| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 647
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
41.
ORGANIZACIJSKA KLIMA V PODJETJU LUNCA D.O.O.
Sonja Polajžer, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Dobra organizacijska klima v podjetju je zelo pomembna, saj močno vpliva na uspešnost podjetja. Če hoče biti podjetje danes uspešno, mora biti drugačno, neposnemljivo, kar zagotavljajo zaposleni v podjetju. Diplomski seminar je osredotočen na raziskavo nekaterih izbranih dimenzij organizacijske klime, ki nam povedo kakšna je komunikacija, medosebni odnosi, napredovanje, motiviranost, organiziranje ter odgovornost v preučevanem podjetju. Te dimenzije smo preuredili glede na potrebe prodajnega sektorja Lunca d.o.o., kjer smo izvedli tudi meritve. V diplomskem seminarju smo opredelili, kdo meri in kako merimo organizacijsko klimo ter kako jo lahko spremenimo. Pridobljena mnenja so nam pomagala pri iskanju rešitev za izboljšavo organizacijske klime v preučevanem podjetju Lunca d.o.o, da bo delovno okolje v njem prijetnejše in učinkovitejše. Z našo raziskavo smo ugotovili, da v prodajnem sektorju preučevanega podjetja vlada neustrezna organizacijska klima na področju nagrajevanja, motiviranja in organiziranja. Do teh ugotovitev smo prišli s statističnimi podatki, ki smo jih pridobili z analizo odgovorov na vprašalnik, namenjen ugotavljanju organizacijske klime v podjetju.
Ključne besede: organizacijska klima, motiviranje, nagrajevanje, interno komuniciranje, medosebni odnosi, organiziranje, odgovornost
Objavljeno: 24.01.2011; Ogledov: 1164; Prenosov: 163
.pdf Celotno besedilo (333,37 KB)

42.
PROUČITEV KULTURE IZBRANE ORGANIZACIJE
Natalija Vogrinec, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: V diplomskem seminarju obravnavamo organizacijsko kulturo, ki močno vpliva na uresničevanje politike in strategije organizacije. Predstavlja trajen sistem vrednot, prepričanj in predpostavk, ki so skupne pripadnikom v organizaciji. Zaposleni vedo, kako naj se vedejo. Od vseh dejavnikov, ki vplivajo na organizacijsko kulturo, je najpomembnejše zadovoljstvo zaposlenih. Uvajanje sprememb v podjetju je težaven in dolgotrajen proces, spreminjanje organizacijske kulture pa je še posebej težka naloga, saj je kultura v podjetju globoko ukoreninjena, zato se spremembe ne morejo zgoditi čez noč. Na kulturi se namreč odraža vsaka aktivnost, sprememba ali vedenje, vsaka sprememba kulture pa povzroči spremembe na vseh področjih v organizaciji. Podjetje Zrnce, d. d., mora organizacijsko kulturo nenehno nadgrajevati, podpirati in spodbujati dejanja za doseganje ciljev, saj je temelj za dolgoročno konkurenčnost podjetja.
Ključne besede: organizacijska kultura, norme, vrednote, običaji, tipologija kulture, spreminjenje kulture, oblikovanje kulture.
Objavljeno: 05.01.2011; Ogledov: 1082; Prenosov: 109
.pdf Celotno besedilo (309,26 KB)

43.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V IZBRANI ORGANIZACIJI
Tamara Ferčič, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Organizacijska kultura je kompleksen pojav, ki odraža zgodovino organizacije. Ne nastane skozi noč, je globoka, razširjena in jo je težko spremeniti. Organizacijska kultura vpliva na vedenje članov, na vedenja organizacije ter na uspešno poslovanje organizacije. Skozi diplomski seminar smo poskušali s teoretičnega vidika opredeliti organizacijsko kulturo, njeno nastajanje, spreminjanje, oblikovanje, vzdrževanje, ocenjevanje, njene značilnosti, karakteristike in funkcije. Naš namen je bil, da prikažemo, da so ljudje največje in najdragocenejše premoženje organizacije, zato morajo vodje v njih vlagati, jih spodbujati, izobraževati, itd. Dobre poslovne rezultate in razvoj organizacije bodo prinesli le tisti zaposleni, ki čutijo pripadnost organizaciji in se v njej dobro počutijo, so motivirani. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo na organizaciji Leykam tiskarna d.o.o. izvedli raziskavo o sedanji in želeni, prihodnji organizacijski kulturi, ki se pojavlja v organizaciji in predstavili rezultate analize. Ugotovili smo, da v organizaciji prevladuje kultura klana in takšno si zaposleni želijo tudi v prihodnje. Na koncu diplomskega seminarja smo navedli kategorije, ki so bile slabše ocenjene in podali predloge za izboljšanje in spreminjanje le-te.
Ključne besede: organizacijska kultura, zaposleni, uspešnost, organizacija, management
Objavljeno: 10.01.2011; Ogledov: 1279; Prenosov: 228
.pdf Celotno besedilo (1,09 MB)

44.
VPLIV OKOLJA NA MOŽNOSTI POSLOVANJA KMETIJSKO GOZDARSKEGA ZAVODA PTUJ
Uroš Sitar, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Kmetijsko gozdarski zavod Ptuj ščiti interese kmetijstva, gozdarstva in ribištva. S svojim delovanjem največ pomaga na področju kmetijstva, ki je na tem območju najbolj razširjeno. Kmetijstvo se v Sloveniji, kot tudi širše, srečuje z vse večjimi težavami, ki se najbolj odražajo z opuščanjem kmetovanja, s pospešenim procesom urbanizacije ter z zaraščanjem kmetijskih površin. Tako se pomen zavoda za ohranitev in ponovno uveljavitev le-tega samo še povečuje. Ob slabšem položaju panoge pa je izredno pomembno tudi razvojno načrtovanje. To pa ni pomembno samo v zasebnem sektorju, kot vse pomembnejši dejavnik uspeha je tudi v javnih zavodih. Tako smo analizirali vpliv okolja na delovanje zavoda in iz tega izhajajoče možnosti in nevarnosti za njegovo poslovanje. Ugotovili smo, da ima zavod ključno vlogo v proučevanem lokalnem območju in si mora še najprej prizadevati za pomoč in razvoj kmetijstva, za dvig privlačnosti te panoge, večjo ozaveščenost potrošnikov in navsezadnje za povečan obseg svojih storitev. Predlagamo, da izkoristijo predvsem znanje in izkušnje zaposlenih za svetovanje pri novih oblikah kmetovanja. Prenesti je treba tudi znanje in pozitivne izkušnje iz tujine. S svojimi storitvami morajo izkoristiti vse možnosti, s pomočjo katerih bo kmetijstvo znova postalo bolj cenjena dejavnost.
Ključne besede: javni zavod, strukture organizacije, ekološko okolje, družbeno-politično in drugo socialno okolje, tehnično-tehnološko okolje, ekonomsko okolje, trgi.
Objavljeno: 10.01.2011; Ogledov: 1480; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (746,93 KB)

45.
PROUČITEV PODJETJA VALJI D.O.O. IN PLANIRANJE NJEGOVE POLITIKE PODJETJA
Andreja Kovačič, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Valji d. o. o. Štore je podjetje za proizvodnjo valjev in ulitkov. V podjetju proizvajajo metalurške in nemetalurške valje za gumarsko, kemično, tekstilno, živilsko in druge industrije, različne ulitke za strojegradnjo in druge namene ter metalurške in valjčne kokile. Pri ustanavljanju podjetja in v njegovem razvoju ima planiranje politike podjetja temeljni in izhodiščni pomen. V današnjem času — času svetovne gospodarske krize — je poslovanje podjetij vedno bolj občutljivo in tvegano. Bolj uspešna so tista podjetja, ki znajo jasno in učinkovito gledati naprej. V prvem delu diplomskega seminarja smo predstavili proučevano podjetje in trenutno situacijo v podjetju. Nadalje smo predstavili obstoječo politiko podjetja. Seznanili smo se s splošnimi, temeljnimi in poslovnimi strategijami podjetja ter prikazali lastniško, organizacijsko, kadrovsko, tehnično-tehnološko in premoženjsko strukturo podjetja. Ostajanje v preteklosti in priseganje na »preverjene« rešitve lahko ogrozi zmožnost podjetja za preživetje v dinamičnem svetu, kjer obstoječe strategije niso več enako učinkovite kot nekdaj. V zadnjem poglavju smo napisali predlog vizije podjetja Valji d. o. o. Učinkovita vizija navdihuje ljudi za delo v smeri njenega uresničevanja: vodstvo zaposlene motivira, da skupaj krmarijo podjetje v želeno smer in ga usmerjajo proti želenim ciljem. Neučinkovita vizija, ki je zamegljena in se pretirano nanaša na preteklost, je preveč kompleksna ali nebistvena in lahko podjetju povzroči celo več škode kot odsotnost vizije. Nadalje smo s shemo za profiliranje vrednot proučili vrednote ključnih udeležencev podjetja — zastopa jih direktor podjetja in podpirajo jih lastniki podjetja. V nadaljevanju smo proučili prednosti in slabosti obravnavanega podjetja, raziskali okolje podjetja ter možnosti in nevarnosti za podjetje, ki izhajajo iz okolja. Podjetje, ki zna »videti« in razumeti svojo prihodnost, zmore prepoznati možnosti in nevarnosti, ki ga čakajo in se lahko nanje primerno pripravi. Vse to smo proučevali, da smo lahko prišli do izhodišč, s pomočjo katerih smo določili prihodnjo politiko podjetja. Skladno z mariborskim modelom integralnega managementa, ki nam je služil kot osnova za naše raziskovanje, smo politiko podjetja razdelili na poslanstvo, smotre in temeljne cilje.
Ključne besede: planiranje politike podjetja, poslanstvo podjetja, smotri, temeljni cilji, vrednote ključnih udeležencev podjetja, vizija podjetja, strategije podjetja, strukture podjetja, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, Valji d. o. o.
Objavljeno: 06.01.2011; Ogledov: 2950; Prenosov: 323
.pdf Celotno besedilo (543,90 KB)

46.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA ZASTOR, D.O.O.
Helena Krašovec, 2010, diplomsko delo

Opis: Podjetje Zastor, d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 1991. Ob ustanovitvi podjetja je bila njegova temeljna dejavnost storitev zastopstva in prodaja delovne zaščite, kmalu pa se je začela razvijati tudi dejavnost proizvodnje stenja za sveče. Zaznana poslovna priložnost, nov izziv, vztrajnost, pripravljenost učenja, ustanoviteljeva sposobnost prevzemanja tveganja in njegove osebnostne lastnosti so dejavniki, ki so pripeljali do tega, da je ta dejavnost postala osnovna dejavnost podjetja Zastor, d.o.o. in da podjetje danes v Sloveniji zaseda vodilno pozicijo v tej panogi. Vizija podjetja Zastor, d.o.o. temelji na maksimalnem upoštevanju želja in potreb njihovih kupcev. Zavedajo se, da podjetje obstaja zaradi njih in ne obratno, zadovoljnost kupcev bo njihovo vodilo in motivacija tudi v prihodnje. Kakovost proizvodov in storitev je najpomembnejša vrednota podjetja, ki je pomembno vplivala na rast in razvoj podjetja v preteklosti, njena pomembnost pa se tudi v planiranem obdobju ne bo zmanjšala. Vizija in obstoječa politika podjetja Zastor, d.o.o. je bila osnova, na kateri smo temeljili pri planiranju in oblikovanju politike podjetja, ki smo jo zapisali po proučitvi podjetja in razvoja okolja v katerem podjetje deluje. Za uresničitev planirane politike podjetja smo planirali razvoj proučevanega podjetja na ravni strateškega managementa. Iskali smo razvojne možnosti podjetja, določili programsko-tržna področja, prikazali strukture podjetja in predlagali strategije ter izbrane strategije s programom razvoja postavili v čas in prostor.
Ključne besede: politika podjetja, vizija, strateški management, programsko-trţno področje, razvoj podjetja
Objavljeno: 18.11.2010; Ogledov: 1378; Prenosov: 137
.pdf Celotno besedilo (1019,04 KB)

47.
PLANIRANJE RAZVOJA V PODJETJU SVIT-ZOLAR, D.O.O.
Janja Zolar, 2011, diplomsko delo

Opis: Velik del malih in srednje velikih podjetij predstavljajo družinska podjetja, ki postajajo pomemben dejavnik razvoja slovenskega gospodarstva. Vendar pa zelo skromen delež majhnih podjetij zraste v srednje velika podjetja, saj jih veliko (okoli 40%) ne preživi prva tri do štiri leta. V diplomskem delu je prikazano planiranje razvoja na ravni politike podjetja in strateškega managementa v malem družinskem podjetju. Na podlagi raziskav smo opredelili politiko podjetja SVIT-ZOLAR, d.o.o. in nadaljevali s planiranjem na ravni strateškega managementa: iskali smo strateške možnosti in strategije, strategije ekonomsko ovrednotili in planirali prihodnjo razvojno strukturiranost podjetja. Delo smo zaključili s programom razvoja in seznamom uresničitvenih projektov ustanovitve podjetja.
Ključne besede: - družinsko podjetje - razvoj podjetja - politika podjetja - strateški management
Objavljeno: 06.05.2011; Ogledov: 2134; Prenosov: 0

48.
PLANIRANJE POLITIKE PODJETJA IN STRATEŠKIH MOŽNOSTI PODJETJA SIMFIN D.O.O.
Valentina Petrič, 2011, diplomsko delo

Opis: V našem diplomskem delu smo planirali politiko podjetja in strateške možnosti podjetja Simfin d.o.o., ki se ukvarja z opravljanjem računovodskih, finančnih, davčno-svetovalnih storitev ter obračunom plač. Podjetje uspešno posluje že vse od leta 1995 ter počasi raste in se razvija. Po kratki predstavitvi podjetja Simfin d.o.o., njegove obstoječe politike, strategij in struktur, smo se nadalje ukvarjali s planiranjem politike nato pa še s planiranjem strategij proučevanega podjetja. Poslovanje podjetja Simfin d.o.o. smo planirali za dobo šestih let, pri čemer smo izhajali iz obstoječega in planiranega stanja v podjetju. Pri planiranju politike podjetja smo se podrobneje dotaknili proučevanja vrednot udeležencev podjetja Simfin d.o.o., proučevanja podjetja z opredelitvijo prednosti in slabosti, proučevanja razvoja okolja ter iz okolja izhajajočih možnosti in nevarnosti za podjetje Simfin d.o.o. Prihodnjo politiko obravnavanega podjetja smo tudi prognostično obdelali. Pri planiranju strategij podjetja Simfin d.o.o. smo opredelili (strateška) poslovna področja, kjer smo izbirali med statičnimi in dinamičnimi metodami. S pomočjo ekonomskega vrednotenja smo predlagane strategije na koncu diplomskega dela tudi izbrali. Na podlagi izbranih strategij smo izdelali program razvoja podjetja Simfin d.o.o. za prihodnjih šest let.
Ključne besede: Rast in razvoj, podjetje, politika, strategija, struktura, storitve, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, ekonomsko vrednotenje in izbira, program razvoja.
Objavljeno: 20.05.2011; Ogledov: 2255; Prenosov: 264
.pdf Celotno besedilo (6,27 MB)

49.
NOTRANJI IN ZUNANJI UDELEŽENCI V IZBRANEM PODJETJU TER NJIHOV VPLIV NA POLITIKO PODJETJA
Sandi Savnik, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Notranji in zunanji udeleženci podjetja imajo različne interese. Brez njih podjetje ne bi moglo poslovati in obstajati. Njihove različne interese skušajo nadrejeni uresničiti, saj interesi udeležencev podjetja vplivajo na politiko podjetja. V diplomskem seminarju smo s teoretičnega vidika najprej opredelili notranje udeležence podjetja (lastniki in upravljalci podjetja, menedžment podjetja ter strokovnjaki in drugi zaposleni v podjetju) in njihove interese, pa tudi vpliv interesov notranjih udeležencev podjetja na njegovo politiko podjetja. Nadalje smo opredelili zunanje udeležence podjetja, ki so: tržni udeleženci, javnost in nosilci družbene infrastrukture, javnih financ in druge državne inštitucije. Naš namen je bil, da prikažemo, da so udeleženci največje in najdragocenejše premoženje podjetja, zaradi česar morajo lastniki/vrhovni menedžerji prisluhniti njihovim interesom in jih uresničevati. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo proučili podjetje Kovis d.o.o. in vso teorijo prakticirali na primeru omenjenega podjetja. Proučili smo posebnosti interesov notranjih in zunanjih udeležencev ter analizirali vpliv interesov ključnih udeležencev podjetja Kovis d.o.o. na njegovo politiko. Na koncu diplomskega seminarja smo oblikovali predloge za izboljšanje zadovoljevanja interesov udeležencev podjetja Kovis d.o.o. in predlagali spremembe politike podjetja.
Ključne besede: notranji udeleženci podjetja, zunanji udeleženci podjetja, interesi, politika podjetja, inoviranje
Objavljeno: 07.11.2011; Ogledov: 4325; Prenosov: 961
.pdf Celotno besedilo (15,99 MB)

50.
ANALIZA VREDNOT, KULTURE, KLIME IN ETIKE V PODJETJU GRADBENIŠTVO IN PREVOZNIŠTVO JAMNIKER MARJAN, S.P.
Andreja Jamniker, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Za vsako kakovost, učinkovitost in uspešnost je pomembno, da so cilji podjetja usklajeni z njegovimi organizacijskimi vrednotami in z vrednotami njegovih ljudi. Te pa z vrednotami podjetja. Zato je razjasnjevanje vrednot pomemben korak na poti k izboljšanim dosežkom in uspešnosti. Zaposleni v organizaciji predstavljajo pomemben dejavnik za uspešnost delovanja. Vendar ni dovolj, da samo opravljajo svoje delo, biti morajo tudi učinkoviti. Na to pa vpliva veliko dejavnikov, ki predstavljajo kulturo in klimo, ki vladata v podjetju. V diplomskem seminarju smo podrobneje preučevali organizacijsko kulturo in klimo, opredelili njene definicije različnih avtorjev, obrazložili njune dimenzije ter predstavili način merjenja in pomen njunega merjenja in proučevanja. Prav tako smo praktično izvedli meritev organizacijske kulture in klime v izbranem podjetju z metodologijo avtorice Mihalič. Namen merjenja kulture in klime v podjetju Gradbeništvo in prevozništvo Jamniker Marjan, s. p. je bil spoznati aktualno organizacijsko kulturo in klimo, jo analizirati in poiskati možnosti za njeno izboljšanje. Z našo raziskav smo ugotovili, da v podjetju Gradbeništvo in prevozništvo Jamniker Marjan, s. p., vladata ustrezna in zadovoljiva organizacijska kultura in klima. Do teh ugotovitev smo prišli s statističnimi podatki, ki smo jih pridobili z analizo odgovorov na vprašalnik namenjen ugotavljanju kulture in klime v podjetju. Ker današnja podjetja stremijo za dolgoročnim uspešnim poslovanjem in pridobivanjem dobička, je etika podjetja pri tem odlučojočega pomena. Podjetje, ki želi dolgoročno rasti in se razvijati mora pri svojem delovanju posebno pozornost posvetiti upravljanju z etiko podjetja. Uspešno upravljanje z etiko podjetja na vseh področjih delovanja podjetja podjetju zagotovi, ne samo obstoj, ampak tudi dolgoročno rast in razvoj.
Ključne besede: vrednote podjetja, kultura in klima podjetja, etika podjetja
Objavljeno: 13.01.2012; Ogledov: 2153; Prenosov: 248
.pdf Celotno besedilo (513,51 KB)

Iskanje izvedeno v 0.34 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici