| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 647
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
TEMELJNI CILJI PODJETJA KOT DEL POLITIKE PODJETJA NA PRIMERU IZBRANEGA PODJETJA PRINT-DIVISION D.O.O.
Nina Salapura, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: POVZETEK Dan danes je v Sloveniji vedno več majhnih in srednje velikih podjetij. Proučevano podjetje spada med srednje velika podjetja, ki se ukvarjajo z digitalnim tiskom. Zaradi konkurence, ki ga ima podjetje, mora svoje znanje in izkušnje nadgrajevati, da bo ves čas v prednosti pred konkurenco. Podjetje bo lahko uspešno poslovalo, če bo imelo dobro zastavljeno vizijo predvsem pa dobro oblikovano politiko podjetja. Diplomski seminar smo pričeli z opredelitvijo teoretičnih izhodišč o tem, kaj je politika podjetja, torej kaj je poslanstvo, smotri, izhodiščni, vmesni in končni ali temeljni cilji. Prav tako smo v prvem delu teoretično proučevali interese zunanjih in notranjih udeležencev ter interesno usklajevanje in izbiro politike podjetja. Nadaljevali smo s kratko predstavitvijo podjetja in njegovo zgodovino. Sledila je ugotovitev in analiza temeljnih ciljev proučevanega podjetja. V zadnjem delu pa smo predstavili predloge za izboljšanje temeljnih ciljev. Ti predlogi so zadrževanje kvalitet, izboljšave na področju logistike in nabave, povečanje prometa podjetja pri obstoječih naročnikih doma in v tujini in pridobivanje novih naročnikov. Podjetju bodo omogočili, da bo uspešno poslovalo in bo vedno korak pred konkurenco. S tem smo tudi prišli do spoznanja, da je dobro oblikovana politika podjetja ključnega pomena za dobro poslovanje proučevanega podjetja. Politika proučevanega podjetja pa vsebuje poslanstvo, temeljne cilije in smotre, ki izhajajo iz vizije tega podjetja.
Ključne besede: Ključne besede: • POLITIKA PODJETJA • POSLANSTVO • SMOTRI • TEMELJNI CILJI • VIZIJA • KONKURENCA • PREDNOSTI IN SLABOSTI • MOŽNOSTI IN NEVARNOSTI • MALA IN SREDNJE VELIKA PODJETJA • IZBOLJŠANJE TEMELJNIH CILJEV
Objavljeno: 08.11.2011; Ogledov: 2358; Prenosov: 363
.pdf Celotno besedilo (1,02 MB)

52.
MODEL RAZVOJA DRUŽINSKEGA PODJETJA ŽARN KRŠKO D.O.O.
Anja Zorič, 2011, diplomsko delo

Opis: Družinska podjetja, tako v Sloveniji kot po svetu, so pomemben sestavni del gospodarstva, saj vplivajo na razvoj celotne družbe. Tako kot družinska podjetja vplivajo na razvoj družbe, pa tudi sama sprejemajo določene vplive in dejavnike, brez katerih ne bi mogla rasti in se razvijati. Tu imajo pomembno vlogo člani družine, tako skupno kot individualno. V proučevanem podjetju je pomembno vlogo odigral oče, ustanovitelj, ob podpori soproge in kasneje celotne družine. Svoje norme, prepričanja, načela in vrednote, tako poslovne kot družinske, je uspešno prenesel na naslednjo generacijo, tako da so glavni cilji, prioritete in naloge družine ostali ves čas enaki. Da je podjetje doseglo današnjo stopnjo rasti in razvoja, je bil potreben tudi razvoj družine. Oče in mati sta svoja strokovna in pridobljena znanja prenašala na otroke in jih tako že v zgodnjih letih vključevala v poslovni proces. Tako je postalo jasno, da bodo potomci nekoč prevzeli podjetje in posel. S spremembo pravne oblike in s postavitvijo otrok na vodstvena delovna mesta so se v podjetju pojavile tudi nekatere spremembe. Prišlo je novo, sveže znanje in nekoliko drugačno, še uspešnejše opravljanje delovnih nalog. Posamezniki so tako s svojim znanjem zelo vplivali na razvoj in rast družinskega podjetja. Tudi kot družina so pripomogli k slovesu, ki ga žanjejo v ožji okolici. Uskladiti so uspeli interese družine in podjetja. Poznani so kot izjemno marljivi, delovni in zanesljivi podjetniki. Držijo se reka, da kri ni voda, kar lahko opazi vsakdo, ki je v njihovi družbi preživel vsaj malo časa. Menimo, da je ravno ta značilnost ena izmed njihovih glavnih značilnosti in prednosti. Spoznali smo, da imajo proučevani modeli razvoja skupne lastnosti in razlike. Vsi modeli so pokazali, da je podjetje še vedno v fazi razvoja in rasti, vendar pa je vsak model zasnovan tako, da obravnava samo določeno vejo razvoja podjetja, kot je na primer vodenje. Naš glavni cilj je bil torej spoznati, kako je podjetje poslovalo in delovalo skozi posamezne razvojne faze. Ugotovili smo, da je podjetje trenutno še vedno v fazi rasti, in podali predloge za njegovo nadaljnjo rast in kako naj preide v naslednjo fazo rasti in razvoja. Menimo, da je v njem potrebnejša notranja rast kot pa zunanja, saj svoje storitve v celoti obvladajo in jih še ne nameravajo širiti na nove trge. Ustanovitelj razmišlja predvsem o reorganizaciji podjetja, kar trenutno predstavlja njihov največji problem. Menimo, da smo uspešno dosegli zastavljene cilje in potrdili teze, ki smo si jih zastavili v prvem delu diplomskega seminarja.
Ključne besede: Ključne besede: • družinsko podjetje, • rast in razvoj družinskega podjetja, • vpliv posameznikov in družine na razvoj družinskega podjetja, • nasledstvo družinskega podjetja, • modeli razvoja družinskega podjetja, • Žarn Krško, d. o. o.
Objavljeno: 14.12.2011; Ogledov: 2166; Prenosov: 238
.pdf Celotno besedilo (384,57 KB)

53.
VPLIV OSEBNOSTNIH LASTNOSTI NA VODENJE MALIH IN SREDNJE VELIKIH RAČUNOVODSKIH DRUŽINSKIH PODJETJIH
Maja Dušanić, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo proučevali osebnost podjetnika in kako ta vpliva na vodenje podjetja in njegovo okolico. Podjetnik predstavlja svoje vrednote, prepričanja ter cilje in jih skozi podjetje širi na trg. Vsi dejavniki, notranji kot zunanji, ki vplivajo na izoblikovanje vrednot, izkušenj, norm in drugih »mehkih« dejavnikov, ki vplivajo nanj, a jih nismo proučevali, tvorijo podjetnika kot celoto in s tem se izoblikuje tudi njegova osebnost in način, s katerim bo tudi vodil podjetje. V proučevanih podjetjih smo analizirali vpliv osebnostnih lastnosti vodje na podjetje v različnih fazah treh podjetij, in sicer, Računovodko s.p., Konto s.p. in Izkaz s.p. S pomočjo Pleitnerjeve raziskave smo ugotovili, da se podjetnikove lastnosti od podjetja do podjetja zelo razlikujejo, saj so odraščali v drugačnih okoljih in z drugačnimi osebami.
Ključne besede: Osebnost, vodenje, konflikti, razvoj, stili vodenja.
Objavljeno: 13.12.2011; Ogledov: 1275; Prenosov: 178
.pdf Celotno besedilo (776,96 KB)

54.
PROUČITEV ORGANIZACIJSKE KULTURE IZBRANEGA PODJETJA
Natalija Kreft, 2012, diplomsko delo

Opis: Izredno pomembno je, da organizacija pozna svojo organizacijsko kulturo, saj boljše razumevanje in poznavanje le-te pripomore k njeni uspešnosti. Vodstvo se mora zavedati, da so zaposleni zlato in biseri za organizacijo, saj brez njih, ta ne bi mogla delovati. Priznati mora, da tudi okolje, ki jo obkroža, oblikuje organizacijo in njeno kulturo. V diplomskem seminarju smo na podlagi literature predstavili sam pojem organizacijske kulture, njene značilnosti, elemente ter tipologije. Opredelili smo tudi njeno oblikovanje, ki je povezano z njenim nastajanjem, merjenjem, vrednotenjem in vpeljavo le-te v samo organizacijo. Ter podali glavne dejavnike ohranjanja in spreminjanje organizacijske kulture, ter okoliščine, ki so nujne za spreminjanje in odziv na spremembe. Praktičen del diplomskega seminarja predstavlja lastna analiza organizacijske kulture proučevanega podjetja. V uvodnem delu smo predstavili samo podjetje, njegov razvoj, ter vizijo, poslanstvo in vrednote podjetja. Na podlagi anketiranja zaposlenih s pomočjo vprašalnika OCAI smo proučili tip organizacijske kulture in sicer ugotovili smo, da v organizaciji prevladuje kultura klana, ki si jo zaposleni želijo tudi v prihodnosti. V zadnjem delu diplomskega seminarja smo podali tudi svoje ugotovitve in predlo za izboljšavo organizacijske kulture: njeno ohranjanje in spreminjanje.
Ključne besede: Organizacija, organizacijska kultura, vodstvo, zaposleni, uspešnost
Objavljeno: 16.11.2012; Ogledov: 739; Prenosov: 379
.pdf Celotno besedilo (1,16 MB)

55.
ANALIZA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE PODJETJA TALUM D.D.
Luka Hvalec, 2011, diplomsko delo

Opis: V zadnjih letih sta gospodarski in finančni pritisk glavna dejavnika, ki sta najpogosteje zaznamovala usodo številnih podjetij ter posledično povzročila propad še tako uspešnega podjetja. Da bi podjetja preživela ali celo izkoristila spremembe in pritiske, ki so nastali v času globalne gospodarske krize, so primorana sproti opazovati, ocenjevati in analizirati dogajanja v svojem poslovanju. Skozi diplomski seminar smo poskušali s teoretičnega vidika opredeliti splošni pojem organizacije, organizacijsko strukturo, vplivne dejavnike ter oblike organizacijskih struktur. V teoretičnem delu diplomskega seminarja smo še opredelili pojem prestrukturiranje, razloge ter proces prestrukturiranja. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo izvedli analizo organizacijskih struktur na primeru podjetja Talum d.d., ki je z začetkom tega leta začelo uporabljati novo organizacijsko strukturo. Analizirali smo staro organizacijsko strukturo ter novo organizacijsko strukturo, napisali najpomembnejše razloge za prestrukturiranje, kadrovske spremembe v novi organizaciji ter proces prestrukturiranja. Na koncu diplomskega seminarja smo podali ugotovitve med staro organizacijsko strukturo in novo organizacijsko strukturo ter predloge za izboljšave in nadgradnjo le-teh ugotovitev.
Ključne besede: organizacijska struktura, prestrukturiranje organizacije, spremembe, ugotovitve, predlogi izboljšav.
Objavljeno: 13.12.2011; Ogledov: 1904; Prenosov: 303
.pdf Celotno besedilo (989,11 KB)

56.
ETIČNI KODEKS KOT MOŽNO PRAVILO O RUTINSKEM ODLOČANJU: PRIMER IZBRANE ORGANIZACIJE
Alen Vogrinčič, 2011, diplomsko delo

Opis: Kodeks poklicne etike računovodje je najpomembnejšo sodilo za rutinsko etično odločanje in spada v skupino pomembnih moralnih vodil, ki posamezniku nakažejo, kako ravnati pri določenih etično spornih situacijah. Skozi diplomski seminar smo poskušali s teoretičnega vidika opredeliti poslovno etiko, temeljna pravila odločanja, s poudarkom na rutinskem etičnem odločanju in naloge etike podjetja. Predstaviti smo želeli etične problemske ravni, etične dileme in razlogi za neetično ravnanje, s katerimi se srečujejo računovodski strokovnjaki pri opravljanju svojega poklica. Naš namen je bil, da prikažemo tudi nevarnosti, s katerimi se srečujejo računovodski strokovnjaki pri svojem delu. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo na organizaciji XXX, d.o.o. izvedli raziskavo o etiki in etičnih odločitvah. Ugotovili smo, da je kodeks poklicne etike največkrat uporabljeno sodilo za rutinsko etično odločanje računovodskih strokovnjakov. Ugotovilo smo tudi, da računovodski strokovnjaki zavestno sodelujejo v nezakonitih in nedovoljenih dejavnostih. S takšnim ravnanjem mečejo slabo luč na njihov poklic in na Zvezo računovodij, finančnikov in revizorjev.
Ključne besede: poslovna etika, etične dileme, neetična delovanja, pravila odločanja, Kodeks poklicne etike računovodje
Objavljeno: 13.12.2011; Ogledov: 1910; Prenosov: 445
.pdf Celotno besedilo (476,40 KB)

57.
PROUČITEV FAZE RASTI IN RAZVOJA PODJETJA BSH HIŠNI APARATI D. O.O. NAZARJE
Manja Brinovšek, 2011, diplomsko delo

Opis: V razmerah poslovanja, kakršni so današnji, so podjetja nenehno izpostavljena procesom prilagajanja. Skozi življenje podjetja spreminjajo svojo velikost, organizacijo, cilje, strategijo, itd. Vsaka faza rasti in razvoja podjetja je sestavljena iz številnih različnih karakteristik, ki so značilne za določeno razvojno stopnjo. Različni modeli rasti in razvoja podjetja pa podjetju omogočajo lažji prehod iz ene v drugo fazo. Med raziskavo in proučevanjem rasti in razvoja podjetja BSH Hišni aparati d.o.o. smo spoznali, kako pomembno je, da se podjetje razvija in raste v časih, kot so danes. Podjetja so tiste organizacije, ki nam omogočajo zaposlitev, boljše življenje in ne nazadnje tudi preživetje. Pri pisanju diplomskega seminarja smo ob preučevanju modelov rasti in razvoja podjetja spoznali razsežnosti in kompleksnosti procesa rasti in razvoja podjetja in področja, v katerem delujejo.
Ključne besede: • podjetje BSH Hišni aparati d.o.o., • rast in razvoj, • modeli rasti in razvoja podjetja, • cilji in strategije, • okolje, • kompleksnost.
Objavljeno: 15.12.2011; Ogledov: 2776; Prenosov: 405
.pdf Celotno besedilo (2,27 MB)

58.
NASLEDSTVO DRUŽINSKEGA PODJETJA NA PRIMERU HARAMIJA & CO. K.D.
Katarina Haramija, 2011, diplomsko delo

Opis: Če hočemo, da podjetje preživi prenos z ene generacije na drugo, je zelo pomembno, da planiramo nasledstvo. Veliko je podjetij, v katerih tega niso naredili, in so bili potem primorani podjetja prodati ali pa so šla v stečaj (Vadnjal 1997, Glas 2003, Leah 1991). Pri planiranju procesa nasledstva lahko dodamo še, da gre za dolgotrajen in večstopenjski proces, ki se ne zaključi zgolj s prenosom moči predhodnika na naslednika, ampak lahko o uspešnem prenosu govorimo takrat, ko se novo vodstvo povsem integrira v poslovni proces družinskega podjetja. Pri pisanju diplomskega seminarja smo s proučevanjem družinskega podjetja Haramija & Co., k. d., ugotovili, da je družinsko podjetje resnično nekakšna posebna organizacija, ki jo prepletata družinski in poslovni proces. Prav zaradi prepletanja teh dveh procesov oziroma sistemov lahko prihaja do različnih nesoglasij in konfliktov. V diplomskem seminarju smo dali največji pomen preučevanju nasledstvenih možnostih in nasledstvenem procesu družinskega podjetja Haramija & Co., k. d., saj lahko družinsko podjetje le s pravočasnim in pravilnim planiranjem nasledstva obstoji na trgu, deluje naprej, se razvija in raste. Le pravočasno planiranje lahko pomaga temu, da podjetje preživi prehod z ene generacije na drugo in da je ta prehod uspešen.
Ključne besede: Družinsko podjetje, Medgeneracijski prenos lastništva, Proces nasledstva, Lastniki podjetja, Nasledniki podjetja
Objavljeno: 13.12.2011; Ogledov: 1508; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (1,61 MB)

59.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA DOMEL, D.O.O.
Mirjam Vrbinc, 2011, diplomsko delo

Opis: Podjetje Domel, d. o. o., je razvojni dobavitelj z vrhunskimi izdelki. V podjetju proizvajajo sesalne enote za suho in mokro sesanje v večstopenjskih izved¬bah, univerzalne kolektorske motorje, eno¬smerne motorje s permanentnimi magneti, asinhronske motorje z zunanjim tekačem, sesal¬ne enote z elektronsko komutacijo, EC-motorje, EC-puhala, EC-ventilatorje, reluktančne sesalne enote, koračne motorje, elektroniko za krmi¬ljenje elektromotorjev, komponente in orodja. Vizija podjetja Domel, d. o. o., je želja po sodobnem, uspešnem in stabilnem podjetju, ki izdeluje visokokakovostne izdelke, hkrati pa je fleksibilno in cenovno ugodno. Podjetje zelo veliko pozornost namenja pripadnosti svojim dobaviteljem, kupcem in zaposlenim. Zavedajo se, da jih k uresničitvi vizije vodi dobro planirana, zasnovana in udejanjena politika. Podjetje svojo vizijo uresničuje neposredno na ravni strateškega menedžmenta, posredno pa na ravni taktičnega in operativnega menedžmenta. V začetnih poglavjih diplomskega dela smo natančno proučili obstoječe stanje v podjetju in okolje, kjer podjetje Domel, d. o. o., posluje. Proučevali smo vrednote ključnih udeležencev podjetja in v nadaljevanju proučili prednosti in slabosti podjetja, raziskali okolje podjetja ter možnosti in nevarnosti za podjetje, ki izhajajo iz okolja. Vse to smo proučevali, da smo lahko prišli do izhodišč, na podlagi katerih smo določili prihodnjo politiko podjetja Domel, d. o. o.. Za uresničevanje razvoja na ravni strateškega menedžmenta smo iskali strateške možnosti, planirali strategije za njihovo uresničevanje in zapisali program razvoja.
Ključne besede: Ključne besede: politika podjetja, vizija, programsko-tržno področje, vrednote ključnih udeležencev podjetja, konkurenca, prednosti in slabosti, razvoj okolja, možnosti in nevarnosti, planiranje razvoja podjetja, strateške razvojne možnosti, strategije podjetja, program razvoja podjetja
Objavljeno: 25.01.2012; Ogledov: 1926; Prenosov: 115
URL Povezava na celotno besedilo

60.
PROUČITEV ORGANIZACIJSKE KLIME ORGANIZACIJE ŽERJAV, D.O.O.
Petra Vaš, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: V diplomskem seminarju smo s pomočjo različnih avtorjev definirali pojem organizacijske klime in če povzamemo, lahko rečemo, da je organizacijka klima neke vrste vzdušje, ki prevladuje v organizaciji. V današnjem času se je zanimanje za organizacijsko klimo in organizacijsko kulturo povečalo, zato smo v diplomskem seminarju predstavili njune razlike, da bi bilo zamenjevanja čim manj. Za organizacijo ni toliko pomembno, da meri klimo, ampak da najprej ugotov, kakšno klimo si želi in kakšna klima lahko največ prispeva k učinkovitosti in uspešnosti njenih zaposlenih. Spremljanje in razvoj optimalne klime je zelo zahteven proces, ki pa lahko pripomore k uspešnosti in učinkovitosti organizacije in k boljšemu zadovoljstvu njenih zaposlenih. Načinov za merjenje organizacijske klime je več. V našem primeru smo uporabili anketni vprašalnik avtorice Renate Mihalič, ki obravnava 13 ključnih dimenzij, s pomočjo katerih smo prišli do spoznanja, da je organizacijska klima proučevane organizacije Žerjav, d.o.o. sicer ugodna, pa vendar to ne pomeni, da ne potrebuje sprememb, zato smo naše predloge za rešitve zapisali ob vsaki posamezni dimenziji. Proučevana organizacija se zaveda, da je v današnjem času velike tržne konkurenčnosti skoraj nemogoče prehiteti tekmece na področju tehnoloških rešitev, zato postajajo motivirani in uspešni zaposleni ključna konkurenčnost njihove organizacije.
Ključne besede: organizacijska klima, organizacijska kulutura, dimenizije organizacijske klime, proučevanje in merjenje organizacijske klime, spreminjanje organizacijske klime.
Objavljeno: 14.03.2012; Ogledov: 1283; Prenosov: 169
.pdf Celotno besedilo (1,73 MB)

Iskanje izvedeno v 0.37 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici