| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


61 - 70 / 663
Na začetekNa prejšnjo stran3456789101112Na naslednjo stranNa konec
61.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA KLIMA X S.P. NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Sabina Ferk, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo proučevali podjetje Klima X s.p., ki dejansko obstaja, vendar smo ga poimenovali z izmišljenim imenom ter priredili določene podatke zaradi varovanja poslovnih skrivnosti. Klima X s.p. je podjetje, ki se ukvarja s posredovanjem in zastopanjem na področju prodaje sistemov hlajenja, gretja ter prezračevanja svojim partnerjem na slovenskem tržnem prostoru. Planirali smo razvoj podjetja Klima X s.p. na ravni strateškega managementa. Najprej smo podjetje predstavili. Nato smo po predhodni analizi obstoječega stanja na ravni politike podjetja planirali razvoj obravnavanega podjetja na ravni strateškega managementa. Proučili smo vrednote ter lastnosti ključnega udeleženca (v našem primeru je to lastnik sam) proučevanega podjetja in ugotovili, da le-te predstavljajo hkrati tudi vrednote samega podjetja. Za podjetje smo določili tudi prednosti in slabosti ter proučili razvoj okolja in opredelili iz okolja izhajajoče možnosti in nevarnosti za podjetje. V nadaljevanju smo za podjetje Klima X s.p. uvedli dva programsko-tržna področja (klimatske naprave in toplotne črpalke na slovenskem tržnem območju) in zanju analizirali perspektivnost ter konkurenčno sposobnost. Prišli smo do zaključka, da je smiselno za podjetje, da obdrži oba programsko-tržna področja. Opredelili smo tudi strateške možnosti in strategije, ki jih je bilo potrebno na podlagi ekonomskih vrednotenj sprejeti ali zavreči. Strategijam smo določili primerne strukture podjetja in vrednotili razvojno uspešnost podjetja za obdobje od leta 2012 do leta 2016. V pomoč so nam bile statične in dinamične metode. Na tej osnovi smo podjetju predlagali razvojne strategije in strukture in zaključili s programiranjem razvoja za proučevano podjetje.
Ključne besede: Politika podjetja, strateški management, razvoj podjetja, programsko-tržna področja.
Objavljeno: 01.06.2012; Ogledov: 888; Prenosov: 136
.pdf Celotno besedilo (372,69 KB)

62.
PLANIRANJE POLITIKE PODJETJA HEAT D.O.O.
Anita Kurbus, 2012, diplomsko delo

Opis: Podjetje Heat, d.o.o. je podjetje, ki se ukvarja distribucijo in prodajo klimatskih naprav, sistemov za ogrevanje z obnovljivimi viri in sistemov za prezračevanje prostorov. Vizija podjetja je želja po sodobnem, stabilnem in uspešnem podjetju, ki opravlja kakovostne storitve, hkrati pa je cenovno ugodno in fleksibilno. Posebno pozornost namenjajo pripadnosti svojih kupcev in zaposlenih. V podjetju se zavedajo, da jih k uresničitvi vizije vodi dobro planirana, zasnovana in udejanjena politika podjetja , ki se uresničuje neposredno na ravni strateškega managementa, posredno pa na ravni taktičnega in operativnega managementa, »zares« pa v temeljnem izvedbenem procesu. V začetni fazi diplomskega dela smo natančno proučili obstoječe stanje v podjetju. Proučevali smo kulturo in etiko podjetja ter panoge.Na osnovi pridobljenih spoznanj in ob upoštevanju obstoječe politike podjetja ter želja ključnih udeležencev podjetja smo planirali bodočo politiko podjetja. Za uresničevanje razvoja na ravni strateškega managementa smo iskali strateške možnosti, planirali strategije za njihovo uresničevanje in zapisali program razvoja, proučevali razvoj na ravni politike in okolja ter prognostično obdelali podjetje Heat, planirali programsko tržna področja, iskali strateške možnosti ter planirali poslovni izid. Z izvedeno raziskavo in predvideno prognozo želimo pomagati lastniku podjetja in njegovi zaposlenim pri uresničitvi zastavljene vizije in njihovih ciljev (tako podjetniških kot osebnih
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: planiranje, razvoj, vizija podjetja, politika podjetja, vrednote udeležencev, prednosti, slabosti, okolje podjetja, možnosti, nevarnosti, programsko-tržna področja, strateške možnosti, trgi, kultura, etika, strategije
Objavljeno: 03.09.2012; Ogledov: 1303; Prenosov: 159
.pdf Celotno besedilo (370,33 KB)

63.
PLANIRANJE RAZVOJA TURISTIČNE KMETIJE PAVLINA D.O.O. S POUDARKOM NA POLITIKI PODJETJA
Pavlina Jamšek, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo proučevali turistično kmetijo Pavlina d.o.o., ki kot kmetija že kar nekaj desetletij uspešno posluje in se razvija. Osredotočili smo se na vse značilnosti, ki so potrebne za ustanovitev podjetja oziroma za njen nadaljnji razvoj. Tema diplomskega seminarja je bila planiranje razvoja turistične kmetije Pavlina d.o.o. s poudarkom na politiki podjetja. Pri planiranju politike podjetja izhajamo iz vizije. Vsebovati mora poslanstvo, smotre in temeljne cilje podjetja, ki jih podjetje mora uresničevati. Pri ugotavljanju prednosti in slabosti smo ugotovili, da ima turistična kmetija Pavlina d.o.o. kar veliko ključnih prednosti, ki so usposobljeni kader, dobra lokacija, visoka kakovost. Pri proučitvi okolja turistične kmetije Pavlina d.o.o. smo ugotavljali priložnosti in nevarnosti za turistično kmetijo Pavlina d.o.o., ena bistvenih priložnosti je povezava mlečne proizvodnje s kmečkim turizmom ter širjenje ponudbe, kot so npr. prenočišča in jahanje. Naslov diplomskega seminarja smo si izbrali, saj avtorica živi na tej kmetiji in vidi veliko priložnosti za razvoj kmetije, saj je povpraševanje po malo drugačni storitvi naraslo.
Ključne besede: politika podjetja, turistična kmetija Pavlina d.o.o., podjetniška vizija, dejavniki uspešnosti, prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 13.08.2012; Ogledov: 1378; Prenosov: 140
.pdf Celotno besedilo (591,30 KB)

64.
POLITIKA PODJETJA NA PRIMERU PODJETJA REMF D.O.O.
Sindy Kos, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo predstavili podjetje REMF d. o. o kot podjetje z dolgoletno tradicijo in močnimi koreninami na tržišču. Nadaljevali smo s proučitvijo upravljanja in vodenja podjetja REMF d. o. o., kjer smo predstavili vodilne v podjetju REMF d. o. o. in razporeditev vodilnih zaposlenih po zadolžitvah. Predstavili smo njihovo dosedanjo politiko podjetja, za katero smo ugotovili, da je zelo natančno opredeljena in časovno ter številčno določena ter predlagali novo, dopolnjeno politiko podjetja REMF d. o. o. Ker je za dobro zastavljeno politiko podjetja pomembno poznavanje prednosti in slabosti podjetja, kot tudi priložnosti in nevarnosti zanj, smo le-te tudi opredelili in pri tem upoštevali ekološko, tehnično-tehnološko, ekonomsko in družbeno-politično, kulturno in socialno okolje, ter kot bistveno sestavino okolja podjetja, kjer smo se osredotočili na oskrbni in prodajni trg. V nalogi smo opredelili vrednote podjetja na podlagi dvanajstih Ulrichovih dejavnikov, s pomočjo katerih smo na podlagi lastnega opazovanja in vpetosti v delovanje podjetja REMF d. o. o. naredili profil sistema vrednot. Vse opredeljeno smo uporabili kot izhodišče za planiranje prihodnje politike podjetja REMF d. o. o.
Ključne besede: politika podjetja, vrednote udeležencev, prednosti in slabosti, analiza možnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 23.11.2012; Ogledov: 1193; Prenosov: 143
.pdf Celotno besedilo (462,17 KB)

65.
PODJETJE UNIOR D. D. NA ARABSKEM TRŽIŠČU IN MEDKULTURNE RAZLIKE PRI POSLOVANJU
Anja Mernik, 2012, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: V diplomskem delu smo preučevali poslovanje podjetja Unior Kovaška industrija d. d. Zreče z državami arabskega sveta in medkulturne razlike, ki so najbolj očitne pri poslovanju. Če želimo biti uspešni v poslu z državo iz arabskega sveta, moramo zelo dobro poznati njeno kulturo, saj lahko že s preprosto gesto ali govorico telesa nehote in nevede ustvarimo zelo nelagodno situacijo, ki bi pri bila nas sicer povsem običajna, za njih pa pomeni žalitev ter posledično tudi slab medsebojni odnos in slabo poslovanje. Ugotovili smo, da je prav odnos med najpomembnejšimi sestavinami uspešnega poslovnega sodelovanja med podjetjem Unior d. d. in podjetji z arabskega trga, saj lahko s potrpežljivo vzpostavitvijo in ohranjanjem le-tega, ustvarimo odličen poslovni rezultat. Da bi lahko dosegli tak odnos, je v prvi vrsti potrebno zelo dobro poznavanje arabske kulture, prilagajanje in upoštevanje najpomembnejših lastnosti in seveda uspešno izpeljevanje poslovnih zahtev, ki jih nasprotna stran potrebuje za izvajanje svojega poslovanja. Preučili smo realizacijo prodaje podjetja Unior d. d. na arabskem tržišču in kako je potekalo poslovanje v letih od 2007 do 2011, ki so veljala za tako imenovano gospodarsko krizo. Preučili smo tudi medkulturne razlike in njihov vpliv na poslovanje. Za uspešno poslovanje z državami arabskega sveta je potrebno zelo dobro poznavanje arabske kulture, ki na svetu izstopa in velja za nekaj posebnega. V diplomskem delu pojasnjujemo bistvene značilnosti arabske kulture v primerjavi s slovensko. V intervjuju s predstavnico podjetja Unior d. d. pa dobimo zanimive odgovore s področja poslovanja z arabskimi državami in tipičnih medkulturnih razlik, zanimivosti in podrobnosti, na katere je treba biti pozoren pri poslovanju.
Ključne besede: Slovenska kultura, arabska kultura, medkulturne razlike, poslovanje, Unior d. d.
Objavljeno: 21.09.2012; Ogledov: 1395; Prenosov: 216
.pdf Celotno besedilo (344,18 KB)

66.
VPLIV OSEBNOSTNIH LASTNOSTI NA VODENJE MALEGA IN SREDNJE VELIKEGA PODJETJA
Tomaž Prelog, 2012, diplomsko delo

Opis: Vsi ljudje smo produkt prirojenih lastnosti in lastnosti, ki jih pridobivamo iz okolja. Te nas oblikujejo in izoblikujejo v osebnosti, kakršne smo. V enakih okoliščinah lahko reagiramo podobno ali povsem različno. To je pravzaprav tisto, kar nas dela prepoznavne in raznolike. V diplomskem seminarju smo proučevali osebnostne lastnosti in njihov vpliv na (uspešno) vodenje malega in srednje velikega podjetja. Glede na osebnostne lastnosti smo poskušali opredeliti tip osebnosti in poiskati povezavo s stili vodenja. Teoretična spoznanja s področja osebnosti in osebnostnih lastnosti smo nato preverjali na proučevanem podjetju in njegovem vodji ter ugotavljali, kolikšen vpliv imajo le-te na izbiro stila vodenja in uspešnost proučevanega podjetja
Ključne besede: osebnost, osebnostne lastnosti, tip osebnosti, vodja, vodenje, stili vodenja.
Objavljeno: 19.11.2012; Ogledov: 1437; Prenosov: 182
.pdf Celotno besedilo (678,12 KB)

67.
POSLOVNI NAČRT ZA USTANOVITEV PLESNEGA DRUŠTVA X, D.O.O.
Mira Lovrekovič, 2012, diplomsko delo

Opis: Poslovni plan služi različnim ciljem, ki jih želimo doseči. Lahko se osredotočimo na uporabnika in ga zastavimo kot orodje za preverjanje poslovne ideje podjetnika ali managerskega tima ali pa kot pripomoček za pridobivanje finančnih sredstev. Glede na namen poslovnega plana pa lahko v grobem ločimo usmeritev v trženje novega proizvoda podjetja ali v financiranje potencialnih investitorjev v podjetje. Podjetje se ne sme zavajati z miselnostjo, da bodo kupci prišli sami po sebi, takoj ko bo pričelo s poslovanjem in ponudilo svoje proizvode in storitve na trgu. Podjetniško idejo je potrebno preučiti z vidika poslovnega okolja ter finančne upravičenosti, kar predstavlja poslovni plan.
Ključne besede: poslovni plan, poslovno okolje, finančne bilance, sodobni ples
Objavljeno: 03.12.2012; Ogledov: 1615; Prenosov: 169
.pdf Celotno besedilo (746,34 KB)

68.
PROUČEVANJE VREDNOT UDELEŽENCEV PODJETJA KOT IZBRANI DEJAVNIK VPLIVA NA USPEŠNOST PROUČEVANEGA TRGOVSKO - PROIZVODNEGA PODJETJA
Lucijan Rop, 2012, diplomsko delo

Opis: Lastnik podjetja je ključna oseba, ki ustvari, oblikuje in ohranja kulturo podjetja, njen temeljni del pa predstavljajo vrednote. Vrednote imajo funkcijo gonilne sile pri doseganju ciljev podjetja. So vir motivacije ter kriteriji kako doseči cilj na pravi »način«. Opredeljene skupne vrednote so osrednja vodila, ki usmerjajo in vodijo ljudi pri njihovem vsakodnevnem delovanju. Če zaposleni ne delujejo v skladu z vrednotami podjetja, ne morejo dolgoročno ostati v podjetju, saj njihovo delo ne izkazuje njihovih zmožnosti in zaradi tega ne ponujajo dobrih rezultatov, s čimer škodujejo lastnikom, sodelavcem in potrošnikom. Za doseganje visoke kakovosti, učinkovitosti in uspešnosti je pomembno, da so cilji podjetja usklajeni s skupnimi vrednotami podjetja, te pa z vrednotami njegovih zaposlenih in obratno. V diplomskem seminarju smo proučili trgovsko-proizvodno podjetje L.P. d.o.o., ki se ukvarja z distribucijo in prodajo repromaterialov za potrebe lesne dejavnosti večjih mizarstev in pohištvene industrije na slovenskem trgu in ostalih sosednjih državah. Podjetje je srednje veliko in spada med vodilne trgovce na področju lesne branže. V prvem delu smo skozi teoretične vidike opredelili vlogo vrednot v podjetju in skozi različna merila uspešnosti, ki smo jih navedli, pojasnili možne vplive vrednot na uspešnost poslovanja podjetja. Vso teorijo smo nato prenesli v prakso, torej v obravnavano podjetje. Predstavili smo vrednote lastnika in direktorja ter ugotovili, da so medsebojno usklajene. Vrednote ključnih udeležencev so osnova, iz katere je podjetje razvilo osrednje notranje vrednote, ki jim zaposleni pri svojem delu sledijo. Vsako vrednoto smo podrobno opisali in razložili njen vpliv na dejavnike uspeha v podjetju. Nato smo prišli do spoznanj, katere so tiste vrednote, ki neposredno dosegajo vrednote ključnih udeležencev v podjetju – vrednote lastnika in direktorja. Na podlagi pomankljivosti skupnih vrednot v podjetju, ki smo jih zaznali tekom izdelave diplomskega seminarja, smo na koncu predlagali možne predloge za spreminjanje vrednot, ki zagotavljajo podjetju večjo uspešnost in za katere upamo, da jih bo podjetje v bodočnosti upoštevalo ter s tem izboljšalo svoje poslovne rezultate; in kar je najpomembneje, povečalo zadovoljstvo svojih zaposlenih in okrepilo odnos s kupci. Ključne besede: vizija, politika podjetja, interesi udeležencev podjetja, vrednote podjetja, vrednote ključnih udeležencev, uspešnost podjetja.
Ključne besede: Ključne besede: vizija, politika podjetja, interesi udeležencev podjetja, vrednote podjetja, vrednote ključnih udeležencev, uspešnost podjetja.
Objavljeno: 23.11.2012; Ogledov: 1243; Prenosov: 278
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

69.
PROUČITEV KULTURE PODJETJA NA PRIMERU IZBRANEGA PODJETJA
Tjaša Vodeb, 2012, diplomsko delo

Opis: Kultura je nabor ključnih vrednot, prepričanj, predpostavk, razumevanj in norm, ki določajo način obnašanja in odzivanja zaposlenih ter oblikujejo način obnašanja, odzivanja zaposlenih in način delovanja nekega podjetja. Zelo pomembno je, da nam v podjetju uspe organizirati dobro kulturo, ker smo potem zagotovo korak bližje k uspehu in zagotovljeni lepši prihodnosti.
Ključne besede: kultura podjetja, delavci/zaposleni, učinkovitost, uspešnost, podjetje.
Objavljeno: 21.10.2014; Ogledov: 608; Prenosov: 64
.pdf Celotno besedilo (1,12 MB)

70.
ETIČNOST ODNOSOV IN MOBING: PRIMER JAVNEGA PODJETJA
Tina Mir, 2013, diplomsko delo

Opis: Etični odnosi so vedno bolj pomembni, tako na zasebnem kot tudi na poslovnem področju. Podjetja morajo delovati etično, sprejemati etične odločitve, poslovati etično in imeti karseda urejene in dobre odnose med sodelavci na vseh hierarhičnih ravneh. Pomembno je, da so odnosi med zaposlenimi dobri, saj le tako lahko delo poteka nemoteno. Kljub temu, da se podjetja tega zavedajo, pa velikokrat pride tudi do neetičnega ravnanja, ki je lahko namerno ali nenamerno. Mobing se pojavlja vedno pogosteje in povsod, tako v zasebnem ko poslovnem svetu. V diplomskem seminarju smo mobing obravnavali kot primer neetičnega ravnanja. Mobing običajno nastane iz nerešenega konflikta, bodisi med sodelavci, bodisi med podrejenimi ali nadrejenimi. Najpogostejši vzroki za nastanek mobinga so tekmovalnost, avtoritarni slog vodenja in nesposobnost reševanja konfliktov. Zaradi mobinga ima lahko žrtev mobinga fizične ali psihične posledice. Posledice mobinga so velike tako za posameznika kot za organizacijo, v kateri je mobing potekal. Mobirana oseba običajno ni več sposobna opravljati dela, zato pride do prekinitve delovnega razmerja. Preprečevanje mobinga je zelo pomembno tako za zaposlene kot organizacijo, zato morajo za preprečevanje mobinga skrbeti tako zaposleni kot vodstvo podjetij.
Ključne besede: etika podjetja, neetično ravnanje, mobing, mobirani
Objavljeno: 12.11.2013; Ogledov: 1105; Prenosov: 148
.pdf Celotno besedilo (968,25 KB)

Iskanje izvedeno v 0.35 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici