o.o.
Kaja Rajh, 2014, diplomsko delo

Opis: Družinska podjetja že dalj časa predstavljajo pomemben del svetovnega gospodarstva v številnih državah. Zmotno pa je splošno uveljavljeno mnenje, da lahko družinska podjetja enačimo z malimi in srednje velikimi podjetji, kajti v svetu poznamo številna velika družinska podjetja. Družinska podjetja so predstavljena kot pomembni ustvarjalci delovnih mest, rešujejo brezposelnost ter dvigujejo življenjsko kakovost. Cilj družinskih podjetij ni kratkoročno razmišljanje in hiter zaslužek, temveč dolgoročen in stabilen razvoj. V Sloveniji so družinska podjetja v večini mlada, saj smo le-te odkrili bistveno pozneje – približno pred dvajsetimi leti, vendar so kljub temu zelo pomembna za naše gospodarstvo. Družinska podjetja se pri prehodu na naslednjo generacijo pogosto znajdejo v problemih, saj na plan pridejo težave, ki z vsakodnevnim poslovanjem nimajo neposredne povezave. Nasledstvo družinskega podjetja je potrebno obravnavati kot proces, ki se mora začeti že zelo zgodaj, torej takrat, ko otroci vstopijo v podjetje.
Ključne besede: Družinsko podjetje, prednosti družinskega podjetja, slabosti družinskega podjetja, nasledstvo, vloga družine v družinskem podjetju, značilnosti.
Objavljeno: 17.10.2014; Ogledov: 844; Prenosov: 177
.pdf Celotno besedilo (613,77 KB)

82.
VPLIV KULTURE NA MEDNARODNO POSLOVANJE NA PRIMERU SLOVENIJE IN SRBIJE
Aljaž Podlesnik, 2014, diplomsko delo

Opis: V delu diplomskega projekta smo proučevali temo vpliv kulture na mednarodno poslovanje na primeru Slovenije in Srbije. V teoretičnem delu smo najprej definirali pojma kultura in kultura podjetja. Nato smo opisali in grafično prikazali model ledene gore, ki prikazuje plasti kulture. Kulturo prikazuje kot skupek vidnih in nevidnih dejavnikov. Takoj zatem smo se ukvarjali s proučevanjem dimenzij kulture po Geertu Hofstedu. V naslednjem poglavju smo opisali možne vidike reševanja problemov kulturnih razlik, ker lahko podjetje uporablja več načinov za reševanje le-teh. Ugotovili smo, da je zelo pomembno, da izbere pravega. Ti vidiki so ignoriranje, minimiziranje in koristna uporaba kulturnih razlik. V naslednjih dveh poglavjih smo preučevali značilnosti slovenske in srbske poslovne kulture. Za obe poslovni kulturi smo navedli njihov jezik, religijo, poslovne navade ter opisali njihovo računovodstvo. Prišli smo do spoznanja, da sta si ti dve poslovni kulturi, kljub geografski bližini, precej različni. Nadaljujemo z opisom podjetij Impol, d. o. o. iz Slovenske Bistrice in Seval a. d. iz Srbije. Nato smo na primeru teh dveh podjetij proučili kulturo z uporabo modela ledene gore ter grafično prikazali natančno izmerjene indekse dimenzij kulture po Geertu Hofstedu za Slovenijo in Srbijo ter jih primerjali z dejanskim stanjem v obeh proučevanih podjetjih. Napisali smo tudi, katere vidike reševanja kulturnih razlik podjetje Impol, d. o. o. uporablja v praksi in navedli načine uporabe teh vidikov. Primerjali pa smo tudi poslovne navade obeh že prej omenjenih podjetij. Izvedli smo tudi primerjavo med slovenskim in srbskim načinom računovodenja. Ugotovili smo, da je lahko ta primerjava koristna za vsa slovenska podjetja, ki poslujejo s srbskimi podjetji. Delo diplomskega projekta smo končali z ugotovitvami o vplivu kulture na mednarodno poslovanje podjetja Impol, d. o. o. na primeru Slovenije in Srbije in nato navedli še nekaj predlogov za uporabo v praksi.
Ključne besede: - Kultura - Poslovna kultura - Značilnosti slovenske poslovne kulture - Značilnosti srbske poslovne kulture - Dimenzije kulture o Geertu Hofstedu
Objavljeno: 23.10.2015; Ogledov: 627; Prenosov: 120
.pdf Celotno besedilo (856,98 KB)

83.
PLANIRANJE POLITIKE PODJETJA BA&MI D.O.O.
Sabina Ivanuša, 2014, diplomsko delo

Opis: BA&MI d.o.o. je gostinsko podjetje v družinski lasti. Kot veliko malih podjetij tudi obravnavano podjetje svoje politike nima zapisane. Ker menimo, da skrbno planirani vizija, poslanstvo, smotri in temeljni cilji prispevajo k dolgoročni uspešnosti in učinkovitosti podjetja, smo v diplomskem seminarju planirali prihodnjo politiko podjetja BA&MI d.o.o. Diplomski seminar je sestavljen iz dveh vsebinskih delov: teoretičnega in praktičnega. V teoretičnem delu smo na podlagi teoretičnih izhodišč raziskovali politiko podjetja in raziskovalno-prognostične procese, potrebne za snovanje politike podjetja. V praktičnem delu smo predstavili podjetje BA&MI d.o.o. in njegove ključne udeležence. Na podlagi podatkov, pridobljenih s strani vodstva, in osebnega poznavanja obravnavanega podjetja smo podali zapis vizije podjetja BA&MI d.o.o. Tudi druge teoretične ugotovitve iz prvega dela smo prenesli v prakso in na podlagi opravljenih raziskovalno-prognostičnih procesov – določanja vrednot udeležencev podjetja, proučevanja prednosti in slabosti ter prognoziranja možnosti in nevarnosti proučevanega podjetja – podali po našem mnenju najustreznejšo prihodnjo politiko podjetja BA&MI d.o.o.
Ključne besede: politika podjetja, vizija, poslanstvo, smotri, temeljni cilji, vrednote, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 05.11.2014; Ogledov: 628; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (841,53 KB)

84.
PRENOS VODENJA V DRUŽINSKEM PODJETJU NA PRIMERU PODJETIJ OBČINE DRAVOGRAD
Vanja Lužnic, 2014, diplomsko delo

Opis: Družinska podjetja so izrednega pomena za gospodarstvo tako v Sloveniji kot tudi drugod po svetu. Prevladujejo med malimi in srednje velikimi podjetji, najdemo pa jih lahko v vseh panoga. Nekatere družine obvladujejo tudi velike koncerne z dolgoletno tradicijo in svetovno priznanimi blagovnimi znamkami. Prevladujoče raziskovalno področje družinskega podjetja je prenos nasledstva iz ene generacije na drugo. Gre za kompleksno nalogo katere neuspeh lahko povzroči propad podjetja, ki bi v primeru uspešnega prenosa bilo sposobno preživeti na trgu. Z raziskavo v okviru diplomskega projekta bomo opisali potek prenosa nasledstva in najpogostejše dileme, ki se pojavljajo ob tranziciji – prehodu iz ene generacije družinskega podjetja v drugo. V praktičnem delu diplomskega projekta smo izvedli empirično raziskavo (anketo) v okviru katere smo proučevali družinska podjetja v občini Dravograd. Med večjim številom podjetnikov smo raziskali, kako poteka planiranje nasledstva in pripravili priporočila, ki bi lahko omilila težave, s katerimi se družinska podjetja soočajo pri prenosu nasledstva.
Ključne besede: družinsko podjetje, značilnosti družinskega podjetja, posebnosti družinskega podjetja, nasledstvo v družinskem podjetju, planiranje prenosa nasledstva, nasledstvene možnosti
Objavljeno: 22.10.2014; Ogledov: 798; Prenosov: 84
.pdf Celotno besedilo (1,88 MB)

85.
ANALIZA NEETIČNIH PRITISKOV NA POSLOVANJE RAČUNOVODSKEGA PODJETJA
Rok Neuvirt, 2014, diplomsko delo

Opis: V zadnjih letih smo priča povečanemu neetičnemu ravnanju v podjetjih. Etično in družbeno ravnanje postaja vse pomembnejše tako na zasebnem kot na poslovnem področju, kot tudi vprašanje, kaj je prav in kaj ne. S temi vprašanji so se zaradi pritiska javnosti podjetja začela intenzivno ukvarjati šele v zadnjem času. V diplomskem seminarju Analiza neetičnih pritiskov na poslovanje računovodskega podjetja smo se posvetili neetičnim vplivom na izbrano računovodsko podjetje XY, s.p. Skozi diplomski seminar smo poskušali s pomočjo teoretičnih pristopov opredeliti etiko, poslovno etiko in kakšna je koristnost in potrebnost etike za podjetje. Predstaviti smo želeli etiko v računovodskem podjetju, Kodeks poklicne etike računovodje in pomen etičnega računovodstva za računovodsko podjetje. Pozornost smo namenili temu, kaj so etične dileme v računovodskem podjetju, kateri so najpogostejši pritiski na računovodje za neetična ravnanja v računovodskih podjetjih in predstavili znane primere neetičnih ravnanj v računovodskih podjetjih pri nas in v tujini, da smo lahko predstavili svoje ugotovitve in predloge za zmanjšanje neetičnih pritiskov v računovodskih podjetjih. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo se posvetili izbranemu računovodskemu podjetju XY, s.p., kjer smo izvedli analizo neetičnih vplivov na podjetje. Ugotovili smo, da so v podjetju v večini seznanjeni z etiko in Kodeksom poklicne etike računovodij in da v izbranem podjetju ravnajo v skladu s tem kodeksom. V podjetju so do sedaj že bili deležni neetičnih pritiskov in to nas je pripeljalo do ugotovitev, kateri so najpogostejši neetični pritiski v tem podjetju in kako se na njih odzovejo ter kaj o njih menijo. Prav tako smo ugotovili, da se v zadnjem času v podjetju pojavljajo neetični pritiski, ampak niso pogosti. Te ugotovitve so nas pripeljale do odgovora, da se računovodja v večini primerov zavestno odloči, da ne bo upošteval etičnih pravil in bo ravnal neetično. S tem v daljšem časovnem obdobju dela škodo predvsem sebi in podjetju, v katerem je zaposlen.
Ključne besede: etika, etične dileme, etika v računovodstvu, Kodeks poklicne etike računovodje, neetični pritiski
Objavljeno: 27.10.2014; Ogledov: 688; Prenosov: 112
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

86.
PRIMERJALNA ANALIZA VPLIVA VREDNOT IN KULTURE PODJETJA NGŠ D. O. O. TER NJEGOVIH DOBAVITELJEV NA USPEŠNOST NJIHOVEGA MEDNARODNEGA POSLOVNEGA SODELOVANJA
Andreja Kotnik, 2014, diplomsko delo

Opis: Kultura je povsod okoli nas in je izražena v načinu življenja. V sodobnem času je vloga kulture prešla tudi v poslovni svet, saj se večina podjetij povezuje z drugimi državami pri poslovanju. Začnemo govoriti o mednarodnih kulturnih razlikah. V podjetju NGŠ d. o. o. je direktor podjetja ključna oseba, ki je ustvarila kulturo podjetja, vsi zaposleni se ji prilagajajo, temeljni del kulture pa predstavljajo vrednote. Če zaposleni ne delujejo v skladu z vrednotami podjetja, morajo zapustiti podjetje, saj z nasprotnim ravnanjem lahko škodujejo podjetju oziroma poslovanju podjetja, pa tudi sebi. V diplomskem delu smo preučevali podjetje NGŠ d. o. o. ki posluje s Srbijo, Turčijo in Sirijo, pri tem pa smo upoštevali medkulturne razlike pri poslovanju. Primerjali smo vrednote in kulturo podjetja NGŠ d. o. o. z njegovimi dobavitelji iz Srbije, Turčije in Sirije. Pred poslovanjem s tujim dobaviteljem se je treba pogajati in skleniti poslovni odnos. Pogajamo se skoraj vsak dan, k temu pa pripomorejo različne življenjske situacije. Pogajanje je način, da bi si pridobili stvar, ki si jo želimo in stremimo k cilju, čeprav se zgodi, da je treba kdaj tudi popustiti. Procesa pogajanja se ne moremo naučiti, saj je razplet odvisen tudi od nasprotne strani. Dokazano je, da so boljši pogajalci tisti, ki so dobri govorci, in jih ni strah kdaj tudi izgubiti. Ugotovili smo, da je za vzpostavitev zaupanja, za pogajanje in sklenitev poslovnega odnosa priporočljivo poznavanje vsake kulture posebej in predvsem vedeti, da so v neki državi nekatere stvari sprejemljive, v drugi pa strogo prepovedane. Dober odnos in prilagajanje vsaki kulturi posebej pripelje do dobrih in celo vrhunskih poslovnih rezultatov. Analizirali smo količinske vrednosti dobav podjetja NGŠ d. o. o. po dobaviteljih iz Srbije, Turčije in Sirije v času njihovega medsebojnega sodelovanja. Preučili smo, kaj se je dogajajo v času gospodarske krize in kako je kriza vplivala na sklepanje poslovnih odnosov in na število dobav. Čeprav je diplomsko delo nastalo v času gospodarske krize, ki je za mnoga podjetja povzročila manj dobav in padec dobička, pa je v našem primeru ravno obratno. Podjetje NGŠ d. o. o. je v obdobju krize vzpostavilo zaupanje in sklenilo poslovni odnos s Turčijo in kasneje s Sirijo. Gospodarska kriza ni imela vpliva na poslovanje podjetja, predvsem zaradi narave poslovanja. Preučili smo tudi vpliv vrednot in kulture podjetja NGŠ d. o. o. na uspešnost njihovega mednarodnega poslovnega sodelovanja. Za uspešno poslovanje je treba poznati kulturo držav s katerimi podjetje posluje in predvsem bistvene razlike v primerjavi s slovensko kulturo. V intervjuju z direktorjem podjetja NGŠ d. o. o. smo pridobili veliko zanimivih informacij o kulturi nasploh in o kulturi poslovanja za vsako prej omenjeno državo posebej. Medkulturne razlike je treba upoštevati, da bi ohranjali dolgoročen poslovni odnos.
Ključne besede: Ključne besede: Vrednote podjetja, kultura, medkulturne razlike, sklepanje poslovnih odnosov, poslovna pogajanja, Srbija, Turčija, Sirija.
Objavljeno: 03.11.2014; Ogledov: 650; Prenosov: 59
.pdf Celotno besedilo (732,13 KB)

87.
POLITIKA PODJETJA IN STRATEŠKI MANAGEMENT PODJETJA DB, D.O.O.
Anemari Fifer, 2014, diplomsko delo

Opis: V delu diplomskega projekta smo se osredotočili na planiranje razvoja podjetja na ravni politike podjetja in planiranje razvoja podjetja na ravni strateškega managementa podjetja DB, d. o. o. Na podlagi proučevanja vrednot udeležencev podjetja, proučitev prednosti/slabosti in priložnosti/nevarnosti ter obstoječo politiko podjetja smo zapisali vizijo in razvoj podjetja na ravni strateškega manegementa podjetja DB, d. o. o. V okviru politike podjetja smo zapisali poslanstvo, smotre in temeljne cilje podjetja DB, d. o. o. V drugem delu diplomskega projekta smo planirali razvoj podjetja na ravni strateškega managementa, kjer smo določili programsko-tržna področja in iskali strateške možnosti in strategije, ter na koncu zapisali program razvoja proučevanega podjetja za naslednja 3 leta.
Ključne besede: politika podjetja, vrednote, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, strategije, strateški management
Objavljeno: 22.10.2014; Ogledov: 1044; Prenosov: 227
.pdf Celotno besedilo (1018,73 KB)

88.
PLANIRANJE RAZVOJA e-TRGOVINE VOGRINEC, d. o. o.
Denis Vogrinec, 2014, diplomsko delo

Opis: Diplomski projekt, z naslovom Planiranje razvoja e-trgovine Vogrinec, d. o. o., je sestavljen iz teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu smo predstavili podjetje Vogrinec, d. o. o., opredelili pomen ustanovitvene vizije in dejavnikov uspešnosti ter predstavili teoretična izhodišča na ravni politike podjetja in na ravni strateškega managementa podjetja. Pravilen razvoj podjetja je ključnega pomena za nemoteno delovanje podjetja, saj vpliva na povečanje njegove učinkovitosti in uspešnosti. V empiričnem delu smo se osredotočili na podjetje Vogrinec, d. o. o. Za obravnavano podjetje smo zapisali ustanovitveno vizijo ter opravili tržno (analiza panoge G 47. 640) in konkurenčno analizo (analiza konkurentov), s pomočjo katere smo raziskali trg in odkrili potenciale za ustanovitev podjetja Vogrinec, d. o. o., ki se bo ukvarjalo s prodajo športne opreme v okviru dejavnosti G 47. 640 (Trgovina s športno opremo). Na ravni politike podjetja smo planirali razvoj podjetja Vogrinec, d. o. o. v prihodnosti, v okviru katere smo raziskali notranje (prednosti – slabosti) in zunanje (priložnosti–nevarnosti) dejavnike ter izpostavili vrednote obravnavanega podjetja. Na ravni strateškega managementa smo planirali razvoj podjetja, v katerem smo opredelili programsko-tržna področja, zapisali strateške možnosti in strategije, ovrednotili razvojno uspešnost podjetja Vogrinec, d. o. o. za obdobje od 1. 1. 2015 do 1. 1. 2020 ter opredelili razvojne strategije, strukturiranje in programiranje planiranega razvoja podjetja Vogrinec, d. o. o. Na osnovi naših raziskav in teoretičnih izhodišč pa smo na koncu podali še ugotovitve in predloge za možne izboljšave, ki smo jih opredelili v sklepu diplomskega projekta.
Ključne besede: Ključne besede: razvoj podjetja, politika podjetja, vizija, poslanstvo, smotri, temeljni cilji, programsko-tržna področja, strateški managament.
Objavljeno: 28.10.2014; Ogledov: 702; Prenosov: 129
.pdf Celotno besedilo (1,67 MB)

89.
NASLEDSTVO V DRUŽINSKEM PODJETJU LTIP d.o.o.
Nastja Koštomaj, 2014, diplomsko delo

Opis: Družinsko podjetje nima enotne definicije. Gre za podjetje, ki je v večinski lasti družine. Upravljajo in vodijo ga družinski člani, ki so lahko v družinsko podjetje vključeni, nekateri izmed njih pa v družinsko podjetje niso vključeni. Družinska podjetja se zelo razlikujejo od nedružinskih podjetij, saj imajo v družinskih pomembno vlogo sorodstvene vezi. Želja družinskih članov je, da družinsko podjetje ostane v družinski lasti. Nasledstvo je zaradi tega potrebno planirati. Največjo težavo lastniku/managerju večkrat predstavlja odločitev o tem, koga postaviti za naslednika, v kakšni meri in na kakšen način ga izbrati. To predstavlja še posebej težavo tistim lastnikom/managerjem, ki imajo več otrok. Vsak starš namreč želi zapustiti zapuščino svojim otrokom, težko pa je določiti, komu pripada. Lastnik/manager ima možnost zapusti družinsko podjetje več otrokom hkrati, ki si kasneje delijo lastništvo nad družinskim podjetjem. Zaradi nasledstva se lahko hitro razvijejo konflikti. Zato je zelo pomembno, da lastnik/manager prične s planiranjem nasledstva dovolj zgodaj, da ima čas določiti potencialnega naslednika in/ali več potencialnih naslednikov. Družinsko podjetje LTIP d.o.o. je na trgu dela od leta 1970. Lastnik/manager je Vladimir, ki se bo kmalu upokojil. V družinskem podjetju LTIP d.o.o. je pričel z vzrejo kokoši, nato je nadaljeval z lesno proizvodnjo (okna, vrata, palete idr.), ki predstavlja tudi obstoječo dejavnost. Družinsko podjetje LTIP d.o.o. bo predal svojemu mlajšemu sinu Petru, ki je že od osnovne šole vključen v družinsko podjetje LTIP d.o.o. Starejši sin Simon nikoli ni hotel vstopiti v družinsko podjetje LTIP d.o.o. Žena lastnika/managerja, Ivanka, je bila vključena v družinsko podjetje le na začetku ustanovitve le-tega (6 let). Med seboj so zelo povezana družina, zato pri procesu nasledstva do sedaj ni prihajalo do večjih konfliktov. Nikoli niso imeli kriznega plana, zato smo zanje pripravili predlog le-tega.
Ključne besede: družinsko podjetje, nasledstvo, proces nasledstva, udeleženci družinskega podjetja, prednosti in slabosti, možnosti nasledstva, krizni plan.
Objavljeno: 30.10.2014; Ogledov: 863; Prenosov: 201
.pdf Celotno besedilo (807,69 KB)

90.
PLANIRANJE NASLEDSTVA V DRUŽINSKIH PODJETJIH V GORIŠKI REGIJI
Sara Kokot, 2014, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu bomo predstavili opredelitve družinskih podjetij, zbrane po različnih tujih in domačih avtorjih. Prav tako bomo družinskim podjetjem pripisali značilnosti ter prednosti in slabosti. Ker je v družinskih podjetjih glavni problem planiranje nasledstva, se bomo poglobili predvsem v to temo. S pomočjo raziskave med družinskimi podjetji v goriški regiji bomo preverjali njihovo mnenje o planiranju nasledstva. Povprašali in spodbudili jih bomo k razmišljanju o nasledniku in planih za prihodnost podjetja. Raziskavo bomo analizirali in podrobno obrazložili, ter na podlagi ugotovitev podali lastno mnenje in predloge za prakso.
Ključne besede: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, življenjski cikel podjetja, življenjski cikel družine, nasledstvo v družinskem podjetju, planiranje nasledstva, nasledstvene možnosti
Objavljeno: 04.11.2014; Ogledov: 709; Prenosov: 121
.pdf Celotno besedilo (982,71 KB)

Iskanje izvedeno v 0.38 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici